鄧曄瑩

摘 要：隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，生活中數(shù)智化的轉(zhuǎn)變逐漸形成，數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為信息化發(fā)展的高級(jí)階段，目前已經(jīng)成為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)后的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。各類企業(yè)在此次數(shù)智化轉(zhuǎn)型中能夠拔得頭籌者，即可順應(yīng)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展壯大。而不同企業(yè)的數(shù)智化起點(diǎn)和路徑不盡相同，本研究從智能財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型策略與實(shí)現(xiàn)路徑為研究重點(diǎn)，旨在討論智能財(cái)務(wù)的建設(shè)思路、基本框架、設(shè)計(jì)思路等，為企業(yè)數(shù)智化進(jìn)程提供一定的理論參考。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能財(cái)務(wù)、企業(yè)數(shù)智化、智能財(cái)務(wù)平臺(tái)

一、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的背景及現(xiàn)狀

數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。從中國(guó)信息通信研究院2020年12月發(fā)布的《全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)新圖景》和《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書》可知，直至2019年底，全球47個(gè)國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到31.8萬(wàn)億美元，占全球GDP比重的41.5%;同期我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到35.8萬(wàn)億元，占GDP的比重為36.2%。由此可以看出，數(shù)字經(jīng)濟(jì)不僅發(fā)展迅速，而且占GDP比重也逐漸擴(kuò)大。

2020年的《政府工作報(bào)告》提出“加強(qiáng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展新一代信息網(wǎng)絡(luò)”，必將有力推進(jìn)5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展邁上新臺(tái)階。而2022年，普華永道中國(guó)攜手微軟中國(guó)發(fā)布《邁向未來(lái)財(cái)務(wù)——中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》，探究企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)未來(lái)財(cái)務(wù)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)后的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，得到我國(guó)的高度重視，其能夠迸發(fā)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的巨大潛能，推動(dòng)著智能財(cái)務(wù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展。

“十四五”時(shí)期，我們進(jìn)入以“變革融合、提質(zhì)增效”為特征的會(huì)計(jì)改革發(fā)展新階段。在政策和技術(shù)的雙重加持下，“大智移云物區(qū)”在會(huì)計(jì)審計(jì)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，以財(cái)務(wù)云、電子發(fā)票、電子檔案、RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）、在線審計(jì)為代表的會(huì)計(jì)信息技術(shù)等快步向前，正處于方興未艾之時(shí)。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)方面都發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也進(jìn)入了智能財(cái)務(wù)新時(shí)代。企業(yè)需要處理越來(lái)越多來(lái)自內(nèi)外部事務(wù)的繁瑣數(shù)據(jù)，極大地加重了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，如何篩選、處理、利用這些數(shù)據(jù)是企業(yè)面對(duì)的首要難題。然而，數(shù)智化轉(zhuǎn)型的浪潮下，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門面臨著公司的現(xiàn)金、庫(kù)存、應(yīng)收款等信息分散的問題，財(cái)務(wù)人員很難實(shí)時(shí)獲取智能財(cái)務(wù)升級(jí)所需的透明度。數(shù)字時(shí)代對(duì)數(shù)智化人才的需求也急速增長(zhǎng)，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。有調(diào)研報(bào)告顯示，會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型有緊迫感，對(duì)智能財(cái)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)參與意愿強(qiáng)烈，同時(shí)認(rèn)為這種轉(zhuǎn)型有利于職業(yè)發(fā)展，智能財(cái)務(wù)軟件在提質(zhì)增效并降低成本方面有很大幫助。而不同企業(yè)的數(shù)智化起點(diǎn)和路徑不盡相同，這也使得企業(yè)智能財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型策略與實(shí)現(xiàn)路徑也大不相同。企業(yè)缺乏能夠整合財(cái)務(wù)數(shù)字化的平臺(tái)，財(cái)務(wù)模塊之間也缺乏合適的方式相互打通，同時(shí)還受制于建設(shè)思路匱乏和轉(zhuǎn)型成本的制約。本研究從智能財(cái)務(wù)的建設(shè)思路進(jìn)行探索研究，從智能財(cái)務(wù)的基本框架、設(shè)計(jì)思路和建設(shè)內(nèi)容著手，力求能豐富智能財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)理論和方法，為企業(yè)數(shù)智化過(guò)程中在智能財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型策略與實(shí)現(xiàn)路徑提供一定程度的理論參考。

二、智能財(cái)務(wù)的概述

（一）智能財(cái)務(wù)的內(nèi)涵

從上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院發(fā)布的《2021年中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)智能化現(xiàn)狀調(diào)查》中可知，目前智能財(cái)務(wù)在財(cái)會(huì)行業(yè)中需求旺盛，越來(lái)越多的大中型企業(yè)都在加快建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，推進(jìn)智能財(cái)務(wù)改革，已達(dá)到企業(yè)數(shù)智化的戰(zhàn)略目標(biāo)。而智能財(cái)務(wù)主要是將人工智能信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)工作流程，模擬傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作并通過(guò)數(shù)字化分析進(jìn)行拓展和延伸，從而達(dá)到改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高會(huì)計(jì)工作效率、降低會(huì)計(jì)工作成本、提升會(huì)計(jì)合規(guī)能力和價(jià)值創(chuàng)造能力的升級(jí)改造。在企業(yè)數(shù)智化的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)不僅在管理和決策控制上的展開改革，而且推進(jìn)企業(yè)智能財(cái)務(wù)深化落實(shí)，成為企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的改革動(dòng)力。

（二）智能財(cái)務(wù)的特點(diǎn)

智能財(cái)務(wù)通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等高階信息技術(shù)的加持，模擬傳統(tǒng)財(cái)會(huì)核算工作并輔以數(shù)據(jù)分析，從而大幅度降低了財(cái)會(huì)工作成本，同時(shí)也提高了管理的效果和效率。但與此同時(shí)也提高了對(duì)管理層決策能力和管理能力的要求。因此智能財(cái)務(wù)具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，平臺(tái)共享和組織共享;二是流程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，高效融合;三是各部門深度協(xié)同;四是精細(xì)化管理;五是場(chǎng)景設(shè)計(jì)數(shù)智化。

三、智能財(cái)務(wù)的基本框架

為了針對(duì)財(cái)務(wù)任務(wù)明確智能財(cái)務(wù)的工作目標(biāo)，通過(guò)調(diào)研走訪企業(yè)和對(duì)比不同行業(yè)的實(shí)際需求，進(jìn)一步探討財(cái)務(wù)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式，初步整理規(guī)劃出智能財(cái)務(wù)的基本框架（如圖1所示）。

財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要針對(duì)本期發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的分類、計(jì)量和記錄，通過(guò)智能化的整理編制成會(huì)計(jì)報(bào)表提供給信息使用者。管理會(huì)計(jì)工作主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，利用財(cái)務(wù)相關(guān)信息與業(yè)務(wù)活動(dòng)相融合，有效地規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)。

不同工作領(lǐng)域延伸出不同財(cái)務(wù)工作流程及分工合作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作任務(wù)主要是會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告;管理會(huì)計(jì)工作任務(wù)主要包括資金管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、成本管理、投融資管理、績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告。

智能財(cái)務(wù)的工作目標(biāo)主要在于提高財(cái)務(wù)工作效益，服務(wù)業(yè)務(wù)和管理工作的設(shè)計(jì)思路主要圍繞降低財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作成本、提高財(cái)務(wù)工作效率、改善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提升財(cái)務(wù)合規(guī)能力等而展開的。所以智能財(cái)務(wù)工作目標(biāo)主要有效率、協(xié)同、質(zhì)量、全面、精細(xì)、實(shí)時(shí)、靈活、合規(guī)、安全等。

智能財(cái)務(wù)的場(chǎng)景設(shè)計(jì)應(yīng)模擬財(cái)會(huì)工作環(huán)境及工作需求，主要分為感知智能、運(yùn)算智能和認(rèn)知智能的應(yīng)用場(chǎng)景。應(yīng)用大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等高階信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域的典型場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行模擬、延伸和拓展。

四、智能財(cái)務(wù)的建設(shè)思路

智能財(cái)務(wù)建設(shè)是企業(yè)數(shù)智化改革策略的重要一步，同時(shí)也是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的一場(chǎng)重大變革，數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下誕生的新技術(shù)推動(dòng)著財(cái)務(wù)管理變革。這不僅需要建設(shè)創(chuàng)新型智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，還需要在智能財(cái)務(wù)平臺(tái)的支持下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理模式。這對(duì)于大多數(shù)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一場(chǎng)全新的挑戰(zhàn)。因此結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化策略，探討智能財(cái)務(wù)的建設(shè)思路。

（一）智能財(cái)務(wù)建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略的首要目標(biāo)就是推動(dòng)智能財(cái)務(wù)建設(shè)，這不僅能夠滿足財(cái)務(wù)工作提升需要和企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要，同時(shí)也能落實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。其主要目標(biāo)，是借助數(shù)字化新技術(shù)，從財(cái)務(wù)流程、業(yè)務(wù)、組織三個(gè)方面予以重構(gòu)，以期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)職能的標(biāo)準(zhǔn)化與智能化，提升財(cái)務(wù)工作效率和信息質(zhì)量，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員從核算型向戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變。智能財(cái)務(wù)平臺(tái)以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的智能化;規(guī)范業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)管理，提升業(yè)務(wù)管控水平以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展;借助大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)建立多元化數(shù)據(jù)分析模型，賦能企業(yè)可視化管理，實(shí)現(xiàn)輔助決策支持和全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。最終智能財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)推動(dòng)公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）智能財(cái)務(wù)建設(shè)原則

為了充分體現(xiàn)智能財(cái)務(wù)的特點(diǎn)和滿足企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化需求，應(yīng)當(dāng)遵循四個(gè)建設(shè)原則。

1.智能財(cái)務(wù)應(yīng)具備系統(tǒng)化設(shè)計(jì);

2.智能財(cái)務(wù)應(yīng)能前瞻財(cái)務(wù)信息化發(fā)展趨勢(shì);

3.智能財(cái)務(wù)應(yīng)匹配先進(jìn)性技術(shù)手段;

4.智能財(cái)務(wù)應(yīng)具備財(cái)務(wù)管理和實(shí)際工作可行性。

（三）智能財(cái)務(wù)建設(shè)內(nèi)容

綜合分析智能財(cái)務(wù)的內(nèi)涵、特點(diǎn)、建設(shè)目標(biāo)與建設(shè)原則，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化可從智能財(cái)務(wù)平臺(tái)的建設(shè)與創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建出發(fā)，實(shí)現(xiàn)提升財(cái)務(wù)工作，服務(wù)于業(yè)務(wù)工作與管理工作的智能財(cái)務(wù)改革目的。建立智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，需要從財(cái)務(wù)工作流程整理和簡(jiǎn)化優(yōu)化出發(fā)，有針對(duì)性地研究智能財(cái)務(wù)平臺(tái)的開發(fā)和運(yùn)用，力求能實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)建設(shè)過(guò)程中的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)、管理規(guī)范業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理三個(gè)目標(biāo);然而，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理模式，則需要重新調(diào)整財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)權(quán)限分級(jí)機(jī)制、財(cái)務(wù)人員能力提升、素質(zhì)提升管理制度等，以智能財(cái)務(wù)平臺(tái)和配套制度規(guī)定作為改革要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型。

1.智能財(cái)務(wù)平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容

智能財(cái)務(wù)平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)符合三個(gè)建設(shè)邏輯，一是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能夠直接驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬;二是管理規(guī)范業(yè)務(wù)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度規(guī)范經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，自覺收到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)預(yù)算和項(xiàng)目計(jì)劃等約束;三是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行分析應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。如圖2所示，三個(gè)智能財(cái)務(wù)平臺(tái)建設(shè)要點(diǎn)之間有區(qū)別又有聯(lián)系，核心建設(shè)邏輯與基本建設(shè)目標(biāo)之間聯(lián)系緊密，引申出各自的重點(diǎn)建設(shè)工作，但同時(shí)又有共通的關(guān)鍵建設(shè)基礎(chǔ)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化和一體化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化智能化。

在企業(yè)調(diào)研中了解到，“小而新、小而快、小而全、小而廉、小而巧”是公司智能財(cái)務(wù)建設(shè)當(dāng)前取得階段性成果的核心特質(zhì)。為了靈活應(yīng)用智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，企業(yè)會(huì)摒棄部門制度與傳統(tǒng)職能式的財(cái)務(wù)分工和運(yùn)作模式，根據(jù)信息流與現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行專業(yè)化分工與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程完全匹配業(yè)務(wù)的重構(gòu)工作。與此同時(shí)，如圖3所示，智能財(cái)務(wù)平臺(tái)融合流程產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員可以對(duì)大量非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)加以利用，使其視野不在局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，而能夠了解到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的整體，能更直觀地聚焦業(yè)務(wù)問題，從而做好業(yè)務(wù)中樞，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變。

2.新型財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化的實(shí)施進(jìn)度關(guān)鍵還是取決于組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)人才。以往大多數(shù)企業(yè)會(huì)按照不同業(yè)務(wù)配置主辦財(cái)務(wù)人員，這種分工財(cái)務(wù)人員會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)了如指掌，但卻將各項(xiàng)業(yè)務(wù)人為地進(jìn)行了“割裂”，阻礙了數(shù)據(jù)的聯(lián)通和交互;另一方面也不利于財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)與進(jìn)步，無(wú)法使財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的全貌，難以向更高階的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)角色發(fā)展。因此新型財(cái)務(wù)管理模式可以通過(guò)智能財(cái)務(wù)平臺(tái)、財(cái)務(wù)專業(yè)分工和各級(jí)財(cái)務(wù)組織的深度協(xié)同予以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員職能的拓展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和管理智能部門之間的協(xié)同合作。

從圖4中可知，財(cái)務(wù)專業(yè)分工與智能財(cái)務(wù)平臺(tái)之間聯(lián)系緊密，智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，為基礎(chǔ)財(cái)務(wù)所使用，而智能管理會(huì)計(jì)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范業(yè)務(wù)，大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，同為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)所共用。這樣的新型財(cái)務(wù)管理模式，公司財(cái)務(wù)人員的工作重心已經(jīng)從以會(huì)計(jì)核算為主轉(zhuǎn)為決策支持，財(cái)務(wù)分析等管理職，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

五、智能財(cái)務(wù)的建設(shè)實(shí)施有效促進(jìn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程。期間需要投入大量人力、物力和財(cái)力。而本課題研究目的在于尋得實(shí)施效率和投入產(chǎn)出比的優(yōu)化方案。而就目前的調(diào)查研究表明，智能財(cái)務(wù)的建設(shè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有促進(jìn)意義和重點(diǎn)突破口。在探索智能財(cái)務(wù)的建設(shè)過(guò)程中，將會(huì)在助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)變革的同時(shí)，有助于推動(dòng)企業(yè)整體數(shù)字化的發(fā)展進(jìn)程。

（一）建立基于業(yè)務(wù)互通的智能財(cái)務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)，因地制宜選擇技術(shù)解決方案

智能財(cái)務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)而言，不論是自主開發(fā)還是外部采購(gòu)都只是成本不同的實(shí)施方式，但核心工作還是需要探索識(shí)別新技術(shù)功能的用途與邊界，是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)適配，最大程度上拓展和關(guān)聯(lián)全過(guò)程業(yè)務(wù)場(chǎng)景。因地制宜進(jìn)行個(gè)性開發(fā)，在滿足系統(tǒng)安全性要求的前提下，豐富智能財(cái)務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)的功能性，才能消除各類業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng)之間的壁壘，打造全場(chǎng)景、智能化、數(shù)字化的智能財(cái)務(wù)體系。

（二）權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，搭建賦能的組織結(jié)構(gòu)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化的策略與實(shí)現(xiàn)，離不開各部門間權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一以及賦能的組織結(jié)構(gòu)支持。首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升到公司戰(zhàn)略層面，提高全體員工對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字化的認(rèn)知與意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與，樹立共建企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化的目標(biāo)與愿景。其次，企業(yè)也應(yīng)同時(shí)靈活配置資源，制定自身的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，明確各部門、各員工的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。再者，通過(guò)組建對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化有效支撐的組織結(jié)構(gòu)體系。清晰且扁平化的組織架構(gòu)能夠使不同部門之前轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極靈活的合作伙伴。

（三）激發(fā)財(cái)務(wù)人員潛能，組建高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)

一切以人為本，智能財(cái)務(wù)建設(shè)離不開人才培養(yǎng)的投入和支持。在人才培養(yǎng)上有兩個(gè)選擇，一是依靠現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員持續(xù)學(xué)習(xí)、積極應(yīng)用IT技術(shù)及數(shù)字化知識(shí)，進(jìn)而自主推動(dòng)整個(gè)智能財(cái)務(wù)體系建設(shè)工作，二是甄選純粹的IT技術(shù)專業(yè)人才，通過(guò)專職專崗的方式完成這項(xiàng)工作。從長(zhǎng)期的視角和基于課題的企業(yè)走訪調(diào)研來(lái)看，前者是更優(yōu)的解決方案。財(cái)務(wù)工作從最初的手工操作到完成電算化的升級(jí)轉(zhuǎn)換，印證了財(cái)務(wù)工作者具備學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)變革的能力。然而由于IT技術(shù)和數(shù)字化知識(shí)的缺乏，財(cái)務(wù)人員無(wú)法給出具體的系統(tǒng)實(shí)施方案，目標(biāo)能否達(dá)成，更多的是取決于外部IT技術(shù)人員的支持程度。因此激發(fā)財(cái)務(wù)人員的潛能，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)IT技術(shù)和數(shù)字化知識(shí)的積極性，從而滿足智能財(cái)務(wù)建設(shè)工作的要求，并實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)單一角色到復(fù)合型角色的轉(zhuǎn)變。通過(guò)激發(fā)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，有效利用數(shù)據(jù)高效決策，多維度為公司創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中全員參與，才能更有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化。

六、結(jié)語(yǔ)

數(shù)智化信息技術(shù)不斷顛覆著傳統(tǒng)企業(yè)，但基本都以智能財(cái)務(wù)為改革核心。智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)承擔(dān)著引領(lǐng)企業(yè)全面走向數(shù)字化的重要職責(zé)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化變革，第一步就要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化。在十九屆四中全會(huì)也首次將“數(shù)據(jù)”列為生產(chǎn)要素參與分配，標(biāo)志著以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)邁入了新時(shí)代。本研究從智能財(cái)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，研究探索其建設(shè)思路，從基本框架、設(shè)計(jì)思路和建設(shè)內(nèi)容著手，力求能豐富智能財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)理論和方法。在研究及調(diào)研中得出，智能財(cái)務(wù)建設(shè)是財(cái)務(wù)領(lǐng)域改革的大變革，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效實(shí)現(xiàn)路徑，企業(yè)可通過(guò)規(guī)劃建設(shè)創(chuàng)新型智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，以及在此基礎(chǔ)上探索構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理模式，借此推進(jìn)企業(yè)數(shù)智化發(fā)展進(jìn)程。

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