賈小沛

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深入應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理工作中，對于企業(yè)財務(wù)管理工作實效提升帶來的影響較為明顯。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)管理工作中使用到各種類型的金融工具，在提升財務(wù)管理工作實效的同時，也帶來了較大的財務(wù)管理風(fēng)險，全面做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作更為關(guān)鍵。本文從大數(shù)據(jù)時代做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的重要性分析入手，研究了大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作存在的突出問題，并針對性提出了提升大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作實效的相關(guān)措施。

企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作均涉及財務(wù)，各類財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)做決策的重要依據(jù)。在大數(shù)據(jù)時代，通過對企業(yè)各類財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可掌握較多的企業(yè)情況，對企業(yè)發(fā)展需求提供支撐，但同時也增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作也需要緊跟大數(shù)據(jù)時代特點，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的方式，提升工作實效，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。因此，對大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作進行分析有著較為重要的意義。

一、大數(shù)據(jù)時代做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的重要性

一方面，在大數(shù)據(jù)時代下開展財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作，對于增強企業(yè)財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的準確性非常關(guān)鍵。財務(wù)部門在企業(yè)運行的過程中，為企業(yè)管理者提供充分的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐，這些數(shù)據(jù)需要充分反映出企業(yè)整體的經(jīng)營情況，為企業(yè)管理者做決策提供財務(wù)依據(jù)。特別是在大數(shù)據(jù)時代下，各種類型的數(shù)據(jù)越來越多，數(shù)據(jù)價值越來越重要。通過精準的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，能夠提升企業(yè)職工工作的效率，并更好推動企業(yè)各種項目的開展。企業(yè)管理者根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，可以對企業(yè)運行的結(jié)構(gòu)及員工的配備情況進行調(diào)整，將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)作用發(fā)揮出來，防止企業(yè)使用錯誤財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)開展高質(zhì)量的管理工作提供充分保障。另一方面，有助于增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)在市場經(jīng)營時，表現(xiàn)出較多不確定性，因此，企業(yè)需要有一整套完備的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，從而將經(jīng)營損失降到最低，通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)作用的發(fā)揮，對企業(yè)的經(jīng)濟活動、風(fēng)險投資等進行合理規(guī)范，幫助企業(yè)尋求經(jīng)營突破，獲得更多的經(jīng)營利益。

二、大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作存在的突出問題

（一）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)不完善

從當(dāng)前企業(yè)內(nèi)開展的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作來看，雖然已經(jīng)有了系統(tǒng)的模式，但是從該系統(tǒng)運行的情況來看，系統(tǒng)不完善的問題明顯，對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進行完善和提升非常關(guān)鍵。由于系統(tǒng)不夠完善，給企業(yè)帶來了非常大的影響，導(dǎo)致企業(yè)在出現(xiàn)財務(wù)危機時，若嚴格按照當(dāng)前的預(yù)警制度去解決相關(guān)的問題，會導(dǎo)致不能及時有效處理的情況發(fā)生。同時，當(dāng)前一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏經(jīng)營基本知識，對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系沒有給予充分重視，導(dǎo)致預(yù)警體系中的相關(guān)規(guī)章制度不能較好落實，在一定程度上制約了企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系的完善和發(fā)展。多數(shù)企業(yè)在處理財務(wù)風(fēng)險時，仍舊采取傳統(tǒng)的工作方式，導(dǎo)致在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，出現(xiàn)了明顯的“水土不服”的問題，不僅不能及時有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，也在一定程度上浪費了企業(yè)的寶貴時間。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)執(zhí)行力不夠

當(dāng)前國內(nèi)很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中仍舊沒有將現(xiàn)代經(jīng)營管理理念全面融入其中，影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)執(zhí)行力。雖然多數(shù)企業(yè)已經(jīng)有了該系統(tǒng)，但是系統(tǒng)在運行過程中，實際功能發(fā)揮不夠，能夠有效規(guī)避風(fēng)險的系統(tǒng)非常少。這與企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險控制不重視有直接關(guān)系。在具體運行中，也缺乏必要的審核與監(jiān)督，導(dǎo)致出現(xiàn)了問題之后，不能第一時間處理。甚至一些企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)成了擺設(shè)，停留在“空對空”的層面，僅僅從制度上進行了規(guī)范，并沒有實際抓好落實。還有部分企業(yè)存在將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)變?yōu)槠髽I(yè)管理者行使財務(wù)執(zhí)行權(quán)的工具，而不是推動企業(yè)健康發(fā)展的利器，導(dǎo)致在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)和執(zhí)行方面出現(xiàn)了明顯的滯后性，在解決企業(yè)財務(wù)問題方面，不能達到應(yīng)有的預(yù)期。

三、提升大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作實效的相關(guān)措施

（一）推動企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系全面融入各項經(jīng)營管理工作

隨著企業(yè)在市場中經(jīng)營形勢的不斷嚴峻，在新時期的經(jīng)營過程中，對于企業(yè)財務(wù)給企業(yè)發(fā)展帶來的決定性作用必須充分重視，并根據(jù)企業(yè)實際情況，制定并完善企業(yè)財務(wù)管理體系，通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、各種類型的財務(wù)報表、企業(yè)財務(wù)預(yù)算等方式，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行全面規(guī)范，嚴防企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，出現(xiàn)找不準發(fā)展方向的問題。特別是對以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)的各種類型的現(xiàn)代金融工具應(yīng)當(dāng)充分應(yīng)用，推動企業(yè)更好發(fā)展各類項目。在對財務(wù)風(fēng)險進行管理的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大在制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的投入力度，推動企業(yè)內(nèi)形成較好的風(fēng)氣環(huán)境。特別是企業(yè)管理者在具體工作開展中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮帶頭作用，推動員工更為積極主動地遵守相關(guān)的紀律規(guī)定，財務(wù)工作流程在企業(yè)內(nèi)應(yīng)當(dāng)做到公開透明。在具體經(jīng)營和管理工作中，對企業(yè)未來發(fā)展情況進行規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險預(yù)警體系中對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的數(shù)據(jù)與信息進行全面對比和參照，并采取有力有效的執(zhí)行工作，推動各項規(guī)定全面融入企業(yè)具體的發(fā)展戰(zhàn)略中。同時，企業(yè)在構(gòu)建完善各項制度機制時，將財務(wù)風(fēng)險控制的內(nèi)容全面加入其中，并嚴格根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，推動其全面融入財務(wù)計劃中。通過采取上述措施，讓財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的作用充分發(fā)揮出來。

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的制度機制嚴格把控，并在具體經(jīng)營和管理環(huán)節(jié)，將有效的懲罰、激勵等措施融入其中，若出現(xiàn)違反相關(guān)財務(wù)風(fēng)險控制規(guī)定的人員，在全面了解清楚情況之后，按照規(guī)定進行嚴厲處罰。通過針對性的教育引導(dǎo)，有效提升員工思想覺悟，提升財務(wù)方面的知識。在企業(yè)內(nèi)部不論是財務(wù)部門還是其他部門，均需要在日常各項工作中，嚴格執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警相關(guān)的規(guī)章制度，通過較好的財務(wù)認知風(fēng)氣，推動企業(yè)各項財務(wù)規(guī)章制度的有效落實。

在日常各項經(jīng)營和管理工作中，要對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進行大力度推行和落實，通過開展各種類型的培訓(xùn)，或者邀請專家舉辦講座等方式，對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進行全面宣傳。同時，需要根據(jù)各個部門的實際運作情況，特別是工作內(nèi)容的增加或者減少時，及時對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進行有效的優(yōu)化。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作高質(zhì)量地開展，需要全體員工參與，特別是在一些關(guān)鍵問題上，確保各項規(guī)定落實到位。通過推動風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)全面有效融入各項具體經(jīng)營管理工作中，可有效增強職工財務(wù)風(fēng)險管控的意識和能力。然后根據(jù)企業(yè)職工對當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系運行情況的反饋，通過大數(shù)據(jù)分析的方式，找出系統(tǒng)運行中存在的不足和短板，更好完善提升該系統(tǒng)。在財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)運行的過程中，管理人員是其中最為關(guān)鍵的人員，也是推動各項規(guī)章制度落實的重要保障。從具體運行來看，管理者必須真正從推動企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展的角度出發(fā)，推動財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)真正融入具體的管理工作中，才能發(fā)揮出最大的工作成果。

（二）構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警監(jiān)督制度

從當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)整體運行模式來看，由于受到傳統(tǒng)管理理念與企業(yè)文化等方面因素影響，現(xiàn)代化企業(yè)管理模式理念并沒有深入到廣大職工意識中，特別是對財務(wù)風(fēng)險認知程度在很多方面還沒有形成完善的法制理念，為了更好推動財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作相關(guān)制度更好落實到位，需要匹配建立相應(yīng)的監(jiān)督管理制度。通過開展針對性的監(jiān)管工作，不但可有效提升企業(yè)員工整體的財務(wù)認知能力，同時也可以增強企業(yè)在整個市場中的競爭能力，企業(yè)對高素質(zhì)人才的吸引力也會隨之增加。在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，企業(yè)在市場中可以得到較多的數(shù)據(jù)，在對這些數(shù)據(jù)的真實性與實效性等進行分析時，需要有財務(wù)風(fēng)險預(yù)警開展強力的篩選與監(jiān)管，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中存在的粗糙管理方式，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前財務(wù)管理工作的需求。

從當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險預(yù)警監(jiān)督來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分借鑒西方發(fā)達國家大型企業(yè)在財務(wù)管理方面的工作經(jīng)驗，選擇使用高科技金融工具，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐，形成完備的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，這里需要注意的是，系統(tǒng)監(jiān)督部門在設(shè)定系統(tǒng)時，需要充分結(jié)合我國實際的國情，特別是結(jié)合企業(yè)當(dāng)前存在的財務(wù)隱患，推動企業(yè)各個部門密切配合構(gòu)建監(jiān)督系統(tǒng)。在具體的監(jiān)管過程中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的財務(wù)信息及相關(guān)的數(shù)據(jù)進行透明化操作，必要情況下應(yīng)當(dāng)進行公示，提升企業(yè)財務(wù)工作開展的公正性。此外，通過借助現(xiàn)代審計工具的方式，對企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的財務(wù)信息開展全時段的檢查與監(jiān)督，確保第一時間找出企業(yè)日常經(jīng)營過程中可能潛在的財務(wù)風(fēng)險，并及時通報企業(yè)相關(guān)部門，及時采取措施給予解決。

（三）全面提升財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的執(zhí)行力

在大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作相對于先前有了較大的變化，在制定和完善相關(guān)規(guī)章制度后，全面推動各項規(guī)章制度的落地落實非常關(guān)鍵，這就需要有較強的工作執(zhí)行力。在具體實施中，首先，需要通過各項規(guī)則，對企業(yè)員工行為進行全面的約束，同時在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的財務(wù)信息控制平臺，配套建立實時運行的預(yù)警工作機制。平臺在運行的過程中，專業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)全面負責(zé)平臺的監(jiān)控與管理，若出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險問題，應(yīng)當(dāng)嚴格按照相關(guān)的規(guī)定上報給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層，制定出相關(guān)解決方案，應(yīng)當(dāng)嚴格按照規(guī)定抓好落實。特別是在企業(yè)制定的規(guī)章制度中，對大額資金交易的規(guī)定應(yīng)當(dāng)明確和細化，對財務(wù)交易雙方的信譽度等進行全面核查，從而對市場中產(chǎn)生的各種類型的信息開展精準量化研究，對各個項目執(zhí)行過程中資金使用的情況，應(yīng)當(dāng)進行實時跟蹤，根據(jù)實際運行情況，針對性給出財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息，為企業(yè)決策者更好做出決策提供精準的數(shù)據(jù)支持。此外，健全完善的規(guī)章制度，再加上企業(yè)文化，對增強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警執(zhí)行力度較為關(guān)鍵，并且在資金使用之后，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的實際程度進行分析，然后根據(jù)既定的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方案，結(jié)合實際嚴格執(zhí)行。財務(wù)管理人員作為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警負責(zé)人員，必須嚴格按照相關(guān)的規(guī)定開展風(fēng)險預(yù)警處置工作，對市場的動態(tài)應(yīng)當(dāng)準確掌握，及時給企業(yè)管理者提出相關(guān)的工作意見建議，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率，幫助企業(yè)切實解決實際困難和問題。

結(jié) 語

綜上分析，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作相對于先前有了更多的抓手，提升了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作實效。但是其中也出現(xiàn)了較多的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在實際工作中，應(yīng)當(dāng)充分認識到大數(shù)據(jù)帶來的利和弊，加大工作投入力度，將大數(shù)據(jù)對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作帶來的有利之處發(fā)揮到最佳，將可能帶來的負面影響降到最低，全面提升財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作實效，更好推動企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。