王上

摘要：企業(yè)微型消防站主要是依靠企業(yè)單位消防志愿者的力量，并以救早、滅小和三分鐘到場(chǎng)撲救初起火災(zāi)為目標(biāo)而建立的最小消防組織單元。目前，隨著企業(yè)微型消防站數(shù)量的逐年增加，管理機(jī)制缺失、專業(yè)人員不足、消防器材老化、實(shí)戰(zhàn)能力欠缺等問題也逐步暴露出來，現(xiàn)通過理論闡述與圖例圖表相結(jié)合的方式，對(duì)有效解決這些問題而采取的策略與方法予以重點(diǎn)闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；微型消防站；現(xiàn)狀；有效對(duì)策

據(jù)應(yīng)急管理部消防救援局?jǐn)?shù)據(jù)，我國2020年全年共接報(bào)火災(zāi)25.2萬起，死亡1 183人，受傷775人，直接財(cái)產(chǎn)損失40.09億元，面對(duì)這些驚人的數(shù)據(jù)，如何減少火災(zāi)損失，避免事態(tài)擴(kuò)大已經(jīng)成為各地消防部門普遍關(guān)注的焦點(diǎn)問題。在這一背景之下，企業(yè)微型消防站的作用與價(jià)值逐步突顯出來，尤其在撲救初起火災(zāi)與救援傷員方面，微型消防站所表現(xiàn)出的快速、靈活的應(yīng)急反應(yīng)，使火災(zāi)損失得到有效控制。

1 企業(yè)建立微型消防站的必要性

1.1? 撲救初起火災(zāi)，避免火勢(shì)蔓延

每一起火災(zāi)事故都會(huì)給人民群眾帶來不同程度的損失，尤其在近幾年，火災(zāi)發(fā)生的頻率呈現(xiàn)出逐年遞增態(tài)勢(shì)，當(dāng)?shù)氐南啦块T在接到報(bào)警電話以后，即便立刻趕往火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)至少也需要30 min以上，而此時(shí)，隨著火勢(shì)的蔓延，火災(zāi)已經(jīng)達(dá)到了難以控制的局面，這不僅增加了因火災(zāi)而造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)，也將嚴(yán)重威脅火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)人民群眾的生命安全。但是，如果當(dāng)?shù)氐南乐攸c(diǎn)單位建立了微型消防站，就能夠第一時(shí)間做出反應(yīng)，甚至只需要花費(fèi)3min左右的時(shí)間便可以趕往火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，這樣就能夠有效控制火勢(shì)的繼續(xù)蔓延，進(jìn)而在火災(zāi)初起時(shí)將火災(zāi)撲滅。由此可以看出，企業(yè)微型消防站的建立對(duì)減少火災(zāi)損失與人員傷亡起到了關(guān)鍵性作用[1]。

1.2? 增強(qiáng)消防安全意識(shí)，提升火災(zāi)防災(zāi)能力

企業(yè)微型消防站在規(guī)模、人員配備、消防器材配備等方面都無法與消防部門相提并論，但是，健全的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)以及完善的火災(zāi)處置流程完全具備撲救初起火災(zāi)以及火災(zāi)防控的能力。以火災(zāi)處置流程為例，當(dāng)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)以后，微型消防站同時(shí)做出應(yīng)急響應(yīng)，如果確定是誤報(bào)火警，可以快速予以解除，如果初起火災(zāi)為零星火點(diǎn)，微型消防站的志愿者可以采取就地滅火的方式對(duì)火災(zāi)進(jìn)行撲救，如果初起火勢(shì)難以控制，應(yīng)當(dāng)協(xié)助消防部門對(duì)火災(zāi)進(jìn)行處置，當(dāng)火災(zāi)被撲滅以后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防器材進(jìn)行清點(diǎn)，然后恢復(fù)到日常執(zhí)勤狀態(tài)，這時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)火險(xiǎn)得以解除，企業(yè)微型消防站以書面報(bào)告的形式向消防部門匯報(bào)相關(guān)情況。

通過參與火災(zāi)撲救實(shí)戰(zhàn)，能夠提高企業(yè)微型消防站所有志愿者的戰(zhàn)斗力，而且，也能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的消防安全意識(shí)，這對(duì)火災(zāi)預(yù)防與初起火災(zāi)的有效控制都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.3? 調(diào)動(dòng)社會(huì)力量，建設(shè)平安家園

降低火災(zāi)事故的發(fā)生頻率，減少因火災(zāi)事故而造成的損失是建設(shè)平安家園與和諧家園的前提保障，而企業(yè)微型消防站的快速應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，大大縮短了火災(zāi)救援時(shí)間，這就給消防部門爭取了大量的后續(xù)傷員營救時(shí)間，進(jìn)而為人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。目前，隨著消防部門對(duì)消防安全宣傳力度的不斷加大，企業(yè)微型消防站的數(shù)量也與日俱增。與此同時(shí)，隨著企業(yè)消防志愿者數(shù)量的不斷增多，社會(huì)群眾的積極性也被激發(fā)出來，大家群策群力，為火災(zāi)的及時(shí)撲救提供了大量的人力資源，在這種情況之下，火災(zāi)造成的損失也將控制到最低點(diǎn)。

2 當(dāng)前企業(yè)微型消防站的存在的問題

2.1? 配套管理機(jī)制欠缺

“不以規(guī)矩，不能成方圓”，如果企業(yè)微型消防站沒有一套科學(xué)完善的管理運(yùn)行機(jī)制支撐，那么站內(nèi)管理也將成為一盤散沙。而就目前企業(yè)微型消防站的實(shí)際狀況看，多數(shù)企業(yè)為了簡化工作流程，節(jié)省人力、物力與財(cái)力資源，往往只是制定了一個(gè)總體管理制度框架，并未對(duì)制度條款內(nèi)容予以細(xì)化。比如對(duì)企業(yè)微型消防站來說，需要制訂以下一些基本的管理機(jī)制：站長與消防隊(duì)員崗位職責(zé)、微型消防站日常管理制度、培訓(xùn)教育制度、應(yīng)急演練制度、激勵(lì)與獎(jiǎng)罰制度、防火檢查制度以及工作監(jiān)督制度等，其中，每一項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況都應(yīng)當(dāng)受到上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的直接監(jiān)督與管理，以保證執(zhí)行的實(shí)效性。以培訓(xùn)教育制度為例，其主要培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：消防法規(guī)、消防安全制度以及保障消防安全的操作規(guī)程、消防站主管區(qū)域內(nèi)的火災(zāi)危險(xiǎn)性與防火措施、各種消防器材的使用方法、初起火災(zāi)撲救以及自救逃生的知識(shí)與技能、疏散被困人員的知識(shí)與技能、管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施的在用情況以及重點(diǎn)部位消防設(shè)施的使用情況等。只有將每一項(xiàng)內(nèi)容細(xì)化到每一個(gè)點(diǎn)，消防站的日常工作才能高效展開。

2.2? 消防站內(nèi)隊(duì)員配置不足

目前，多數(shù)企業(yè)微型消防站存在一個(gè)問題，即消防站內(nèi)隊(duì)員配置嚴(yán)重不足，導(dǎo)致關(guān)鍵時(shí)刻無法發(fā)揮消防站的職能作用，在這種情況之下，微型消防站等同于虛設(shè)。而產(chǎn)生這種情況的主要原因包括以下兩個(gè)方面：第一，由于每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益存在較大差異，因此，每年用于消防站建設(shè)的資金也呈現(xiàn)出不對(duì)等的態(tài)勢(shì)。經(jīng)營效益好、盈利高的企業(yè)，投入的資金相對(duì)充足，而經(jīng)營效益差，甚至出現(xiàn)連年虧損的企業(yè)，幾乎在消防站建設(shè)方面沒有任何資金投入，以至于站內(nèi)消防隊(duì)員的工作積極性受到嚴(yán)重影響。第二，由于企業(yè)微型消防站雖然具備火災(zāi)防控能力，但是，在建設(shè)之初，多數(shù)企業(yè)考慮的是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總體大局，以至于忽略了消防站建設(shè)工作的重要性，進(jìn)而在設(shè)置消防站人員崗位時(shí)，多數(shù)崗位都屬于兼職崗，一旦企業(yè)所轄區(qū)域出現(xiàn)火情，這些兼職人員一般都在忙其他工作，無暇顧及火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致消防站參與火災(zāi)撲救和人員救援的作用消失殆盡[2]。

2.3? 消防器材缺失

消防器材包括滅火器、消火栓、破拆工具、防護(hù)服、報(bào)警裝置、通信設(shè)施等，對(duì)于企業(yè)微型消防站來說，在設(shè)立之初，單位領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)為了節(jié)省資金而選擇性地購買一些消防器材，導(dǎo)致器材種類不全。比如有的企業(yè)僅僅配備了滅火器、消火栓等一些常規(guī)的滅火設(shè)施，而與后期救援相關(guān)的設(shè)施則嚴(yán)重缺失，以至于消防站只能發(fā)揮滅火作用卻無法承擔(dān)起救援任務(wù)。另外，一些單位所管轄的區(qū)域近幾年未曾發(fā)生過火災(zāi)事故，于是單位領(lǐng)導(dǎo)便抱有僥幸心理，忽略了對(duì)現(xiàn)有消防器材的檢驗(yàn)與檢查，以至于許多設(shè)施與器材已經(jīng)嚴(yán)重超期，甚至完全喪失了使用功能，這都給火災(zāi)撲救與后續(xù)救援增加了諸多困難。

2.4? 實(shí)戰(zhàn)能力不足

雖然微型消防站隊(duì)員參加了內(nèi)部與外部培訓(xùn)，但是，由于缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，加之平時(shí)演練的機(jī)會(huì)少之又少，以至于難以勝任初起火災(zāi)的撲救工作，甚至出現(xiàn)了無故拖延撲救時(shí)間的情況，進(jìn)而給火災(zāi)的有效控制增加了難度。部分單位雖然定期開展消防演練，而演練的內(nèi)容卻往往在滅火器的使用方法上大做文章，而對(duì)如何建立有效溝通網(wǎng)絡(luò)、如何正確撲救初起火災(zāi)、如何掌握精準(zhǔn)的逃生路線、如何對(duì)傷員進(jìn)行疏散與救治均未形成演練記錄，這種只關(guān)注理論，而忽略實(shí)踐操作的做法只能大大削弱企業(yè)微型消防站的功能與火災(zāi)防控能力[3]。

3 提升企業(yè)微型消防站火災(zāi)防控能力的有效策略

3.1? 完善管理機(jī)制，明確崗位職責(zé)

管理制度雖然是一個(gè)老生常談的話題，但是，在企業(yè)微型消防站運(yùn)營管理過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。一方面，通過建立各項(xiàng)管理制度，能夠有效約束消防站長以及站內(nèi)隊(duì)員的個(gè)人行為，能夠激發(fā)大家的工作斗志。另一方面，管理制度涉及崗位職責(zé)、管理權(quán)限、管理內(nèi)容、防控目標(biāo)等多項(xiàng)內(nèi)容，消防站隊(duì)員可以參考這些制度內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化操作，這樣有利于各項(xiàng)工作的高效展開。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)消防站的規(guī)模、人員組成結(jié)構(gòu)以及各崗位人員的工作職責(zé)制訂一套科學(xué)、高效、健全的內(nèi)部管理機(jī)制，并保證制度內(nèi)容能夠輻射到每一個(gè)工作死角，進(jìn)而使消防站長與消防隊(duì)員在開展工作時(shí)能夠有法可依、有章可循、有規(guī)可守。以消防站長的工作職責(zé)權(quán)限為例，職責(zé)內(nèi)容至少應(yīng)當(dāng)涵蓋以下幾個(gè)方面：第一，熟悉各類消防器材的操作方法以及性能，并積極落實(shí)器材的維修、保養(yǎng)、更換指令。第二，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下屬隊(duì)員，并定期開展消防演練，保證滅火應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行效果。第三，負(fù)責(zé)火災(zāi)初起撲救工作以及人員疏散與救援工作，并及時(shí)將火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)情況上報(bào)給消防部門。第四，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，一旦接警，應(yīng)有序組織消防隊(duì)員在最短的時(shí)間內(nèi)趕赴火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。由此可以看出，只有細(xì)化每一項(xiàng)管理制度內(nèi)容，各項(xiàng)工作才能高效開展。

3.2? 健全培訓(xùn)機(jī)制，加大考核力度

當(dāng)企業(yè)微型消防站建立以后，負(fù)責(zé)統(tǒng)全大局的消防站長應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)有的消防隊(duì)員數(shù)量以及崗位職責(zé)權(quán)限，建立一套內(nèi)部培訓(xùn)教育機(jī)制，并將初起火災(zāi)的撲救方法、各種消防器材的操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)救援工作的開展方向、人員疏散以及逃生通道的選擇、后續(xù)與消防部門的接洽等內(nèi)容納入培訓(xùn)計(jì)劃當(dāng)中，并通過集中培訓(xùn)、專家講座或者遠(yuǎn)程互動(dòng)的方式，對(duì)消防隊(duì)員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，以增強(qiáng)消防隊(duì)員的消防意識(shí)，提高消防隊(duì)員專業(yè)技能水準(zhǔn)。與此同時(shí)，為了檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，消防站長應(yīng)當(dāng)協(xié)同其他部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消防隊(duì)員的個(gè)人實(shí)戰(zhàn)能力以及工作內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)考核成績不合格的消防隊(duì)員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)與訓(xùn)練，使其能夠擔(dān)當(dāng)起微型消防站隊(duì)員的重任[4]。

3.3? 加大資金投入，完善消防設(shè)施

消防器材在火災(zāi)撲救過程中起著決定性作用，如果消防器材配備齊全，器材性能優(yōu)越，那么也將提高滅火效率，減少損失。因此，企業(yè)在設(shè)立微型消防站的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)制訂一個(gè)專項(xiàng)資金投入計(jì)劃，并在計(jì)劃當(dāng)中列明需要購置的消防器材名稱、數(shù)量、價(jià)格等信息，然后經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，應(yīng)立即配置齊全，除了滅火器、消火栓等基本的消防器材以外，企業(yè)微型消防站還需要配備的裝備與標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。

為了保證消防器材能夠滿足撲救火災(zāi)與救援的需要，企業(yè)的審計(jì)部門應(yīng)對(duì)專項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行全程監(jiān)督，確保每一分錢都能夠花在刀刃上。另外，微型消防站應(yīng)當(dāng)在消防站長的帶領(lǐng)下，定期對(duì)在用消防器材的使用期限、保存狀態(tài)進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)消防器材出現(xiàn)故障與問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以更換。

3.4? 增加演練頻次，提升實(shí)戰(zhàn)能力

對(duì)于企業(yè)微型消防站來說，只有始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，才能把平時(shí)學(xué)到的和所掌握的消防理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中?；谶@一思想，消防站應(yīng)當(dāng)在原有演練頻次的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加日常演練次數(shù)。比如每個(gè)月進(jìn)行一次演練，演練內(nèi)容可以及時(shí)予以更換，第一月的演練內(nèi)容主要以消防器材的正確使用為主，第二月的演練內(nèi)容主要以初起火災(zāi)的撲救方法為主，第三月的演練內(nèi)容主要以現(xiàn)場(chǎng)人員疏散能力與溝通聯(lián)絡(luò)能力為主，以此類推，然后在每年年初或者年末進(jìn)行全方位的系統(tǒng)演練，這樣一來，既可以提高消防隊(duì)員的應(yīng)急處置能力，同時(shí)，也能夠提升微型消防站的火災(zāi)防控能力。

4 結(jié)語

建立微型消防站不僅是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)，也是適應(yīng)和滿足當(dāng)前火災(zāi)防控形勢(shì)的迫切需要?；诖?，企業(yè)決策層應(yīng)當(dāng)高度重視微型消防站的建設(shè)與運(yùn)營情況，并通過加大資金投入、健全培訓(xùn)機(jī)制、整合多重資源、注重實(shí)戰(zhàn)演練等方法，來增強(qiáng)企業(yè)微型消防站的綜合實(shí)力。另外，針對(duì)微型消防站運(yùn)營過程中存在的各種問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有效的解決措施，使企業(yè)微型消防站的輔助協(xié)同作用得到切實(shí)體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]于勝杰，袁飛鵬，李偉超.企業(yè)微型消防站現(xiàn)狀分析[J].中國公共安全（學(xué)術(shù)版），2019（4）：76-78.

[2]馮波.淺談微型消防站在企業(yè)中的防控作用[J].現(xiàn)代國企研究，2018（20）：30.

[3]謝凱欣，馮玉芳.結(jié)合實(shí)際建立企業(yè)自己的微型消防站[J].中國消防，2016（16）：25.

[4]胡波.關(guān)于企業(yè)和社區(qū)建立微型消防站可持續(xù)性發(fā)展的建議[J].消防界（電子版），2018，4（1）：113+115.

The current situation and

countermeasures of enterprise micro fire station

Wang Shang

（Zhengdong New District Fire and Rescue Detachment， Henan Zhengzhou 450000）

Abstract：The enterprise micro fire station is the smallest firefighting organizational unit which mainly relies on the power of firefighting volunteers of enterprise units and aims at saving early， extinguishing small and three-minute arrival to put out the initial fire. At present， as the number of micro fire stations in enterprises increases year by year， problems such as lack of management mechanism， insufficient professional staff， aging firefighting equipment and lack of combat capability are gradually exposed.The strategies and methods to effectively solve these problems are highlighted through a combination of theoretical descriptions and diagrams.

Keywords：enterprise; micro fire station; current situation; effective countermeasures