王瑞 吳秋芬

[摘要] 區(qū)域型特大城市建設(shè)造成生源數(shù)量急劇增加，大批青年班主任上崗后存在不適應(yīng)、不勝任等問題，而傳統(tǒng)的師徒制、作坊式班主任培養(yǎng)方式已無法順應(yīng)時代需求。FLAG共同體對青年班主任的規(guī)?；囵B(yǎng)進(jìn)行了探索。本文主要從實施策略和實踐案例兩個方面對FLAG共同體進(jìn)行詳細(xì)介紹，提出以共同體組織建設(shè)為基礎(chǔ)、以職業(yè)生涯規(guī)劃為引領(lǐng)、以“學(xué)習(xí)+反思+實踐”為軸心的實踐路徑以及幾點思考。

[關(guān)鍵詞] FLAG班主任專業(yè)共同體;概念闡釋;實施策略;實踐案例

作為學(xué)?；鶎印嗉壍闹苯咏逃?、組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，班主任在學(xué)校起著核心作用。從某種程度上說，學(xué)校的全部工作都與班主任有關(guān)，班主任工作的優(yōu)劣是一所學(xué)校教育教學(xué)的縮影，班主任的工作質(zhì)量直接影響學(xué)校教育教學(xué)的質(zhì)量，影響到未來公民的素質(zhì)水平。因此，提高青年班主任的專業(yè)化水平至關(guān)重要。這不僅是來自社會、學(xué)校、家長的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，也是班主任自身發(fā)展的迫切需要。

隨著安徽省合肥市“建設(shè)區(qū)域型特大城市”目標(biāo)的提出和經(jīng)濟(jì)、科技水平的迅猛發(fā)展，合肥市近幾年人口總量穩(wěn)步提升，截至2020年9月，已經(jīng)突破千萬人大關(guān)。人口的迅猛增長導(dǎo)致高中教育需要擴(kuò)容。從2007年開始，合肥市的公辦重點普通高中開始陸續(xù)由老城中心遷往各個新區(qū)，并開始大量擴(kuò)招。各重點高中的學(xué)生數(shù)在原來的基礎(chǔ)上翻了兩倍甚至三倍多。生源的急劇增加造成了學(xué)校教師的大量缺口，學(xué)校開始大量招錄新教師，大批國家部屬免費師范生和省招教師走上工作崗位，一大批青年教師走上班主任崗位。這些青年班主任中有很多人出現(xiàn)了不適應(yīng)、不勝任崗位的現(xiàn)象，他們亟需專業(yè)化發(fā)展方面的引領(lǐng)。

然而，由于青年班主任占學(xué)校班主任總數(shù)的絕大多數(shù)，學(xué)校傳統(tǒng)的“老帶新”“傳幫帶”“青藍(lán)結(jié)對”等培養(yǎng)新班主任的模式已經(jīng)不能很好地滿足規(guī)模化培養(yǎng)青年班主任的需求。從21世紀(jì)初開始，班主任共同體在國內(nèi)出現(xiàn)，并不斷發(fā)揮其在規(guī)?；I(lǐng)班主任專業(yè)成長方面的巨大作用。多種班主任共同體構(gòu)建模式相繼涌現(xiàn)，如杭州師范大學(xué)東城中學(xué)的“FAR模式”、廣東省揭陽市扶祥發(fā)工作室的“XF共同體”等都很有效又有特色。但是，科學(xué)規(guī)劃與全面發(fā)展并行、研修與實踐結(jié)合、團(tuán)隊進(jìn)步與輻射引領(lǐng)共存，同時又獨具地方特色的班主任共同體仍是我們追求的目標(biāo)， FLAG共同體應(yīng)運(yùn)而生。

FLAG共同體是筆者進(jìn)行的一種新的基于共同體的班主任專業(yè)成長的實踐。筆者帶領(lǐng)自己的班主任團(tuán)隊以合肥市一所省示范寄宿制高中為實驗基地，探索青年班主任成長模式，取得了一定的成效。自2018年開始，筆者以所任的合肥市名班主任工作室主持人身份為基礎(chǔ)，嘗試推進(jìn)FLAG共同體建設(shè)。同時，筆者受邀到省內(nèi)多個市區(qū)介紹和推廣FLAG經(jīng)驗，將研究和實踐成果輻射到更大的區(qū)域。通過幾年的實踐，F(xiàn)LAG共同體在實驗校、工作室成員校以及更大范圍內(nèi)有效促進(jìn)了青年班主任的專業(yè)化成長。

一、FLAG班主任專業(yè)共同體的概念闡釋

FLAG模式以成長共同體的形式將青年班主任組織起來，由專家型和優(yōu)秀的成熟型班主任擔(dān)任導(dǎo)師，在規(guī)?；虼蠡蛐〉墓餐w里，有目標(biāo)、有計劃地通過學(xué)習(xí)和活動提升班主任專業(yè)化水平。

F的原文是fulfill，指的是“成就、實現(xiàn)”的意思，我們引用之，意指班主任的愿景和生涯規(guī)劃。這里的愿景和規(guī)劃既包括共同體共同愿景、長期和短期目標(biāo)規(guī)劃，也包括共同體成員在共同體引領(lǐng)下對自己班主任職業(yè)的生涯規(guī)劃。班主任的職業(yè)生涯規(guī)劃既指短到一個學(xué)期、一學(xué)年、兩學(xué)年、一個學(xué)段三學(xué)年整體周期的具體規(guī)劃，也指長到十年、二十年甚至是自己班主任生涯的整體規(guī)劃。

字母L代表英語單詞learn，“學(xué)習(xí)”之意，指的是共同體成員將學(xué)習(xí)作為提升、成長的最根本途徑。這里的學(xué)習(xí)既包括共同體組織的共同學(xué)習(xí)活動，也包括共同體引領(lǐng)下的成員個體的自主學(xué)習(xí)活動;既包括教育學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科理論知識的學(xué)習(xí)，也包括針對班主任工作中具體的實際問題的學(xué)習(xí)、研究、梳理、解決、反思等。

字母A代表英語單詞act，是“行動”的意思，指的是工作室通過開展豐富多樣的活動，以活動錘煉人，以活動提升人。這里的活動既包括常規(guī)活動和特色活動，也包括敏銳抓住教育時機(jī)、時間節(jié)點、應(yīng)對突發(fā)事件開展的各項臨時但有效的活動。

字母G代表英語單詞glow，是“發(fā)光”的意思，代表以微光引領(lǐng)。

FLAG在漢語中是“旗幟”的意思。所謂FLAG班主任共同體指的是一群有著共同的教育理念和教育理想的高中班主任自愿組成的群體，旨在通過共同學(xué)習(xí)、研究和反思，提高共同體班主任的專業(yè)化水平，發(fā)揮旗幟引領(lǐng)作用，并對工作室的經(jīng)驗和研究成果進(jìn)行推廣，輻射帶動更多的班主任的專業(yè)成長，成為青年班主任專業(yè)化成長道路上的旗幟。同時也希望共同體每個成員都是一面旗幟，引領(lǐng)學(xué)生未來人生路。FLAG是班主任共同體的愿景，L和A是共同體建設(shè)實施途徑，G是終極目標(biāo)，形成一個由F—L—A—G四個環(huán)節(jié)組成的閉環(huán)系統(tǒng)，共同體成員在系統(tǒng)中不斷成長，并走向更高水平。該模式改變青年班主任單打獨斗的野蠻式生長為科學(xué)性、系統(tǒng)性的專業(yè)培養(yǎng);變導(dǎo)師一對一影響、一對二輻射為團(tuán)隊輻射和大規(guī)模影響，有效解決了班主任導(dǎo)師短缺和青年班主任專業(yè)化成長缺乏引領(lǐng)的現(xiàn)實問題。

二、FLAG班主任專業(yè)共同體的實施策略

FLAG模式在實施過程中，遵循教育規(guī)律，以追求共同體所有成員的班主任專業(yè)化發(fā)展和終身發(fā)展為根本目標(biāo)，以共同體組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以班主任職業(yè)生涯規(guī)劃為目標(biāo)引領(lǐng)，以“學(xué)習(xí)+反思+實踐”為軸心，實現(xiàn)各成員的專業(yè)化的不斷深入發(fā)展。

1.以共同體組織建設(shè)為基礎(chǔ)

共同體的組織建設(shè)是基礎(chǔ)。共同體的組織建設(shè)包括人員選拔、職責(zé)分工、工作目標(biāo)和工作規(guī)劃、制度建設(shè)等。領(lǐng)銜人在組建班主任成長共同體時，對成員加入的外部條件可以不做過多的限制，但有幾點必須堅持：共同的教育理念，對專業(yè)化成長有追求，有團(tuán)隊合作精神，真心愿意與團(tuán)隊成員一起在專業(yè)化道路上不斷探索，愿意付出并堅持不懈。共同體的組建可以雙向選擇，采取個人自主申報和領(lǐng)銜人選拔相結(jié)合的方式，并在運(yùn)行的過程中采取動態(tài)管理，能進(jìn)能出。

團(tuán)隊初步組建后，要盡可能地創(chuàng)造機(jī)會開展活動，迅速實現(xiàn)初步的溝通、融合，根據(jù)初步掌握的情況對人員進(jìn)行明確的職責(zé)分工。共同研究、商討制定共同體建設(shè)目標(biāo)、工作規(guī)章制度、獎懲制度等。制定出來的一系列規(guī)章制度可以根據(jù)實際情況在一定范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)整。

2.以職業(yè)生涯規(guī)劃為引領(lǐng)

職業(yè)生涯規(guī)劃是目標(biāo)引領(lǐng)。班主任成長共同體的規(guī)劃包括兩個方面，一是共同體的整體規(guī)劃，共同體階段運(yùn)行目標(biāo)和共同體在一個周期運(yùn)行結(jié)束后實現(xiàn)的團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo);二是共同體各成員的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。目標(biāo)的制定要注意做到具體、明確，可操作性強(qiáng)，易反饋，易評價，要將短期目標(biāo)和長期目標(biāo)相結(jié)合。

如共同體的階段性目標(biāo)示例：合肥七中班主任成長共同體2020年4月至7月目標(biāo)：

（1）完成共同體市級重點課題中期相關(guān)材料收集、整理、上傳。（2）完成線上和線下家長學(xué)校三期課程。

（3）開展一期線下班主任主題沙龍。（4）常規(guī)開展共同體其他活動，如共讀一本書等。

再如，共同體成員的階段性目標(biāo)示例：共同體學(xué)員邵老師2020年度個人目標(biāo)：

（1）讀至少4本提升班主任專業(yè)能力的書并撰寫讀書筆記和做分享。（2）積極撰寫班主任工作案例和論文，爭取兩篇獲市級以上三等獎或發(fā)表在CN以上刊物上。（3）在共同體提供的線上或線下平臺做至少一次班主任經(jīng)驗交流報告。

3.以“學(xué)習(xí)+反思+實踐”為軸心

（1）學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)是共同體成員實現(xiàn)專業(yè)化成長的最重要途徑，學(xué)習(xí)可以分為理論學(xué)習(xí)、向?qū)＜覍W(xué)習(xí)、同伴互學(xué)等模式。

理論學(xué)習(xí)。理論學(xué)習(xí)采取集中學(xué)習(xí)和自主研修相結(jié)合的方式。共同體統(tǒng)一采購相關(guān)書籍，以“共讀一本書”的形式開展學(xué)習(xí)和讀書分享活動。每次可以指派一名主講人，帶領(lǐng)大家一起按計劃閱讀，并撰寫讀書筆記，利用線上或線下平臺開展讀書分享活動。

向?qū)＜覍W(xué)習(xí)。他山之石，可以攻玉。多聽專家講座，向業(yè)內(nèi)知名專家請教也是學(xué)習(xí)的重要途徑之一。走出去請進(jìn)來，接受專家面對面指導(dǎo)，或充分利用豐富的線上資源，讓共同體各成員的專業(yè)水平得到有效提升。

互相學(xué)習(xí)。身邊的同事、兄弟校的同仁以及共同體的成員中有許多人對教育教學(xué)有豐富的經(jīng)驗和獨到的見解，在班主任工作和自身專業(yè)化成長方面經(jīng)驗豐富、成績卓著，平時遇到問題要隨時虛心請教，充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量。

為了推動學(xué)習(xí)活動持續(xù)、有效開展，可以使用一些策略。例如，給自己找一個學(xué)習(xí)、提升的理由，堅持和共同體小伙伴們一起學(xué)習(xí)，相信開卷有益，提倡多樣化學(xué)習(xí)，團(tuán)隊學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)相互融合等。

（2）反思

自我反思是學(xué)習(xí)提升的另一條重要途徑。反思是教師在教育教學(xué)實踐中反省自我主體行為的表現(xiàn)，通過觀察、回顧、診斷、自我監(jiān)控等方式，或給予肯定、支持與強(qiáng)化，或給予否定、思索與修正，從而努力提升教學(xué)實踐的合理性，提高教育教學(xué)效能。正如美國學(xué)者波斯納所言：“沒有反思的經(jīng)驗是狹隘的經(jīng)驗，至多只能形成膚淺的知識，只有經(jīng)過反思，教師的經(jīng)驗方能上升到一定的高度，并對后繼行為產(chǎn)生影響。”教育教學(xué)反思正是教師自我成長與專業(yè)化素質(zhì)形成的關(guān)鍵

因素。

加入共同體后，成員被鼓勵堅持寫每日反思。反思內(nèi)容主要集中在以下幾個方面：班主任理念是否更新，班主任的眼中是否有人，班主任開展教育目的是否為了學(xué)生的終身健康發(fā)展，班主任的教育方式方法是否科學(xué)、有效等。在不斷的反思中，共同體成員的專業(yè)水平得到大幅提高。

（3）實踐活動

實踐活動是共同體錘煉人的重要途徑，在活動中能夠促進(jìn)每個成員的成長。活動在共同體運(yùn)行的過程中可以有計劃、有組織地開展，如常規(guī)示范活動、特色引領(lǐng)活動、課程化品牌活動、常態(tài)化教研活動等。

常規(guī)示范活動。常規(guī)活動示范指的是用班主任工作手冊、班主任開學(xué)工作手冊、高一入學(xué)指南、班級日志等對班主任工作中的普遍性常規(guī)活動進(jìn)行示范，詳細(xì)指導(dǎo)班主任工作經(jīng)驗不足的青年同仁們科學(xué)規(guī)范地開展常規(guī)工作，減輕他們初任班主任時的焦慮、慌亂和工作負(fù)擔(dān)。

特色活動引領(lǐng)。共同體開展的特色活動有“班主任工作沙龍”“以賽促進(jìn)”和“危機(jī)中的契機(jī)”等。

“班主任工作沙龍”平均每月舉行一次，沙龍主題提前篩選，主題可以是當(dāng)前班主任工作中的困難和棘手問題，也可以是當(dāng)前教育中最需要解決的問題。沙龍以一個大講座為主體、輔助以三個對大話題進(jìn)行補(bǔ)充的微講座以及講座后的深入自由討論，這樣的模式優(yōu)勢在于可以在有限的時間內(nèi)盡可能地將一個話題講深研透。

“以賽促進(jìn)”指的是鼓勵和培養(yǎng)共同體成員積極參加班主任基本功大賽、班主任工作優(yōu)秀案例征集、立德樹人案例征集等。充分發(fā)揮團(tuán)隊力量，一人參賽，共同體所有成員陪練。譬如，共同體的一位老師報名參加班主任基本功大賽，共同體立即成立后援團(tuán)，從書目推薦到市里初賽的情景題分析、現(xiàn)場模擬等進(jìn)行一條龍跟蹤、指導(dǎo)、打磨服務(wù)。進(jìn)入復(fù)賽后，后援團(tuán)里曾獲得過大獎的老師們更是手把手點撥示范，集思廣益幫助選手開拓思路、提供指導(dǎo)，擔(dān)任助演進(jìn)行數(shù)輪賽前演練，其他成員全程參與。一輪比賽下來，無論是選手還是共同體其他成員都得到了鍛煉和提升。

“危機(jī)中的契機(jī)”指的是班主任在開展工作的過程中可能會遇到各種各樣突發(fā)狀況和緊急事件。面對危機(jī)消極被動、聽之任之不是好辦法，處變不驚、轉(zhuǎn)變思維，充分發(fā)揮教育智慧，發(fā)現(xiàn)危機(jī)中的教育契機(jī)，并加以合理利用才是面對危機(jī)的有效策略。共同體在建設(shè)中十分注意提升成員的危機(jī)應(yīng)對意識和處理能力，其效果通過成員們對停課不停學(xué)的冷靜及創(chuàng)造性應(yīng)對得以很好地體現(xiàn)。

品牌活動課程化。品牌活動課程化指的是跟班主任相關(guān)的班主任培訓(xùn)和家校共育等品牌活動的課程化。例如，將家校共育課程按話題分為“生命教育”“勞動教育”“家校關(guān)系”“家長教育智慧提升”等，每個大話題下分為若干個子話題，再抽調(diào)共同體精干力量，組建專業(yè)的講師隊伍開發(fā)、反復(fù)打磨課程，根據(jù)教育規(guī)律分學(xué)年段、時間節(jié)點統(tǒng)一授課。活動課程化的好處是讓活動更科學(xué)、更系統(tǒng)、更有指導(dǎo)意義。

常態(tài)化教研活動。常態(tài)化教研活動指的是共同體充分重視教研，定期開展線上或線下的教研活動，同時以共同體為單位積極申報課題，以課題研究的方式促進(jìn)和帶動成員教研能力的提升，幫助成員成為研究性班主任，在專業(yè)化發(fā)展道路上再前進(jìn)一步。

上述各項活動在實施的過程中要注意以下幾點：活動設(shè)計要科學(xué)、合理，活動形式應(yīng)多樣，兼顧個體差異，發(fā)揮個體優(yōu)勢，并做到活動反饋及時，在活動中研究，再用研究成果去指導(dǎo)活動的進(jìn)一步開展。

三、FLAG班主任專業(yè)共同體的實踐案例

王老師——入職第四年的年輕語文老師，首次擔(dān)任班主任，加入共同體不到一年時間。下面以王老師的成長為例，來談?wù)凢LAG的具體實施策略。

優(yōu)勢：知名部屬師范院校畢業(yè)，專業(yè)基本功較扎實，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

劣勢：班主任工作經(jīng)驗不足，專業(yè)化水平有待提高。新冠疫情期間，與家長、學(xué)生溝通不暢，線上班級有效管理遇到很大阻礙，尤其是在調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性方面不知道從何做起。

1.FLAG共同體指導(dǎo)王老師設(shè)定階段性目標(biāo)

（1）在停課不停學(xué)期間提高班級學(xué)生上課和學(xué)習(xí)的積極性，爭取做到全員認(rèn)真上課，上課不遲到不早退，按時保質(zhì)完成作業(yè)。幫助學(xué)生養(yǎng)成遇特殊情況提前向班主任請假的好習(xí)慣。

（2）班級同學(xué)積極參與班級線上活動，活動參與率超過百分之八十。

（3）與家長溝通順暢，形成合力。遇到分歧能理性思考、與家長合力解決問題。

2.FLAG共同體指導(dǎo)王老師研制幫扶方案

（1）利用學(xué)科優(yōu)勢積極閱讀，提升班級管理技巧，積累家校共育知識，每天有效閱讀時間不少于半小時。向共同體其他老師虛心請教，多看多聽多模仿。（L-learn）

（2）充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，巧妙利用自身年齡和學(xué)生年齡差異不大的特點，向?qū)W生學(xué)習(xí)，加強(qiáng)和學(xué)生之間的溝通，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。（L-learn）

（3）利用線上教學(xué)優(yōu)勢，開展線上班級特色活動，如“我的一天”“最美家長”“最美學(xué)生”等。以“我的一天”為例，鼓勵學(xué)生用視頻或文字、圖片等形式記錄停課不停學(xué)期間的一天整體表現(xiàn)，然后讓表現(xiàn)優(yōu)異的同學(xué)在班級群里分享，示范給其他同學(xué)看，用榜樣的力量號召其他同學(xué)效仿。（A-act）

（4）加大宣傳力度。注意宣傳班主任已經(jīng)做的、正在做的和將要做的工作，讓家長和學(xué)生熟悉班級動態(tài)，減少焦慮。同時，加大對優(yōu)秀家長和優(yōu)秀學(xué)生的宣傳力度，讓家長和學(xué)生有目標(biāo)可期待，有榜樣可追隨。（A-act）

（5）充分發(fā)揮班級家委會的作用，用好線上家長班主任。停課不停學(xué)期間，班主任工作量大，可以強(qiáng)化家校共育，充分發(fā)揮家長的作用。選拔一批優(yōu)秀家長代表擔(dān)任線上家長班主任，培訓(xùn)合格后上崗，參與線上班級日常事務(wù)管理和評優(yōu)評先等，既能有效減輕班主任的工作負(fù)擔(dān)，又能激發(fā)家長參與學(xué)校和班級管理的熱情。（A-act）

3.取得的成效

王老師按照幫扶方案積極開展工作，取得了顯著的效果，班級同學(xué)的學(xué)習(xí)積極性和參與班級其他活動的積極性明顯提高，家長參與度和認(rèn)同度也大大提升。因為工作業(yè)績突出，王老師還受學(xué)校邀請在校園網(wǎng)上介紹推廣疫情期間的班級管理經(jīng)驗，同時還登上了同年學(xué)校的中招宣傳優(yōu)秀青年教師欄目，成為學(xué)校中招宣傳的名片之一。

目前，F(xiàn)LAG共同體實踐雖已取得不少成績，培養(yǎng)和幫助了一批青年班主任，但仍處在不斷優(yōu)化的進(jìn)程中，團(tuán)隊將繼續(xù)不斷實踐，將更多的因素考慮在內(nèi)，在不同層次的學(xué)校和地區(qū)做實驗，助力更多的青年班主任成長。

四、幾點思考

1. FLAG班主任專業(yè)共同體建設(shè)如何消解功利化和動力不足的問題

在共同體組建初期，成員的熱情高、動力足。一段時間后，由于共同體的民間組織性質(zhì)的局限、活動的科學(xué)性和適切性不足、培養(yǎng)效果短期內(nèi)難以顯現(xiàn)以及成員新鮮感消退、時間精力有限、短視化功利化傾向等原因，導(dǎo)致部分成員參與的動力不足，對共同體開展的活動消極應(yīng)付或干脆找借口不參加。如何建立共同體成員成長的動力機(jī)制，保證共同體持續(xù)引領(lǐng)和向心力是一個亟待解決的問題。

2. FLAG班主任專業(yè)共同體建設(shè)經(jīng)驗如何復(fù)制到學(xué)生、教師、家校共同體建設(shè)領(lǐng)域的問題

在FLAG班主任共同體取得較好成效后，能否將寶貴經(jīng)驗運(yùn)用到學(xué)生、班級教師和家校共育建設(shè)中，孵化出更多健康發(fā)展的共同體？如果可以的話，在移植的過程中需要規(guī)避哪些問題，需要做出哪些調(diào)整和變化？

3. FLAG班主任專業(yè)共同體建設(shè)如何實現(xiàn)小·初·高一體化提升教育合力的問題

不少家長認(rèn)為孩子上了高中后，高中班主任不如初中或者小學(xué)班主任管得嚴(yán)、看得緊，聲稱孩子只適合在嚴(yán)抓、嚴(yán)管的班級里才能得到更好的發(fā)展。家長對于初、高中班主任在班級管理和具體問題處理的方式方法上的差異不理解，繼而產(chǎn)生不滿。中小學(xué)各學(xué)段班主任能否做到育人目標(biāo)、方向一致，方式、方法既能體現(xiàn)學(xué)段的差異，又能體現(xiàn)學(xué)段的銜接和發(fā)展？各學(xué)段班主任在學(xué)生發(fā)展上是起到團(tuán)結(jié)一致、接力共育的作用，還是內(nèi)耗、起反作用？這些都是筆者需要持續(xù)跟進(jìn)和研究的問題。

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