楊麗雅

制造業(yè)作為實體經(jīng)濟(jì)的主體，是推動經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定增長的核心引擎。而改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)制造強(qiáng)國的一項重要任務(wù)。制造業(yè)升級的重要性不言而喻，而今天我們采訪到的嘉賓，就是一位在產(chǎn)業(yè)升級中走在時代前列的領(lǐng)軍者，他就是文峰集團(tuán)投資決策負(fù)責(zé)人龐煜都。

深入洞察，以科技為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型賦能

龐先生是一位具有敏銳眼光的革新者，在對文峰集團(tuán)未來發(fā)展方向決策的過程中，他就深刻認(rèn)識到集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級的必要性。隨著社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所面臨的市場競爭也在不斷增加，轉(zhuǎn)型升級也成為了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中的必然選擇。那么，企業(yè)未來將何去何從，又將以怎樣的姿態(tài)在產(chǎn)業(yè)升級的浪潮中留下濃墨重彩的一筆呢，龐先生認(rèn)為，要實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，科技創(chuàng)新是十分重要的驅(qū)動力之一。通過科技創(chuàng)新不僅可以使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更加契合時代發(fā)展趨勢，同時也使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式更加高效。而利用科技創(chuàng)新的力量為產(chǎn)業(yè)賦能，亦與文峰集團(tuán)當(dāng)前的現(xiàn)狀十分契合。

江蘇文峰集團(tuán)是在南通起家的一家綜合型企業(yè)集團(tuán)，以商貿(mào)業(yè)、酒店業(yè)、汽車服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)投資為發(fā)展主體，擁有全資或控股企業(yè)百余家。如此龐大的體量，如此多元的業(yè)態(tài)，產(chǎn)業(yè)升級勢在必行，最為重要的是，無論汽車服務(wù)業(yè)，還是其企業(yè)投資的醫(yī)藥、醫(yī)療器械、3D打印、光電 薄膜、納米玻璃、融資租賃、基金等領(lǐng)域，都與高科技有著密不可分的關(guān)聯(lián)，也令其在產(chǎn)業(yè)升級中，利用科技賦能提供了廣闊的空間。

實事求是，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈完美融合

那么，高新技術(shù)又將如何與集團(tuán)進(jìn)行良好的嫁接，實現(xiàn)二者之間最完美的契合呢？龐先生認(rèn)為有兩點(diǎn)最重要。

首先，推動創(chuàng)新鏈與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈有效融合是最重要的前提條件。因為在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，推動創(chuàng)新鏈與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的有效融合是十分重要的實現(xiàn)路徑之一。具體而言，創(chuàng)新鏈與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈融合的途徑主要包括：一是可以借助平臺匹配相適應(yīng)技術(shù)，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新水平得到顯著提升的同時，更好地實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。而要通過這一途徑來實現(xiàn)創(chuàng)新鏈與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的融合還需要建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，這樣一來才能有效保障技術(shù)匹配的長久使用性。二是要融合多個企業(yè)的力量進(jìn)行創(chuàng)新鏈與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的匹配，這樣不僅能擁有相應(yīng)的技術(shù)認(rèn)定，還能有效推動創(chuàng)新力的延伸，避免一些糾紛的出現(xiàn)。三是企業(yè)應(yīng)以協(xié)議研發(fā)為基礎(chǔ)并不斷加強(qiáng)交流與合作，這樣一來才能不斷促進(jìn)更多產(chǎn)業(yè)鏈的融合與發(fā)展。

此外，加強(qiáng)核心技術(shù)創(chuàng)新，完善創(chuàng)新驅(qū)動機(jī)制亦是重要的鏈條。隨著我國科技創(chuàng)新能力的不斷提升，加強(qiáng)核心技術(shù)創(chuàng)新，完善創(chuàng)新驅(qū)動機(jī)制逐漸也成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的必然選擇。首先，從加強(qiáng)核心技術(shù)創(chuàng)新這一角度來說，應(yīng)充分發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)勢，結(jié)合科學(xué)家、企業(yè)家的創(chuàng)新主體作用，形成關(guān)鍵核心技術(shù)人才堡壘，為加強(qiáng)核心技術(shù)創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。另一方面，從完善創(chuàng)新驅(qū)動的角度來說，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的實際情況，落實人才制度與各種獎勵制度，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新的主動性。另外，做好宣傳工作，不斷吸納企業(yè)與人才參與創(chuàng)造先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與科技創(chuàng)新工作提高成果轉(zhuǎn)化率，進(jìn)而為產(chǎn)業(yè)升級提供更好的技術(shù)支撐。

在明確了轉(zhuǎn)型方向，并找到升級路徑后，龐先生嘗試對文峰集團(tuán)的部分產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級，提出園區(qū)規(guī)劃方案；并在文峰電商板塊、文峰汽車等板塊均進(jìn)行了卓有成效的實踐，并取得了卓越成果。

在對園區(qū)商業(yè)設(shè)計規(guī)劃上，提出與專業(yè)的供應(yīng)鏈管理公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同打造區(qū)域供應(yīng)鏈管理園區(qū)。園區(qū)應(yīng)依托現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源并整合集團(tuán)各業(yè)務(wù)的上下游產(chǎn)業(yè)，憑借專業(yè)供應(yīng)鏈公司強(qiáng)大的供應(yīng)鏈專業(yè)運(yùn)營能力，以線上銷售、倉儲、結(jié)算業(yè)務(wù)，生鮮冷鏈加工、包裝、運(yùn)輸、倉儲業(yè)務(wù)、汽車零部件運(yùn)輸、倉儲業(yè)務(wù)為主，配套以供應(yīng)鏈金融的扶持，同時利用項目倉儲優(yōu)勢打造文峰自己的量販?zhǔn)絺}儲會員店，形成一個既有流量又有稅收，既能聚焦產(chǎn)業(yè)又能聚集人氣，既可創(chuàng)造就業(yè)又可提供社會配套的綜合性物流中心；依托園區(qū)生鮮倉儲資源，以供應(yīng)鏈金融服務(wù)為核心，配套以進(jìn)口代理、運(yùn)輸、分割包裝等增值服務(wù)，整合和集聚進(jìn)口食品產(chǎn)業(yè)鏈各上下游企業(yè)。

在文峰電商板塊中，落地文峰線上銷售的全部職能，實現(xiàn)實體化運(yùn)營的同時，整合現(xiàn)有的私域流量銷售、微信程序及微商城端口，形成統(tǒng)一的文峰電商板塊并在園區(qū)落地。未來，文峰電商板塊將在園區(qū)內(nèi)實體化運(yùn)營，獨(dú)立核算，解決文峰集團(tuán)線上銷售的內(nèi)容研發(fā)、銷售、運(yùn)營、倉儲、結(jié)算等業(yè)務(wù)。

在文峰汽車零部件基地中，基于自身業(yè)務(wù)及上下游供應(yīng)商的需求，計劃協(xié)同上下游供應(yīng)商于園區(qū)內(nèi)建立汽車配件基地，并引導(dǎo)上下游供應(yīng)商就地注冊，完成結(jié)算、開票、納稅的屬地化。

不斷拓展業(yè)務(wù)版圖打造產(chǎn)業(yè)升級樣板

除了進(jìn)行集團(tuán)既有產(chǎn)業(yè)的升級之外，文峰集團(tuán)還積極拓展業(yè)務(wù)版圖，并成為新興產(chǎn)業(yè)的積極踐行者。2020年6月，江蘇文峰集團(tuán)成立浙江文峰農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，總投資額超7億元，致力于以科技創(chuàng)新推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的全面發(fā)展。以生豬養(yǎng)殖、水果種植、生態(tài)農(nóng)場三大板塊為核心的文峰農(nóng)業(yè)項目，通過引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)，建設(shè)和培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行管理和運(yùn)營，全力將文峰農(nóng)業(yè)打造成為世界級的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)。目前文峰農(nóng)業(yè)生態(tài)園擁有600畝的果園，主要種植春香柚、不老莓等有機(jī)高端果蔬。文峰農(nóng)業(yè)除了生豬養(yǎng)殖外，還自主培育優(yōu)質(zhì)種豬，實現(xiàn)自繁自養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)一條龍。目前，文峰農(nóng)業(yè)擁有浙江文峰牧業(yè)養(yǎng)殖場年出欄量25-30萬頭生豬，產(chǎn)能排名浙江前三。文峰農(nóng)業(yè)在實現(xiàn)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的同時，也將為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和人員就業(yè)提供有力的支持。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所面臨的市場競爭不斷增加，轉(zhuǎn)型升級也將成為一種越來越主流的趨勢，在大浪淘沙的改革浪潮中，誰走在了時代前列，誰就搶占了未來的制高點(diǎn)。而文峰集團(tuán)在這一波浪潮中可謂占盡先機(jī)，不管是對趨勢的洞察、路徑的依賴，還是實踐的執(zhí)行，都堪稱典范，而文峰集團(tuán)的成功，也將成為一個值得借鑒的成功范本，其意義之大可謂不可估量，未來，也必將涌現(xiàn)出越來越多的產(chǎn)業(yè)升級的成功案例，讓我們拭目以待。