王飛

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)獲得了很好的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)在發(fā)展的同時也受到了一定考驗(yàn)?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的過程中，受到的不明確因素影響比較多，這也導(dǎo)致了風(fēng)險的加劇。其中，財務(wù)風(fēng)險是給企業(yè)帶來影響最為嚴(yán)重的一個風(fēng)險，怎樣合理地把控財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)必須重視的一個問題。本文主要分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制，希望能夠幫助企業(yè)更好地控制財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，國家與國家之間的聯(lián)系更加緊密，相應(yīng)的風(fēng)險也隨之增多，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化自身的內(nèi)控管理工作來降低風(fēng)險。內(nèi)部控制是一種先進(jìn)的管理手段，將該方法應(yīng)用到企業(yè)的日常運(yùn)營管理中，不僅能夠有效的防控風(fēng)險，還能進(jìn)一步提升企業(yè)的管理能力。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財務(wù)管理的質(zhì)量會對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生一定的制約性影響。從各個企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動時，會面臨很多風(fēng)險問題，而這些風(fēng)險問題更多地集中在財務(wù)風(fēng)險上，這也與企業(yè)日常開展的財務(wù)工作有關(guān)。財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生不僅會對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生影響，還會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。這就要求企業(yè)必須具備較強(qiáng)的風(fēng)險識別能力，才能有效控制財務(wù)風(fēng)險。

一、財務(wù)風(fēng)險識別

（一）融資風(fēng)險識別

融資風(fēng)險是企業(yè)管理中比較常見的風(fēng)險之一。在企業(yè)的發(fā)展中，籌集資金是提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要步驟。一般來說一些企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，會采用籌集資金的方式來擴(kuò)大發(fā)展。主要的籌資方式就是通過發(fā)行股票和債券的方式來獲得一定的資金支持。在這個過程中，企業(yè)自身需要支付相應(yīng)的費(fèi)用和承擔(dān)還款責(zé)任。企業(yè)只有能夠根據(jù)市場發(fā)展形勢做出正確的決策，才能保證資金的有效回收和貸款的償還能力。但是，企業(yè)在發(fā)展過程中很難把握市場發(fā)展形勢，對企業(yè)的發(fā)展方向不能做出正確的決策，這就會導(dǎo)致資金成本得不到有效回收，從而造成嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

（二）投資風(fēng)險識別

投資風(fēng)險是指企業(yè)開展各種業(yè)務(wù)活動時因項(xiàng)目選擇和投資過程而產(chǎn)生的風(fēng)險。實(shí)際上，由于投資項(xiàng)目選擇不當(dāng)，投資過程中的資金回收情況與企業(yè)的預(yù)期情況嚴(yán)重不一致，致使企業(yè)在項(xiàng)目中投入大量資金，無法做到及時回收資金，帶來了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的影響。企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中存在的投資風(fēng)險問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)在生產(chǎn)和管理上過于盲目，未能及時了解最新的市場趨勢，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)過多產(chǎn)生囤積現(xiàn)象，使資金無法迅速收回;二是由于企業(yè)自身技術(shù)水平的限制，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)無法達(dá)到預(yù)期的效果，從而導(dǎo)致資金的回收率下降;三是企業(yè)在短時間內(nèi)增加投資資金，導(dǎo)致大量資金占用引起的風(fēng)險問題;四是企業(yè)在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)的過程中已經(jīng)形成了過多的債務(wù)，在資金不能有效回收的情況下，公司沒有償還債務(wù)的能力，這很容易導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的后果;五是市場發(fā)展形勢過快，處于不斷變化的過程中，如果企業(yè)的技術(shù)水平不能有效地更新，將影響產(chǎn)品的銷售率，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）收入分配風(fēng)險

企業(yè)在經(jīng)營中獲得的經(jīng)濟(jì)收入也存在分配風(fēng)險問題，即當(dāng)企業(yè)獲得良好的資金收入時，沒有根據(jù)每個投資者和實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行科學(xué)的分配工作，導(dǎo)致分配不合理，對企業(yè)的健康發(fā)展造成較大影響。同時，由于收益分配不當(dāng)，還會導(dǎo)致一些銀行貸款不能及時償還，最突出的表現(xiàn)就是當(dāng)投資者不能獲得滿意的收益時，就會減少資金投入，使企業(yè)的資金實(shí)力降低，這也是財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)。

（四）資金回收的風(fēng)險

在對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的研究中，可以發(fā)現(xiàn)，除上述風(fēng)險外，在業(yè)務(wù)運(yùn)營和銷售過程中還存在收回資金的風(fēng)險。這主要是由于企業(yè)在銷售過程中無法掌握自己的庫存，無法根據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定相應(yīng)的銷售計劃，導(dǎo)致產(chǎn)品無法快速銷售，相應(yīng)的資本收益無法實(shí)現(xiàn)符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)要求。這無疑會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少企業(yè)的資金流動性，并制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

二、財務(wù)風(fēng)險防控下企業(yè)內(nèi)部控制存在的一些問題

（一）企業(yè)不夠重視財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制

現(xiàn)階段，我國多數(shù)企業(yè)的真實(shí)情況是，有一部分工作人員并不具備相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范意識，在日常工作中并不重視內(nèi)控工作。關(guān)于企業(yè)確立的內(nèi)控管理體系，工作人員通常無法很好地理解并執(zhí)行下去，這就嚴(yán)重制約了財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理效果的發(fā)揮，這也會導(dǎo)致內(nèi)部控制的過程中很難有效預(yù)防可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，若是企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，那么會給企業(yè)市場競爭力造成極大的影響。此外，企業(yè)還很容易出現(xiàn)財務(wù)管理方面的問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的工作流于形式，企業(yè)經(jīng)營管理也很容易出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險問題層出不窮，同時也會給企業(yè)內(nèi)部的和諧造成極大的影響。并且，企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制不夠重視，還會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理人員工作態(tài)度受到影響，在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的時候，執(zhí)行力度不夠，很多工作無法正常地落實(shí)，這也會影響財務(wù)風(fēng)險控制預(yù)防的效果，長此以往也會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善

隨著市場形勢的變化，企業(yè)根據(jù)需要進(jìn)行內(nèi)部控制制度的完善和調(diào)整。但是就當(dāng)前而言，絕大多數(shù)企業(yè)都不夠重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制，監(jiān)管的時候，制度不夠系統(tǒng)和科學(xué)，這也會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制效果不夠理想。當(dāng)前企業(yè)也沒有能夠做好財務(wù)管理人員工作情況的管理和監(jiān)督工作，有些財務(wù)管理人員本身的觀念比較落后，工作的時候能動性和靈活性比較欠缺，這也會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制手段與企業(yè)當(dāng)前發(fā)展不相符，使企業(yè)出現(xiàn)較多的隱患和風(fēng)險。企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險時.很難有效地解決，甚至同一種風(fēng)險還會重復(fù)出現(xiàn)，這也會降低企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成極大的影響。

（三）企業(yè)財務(wù)管理人員本身的水平比較低下

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)愈加認(rèn)識到了財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的重要性，這也會導(dǎo)致各個行業(yè)對高素質(zhì)財務(wù)管理人才的需求不斷增加，導(dǎo)使人才競爭更加激烈。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理人員招聘的時候，管理人員往往會優(yōu)先選擇那些發(fā)展前途較好的企業(yè)，比如集團(tuán)公司以及國企等，這也直接導(dǎo)致了中小型企業(yè)很難獲得競爭的優(yōu)勢，造成中小型企業(yè)中財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，這也會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制水平比較低下，直接給企業(yè)風(fēng)險控制帶來較大的影響。

（四）內(nèi)部控制的手段比較落后

有些企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制時，還是通過以往的手段進(jìn)行信息的收集，這也導(dǎo)致了人力、物力以及財力被大量浪費(fèi)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制時很難在較短的時間內(nèi)得到較為有效的信息，這也會直接影響財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的有效性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制很難適應(yīng)市場環(huán)境變化，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這不但會影響風(fēng)險控制工作開展的效果，還會導(dǎo)致企業(yè)市場競爭力的下降。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制管理措施

（一）增強(qiáng)風(fēng)險意識，確保財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)范性

首先，需要制定科學(xué)的決策方案。在對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行戰(zhàn)略決策時，相關(guān)人員需要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，了解企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)前市場發(fā)展情況，總結(jié)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定制定出相對完善的決策方案;其次，在進(jìn)行項(xiàng)目投資時，相關(guān)人員需要對項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行全面的考察，并對項(xiàng)目的發(fā)展情況進(jìn)行有效的分析。根據(jù)市場的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行科學(xué)的評估，制定可行的方案。通過各種數(shù)據(jù)對比，找到合適的投資項(xiàng)目，避免企業(yè)在投資過程中因過于盲目而造成投資不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象;最后，提高相關(guān)管理人員的風(fēng)險防范意識。主要通過培訓(xùn)、講座等方式，使財務(wù)管理人員具備識別風(fēng)險的能力，規(guī)范財務(wù)管理工作，避免因財務(wù)管理失誤給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險問題。從根本上提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理能力，減少風(fēng)險問題對企業(yè)發(fā)展的影響。

（二）制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與控制制度

首先，有必要對企業(yè)自身發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合分析，形成較為完整的評估體系。評估企業(yè)發(fā)展過程中潛在的風(fēng)險問題，以便在風(fēng)險控制過程中，可以根據(jù)風(fēng)險影響的范圍確定風(fēng)險控制的順序;其次，對財務(wù)管理工作進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督。要嚴(yán)格控制財務(wù)管理工作中的一系列管理內(nèi)容，一旦在某個環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險問題，就需要及時向管理層報告，并應(yīng)采取有效措施來控制和預(yù)防風(fēng)險。為了進(jìn)一步提高企業(yè)風(fēng)險管理水平，有必要解決企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險問題并進(jìn)行記錄，為以后的風(fēng)險管理工作提供參考。同時，它也可以確保有效構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。通過總結(jié)企業(yè)發(fā)展中的各種風(fēng)險問題并制定相應(yīng)的措施，以合理控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度

對于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不可預(yù)測的變化，業(yè)務(wù)經(jīng)理必須根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況并根據(jù)市場變化的需求來更改其生產(chǎn)和運(yùn)營計劃。當(dāng)公司的信息部門分析并組織各種市場信息時，就會形成一個準(zhǔn)確的市場環(huán)境分析計劃，其中包括最近時期上下游公司的建議和需求，以及有關(guān)其自身產(chǎn)品銷售的各種參考信息。通過科學(xué)的比較分析，企業(yè)管理人員必須結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律，改變相關(guān)的財務(wù)管理內(nèi)容，并通過不斷更新財務(wù)管理方法，以最大程度地降低業(yè)務(wù)經(jīng)營中的風(fēng)險，使企業(yè)可以穩(wěn)步發(fā)展。另外，有必要改變公司財務(wù)人員的工作方式，不能兼任多項(xiàng)工作，通過不斷完善公司財務(wù)控制制度，真正保證公司財務(wù)管理正常穩(wěn)定。

（四）完善內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，主要是由于財務(wù)管理人員在開展財務(wù)管理工作時缺乏相應(yīng)的風(fēng)險防范意識，不能對自己的管理工作負(fù)責(zé)，發(fā)生管理上的錯誤，容易導(dǎo)致財務(wù)問題的風(fēng)險。內(nèi)部控制系統(tǒng)的發(fā)展可以使財務(wù)管理更加規(guī)范，約束財務(wù)管理人員的行為，減少因管理失誤造成的財務(wù)風(fēng)險。這就要求企業(yè)在運(yùn)營和開發(fā)過程中要更加重視內(nèi)部控制管理。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和財務(wù)管理水平，有效改善和調(diào)整內(nèi)部控制制度，以確保合理安排各種管理任務(wù)，從而使企業(yè)自身的管理水平和財務(wù)風(fēng)險控制功能全面。

（五）推進(jìn)財會信息化建設(shè)，建立實(shí)時有效的信息披露制度

為了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理的有效進(jìn)行，內(nèi)控管理工作應(yīng)同企業(yè)財務(wù)信息化工作結(jié)合起來。在企業(yè)內(nèi)部建立以信息化、網(wǎng)絡(luò)化、云計算為基礎(chǔ)的綜合財務(wù)管理系統(tǒng)，可以將企業(yè)的決策生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理等方面結(jié)合起來。在信息化的平臺上，企業(yè)財務(wù)部門能夠更加及時地對企業(yè)資金使用的憑證及資金的流向進(jìn)行嚴(yán)格的審查。通過信息化平臺可以實(shí)現(xiàn)對財務(wù)部門資金使用情況的披露，保障企業(yè)每一筆資金使用都公正透明，加強(qiáng)了企業(yè)對資金使用的控制力度。通過信息化平臺的財會信息披露，能夠方便企業(yè)財務(wù)部門和企業(yè)管理者盡快發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中潛藏的財務(wù)風(fēng)險因素，以便企業(yè)能夠及早應(yīng)對。

結(jié) 語

在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理占有重要地位，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響不容忽視。此時，就突出了控制財務(wù)風(fēng)險的重要性。企業(yè)必須具有良好的風(fēng)險識別能力，才能夠最大程度地減小財務(wù)風(fēng)險的范圍，并避免因財務(wù)風(fēng)險問題引發(fā)的各種管理問題進(jìn)而影響企業(yè)的健康發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控管理對企業(yè)的長久發(fā)展影響深遠(yuǎn)，并且直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，因而必須對其予以重視。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)市場環(huán)境下生產(chǎn)經(jīng)營活動中所承受的多種風(fēng)險的具體貨幣表現(xiàn)形式。因此，企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下為了提高企業(yè)經(jīng)營回報率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)固的發(fā)展形勢，加強(qiáng)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中的當(dāng)務(wù)之急。