文 / 崔華杰 張琳琳 張蓮
今年以來,中原石油工程公司西南工區(qū)指揮部、西南鉆井分公司(統(tǒng)稱為西南工區(qū))牢固樹立“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的意識,統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作高效運(yùn)行。目前,西南工區(qū)共開鉆28口,交井8口,累計鉆井進(jìn)尺10.12萬米。
鉆井提速是一項系統(tǒng)工程,打得快不僅要在技術(shù)上提速、裝備上提速,更重要的是要在環(huán)節(jié)上提速。
今年以來,西南工區(qū)累計創(chuàng)11項鉆井新紀(jì)錄、高指標(biāo),平均機(jī)械鉆速達(dá)到7.46m/h,較去年同期提高了14.77%。這得益于西南工區(qū)指揮部、西南鉆井分公司正全力推廣實施的“12分工時”考核法。
一年之計始于春,61部鉆機(jī)高歌猛進(jìn)。
“為積極發(fā)揮基層員工主觀能動性,更大發(fā)揮班組自主化管理的職能,我們把12小時工作工時分為安全分4分、工作分3分、衛(wèi)生分3分、輔助分(設(shè)備保養(yǎng))2分。每天由司鉆下班后,依據(jù)12小時工作表現(xiàn),對班組員工參照項點要求考核打分,值班干部監(jiān)督,平臺經(jīng)理審核,最后交成本員匯總,作為班組員工每月績效工資考核發(fā)放的依據(jù)。”西南工區(qū)黨工委書記、常務(wù)副總指揮,西南鉆井分公司經(jīng)理、黨委副書記趙潤琦介紹說,“按著這樣的方式考核,做到了按勞取酬、獎勤罰懶,為工區(qū)低成本、高質(zhì)量發(fā)展模式創(chuàng)造良好條件?!?/p>
不僅如此,在施工過程中,西南工區(qū)嚴(yán)格落實區(qū)域各開次鉆井周期對標(biāo)提升,開展單井技術(shù)承包,壓實技術(shù)專家、項目部技術(shù)人員責(zé)任,加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)幫扶,提供強(qiáng)力技術(shù)支撐保障。
誤工時間少了,生產(chǎn)時效自然就上去了。開春以來,他們順利完成了12口井的搬安作業(yè)。其中,川東北區(qū)域6支隊伍集中搬遷,平均搬安周期11.66天,刷新區(qū)域平均搬安周期的最高指標(biāo)。
“不安全進(jìn)尺不搶一米,不安全時效不爭一秒,提速的前提是安全,我們要快,更要穩(wěn)。”趙潤琦始終認(rèn)為,“只有安全有保障,才能有生產(chǎn)的加速度?!?/p>
該指揮部積極組織工區(qū)各單位開展安全環(huán)保宣傳季、事故案例警示教育及“百日安全無事故”活動,累計開展教育活動447場次,參與11439人次,持續(xù)提升全員的安全素養(yǎng),確保安全生產(chǎn)。
“安全感”更需裝備綜合保障力提供硬支撐。該指揮部注重抓好鉆機(jī)升級改造,努力提升裝備實力。目前已完成3部70LDB鉆機(jī)電動化、2部50型復(fù)合鉆機(jī)的升級改造。同時,完善工區(qū)內(nèi)部設(shè)備資源調(diào)劑機(jī)制,重點針對頂驅(qū)、網(wǎng)電、泥漿泵和發(fā)電機(jī)組等重要設(shè)備,加強(qiáng)利用率考核,累計完成14臺套重點設(shè)備調(diào)劑,設(shè)備利用率大幅提升。
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、強(qiáng)化精細(xì)管理,實現(xiàn)低成本高質(zhì)量發(fā)展,2月22日,西南鉆井分公司組織開展“低成本高質(zhì)量發(fā)展”大討論暨成果展評活動。
圍繞扭虧脫困、降本增效、黨建共建、員工關(guān)愛等主題,16家單位通過召開科務(wù)會、黨員大會進(jìn)行分組討論、主題討論,員工們結(jié)合實際工作提出了節(jié)約鉆井隊視頻監(jiān)控傳輸費(fèi)用、盤活鉆井隊氣防設(shè)施和建立工區(qū)油基泥漿機(jī)動轉(zhuǎn)運(yùn)站等43項優(yōu)秀建議?!跋虏剑覀儗⒔M織專家共同討論研究大家提出的新成果、好建議,對于可行性、推廣性和時效性強(qiáng)的舉措,爭取最快時間落實到各項工作中?!蔽髂香@井分公司黨委書記郭建華說。
一季度,西南工區(qū)緊緊圍繞“遏故障、控復(fù)雜”工作目標(biāo),全力推進(jìn)故障復(fù)雜治理年行動,組織開展司鉆培訓(xùn)班、鉆井液培訓(xùn)班專項靶點治理,項目部落實現(xiàn)場司鉆操作巡回宣貫、坐崗工培訓(xùn)全面覆蓋。工區(qū)故障復(fù)雜時效較上年四季度下降2.32個百分點,井下故障復(fù)雜治理成效初顯。