龔紅果

組工干部崗位性質(zhì)特殊、社會(huì)關(guān)注度高，需要精準(zhǔn)把握和科學(xué)處理“十大關(guān)系”，在樹立和踐行正確政績觀上走在前、作表率。

站位與定位的關(guān)系。對(duì)黨絕對(duì)忠誠是組工干部的最大政治站位。正確組織路線服務(wù)保證正確政治路線，這是組織工作的根本定位。組織部門作為黨的政治機(jī)關(guān)，一方面必須旗幟鮮明講政治，以實(shí)際行動(dòng)忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”;另一方面必須破解“兩張皮”的問題，以高質(zhì)量組織工作保障服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。

守正與創(chuàng)新的關(guān)系。提高黨的建設(shè)質(zhì)量，既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)我們黨加強(qiáng)自身建設(shè)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和成功經(jīng)驗(yàn)，又要根據(jù)黨的建設(shè)面臨的新情況新問題大力推進(jìn)改革創(chuàng)新。做好新時(shí)代組織工作，要在準(zhǔn)確把握組織工作大政方針前提下推動(dòng)思維思路再升級(jí)、格局視野再放大、方式方法再改進(jìn)、路徑載體再優(yōu)化。

當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系。當(dāng)前有成效、長遠(yuǎn)可持續(xù)的事要放膽去做，當(dāng)前不見效、長遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的事也要努力去做。做好組織工作，要堅(jiān)持功成不必在我、功成必定有我，既把老百姓看得見、摸得著、得實(shí)惠的實(shí)事高質(zhì)量干出來，做到立竿見影，也把為后人做鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的好事持久地抓下去，做到久久為功。

制度與執(zhí)行的關(guān)系。制度的生命力在于執(zhí)行。黨的十八大以來，黨中央制定和修訂了一系列黨內(nèi)法規(guī)，但有的地方?jīng)]有結(jié)合實(shí)情，搞“上下一般粗”“左右一個(gè)樣”;有的把制度掛在墻上、寫在紙上，搞講到即止、把說了當(dāng)做了。組織部門的制度政策必須既精準(zhǔn)科學(xué)、務(wù)實(shí)管用，又落細(xì)落地、見根見底，實(shí)現(xiàn)“有規(guī)可依”與“有規(guī)必依”同步推進(jìn)。

數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系。新時(shí)代組織工作需要適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，不斷優(yōu)化工作理念、思維方式、機(jī)制載體，既以“量”的合理積累來夯實(shí)“質(zhì)”的基礎(chǔ)，更以“質(zhì)”的有效提升來確?！傲俊钡男Ч?，推動(dòng)各項(xiàng)工作由“做沒做”“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”。

硬件與軟件的關(guān)系?；鶎狱h組織是黨執(zhí)政大廈的地基，夯實(shí)地基既要讓硬件硬起來，也要讓軟件強(qiáng)起來。組織部門必須牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持一手抓硬件要素提標(biāo)，一手抓隊(duì)伍素質(zhì)提升，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升。

覆蓋與過硬的關(guān)系。一方面要大力弘揚(yáng)“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，做到應(yīng)建盡建、能建必建，另一方面要堅(jiān)持“致廣大而盡精微”，做到重建又重管、重形又重效，讓黨的組織無處不在、黨員作用群眾認(rèn)可、黨的旗幟高高飄揚(yáng)。

形式與內(nèi)容的關(guān)系。一些地方和部門黨建工作還存在重形式輕內(nèi)容、重過程輕結(jié)果等問題，看起來熱熱鬧鬧，實(shí)際效果卻不佳。形式承載內(nèi)容，內(nèi)容塑造形式。做好新時(shí)代組織工作，既要堅(jiān)決掃除形式主義，又不能將形式與內(nèi)容機(jī)械剝離，要通過恰當(dāng)形式讓內(nèi)容得到更好展現(xiàn)、發(fā)揮更大作用、取得更好效果。

培養(yǎng)與使用的關(guān)系。成長為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。組織部門一方面要堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么，抓好教育培訓(xùn)，同時(shí)要強(qiáng)化墩苗歷練，讓他們當(dāng)幾次“熱鍋上的螞蟻”，接幾回“燙手的山芋”。另一方面要樹牢“使用是最好的培養(yǎng)”理念，真正把那些想干事、干成事、不出事的干部使用起來，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干部“闖創(chuàng)干”。

嚴(yán)管與厚愛的關(guān)系。干部是選出來的，更是管出來的。組織部門必須堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，激勵(lì)與約束并重。一方面要用好嚴(yán)管這個(gè)“制動(dòng)系統(tǒng)”，做實(shí)政治監(jiān)督、抓好日常監(jiān)督、強(qiáng)化“一把手”監(jiān)督，管住干部亂作為的手腳;另一方面要用好厚愛這個(gè)“動(dòng)力系統(tǒng)”，進(jìn)一步細(xì)化容錯(cuò)糾錯(cuò)具體情形，落實(shí)失實(shí)舉報(bào)澄清制度，放開干部干事創(chuàng)業(yè)的手腳。

（作者系中共邵陽市委常委、組織部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長）