趙昕

在市場經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展背景下，企業(yè)紛紛開始優(yōu)化和調(diào)整自身管理模式和運行狀態(tài)，以適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境要求。以水務(wù)投資企業(yè)為例，傳統(tǒng)水務(wù)項目投資模式不符合新形勢要求，存在諸多運行風(fēng)險，極大地加重了水務(wù)投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控難度。探究新型水務(wù)投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理模式是當(dāng)前水務(wù)投資企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵?；诖?，本文對新形勢下水務(wù)投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行論述，提出相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理措施，以期促進(jìn)水務(wù)投資企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

水務(wù)投資企業(yè)在開展投資活動過程中容易產(chǎn)生諸多財務(wù)風(fēng)險，如籌資風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。做好財務(wù)風(fēng)險分析和管理是保證水務(wù)投資企業(yè)投資活動正常推進(jìn)的前提和基礎(chǔ)。既可以有效防范不良風(fēng)險和問題的產(chǎn)生，也能夠起到規(guī)避作用，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，水務(wù)投資企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理，做好投資風(fēng)險分析和評估，實現(xiàn)全過程風(fēng)險控制，從而有效提升財務(wù)風(fēng)險管理效果。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，決定著企業(yè)能否長遠(yuǎn)可持續(xù)前進(jìn)。財務(wù)風(fēng)險作為所有內(nèi)外部風(fēng)險中最主要的風(fēng)險，貫穿于水務(wù)投資企業(yè)生產(chǎn)、制造、銷售、維護(hù)等全過程中。由于水務(wù)投資企業(yè)的經(jīng)營活動涉及多方利益、覆蓋范圍較大，所以經(jīng)營管理中會產(chǎn)生許多不確定因素，這也導(dǎo)致水務(wù)投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險很難完全消除。同時財務(wù)風(fēng)險也深刻地影響著水務(wù)投資企業(yè)的經(jīng)營活動，導(dǎo)致發(fā)展十分不穩(wěn)定。對此，水務(wù)企業(yè)對外開展水務(wù)事業(yè)投資擴(kuò)張中需要合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，否則很大程度上會降低經(jīng)營擴(kuò)張的可行性。但是，水務(wù)投資企業(yè)的內(nèi)外部風(fēng)險管理中財務(wù)風(fēng)險具有一定的差異性，不同的風(fēng)險種類需要采取不同的財務(wù)風(fēng)險管理措施。概括起來，財務(wù)風(fēng)險的類型有融資風(fēng)險、流動性風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險以及財務(wù)真實性等。以融資風(fēng)險為例，水務(wù)投資企業(yè)的融資風(fēng)險產(chǎn)生于企業(yè)開展項目籌資過程中，如融資成本、融資活動以及融資管理等，這些方面具有不確定性，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險較大，尤其在融集各項資本環(huán)節(jié)。而融資活動對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化具有重要作用，在新形勢下，水務(wù)投資企業(yè)要想轉(zhuǎn)型升級，必須合理開展融資活動。在這個過程中，規(guī)避融資風(fēng)險成為企業(yè)經(jīng)營管理的主要任務(wù)。

水務(wù)投資企業(yè)在經(jīng)營管理時，不僅要著眼于投資收益方面，還要重視發(fā)展公益性。嚴(yán)格按照政府的指引為社會民生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，履行自身的社會責(zé)任，在此基礎(chǔ)上合理開展投資活動，提升經(jīng)濟(jì)收益。對此，水務(wù)投資企業(yè)應(yīng)開展精準(zhǔn)計算、科學(xué)評估和合理決策，制定投資管理策略，以實現(xiàn)投資活動中有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保證水務(wù)投資企業(yè)公益性和經(jīng)濟(jì)性。鑒于財務(wù)風(fēng)險不可完全規(guī)避，所以根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的普遍性特點，對其采取科學(xué)合理的控制機(jī)制來從各個方面消除風(fēng)險影響以及降低風(fēng)險損失，從而達(dá)到一定程度的規(guī)避。這也是新形勢下水務(wù)投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心理念。

二、新形勢下水務(wù)投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理制度尚未健全

很多水務(wù)投資企業(yè)的財務(wù)管理制度存在漏洞和不足，無法充分適應(yīng)新形勢發(fā)展要求。尤其在財務(wù)管理內(nèi)部控制體系上，缺乏完善科學(xué)的內(nèi)部管理控制流程和機(jī)制，配套監(jiān)督手段不合理，導(dǎo)致水務(wù)投資企業(yè)的財務(wù)管理效果差，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。此外，由于水務(wù)集團(tuán)不斷擴(kuò)張，在全國各地設(shè)立多家子公司，監(jiān)管制度卻沒有及時跟上，導(dǎo)致子公司領(lǐng)導(dǎo)層“一言堂”現(xiàn)象嚴(yán)重，影響企業(yè)創(chuàng)造力的同時出現(xiàn)決策失誤。總的來說，我國水務(wù)企業(yè)財務(wù)管理工作和其他國家相比還存在較大的差距。

（二）財務(wù)風(fēng)險管控力度不夠

隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們物質(zhì)水平大幅度提升，在水源管控上要求越來越高。中國市場廣闊，供水需求巨大，水務(wù)行業(yè)有著十分光明的發(fā)展前景。新形勢下，機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存。水務(wù)投資企業(yè)要想抓住發(fā)展機(jī)遇，必須加強(qiáng)財務(wù)管理工作，合理規(guī)避風(fēng)險。在開展投資活動時，集中力量強(qiáng)化各個環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險管控，使之能夠有序推進(jìn)，避免水務(wù)投資活動出現(xiàn)問題。

（三）財務(wù)管理工作存在問題

首先，在財務(wù)管理人員方面。一些水務(wù)投資企業(yè)的人員組織成分混亂，缺乏專業(yè)的財務(wù)管理能力。此外，部分水務(wù)單位薪酬低，無法吸引現(xiàn)代高技術(shù)人才。從整體來看，水務(wù)投資企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)水平較低，只能解決一些簡單工作，如會計核算，不會處理財務(wù)分析、風(fēng)險管理等一系列深層次復(fù)雜的工作。甚至部分財務(wù)人員的法制意識淡薄，利用自身職務(wù)謀取不正當(dāng)利益。其次，新形勢下，隨著信息技術(shù)發(fā)展，財務(wù)管理信息化建設(shè)成為水務(wù)投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主要發(fā)展方向。然而，很多水務(wù)投資企業(yè)重視度不高，對信息化建設(shè)的積極性差。在水務(wù)財務(wù)管理設(shè)備上，以傳統(tǒng)單機(jī)版會計核算電算化為主，沒有進(jìn)行技術(shù)更新，導(dǎo)致水務(wù)投資企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)無法開展。由于財務(wù)管理模式單一落后，財務(wù)數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)功能不足，數(shù)據(jù)獲取緩慢等問題，造成管理效率低下。最后，財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識是影響財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量的重要因素。財務(wù)管理人員受傳統(tǒng)體制模式限制，思想較為保守，在碰到財務(wù)風(fēng)險時反應(yīng)較慢，無法采取有效措施進(jìn)行處理;日常工作中亦缺乏一定的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防意識，沒有提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備，且財務(wù)管理人員無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理要求，過于看重企業(yè)資金擴(kuò)張，而不是可持續(xù)發(fā)展。這些問題導(dǎo)致水務(wù)投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理無法實現(xiàn)高質(zhì)高效，對企業(yè)運行的穩(wěn)定性和持續(xù)性造成負(fù)面影響。

三、新形勢下水務(wù)投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的策略

（一）建立健全水務(wù)投資流程體系

在開展水務(wù)投資活動過程中，水務(wù)投資企業(yè)需不斷優(yōu)化自身的財務(wù)管理體系，完善基本流程。對需要開展的投資項目進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、全面的分析和評估，獲得科學(xué)的評估結(jié)果后，根據(jù)評估結(jié)果對投資源頭和各個投資環(huán)節(jié)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理，從而保證項目推進(jìn)時不會出現(xiàn)不良財務(wù)風(fēng)險。具體而言，結(jié)合水務(wù)投資實際情況和現(xiàn)實需求，構(gòu)建一套完善的水務(wù)投資流程，強(qiáng)化財務(wù)管理力度。同時，確定相應(yīng)的投資分析評價機(jī)制。通過投資流程和評價機(jī)制，提升水務(wù)投資的穩(wěn)定性和安全性，避免過程中財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。這樣可以有效提升財務(wù)風(fēng)險控制水平，促進(jìn)水務(wù)投資企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）開展全過程財務(wù)風(fēng)險控制

在日?；顒又?，水務(wù)投資企業(yè)要做好全過程管控。將財務(wù)風(fēng)險控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的始終。對此，企業(yè)需立足于自身實際發(fā)展情況，了解內(nèi)部財務(wù)環(huán)節(jié)，掌握各個節(jié)點中的財務(wù)風(fēng)險核心要素，通過有效控制手段對這些要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、體系化和系統(tǒng)化管理，以此充分實現(xiàn)風(fēng)險控制，保證全過程和全流程管控的有效性。同時，水務(wù)投資企業(yè)可以將風(fēng)險管控理念融入企業(yè)規(guī)章制度中，提升風(fēng)險管控地位和影響力。并轉(zhuǎn)變員工的財務(wù)風(fēng)險觀念，使其自覺規(guī)避不必要的風(fēng)險，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的財務(wù)風(fēng)險管控能力。這樣有利于實現(xiàn)全方面、全層次、全維度的財務(wù)風(fēng)險控制。

（三）完善財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

由于水務(wù)投資項目的復(fù)雜性和風(fēng)險性，給財務(wù)管理工作帶來許多挑戰(zhàn)。對此，水務(wù)投資企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)對原有財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和升級，使之更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控提供堅實保障。通過財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，幫助水務(wù)投資企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險，提升財務(wù)管理質(zhì)量，同時從源頭處消除風(fēng)險，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。對此，水務(wù)投資企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)豐富和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。根據(jù)具體經(jīng)營內(nèi)容，選取財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，對各項活動內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。不同的風(fēng)險選取不同的指標(biāo)，保證預(yù)警機(jī)制具備高度靈敏性，與實際需求相一致;指標(biāo)設(shè)立可以分為定量和定性兩種，并在外界環(huán)境變化中對預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而確定合理的指標(biāo)類型。這樣可以保證財務(wù)風(fēng)險控制工作的全覆蓋，從而打下良好的監(jiān)督基礎(chǔ)。

指標(biāo)確定后，需進(jìn)一步規(guī)范指標(biāo)的臨界值。水務(wù)投資企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，設(shè)置科學(xué)合理的臨界值，以臨界值來衡量風(fēng)險控制效果。若是預(yù)警臨界值被觸發(fā)則立即進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，給相關(guān)人員進(jìn)行提醒和警示。在監(jiān)督體系中，預(yù)警臨界值十分關(guān)鍵，通過預(yù)警臨界值判斷風(fēng)險等級、程度、危害性等，保證后續(xù)防范工作的有效性和及時性。因此，水務(wù)投資企業(yè)要不斷探究和摸索，找到最適合自身的預(yù)警臨界值，避免監(jiān)督失效。此外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)各項數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集，將其作為監(jiān)督體系的可參考依據(jù)，從而進(jìn)一步提升監(jiān)督的精確性。同時，還可以根據(jù)企業(yè)歷年發(fā)展情況，評估風(fēng)險等級，確定外界環(huán)境變化會對未來企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，并在此基礎(chǔ)上得到一些計算結(jié)果和評估數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)合理預(yù)測。

（四）強(qiáng)化財務(wù)管理基礎(chǔ)工作

在水務(wù)投資企業(yè)開展項目經(jīng)營時，要做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，這樣可以避免不必要的工作風(fēng)險。財務(wù)管理基礎(chǔ)工作指在企業(yè)活動中提供財務(wù)方面資料依據(jù)和基本手段，以完成財務(wù)管理任務(wù)的工作。通過開展計算、分析和整理，最終得出財務(wù)各項信息，為企業(yè)決策提供參考。財務(wù)人員需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面的原始記錄進(jìn)行整理，并用統(tǒng)一的格式、內(nèi)容、填寫方式、傳遞、報送、存檔等進(jìn)行操作，嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求進(jìn)行各項內(nèi)容定額。同時，需構(gòu)建完善的財務(wù)定額體系，包括勞動定額，設(shè)備利用定額，材料定額、工具的消耗定額、管理費用定額、物資儲備定額和流動資金定額等。根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)實際情況確定各項定額標(biāo)準(zhǔn)，對投資活動過程中的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)控制和管理，盡可能減少財務(wù)風(fēng)險，保證活動正常推進(jìn)。由于水務(wù)投資企業(yè)投資擴(kuò)張規(guī)模較大，在流動資金管理方面很容易產(chǎn)生流動性風(fēng)險。對此，需進(jìn)一步完善財務(wù)基礎(chǔ)工作，加大流動資金定額管理力度。嚴(yán)格按照規(guī)章流程進(jìn)行流動資金管控，防范財務(wù)流動性風(fēng)險的出現(xiàn)。同時，建立健全基礎(chǔ)工作考核制度，約束和規(guī)范財務(wù)人員的工作行為，使之更加標(biāo)準(zhǔn)化、有效化和科學(xué)化。

（五）注重財務(wù)風(fēng)險管理的實時性

新形勢下，市場體制改革進(jìn)一步深化，企業(yè)的經(jīng)營管理行為需優(yōu)化和調(diào)整，以充分適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展要求。對水務(wù)投資企業(yè)而言，外部環(huán)境改變了許多水務(wù)投資活動形式和活動管理方法。在這種情況下，根據(jù)變化特點進(jìn)行完善是實現(xiàn)自身新發(fā)展的關(guān)鍵。因此，水務(wù)投資企業(yè)要著眼于自身具體發(fā)展情況，結(jié)合變化特點制定針對性措施來有效規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險，其中尤其要注意財務(wù)風(fēng)險管理的實時性。財務(wù)風(fēng)險常常隱藏在水務(wù)投資項目中，如果沒有及時采取控制措施對出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行處理，則會造成風(fēng)險擴(kuò)散化和嚴(yán)重化，給企業(yè)帶來更為巨大的損失。所以，企業(yè)要深入鉆研當(dāng)前市場環(huán)境，在掌握水務(wù)企業(yè)投資活動和經(jīng)營行為特點的基礎(chǔ)上，構(gòu)建符合自身發(fā)展規(guī)律的反應(yīng)機(jī)制。這樣當(dāng)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)時，可以立即啟動財務(wù)風(fēng)險反應(yīng)機(jī)制，快速解決風(fēng)險和隱患，從而減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)安全運行。傳統(tǒng)水務(wù)投資企業(yè)采用的是固定時間一起處理，而不是立即解決，在新形勢下固定時間處理會增加財務(wù)數(shù)據(jù)丟失風(fēng)險，影響其他環(huán)節(jié)正常運行，給企業(yè)帶來更大的不良后果。

（六）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)管理人員是財務(wù)風(fēng)險管控的主要參與人，對財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量具有直接影響。新形勢下，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作離不開專業(yè)的財務(wù)管理人員，水務(wù)投資企業(yè)要充分認(rèn)識到這一點，要做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)。首先，企業(yè)要提高財務(wù)管理人員的招聘門檻，聘用更多專業(yè)型高素質(zhì)人才，從而提升整個財務(wù)部門的水平。其次，企業(yè)應(yīng)定期組織人員培訓(xùn)和教育。在緊密結(jié)合國家財政政策的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化人員財務(wù)風(fēng)險管理控制能力，以此來應(yīng)對不斷變化的外界市場環(huán)境。同時，鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)知識和相關(guān)制度內(nèi)容，夯實和拓展財務(wù)人員的基礎(chǔ)，保證企業(yè)能夠與時俱進(jìn)，使自身的財務(wù)內(nèi)控制度、風(fēng)險預(yù)警體系以及管理機(jī)制能夠與時代接軌。最后，注重財務(wù)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。除了基本的財務(wù)知識、管理手段外，還應(yīng)具備一些法律、金融、經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險控制等方面的能力，為財務(wù)風(fēng)險管控提供更優(yōu)質(zhì)、更完善、更有效的支持。

結(jié) 語

綜上所述，新形勢下水務(wù)投資企業(yè)應(yīng)從自身出發(fā)，結(jié)合市場環(huán)境，建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系，更好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。對于目前存在的財務(wù)管理風(fēng)險問題，如財務(wù)人員思想落后、監(jiān)督體系不完善、管控力度不足等，應(yīng)制定針對性的管控措施，從投資分析體系、財務(wù)基礎(chǔ)工作、全過程控制以及時效性方面入手，多層次、多角度、多維度加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作。這樣才能有效提升水務(wù)投資企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。