馬軍紅
【摘? 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代,企業(yè)發(fā)展普遍面臨資金應(yīng)用革新的需求。在此背景下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)預(yù)決算控制措施,大幅提高資金運(yùn)用效率,為未來(lái)擴(kuò)張和業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。論文首先分析資金預(yù)決算的概念,其次闡述企業(yè)推行資金預(yù)決算管理的意義和現(xiàn)狀,最后提出控制和管理的措施,以供參考。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)資金;預(yù)決算制度;控制管理
【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069(2022)07-0073-03
1 引言
資金屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的重要決定因素,其通常分為自有與借入兩類。自有資金代表企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有、可以自行支配的資金,借入資金代表企業(yè)通過(guò)負(fù)債方式獲得的資金,又被稱為債務(wù)資金。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言,針對(duì)資金進(jìn)行預(yù)決算控制能夠顯著提高基礎(chǔ)利用率,同時(shí)減少浪費(fèi),有利于提高經(jīng)營(yíng)效益,為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供重要支持。在現(xiàn)行資金預(yù)決算制度下,部分企業(yè)可能面臨一些控制管理問(wèn)題。為避免相關(guān)問(wèn)題影響實(shí)際運(yùn)營(yíng)效果,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)可靠的控制與管理措施,使問(wèn)題得到科學(xué)處理,提高預(yù)決算執(zhí)行穩(wěn)定性,幫助減少不必要的支出,為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
2 企業(yè)資金預(yù)決算的概念
企業(yè)資金預(yù)決算可以分為預(yù)算與決算兩個(gè)部分,預(yù)算主要代指對(duì)特定經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的基礎(chǔ)成果與財(cái)務(wù)情況進(jìn)行規(guī)劃,確保相關(guān)活動(dòng)能夠在理想條件下進(jìn)行。通常預(yù)算可以將收入、成本、資金管理納入執(zhí)行范圍,因此,在預(yù)決算處理中屬于關(guān)鍵影響因素。預(yù)算處理是否合理,關(guān)系到企業(yè)是否能夠正常進(jìn)行籌資、投資以及運(yùn)營(yíng)工作,同時(shí),對(duì)基礎(chǔ)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)執(zhí)行情況產(chǎn)生影響,具有顯著影響與支持意義[1]。決算主要代指企業(yè)針對(duì)某個(gè)特定預(yù)算周期內(nèi)的情況進(jìn)行總結(jié)分析,通常采用單一會(huì)計(jì)年度作為周期類型。在總結(jié)分析過(guò)程中,需要針對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并綜合資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)以及現(xiàn)金流量表展開(kāi)深入探索。通過(guò)結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究,能夠明確財(cái)務(wù)預(yù)算是否被正確執(zhí)行,同時(shí),可以為后續(xù)預(yù)算編制提供重要參考信息,有利于增強(qiáng)資金應(yīng)用的規(guī)范性與可靠性,減少不必要支出與低效支出。將預(yù)算與決算進(jìn)行整合應(yīng)用,即可落實(shí)完整的資金預(yù)決算措施。預(yù)決算能夠通過(guò)整理企業(yè)各部門實(shí)際情況,包括業(yè)務(wù)預(yù)算信息、支出投資、籌資等,將其匯聚為年度財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理[2]。通過(guò)此類方式,可以有效提高資金管理的嚴(yán)格性,能夠針對(duì)企業(yè)資金支出、收入、運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面監(jiān)控,有利于減少不必要的麻煩,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。
3 企業(yè)推行資金預(yù)決算管理的意義
資金預(yù)決算對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展具有至關(guān)重要的意義,其能夠顯著提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范資金應(yīng)用的目標(biāo),有利于減少違規(guī)問(wèn)題,提高資金流轉(zhuǎn)安全性[3]。同時(shí),資金預(yù)決算可以提供客觀、詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容,使企業(yè)管理層可以在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略決策,最大限度地提高發(fā)展可靠性,避免因盲目決策導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展“誤入歧途”。通過(guò)積極開(kāi)展預(yù)決算活動(dòng),能夠在過(guò)往企業(yè)需求的基礎(chǔ)上制定合理的應(yīng)用計(jì)劃,能夠大幅提高資金應(yīng)用效率,使分配活動(dòng)在理想條件下展開(kāi)。通過(guò)此類方式,不僅能夠避免資金浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn),而且可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性與可靠性,具有維持運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定與調(diào)節(jié)資金應(yīng)用平衡性的重要意義。因此,企業(yè)需要重視資金預(yù)決算工作,確保其能夠得到合理實(shí)施,為未來(lái)經(jīng)營(yíng)效益提升與規(guī)模擴(kuò)張打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4 企業(yè)資金預(yù)決算管理的現(xiàn)狀
4.1 預(yù)算編制的科學(xué)性有待提升
目前,在企業(yè)開(kāi)展資金預(yù)決算工作的過(guò)程中,受到環(huán)境條件與其他因素影響,相關(guān)活動(dòng)普遍存在一些有待改進(jìn)的問(wèn)題。例如,現(xiàn)階段大部分企業(yè)編制資金預(yù)算采取傳統(tǒng)方案進(jìn)行處理,整體科學(xué)性缺乏且容易與現(xiàn)實(shí)情況出現(xiàn)脫節(jié)問(wèn)題,不利于未來(lái)落實(shí)預(yù)算編制與決算工作展開(kāi)[4]。針對(duì)資金應(yīng)用預(yù)算進(jìn)行編制屬于預(yù)決算的首要步驟,其執(zhí)行效果會(huì)直接影響后續(xù)流程。在企業(yè)內(nèi)部未設(shè)置專業(yè)團(tuán)隊(duì)或未采用科學(xué)處理方式的情況下,資金預(yù)算編制合理性可能無(wú)法達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而影響實(shí)際執(zhí)行效果,不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。部分企業(yè)由于未設(shè)置獨(dú)立部門進(jìn)行操作,其資金預(yù)算編制需要?dú)w入經(jīng)營(yíng)預(yù)算,與其他項(xiàng)目進(jìn)行合并處理。在這種情況下,編制手段通常無(wú)法滿足實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求,最終導(dǎo)致預(yù)決算的指導(dǎo)性意義無(wú)法充分發(fā)揮,對(duì)資金應(yīng)用效率造成不利影響[5]。因此,企業(yè)需要重視資金預(yù)算編制的科學(xué)性問(wèn)題,確保其能夠得到有效解決,貫徹落實(shí)預(yù)決算流程。
4.2 預(yù)算執(zhí)行工作不到位
資金預(yù)決算執(zhí)行的核心目標(biāo)在于落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)督與控制活動(dòng),確保企業(yè)能夠有效管理資金應(yīng)用,使其利用率能夠得到顯著提升。然而,當(dāng)前企業(yè)面對(duì)資金預(yù)算規(guī)劃細(xì)節(jié),往往難以有效執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),最終導(dǎo)致資金預(yù)決算流于表面,無(wú)法發(fā)揮基礎(chǔ)應(yīng)用價(jià)值。此類問(wèn)題的主要原因在于:企業(yè)資金預(yù)算編制的科學(xué)性在多種因素影響下往往較低,在實(shí)際推行過(guò)程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)與情況不符的問(wèn)題,最終導(dǎo)致預(yù)算無(wú)法有效執(zhí)行[6]。同時(shí),部分企業(yè)未重視資金預(yù)算管理與調(diào)整活動(dòng),在編制與落實(shí)的過(guò)程中,沒(méi)有按照規(guī)定檢查資金實(shí)際應(yīng)用情況。在這種條件下,管理層無(wú)法得到相關(guān)反饋,導(dǎo)致修正措施的落實(shí)往往存在較大延遲。這一問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重削弱資金預(yù)決算的實(shí)際效果。因此,企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題,確保其能夠得到妥善執(zhí)行。
4.3 預(yù)決算未與考核體系掛鉤
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,資金預(yù)決算工作只有依賴完善的考核分析措施,才能達(dá)到理想執(zhí)行目標(biāo)。然而,大部分企業(yè)在進(jìn)行考核工作的過(guò)程中,往往沒(méi)有將資金預(yù)決算加入活動(dòng)范圍,繼而導(dǎo)致編制的預(yù)算無(wú)法針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行客觀約束。在這種情況下,企業(yè)資金預(yù)決算將逐漸退化為指標(biāo)完成情況的單調(diào)匯總,不能有效提高資金的基礎(chǔ)利用效率,同時(shí),無(wú)法為管理層提供必要的參考信息,不利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。因此,需要重視資金預(yù)算考核的相關(guān)問(wèn)題,確保其能夠與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)加大執(zhí)行力度的目標(biāo)。
4.4 預(yù)決算團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和技能熟練度有待提升
企業(yè)資金預(yù)決算工作只有依靠專業(yè)團(tuán)隊(duì),才能達(dá)到理想實(shí)行目標(biāo),在實(shí)踐活動(dòng)中,預(yù)決算人員的基礎(chǔ)素養(yǎng)與技能熟練度會(huì)直接影響編制的合理性與可靠性,同時(shí),極易對(duì)后續(xù)決算工作造成顯著影響。因此,如果企業(yè)預(yù)決算團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)不足,便會(huì)導(dǎo)致相關(guān)編制內(nèi)容不合理,無(wú)法在實(shí)際工作中得到妥善應(yīng)用,并影響決算流程的推進(jìn)效果[7]。因此,企業(yè)需要重視預(yù)決算工作團(tuán)隊(duì)存在的主要問(wèn)題,并采取有效措施進(jìn)行處理,確保團(tuán)隊(duì)人員能夠滿足預(yù)決算活動(dòng)需求,為企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5 企業(yè)資金預(yù)決算的控制及管理措施
5.1 控制措施
5.1.1 增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性
在企業(yè)開(kāi)展資金預(yù)決算工作的過(guò)程中,為實(shí)現(xiàn)科學(xué)控制效果,管理層應(yīng)當(dāng)注重預(yù)算編制流程的構(gòu)建合理性,確保其能夠滿足實(shí)際工作需求,幫助預(yù)決算活動(dòng)正常開(kāi)展。從基礎(chǔ)周期角度進(jìn)行分析,資金預(yù)算編制工作本身屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)化循環(huán)周期,需要企業(yè)部門積極合作,只有這樣才能完成周期流程。在單一編制周期內(nèi),財(cái)務(wù)部門需要首先針對(duì)資金預(yù)算歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查,其次綜合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài),落實(shí)本周期的預(yù)算編制工作[8]。通過(guò)此類方式,有利于保證編制內(nèi)容的合理性。同時(shí),財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要將已經(jīng)完成的資金預(yù)算與企業(yè)利潤(rùn)、銷售、成本信息進(jìn)行對(duì)比研究,利用此類措施確保規(guī)劃方案能夠與經(jīng)營(yíng)流程相匹配,盡可能降低脫節(jié)問(wèn)題的出現(xiàn)概率。在基礎(chǔ)指標(biāo)得到明確后,企業(yè)職能部門需要與財(cái)務(wù)部門積極溝通,合理調(diào)整預(yù)算計(jì)劃內(nèi)容,使其能夠符合部門發(fā)展需求與工作特性,減少后續(xù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的可能性。在完成討論與修訂流程后,即可向管理層上交編制結(jié)果,為后續(xù)執(zhí)行提供重要支持。
在管理層編制預(yù)算時(shí),應(yīng)當(dāng)采用合理方式分解基礎(chǔ)方案,并從細(xì)節(jié)入手進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)此類措施,使預(yù)算方案能夠得到妥善執(zhí)行,為部門工作效率提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理層可以根據(jù)預(yù)算方案制定后續(xù)計(jì)劃,并編制年度工作策略,系統(tǒng)性完成決策流程,使預(yù)算方案內(nèi)容能夠得到合理應(yīng)用。預(yù)算編制內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與實(shí)際工作流程相匹配,業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)情況、價(jià)格變化趨勢(shì)等業(yè)務(wù)狀態(tài),對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行靈活調(diào)整,使預(yù)算方案能夠?yàn)閷?shí)際工作流程提供重要參考,盡可能減少由于規(guī)劃問(wèn)題導(dǎo)致的不良缺陷,保證企業(yè)能夠在低風(fēng)險(xiǎn)條件下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)[9]。通過(guò)采取此類控制措施,能夠幫助企業(yè)積極推行預(yù)決算體系,使其優(yōu)勢(shì)、影響力、功能性得到充分發(fā)揮,為企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)挑戰(zhàn)提供重要助力。
5.1.2 注重預(yù)決算監(jiān)督管控
在針對(duì)企業(yè)預(yù)決算進(jìn)行控制的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)從跟蹤分析角度入手,采取有效的流程控制策略,使相關(guān)活動(dòng)能夠在理想條件下進(jìn)行,盡可能降低出現(xiàn)問(wèn)題的可能性。在實(shí)踐工作中,企業(yè)需要致力于提高會(huì)計(jì)核算水平并加大監(jiān)督力度。通過(guò)積極完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)活動(dòng),使其能夠順利完成原始信息收集流程,利用相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面跟蹤與分析[10]。深入挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)容,可以明確企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況、資金籌集與使用分配狀態(tài)等關(guān)鍵信息,有利于強(qiáng)化預(yù)決算處理效果,提高其執(zhí)行規(guī)范性。同時(shí),跟蹤分析提供的信息內(nèi)容可以反饋預(yù)算執(zhí)行的可靠性,能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)制定改進(jìn)措施提供重要參考,幫助解決潛在的預(yù)決算執(zhí)行問(wèn)題。因此,在實(shí)踐跟蹤分析過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)有效的配套體系,使預(yù)決算能夠在理想條件下執(zhí)行,解決原有體系問(wèn)題并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想發(fā)展目標(biāo)。
5.1.3 加大預(yù)決算團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)力度
為確保資金預(yù)決算工作能夠順利進(jìn)行,企業(yè)應(yīng)當(dāng)從團(tuán)隊(duì)建設(shè)角度入手,采取有效措施提高人員專業(yè)意識(shí),并培養(yǎng)其基礎(chǔ)技能,確保預(yù)決算執(zhí)行效果符合企業(yè)發(fā)展需求。在這一過(guò)程中,企業(yè)可以通過(guò)積極開(kāi)展培訓(xùn)教學(xué)等方式,幫助預(yù)決算團(tuán)隊(duì)提高專業(yè)素養(yǎng),并利用案例實(shí)踐等措施,使相關(guān)人員能夠積累足夠的經(jīng)驗(yàn),合理執(zhí)行預(yù)決算流程。在這一過(guò)程中,企業(yè)可以將考核措施與預(yù)決算工作相掛鉤,使人員主觀能動(dòng)性得到充分激發(fā),進(jìn)一步提高工作認(rèn)真程度,降低預(yù)決算流程中出現(xiàn)問(wèn)題的概率[11]。除此之外,企業(yè)需要積極落實(shí)先進(jìn)管理理念的教學(xué)工作,通過(guò)此類方式,使預(yù)決算人員的責(zé)任感得到有效強(qiáng)化,并提高日常工作質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)人員在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),及時(shí)上報(bào)管理層,并采取有效措施進(jìn)行簡(jiǎn)單處理,為企業(yè)規(guī)避資金應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)提供重要支持。通過(guò)積極落實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,可以使企業(yè)資金預(yù)決算執(zhí)行水平得到提升,有利于降低人為錯(cuò)誤出現(xiàn)的可能性,幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量推進(jìn)目標(biāo)。
5.2 管理措施
5.2.1 構(gòu)建具有多層次特征的預(yù)決算部門
在企業(yè)針對(duì)預(yù)決算進(jìn)行管理的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)將資金預(yù)算作為核心部分對(duì)待。在實(shí)踐工作中,企業(yè)應(yīng)構(gòu)建具有多層次特征的預(yù)算管理部門,使其能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求,建立穩(wěn)定、可靠的預(yù)算編制體系。此類部門可以依附于財(cái)務(wù)部門,也可以作為單獨(dú)部門進(jìn)行創(chuàng)設(shè)。若作為單獨(dú)部門,則需要財(cái)務(wù)部門組織管理團(tuán)隊(duì),使其能夠?qū)?nèi)部預(yù)算進(jìn)行科學(xué)控制,為預(yù)算編制部門的運(yùn)作提供穩(wěn)定條件。在編制預(yù)算的過(guò)程中,相關(guān)部門需要首先明確企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)目標(biāo),其次根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài),制定符合企業(yè)特征的年度預(yù)算周期方案。通過(guò)此類方式,各部門能夠在完善的計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算研討。在負(fù)責(zé)人同意上交后,相關(guān)內(nèi)容便可以提交至上級(jí)部門進(jìn)行修改,并由管理層進(jìn)行二次研討與決策。此類流程可以顯著提高預(yù)算編制的合理性,有利于降低與實(shí)際情況不符問(wèn)題的出現(xiàn)概率,充分發(fā)揮預(yù)算編制部門的基礎(chǔ)職能,為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除此之外,企業(yè)需要針對(duì)性地分析資金應(yīng)用情況,并對(duì)比其與編制方案存在的區(qū)別。在完成對(duì)比后,編制每月與每季度的資金應(yīng)用報(bào)告,定位預(yù)算編制流程中存在的主要問(wèn)題,為后續(xù)更正與優(yōu)化提供重要參考。通過(guò)增加企業(yè)各部門溝通頻率與深度,可以使預(yù)算編制體系充分發(fā)揮多層次優(yōu)勢(shì),提高預(yù)決算管理質(zhì)量,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可靠發(fā)展的目標(biāo)。
5.2.2 科學(xué)設(shè)置審批方案
在針對(duì)資金預(yù)決算進(jìn)行管理的過(guò)程中,企業(yè)需要構(gòu)建符合需求的基礎(chǔ)審批程序。通過(guò)將未來(lái)業(yè)務(wù)情況,如銷售、價(jià)格變動(dòng)等信息及時(shí)整合至預(yù)算內(nèi)容中,可以有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展靈活性,有利于及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,避免承受嚴(yán)重?fù)p失。但是,未經(jīng)審批的變動(dòng)處理可能會(huì)影響預(yù)決算的實(shí)際執(zhí)行效果,不利于維持相關(guān)內(nèi)容的推行力度。因此,企業(yè)需要構(gòu)建符合應(yīng)用需求的預(yù)算審批程序,并將其與預(yù)決算工作相整合,使調(diào)整活動(dòng)能夠在經(jīng)過(guò)審批確認(rèn)無(wú)誤后,再整合至現(xiàn)行預(yù)算指標(biāo),實(shí)現(xiàn)較為理想的執(zhí)行目標(biāo)。
5.2.3 建立健全預(yù)決算責(zé)任機(jī)制
企業(yè)資金預(yù)決算工作除了依靠多層次管理體系,還應(yīng)當(dāng)設(shè)置有效的責(zé)任制度。通過(guò)這種方式,鼓勵(lì)直接責(zé)任人積極參與預(yù)決算流程,盡可能修正存在問(wèn)題的執(zhí)行內(nèi)容,幫助實(shí)現(xiàn)資金管理的預(yù)期目標(biāo)。責(zé)任制度應(yīng)當(dāng)與工作崗位以及人員掛鉤,通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)可控性原則,使部門能夠妥善分配基礎(chǔ)責(zé)任,并由此展開(kāi)資金預(yù)決算工作,為應(yīng)對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6 結(jié)語(yǔ)
綜上所述,資金預(yù)決算對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的支持意義,因此,企業(yè)需要積極探索有效的控制與管理方式,確保其能夠在資金預(yù)決算工作中得到妥善應(yīng)用,為提高經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ),幫助企業(yè)提高基礎(chǔ)資金利用率,實(shí)現(xiàn)提高收益的最終目標(biāo)。
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