朱美巖

[摘要]國有企業(yè)能否獲得長遠(yuǎn)健康和持續(xù)性的發(fā)展在很大程度上受到成本控制水平高低的影響，而目前的國有企業(yè)有很多都不能做好成本控制工作，存在很多明顯和棘手的問題。鑒于此，文章在文中對(duì)于國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中存在的問題進(jìn)行全面分析，并根據(jù)存在的問題給出具有針對(duì)性和可行性的解決對(duì)策，希望對(duì)促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展提供參考和借鑒。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；會(huì)計(jì)成本；控制管理；問題；對(duì)策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201621092

自改革開放以來，我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制獲得了長足的進(jìn)步和發(fā)展，而隨著這一體制的不斷深入發(fā)展，國有企業(yè)中成本管理控制方面的問題日益凸顯，而之所以不能做好成本控制工作，成本管理和控制體系的缺乏是根本原因。目前國有企業(yè)的發(fā)展既面臨著不可多得的機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，這就要求國有企業(yè)很好的抓住機(jī)遇并勇敢地接受挑戰(zhàn)，應(yīng)該將做好成本控制作為國企發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)國有企業(yè)在市場上的核心競爭力。

1加強(qiáng)國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理的必要性

國有企業(yè)的管理對(duì)象有很多，例如人力資源管理、行政管理等，但是在這眾多的管理對(duì)象中，對(duì)于成本的管理是最為關(guān)鍵和最具基礎(chǔ)性的一個(gè)，成本管理水平的高低直接反映了整個(gè)企業(yè)的管理水平。成本管理工作和管理水平直接關(guān)系著國企的發(fā)展甚至是存亡。做好國有企業(yè)的成本控制管理是極其有必要的。

11只有加強(qiáng)國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理，才能適應(yīng)市場的要求和體制的改革社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷深入發(fā)展使得國有企業(yè)的地位與功能發(fā)生了徹底性的變化，其發(fā)展不再僅僅依靠政府的扶持，而是更加傾向于自主性的發(fā)展和運(yùn)行，這在某種程度上來講會(huì)促進(jìn)國企自由的發(fā)展，但同時(shí)需要國企提升自身的管理水平，尤其是要做好成本控制工作，以期適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和不斷深入發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制。

12只有加強(qiáng)國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理，才能增強(qiáng)國有企業(yè)的競爭力并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步速度實(shí)現(xiàn)了前所未有的轉(zhuǎn)變和進(jìn)步，生產(chǎn)力相比于以前也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，與此同時(shí)人們的生活需求和以前不盡相同，營銷型的市場逐漸被生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)市場取而代之，這就使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，而國有企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中占據(jù)一席之地甚至是處于領(lǐng)頭羊的位置，做好成本控制工作是必要基礎(chǔ)和重要前提。

13只有加強(qiáng)國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理，才能實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，并保證企業(yè)的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)效率做好成本控制工作一方面使得企業(yè)的競爭力得到增強(qiáng)，另一方面可以對(duì)國有企業(yè)的結(jié)構(gòu)和布局進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化與恰當(dāng)調(diào)整，使其探索出一條適合自身情況、滿足市場需求的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，促進(jìn)生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

14只有加強(qiáng)國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理，才能促進(jìn)國企的長遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展在有效的成本管控舉措之下，會(huì)使企業(yè)的生命力保持旺盛，滿足其內(nèi)在的發(fā)展需求。具體來說，首先，成本管理和控制工作對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，保證決策的正確性，使得整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的向心力得到增強(qiáng)；其次，為管理人員鍛煉其管理能力提供了良好的機(jī)會(huì)，從長遠(yuǎn)來看對(duì)國企的發(fā)展有百利而無一害。

2國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理中存在的問題

21國有企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)成本的控制管理意識(shí)

思想意識(shí)是行動(dòng)的必要基礎(chǔ)和重要前提，而之所以國有企業(yè)不能大刀闊斧的開展成本管理控制，主要原因就在于企業(yè)的成本管理人員缺乏足夠高的成本管理意識(shí)和觀念，許多成本管理人員認(rèn)為成本管理工作沒有實(shí)際的作用，反而認(rèn)為開展這項(xiàng)工作是浪費(fèi)人力、物力以及財(cái)力的表現(xiàn)，由于沒有從思想中、意識(shí)里、腦海中和內(nèi)心深處意識(shí)到做好成本控制管理的重要性，降低了整個(gè)企業(yè)成本管理工作開展的的效率。

22國有企業(yè)成本管理控制的方法存在著一定的問題

成本管理方法直接關(guān)系著成本管理進(jìn)度和質(zhì)量，但是國有企業(yè)當(dāng)前采用的成本管理方法存在著不少的問題，不具備足夠的針對(duì)性和實(shí)用性。

23企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員的自身修養(yǎng)有待提高

國有企業(yè)的性質(zhì)較為特殊，即其發(fā)展主要依賴于國家的財(cái)政支持，這就使得有些管理人員有機(jī)可乘，將國有企業(yè)當(dāng)作自己謀求私利的平臺(tái)；財(cái)務(wù)人員和管理人員串通一氣，通過做假賬謀求經(jīng)濟(jì)利益，造成成本信息的真實(shí)性喪失，加大了成本管理控制實(shí)施的難度。

3國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的相應(yīng)對(duì)策

31樹立國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理理念

思想和意識(shí)是行動(dòng)的必要基礎(chǔ)和重要前提，只有從思想中、意識(shí)中和腦海里重視成本控制工作，才能發(fā)揮成本控制的重要作用，要讓全體工作人員都參與到成本管控中來，在各位工作人員的共同努力之下建立并健全合理的成本控制體系，將成本控制的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，為了增強(qiáng)國企員工的成本控制積極性和熱情，要健全并完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明，意識(shí)到細(xì)節(jié)決定成敗，在把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上提高成本控制水平、質(zhì)量與成本控制效果。

32構(gòu)建完善的國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理體系

只有全員參與并開展密切的協(xié)作與配合才能提高成本管理與控制水平，要將成本管控工作貫徹到國有企業(yè)的發(fā)展過程中來，并輔之以必要的成本管理機(jī)制作為保障，這需要我們建立并健全成本控制管理體系，為成本管理工作設(shè)立專門的成本管理組織機(jī)構(gòu)，堅(jiān)定項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制工作中擔(dān)任的主要角色，健全和完善成本控制責(zé)任制度，遵循誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則。

33制定完善的成本預(yù)算體制

國有企業(yè)基本實(shí)行成本預(yù)算制，成本的預(yù)算可以有效地反饋企業(yè)的成本計(jì)劃，以及其實(shí)施控制的全過程。成本預(yù)算與企業(yè)的利益有著密切的關(guān)聯(lián)，影響到企業(yè)管理者的決策。為了使預(yù)算編制先進(jìn)合理，需要建立各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到相關(guān)部門及責(zé)任者。同時(shí)，還要根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化適時(shí)作出修訂。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，應(yīng)當(dāng)盡可能建立彈性成本預(yù)算，并對(duì)費(fèi)用預(yù)算實(shí)施定期的零基預(yù)算調(diào)整，確保成本預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。

34實(shí)行現(xiàn)代化的成本管理

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，因此，國有企業(yè)在進(jìn)行成本管理控制的時(shí)候應(yīng)該加大對(duì)于現(xiàn)代科技的利用，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行成本管理，由此可以提高成本管理效率并降低人為管理帶來的失誤。

4某國企成本控制的相關(guān)舉措

在成本控制實(shí)踐中，該企業(yè)對(duì)成本潛力進(jìn)行了深入挖掘和開發(fā)，在降低了有關(guān)成本的同時(shí)，略去了企業(yè)浮財(cái)。在此期間，采取諸多舉措，對(duì)成本進(jìn)行了合理調(diào)控，取得了顯著實(shí)效。

41裁人增效，定崗科學(xué)

編制出崗位既定人數(shù)，發(fā)揮員工職業(yè)特長，提高了總體生產(chǎn)效率。該企業(yè)實(shí)行員工合同制度，并結(jié)合易崗易薪、崗位技能計(jì)薪方式，薪資水平與承包量化掛鉤，配以月度考核，實(shí)現(xiàn)全額浮動(dòng)。

42嚴(yán)把期間成本控制關(guān)

該企業(yè)以產(chǎn)品銷售和利潤目標(biāo)為依據(jù)，編制出了相應(yīng)指標(biāo)，使得產(chǎn)品期間成本逐年降低，尤其是在管理成本的控制環(huán)節(jié)，連年保持了微小增幅。此外，大到辦公設(shè)備和環(huán)境，小到車輛耗油量，都實(shí)現(xiàn)了可控化，達(dá)到了最大限度的成本潛力開挖和利用。

43技術(shù)改造保產(chǎn)量

在既定基礎(chǔ)上，對(duì)成本進(jìn)行合理降低，其力度誠然有限，該企業(yè)引進(jìn)了新技術(shù)和新工藝，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備予以重新整改，大大提高了產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，其建設(shè)項(xiàng)目和綜合生產(chǎn)效能一直保持全國先進(jìn)。

44重項(xiàng)目管理促低工程成本

市場核算模擬、成本否決的實(shí)行，將該企業(yè)以往粗放型（預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于決算、概算遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)算）的項(xiàng)目管理進(jìn)行了徹底顛覆，并將其引入項(xiàng)目管理過程的始終，使得工程成本得到了大大降低。

5結(jié)論

筆者在文中對(duì)于做好國有企業(yè)的成本管理控制工作的必要性進(jìn)行了探討，同時(shí)對(duì)如何做好成本管理控制進(jìn)行了探究，通過敘述我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國有企業(yè)開展成本管理控制的時(shí)候存在很多的缺陷，只有采取恰當(dāng)?shù)呐e措改正這些缺點(diǎn)，才能提高國企的成本管理水平和質(zhì)量，促進(jìn)其更好的發(fā)展和進(jìn)步。

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