翁瑜妹

人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展而言有著重要的影響，事業(yè)單位想要獲得更加符合自身發(fā)展的優(yōu)秀人才，需要不斷優(yōu)化人力資源管理，全面了解掌握人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，正視人力資源管理中的不足之處，找尋積極有效的對(duì)策，全面提高事業(yè)單位人力資源管理效率，促使事業(yè)單位能夠得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)固的發(fā)展。

隨著社會(huì)科技以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位面臨比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，想要贏取更好的發(fā)展前景，事業(yè)單位就需要加強(qiáng)重視人力資源管理，保證獲得更加優(yōu)秀的人才，滿足對(duì)于人才的各項(xiàng)需求，促使事業(yè)單位獲得長(zhǎng)效的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。全面了解掌握事業(yè)單位人力資源管理趨勢(shì)，采取積極有效的對(duì)策，通過(guò)人力資源管理促使事業(yè)單位能夠在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下取得更好的發(fā)展前景。

一、事業(yè)單位人力資源管理趨勢(shì)

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，事業(yè)單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨各項(xiàng)挑戰(zhàn)，這就導(dǎo)致事業(yè)單位對(duì)于人才的需求不斷地提高，對(duì)于人才的擇優(yōu)配置也受到越來(lái)越多的重視，而人力資源管理工作則能夠幫助事業(yè)單位獲得更加優(yōu)秀的人才，人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展趨勢(shì)中的作用越來(lái)越明顯，需要給予高度的重視以及進(jìn)行全面的掌握。

（一）關(guān)注度越來(lái)越高

事業(yè)單位人力資源管理面臨比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，事業(yè)單位不僅僅在資產(chǎn)方面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，更多的則體現(xiàn)在人才之間的競(jìng)爭(zhēng)上，事業(yè)單位需要根據(jù)自身發(fā)展需求不斷融入新型人才，通過(guò)更加優(yōu)秀的人力資源促使事業(yè)單位能夠取得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)固的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，人力資源管理在事業(yè)單位得到了越來(lái)越多的重視，通過(guò)不斷完善人力資源管理效率能夠促使事業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更加優(yōu)越的地位，同時(shí)也能夠更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境變化，獲得預(yù)期的發(fā)展并實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。人力資源管理與事業(yè)單位的發(fā)展息息相關(guān)，提高對(duì)人力資源管理的重視程度已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。

人力資源管理關(guān)注度的提高能夠更加凸顯單位的實(shí)際發(fā)展效率，促使事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中能夠取得更加牢固的支持，全面體現(xiàn)事業(yè)單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的價(jià)值，人力資源管理能夠?yàn)槭聵I(yè)單位提供更加優(yōu)秀的人才，從而全面推動(dòng)事業(yè)單位在社會(huì)中的發(fā)展價(jià)值，促使事業(yè)單位得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。

（二）各項(xiàng)制度推廣

人力資源管理在事業(yè)單位中發(fā)展趨勢(shì)還體現(xiàn)在各項(xiàng)制度的推廣方面，事業(yè)單位人力資源管理方面需要最為實(shí)際的制度就是評(píng)估方式，能夠準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)于員工的勞動(dòng)成果進(jìn)行有效的評(píng)估，全面實(shí)現(xiàn)員工的勞動(dòng)價(jià)值以及對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展的貢獻(xiàn)，能夠?qū)τ趦?yōu)秀的員工開(kāi)展有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工更多的創(chuàng)造性以及積極的工作熱情。有效的評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠更好地幫助員工了解自身工作能力，同時(shí)也能夠更加全面地體現(xiàn)員工的工作價(jià)值，有效提高事業(yè)單位發(fā)展實(shí)力，幫助事業(yè)單位在發(fā)展中節(jié)約資本，更好地樹(shù)立企業(yè)文化。另一方面人力資源管理能夠幫助事業(yè)單位完善用人制度，根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行優(yōu)秀人才的選取，建立運(yùn)作更加完善的制度是人力資源管理發(fā)展的首要趨勢(shì)，樹(shù)立員工在崗位中的正確思想意識(shí)，同時(shí)也能夠選取適合自身發(fā)展需求的優(yōu)秀人才，促使事業(yè)單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得更加穩(wěn)固的發(fā)展前景。

（三）建立事業(yè)單位人力資源管理積極的文化氛圍

人力資源管理在事業(yè)單位中的發(fā)展趨勢(shì)還表現(xiàn)為建立良好的、積極的人力資源管理氛圍，想要更好地提升工作效率，人才是其發(fā)展的關(guān)鍵，構(gòu)建良好的人力資源管理氛圍，不僅可以提升事業(yè)單位人力資源管理水平，同時(shí)對(duì)提高員工的辦事效率、工作積極性也有著關(guān)鍵的影響。人力資源管理文化氛圍的建設(shè)不僅僅是表面工作，還需要真正地落實(shí)到事業(yè)單位人才的開(kāi)發(fā)、培育和績(jī)效獎(jiǎng)懲上。通過(guò)有效的推廣完善人力資源管理工作，更加科學(xué)地規(guī)劃管理工作的各個(gè)步驟，使得事業(yè)單位每一位員工都能夠真切地感受到良性的文化氛圍所帶來(lái)的積極影響。一方面需要事業(yè)單位通過(guò)人力資源管理了解掌握員工發(fā)展的動(dòng)因理念，完善人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地推廣完善人力資源管理工作。另一方面需要明確事業(yè)單位發(fā)展的核心價(jià)值觀念，了解人力資源管理對(duì)于員工提升自身工作效率的重要性，使個(gè)人目標(biāo)與單位目標(biāo)和諧統(tǒng)一、共生共濟(jì)，促使員工能夠與事業(yè)單位共同努力前行，進(jìn)而達(dá)到人力資源管理活動(dòng)的有效性、持續(xù)性。

二、事業(yè)單位人力資源管理不足

人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位的影響越來(lái)越明顯，但是目前事業(yè)單位人力資源管理方面仍然存在一定的不足之處，人力資源管理不能夠符合事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展需求，人力資源管理相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)技能方面存在一定的不足，人力資源管理工作不能夠與時(shí)俱進(jìn)，仍舊習(xí)慣于傳統(tǒng)的理念，這些問(wèn)題都嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位人力資源管理工作的開(kāi)展。

（一）管理理念不足

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科技的不斷發(fā)展，人才管理等方面也需要進(jìn)行不斷的發(fā)展完善，但是目前而言事業(yè)單位人力資源管理方面相關(guān)制度改革并沒(méi)有得到足夠的重視，人力資源管理方面仍舊習(xí)慣于采取傳統(tǒng)的理念方法。事業(yè)單位想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得穩(wěn)固的發(fā)展前景，就需要對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行調(diào)整改革，但是結(jié)果往往不盡如人意，最根本的原因在于事業(yè)單位并沒(méi)有全面重視人力資源管理，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展的影響。另一方面，事業(yè)單位人力資源管理理念仍舊受限于傳統(tǒng)的理念，對(duì)于人力資源的分配管理不能夠根據(jù)實(shí)際需求出發(fā)，忽視了工作人員的真正實(shí)力以及相關(guān)崗位的需求，這種情況不僅僅影響了員工對(duì)于工作的積極性，同時(shí)對(duì)于事業(yè)單位自身發(fā)展而言都是十分不利的。

（二）管理措施不足

事業(yè)單位人力資源管理措施存在一定的不足，不同崗位人才的管理需要根據(jù)崗位以及事業(yè)單位發(fā)展需求進(jìn)行，但是事業(yè)單位人力資源管理方面容易受到傳統(tǒng)思想的約束，導(dǎo)致各個(gè)崗位的人員管理變得相對(duì)復(fù)雜，人才選用方面容易出現(xiàn)徇私舞弊的情況，導(dǎo)致真正的人才無(wú)法在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮其自身的才能，不僅造成人才的流失，對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展而言也是巨大的阻力。另一方面人力資源管理獎(jiǎng)勵(lì)制度不夠完善，傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度已經(jīng)不能夠滿足新時(shí)代下人才的管理發(fā)展需求，獎(jiǎng)勵(lì)措施的開(kāi)展缺乏對(duì)于員工真正工作能力的了解掌握，獎(jiǎng)勵(lì)措施并沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用，不能夠有效地作為激勵(lì)員工的重要措施，甚至影響干部職工工作熱情，沒(méi)有根據(jù)崗位專(zhuān)業(yè)的不同進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)法達(dá)到激勵(lì)員工、樹(shù)立員工積極主動(dòng)工作理念的目的，對(duì)于單位的發(fā)展也是十分不利的因素。

（三）管理機(jī)制不足

事業(yè)單位人力資源管理方面存在管理機(jī)制不足的問(wèn)題，完善的管理機(jī)制需要具有一定專(zhuān)業(yè)技能的相關(guān)工作人員，目前人力資源管理機(jī)制并不能滿足事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展需求，大部分人力資源管理部門(mén)相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)技能不完善，導(dǎo)致人力資源管理工作不能夠得到有效的開(kāi)展，工作中單純以傳統(tǒng)的系統(tǒng)式管理方法為主，不能夠隨著事業(yè)單位實(shí)際需求的不同進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理機(jī)制已經(jīng)不能夠滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求。事業(yè)單位人力資源管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員相對(duì)比較缺乏，忽略了對(duì)于相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作，不能夠有效提高人力資源管理工作相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，導(dǎo)致人力資源管理工作不能夠完善相關(guān)管理機(jī)制，人力資源管理水平不能夠得到有效的提高，人力資源不能夠真正發(fā)揮其在事業(yè)單位中的作用，無(wú)法提高整體工作效率以及發(fā)展水平，也無(wú)法促使事業(yè)單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)固的發(fā)展。

三、事業(yè)單位人力資源管理措施

事業(yè)單位人力資源管理想要取得預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，獲得更好的發(fā)展前景，需要找尋積極有效的管理措施，正視目前存在的不足之處，針對(duì)不同的問(wèn)題采取有效的解決措施，從而促使人力資源管理能夠真正發(fā)揮其在事業(yè)單位中的作用。

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

事業(yè)單位人力資源管理需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，以人為本全面考慮事業(yè)單位對(duì)于社會(huì)人民的利益，從事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行考慮，有效地強(qiáng)化人力資源管理理念。事業(yè)單位想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展不僅僅需要考慮自身利益，更多的還需要配合社會(huì)效益，因此需要人力資源管理方面進(jìn)行有效的改革，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，注重以人為本的管理理念，促使事業(yè)單位能夠更好地發(fā)展社會(huì)價(jià)值。人力資源管理方面需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，引進(jìn)具備專(zhuān)業(yè)技能的管理人才，根據(jù)事業(yè)單位開(kāi)展工作事項(xiàng)的不同，采取不同的管理措施，滿足事業(yè)單位對(duì)于優(yōu)秀人才的不同需求。通過(guò)轉(zhuǎn)變管理理念促使人力資源管理真正幫助事業(yè)單位發(fā)展，激發(fā)員工的工作熱情以及積極性。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)需要提高對(duì)人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中的重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)于人力資源管理理念進(jìn)行有效的改革更新，保障事業(yè)單位能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得更好的發(fā)展前景。

（二）完善管理機(jī)制

事業(yè)單位人力資源管理需要完善管理機(jī)制，人力資源管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是對(duì)于員工進(jìn)行有效的管理，對(duì)于不同的工作環(huán)境以及不同的工作項(xiàng)目，需要不同的管理方式，因此事業(yè)單位人力資源管理方面需要建立有效的管理機(jī)制，防止徇私舞弊的情況發(fā)生，阻礙事業(yè)單位工作開(kāi)展。人力資源管理機(jī)制需要滿足不同崗位的需求，全面掌握各個(gè)部門(mén)對(duì)于人員職務(wù)的不同需求，保障人才招聘工作能夠更好地促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。

事業(yè)單位還需要建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，人力資源管理將員工能力進(jìn)行有效的評(píng)估，通過(guò)完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制促使員工能夠積極主動(dòng)地強(qiáng)化自身能力并應(yīng)用于日常工作，真正發(fā)揮人力資源在事業(yè)單位中的作用，樹(shù)立員工正確的工作思想理念，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，員工與單位共同發(fā)展完善，促使事業(yè)單位得到更好的發(fā)展。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)體系

事業(yè)單位人力資源管理需要強(qiáng)化培訓(xùn)體系，注重人力資源的開(kāi)發(fā)以及培訓(xùn)工作，人力資源管理需要能夠保證事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)的發(fā)展，滿足對(duì)于優(yōu)秀人才的需求，強(qiáng)化人力資源管理相關(guān)工作人員自身專(zhuān)業(yè)技能。

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，引進(jìn)更加先進(jìn)完善的工作理念，不斷開(kāi)發(fā)改善人力資源管理工作，不僅僅能夠增強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)，還能夠促使事業(yè)單位得到更好的發(fā)展前景。事業(yè)單位需要開(kāi)展提高員工專(zhuān)業(yè)技能的進(jìn)修培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行有效的崗前培訓(xùn)，給員工提供良好的自我發(fā)展空間以及平臺(tái)，增強(qiáng)員工的工作信心，全面提高員工的工作質(zhì)量以及工作效率，促使人力資源管理工作真正地發(fā)揮其在事業(yè)單位中的影響力，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展而言有著重要的影響，通過(guò)切實(shí)有效的措施全面提高人力資源管理工作效率，能夠促使事業(yè)單位獲得更好的發(fā)展前景，人力資源管理工作需要正視其發(fā)展的不足之處，了解掌握人力資源管理在事業(yè)單位中的發(fā)展趨勢(shì)，更好地將人力資源管理落實(shí)到事業(yè)單位發(fā)展當(dāng)中，不斷發(fā)展先進(jìn)的管理技術(shù)滿足事業(yè)單位對(duì)于優(yōu)秀人才的需求，促使事業(yè)單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。