王舒靜

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)成為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)公共服務(wù)發(fā)展的重要部門(mén)，如何更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)化配置則成為國(guó)企未來(lái)發(fā)展中要重視的重要問(wèn)題。但是，目前的國(guó)有企業(yè)在人力資源管理與績(jī)效考核方面依然存在諸多問(wèn)題，只有不斷對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化和改革才能夠提升國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，本文簡(jiǎn)述了人力資源管理與績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)，分析了目前國(guó)企人力資源管理與績(jī)效考核的現(xiàn)狀與存在問(wèn)題，并對(duì)完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理與績(jī)效考核的對(duì)策進(jìn)行探析，以期望為國(guó)企人力資源管理與績(jī)效考核帶來(lái)積極的影響，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源管理 ; 績(jī)效考核

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人才競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題日益突出，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就應(yīng)該重視人才的選拔和培養(yǎng)。對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要資源，影響著企業(yè)的工作條件。鑒于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，國(guó)有企業(yè)需要改進(jìn)人力資源管理，提高管理績(jī)效。即在創(chuàng)造利潤(rùn)的制度下，所有企業(yè)都應(yīng)高度重視人力資源管理問(wèn)題，通過(guò)崗位評(píng)價(jià)提高人力資源管理效率。對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，重要的是要在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展下去，著力建立公平、合理的績(jī)效考核體系，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)企創(chuàng)新和人力資源轉(zhuǎn)型，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理與績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)

（一）人力資源管理的基本概念及其作用

人力資源管理最初由人事管理發(fā)展而來(lái)，隨著工業(yè)革命的出現(xiàn)，人事管理不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代意義上的人力資源管理是為開(kāi)發(fā)和利用，能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的人所組成的群體而制定的政策規(guī)劃和管理方案，主要包括人力資源規(guī)劃、人員招聘、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、工資福利待遇等內(nèi)容。

人力資源管理主要工作是招聘和選拔符合企業(yè)的員工，通過(guò)各項(xiàng)規(guī)則制度來(lái)使用和激勵(lì)企業(yè)的員工，從而不斷提高國(guó)有企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理不僅能使員工有較為清晰的工作方向，對(duì)職業(yè)前景充滿期待，還能進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的歸屬感，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）績(jī)效考核的相關(guān)內(nèi)容

績(jī)效考核是人力資源管理和績(jī)效管理的結(jié)合，即考核人根據(jù)組織目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考察員工績(jī)效。考察結(jié)果與評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定密切相關(guān)。因此，結(jié)合評(píng)價(jià)對(duì)象的實(shí)際情況，選擇合適的評(píng)價(jià)工具、評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到評(píng)價(jià)對(duì)象能否科學(xué)有效地進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)際運(yùn)行效率是一個(gè)重要問(wèn)題?？?jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)的考核項(xiàng)目，是績(jī)效管理中不可或缺的一部分。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是在期初制定工作任務(wù)目標(biāo)和績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，期末運(yùn)用相關(guān)科學(xué)規(guī)范的評(píng)價(jià)方法對(duì)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)公司的整體績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，然后將檢查結(jié)果發(fā)送給公司，以推動(dòng)公司提高工作效率，這就是從頭到尾的一套工作流程的績(jī)效考核。

（三）人力資源管理與績(jī)效考核的區(qū)別

人力資源管理是在科學(xué)的理論指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等方式對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程。國(guó)有企業(yè)人力資源的順利實(shí)施是國(guó)有企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作。

績(jī)效考核是人力資源管理的一部分，是指以員工和部門(mén)為研究對(duì)象，以員工的日常工作狀況和績(jī)效為管理對(duì)象，采用一系列指標(biāo)或方法對(duì)員工進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果積極指導(dǎo)員工。

（四）人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的要求

一方面，企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行更深入地研究和分析，制定完整、有遠(yuǎn)見(jiàn)的人力資源績(jī)效管理和考核計(jì)劃。另一方面，在正常情況下，國(guó)有企業(yè)的基本業(yè)務(wù)包括對(duì)員工崗位需求的分析和評(píng)估，以明確崗位的需求，提高績(jī)效考核的效果。

（五）企業(yè)績(jī)效管理對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源的影響

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)始終是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，并擁有?qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)能力，對(duì)完善中國(guó)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)起到了很大影響。受到以上各種因素的共同影響，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大過(guò)程中一直出現(xiàn)了政企不分離的現(xiàn)狀，尤其是在地方公司人力資源管理工作當(dāng)中，體現(xiàn)為地方政府部門(mén)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的過(guò)分干預(yù)。這也在一定程度上影響著國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作的有效進(jìn)行。一個(gè)有效、合理的績(jī)效考核體系，對(duì)于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的組織發(fā)展，提高管理效率至關(guān)重要。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是重要的競(jìng)爭(zhēng)資源，如果高素質(zhì)人才流失，企業(yè)也將失去核心競(jìng)爭(zhēng)力，也缺乏了績(jī)效考核的主體結(jié)構(gòu)。健全的企業(yè)人才資源管理機(jī)制以及科學(xué)合理的績(jī)效考核方式，將能夠有助于對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人員科學(xué)管理，從而提升人們工作的積極性與效能，也有助于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理與績(jī)效考核現(xiàn)狀

（一）國(guó)有企業(yè)人力資源管理與績(jī)效考核改革探索

在現(xiàn)代人力資源理念的影響和引導(dǎo)下，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理模式都經(jīng)歷了長(zhǎng)期的改革和發(fā)展，從人事管理階段到人力資源管理階段再到戰(zhàn)略人力資源階段的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)初步形成了基本適應(yīng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的績(jī)效管理體系和結(jié)構(gòu)。目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，國(guó)有企業(yè)工作面臨的內(nèi)外環(huán)境和形式也在不斷發(fā)生變化，人力資源績(jī)效管理的概念需要更新。

（二）國(guó)有企業(yè)人力資源管理與績(jī)效考核意義

第一，人力資源管理與績(jī)效考核是對(duì)國(guó)有企業(yè)工作人員進(jìn)行管理的基本要求。國(guó)有企業(yè)人力資源管理與績(jī)效考核，有利于企業(yè)根據(jù)人才的需要來(lái)決定人才的配置，從而發(fā)揮了每個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)，并且為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供人才支撐。

第二，人力資源管理與績(jī)效考核可以充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)人員的工作積極性，進(jìn)而提高員工的工作效率和質(zhì)量?？?jī)效考核工作的落實(shí)與推進(jìn)，高效實(shí)現(xiàn)了人力資源管理工作，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展。

第三，人力資源管理與績(jī)效考核是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需要。只有選擇適合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的人才，才能夠讓國(guó)有企業(yè)具有強(qiáng)有力的適應(yīng)性，從而使得優(yōu)秀的員工協(xié)助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的目標(biāo)。

三、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理與績(jī)效考核存在問(wèn)題

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足

國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)通常由國(guó)資委任免，并在其任期內(nèi)進(jìn)行考核。公司根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力和公司的成長(zhǎng)發(fā)展進(jìn)行考核。對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)兩年下降，連續(xù)兩年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年度考核結(jié)果不佳或低于其領(lǐng)導(dǎo)班子的，將對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行面試或調(diào)整。為滿足國(guó)資委對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)增加值的要求，領(lǐng)導(dǎo)層高度重視短期財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這也將有助于在任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)“卓越表現(xiàn)”，有助于領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)現(xiàn)事業(yè)上的提升與進(jìn)步?？蛻羰袌?chǎng)、員工發(fā)展、創(chuàng)新推動(dòng)等長(zhǎng)期指標(biāo)與負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)沒(méi)有密切關(guān)系，指標(biāo)的增長(zhǎng)速度不夠明確，所以國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更在意自身的發(fā)展，往往對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核工作不夠重視。

（二）人力資源管理與績(jī)效考核管理理念有待提高

目前，很多國(guó)有企業(yè)的人力資源管理與績(jī)效考核管理理念還較為傳統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)的人力資源管理觀念、績(jī)效考核管理理念與實(shí)際還存在著一定的差距。因此，人力資源管理往往較為形式化，這使得國(guó)有企業(yè)的管理者在思想和行為上比較封閉，淡化了國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，這就導(dǎo)致了人力資源工作出現(xiàn)一些問(wèn)題。傳統(tǒng)的管理理念考慮更多的是人自身的實(shí)際能力，這就導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)吸引能力相對(duì)不足，人才流失嚴(yán)重，嚴(yán)重影響著國(guó)有企業(yè)人力資源的發(fā)展。

（三）缺乏科學(xué)合理地激勵(lì)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制的合理性直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效管理的有效性。由于歷史和自身原因，國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善，不能很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。有的企業(yè)在制定管理計(jì)劃時(shí)缺乏科學(xué)合理地激勵(lì)機(jī)制，這就使得一些在職的工作人員缺乏一定的職業(yè)發(fā)展空間，不利于調(diào)動(dòng)員工工作的主觀能動(dòng)性。只有不斷提高員工素質(zhì)，員工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃才能與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相匹配，才能進(jìn)一步促進(jìn)員工的滿意度，激發(fā)員工的積極性，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（四）薪酬制度不合理

人力資源績(jī)效考核薪酬制度不合理，缺乏數(shù)字化、信息化的績(jī)效考核模式。由于國(guó)有企業(yè)薪酬制度不合理，出現(xiàn)了同工不同酬的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。一方面，國(guó)有企業(yè)缺乏客觀公正的人力資源評(píng)價(jià)量化標(biāo)準(zhǔn)，很多員工的績(jī)效可以由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接決定，主觀性很強(qiáng)。另一方面，人力資源考核結(jié)果與實(shí)際情況不匹配，績(jī)效考核不能夠準(zhǔn)確反映員工的實(shí)際績(jī)效，績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬無(wú)關(guān)或相關(guān)性不大，這就使得一些員工努力工作卻沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)，這嚴(yán)重打擊了企業(yè)員工的工作積極性。

（五）國(guó)有企業(yè)人力資源管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，績(jī)效考核體系不完善

在實(shí)施人力資源管理的過(guò)程中，存在著國(guó)有企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核體系不完善、績(jī)效評(píng)價(jià)方法相對(duì)單一的現(xiàn)象。我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)所有人員實(shí)行單一績(jī)效管理，不僅不利于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)降低國(guó)有企業(yè)員工的工作主動(dòng)性。一些國(guó)企缺乏完善的人力資源績(jī)效管理考核標(biāo)準(zhǔn)，缺乏負(fù)責(zé)任的管理者，有的考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于籠統(tǒng)，沒(méi)有具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際操作性小。另外，不同的崗位應(yīng)該有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，而不是相同的標(biāo)準(zhǔn)。

四、完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理與績(jī)效考核的對(duì)策

（一）加強(qiáng)組織建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度

績(jī)效考核需要全員參與，才能更好地保證了考核的實(shí)施效果。許多國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)長(zhǎng)期以來(lái)一直是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視改進(jìn)績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，致力于探索有效的績(jī)效考核方式。為保證公司績(jī)效考核改進(jìn)制度的實(shí)施，建議成立委員會(huì)對(duì)公司的績(jī)效考核進(jìn)行監(jiān)督，由公司高管擔(dān)任委員會(huì)負(fù)責(zé)人，開(kāi)會(huì)討論績(jī)效考核計(jì)劃和模型。會(huì)議決議加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的重視，確保績(jī)效考核得到各部門(mén)的高度重視，并能起到從上到下評(píng)價(jià)公司和部門(mén)實(shí)際績(jī)效的作用。績(jī)效考核方案只有落實(shí)到實(shí)施層面，才能發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和重要性?？?jī)效考核需要制定薪酬獎(jiǎng)金、配套處罰和職務(wù)晉升制度，保證績(jī)效考核計(jì)劃的有效實(shí)施。績(jī)效考核制度，激勵(lì)部門(mén)員工充分發(fā)揮工作積極性和主動(dòng)性，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。

（二）構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制

員工薪資往往是企業(yè)員工最為關(guān)心的，國(guó)企人力資源管理工作中要積極改變傳統(tǒng)的薪資待遇模式，通過(guò)有效激勵(lì)機(jī)制改革來(lái)激發(fā)員工的工作積極性。比如說(shuō)國(guó)企人力資源部門(mén)可以建立與績(jī)效考核掛鉤的薪酬管理體系，用周期性考核的方式為企業(yè)員工提供薪資，讓為企業(yè)貢獻(xiàn)更大的、業(yè)績(jī)更突出的員工獲得更高的收入，以此來(lái)激勵(lì)國(guó)企員工更加努力工作，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)企與員工雙贏的局面。另外，國(guó)企還需要根據(jù)企業(yè)每一個(gè)員工的不同狀況來(lái)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，從而不斷完善國(guó)企人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該健全人力資源績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制，克服以往在人力資源績(jī)效管理過(guò)程中形成的慣性思維，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理工作過(guò)程中的應(yīng)用，使相關(guān)員工從管理理念的角度來(lái)接受和認(rèn)同大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建的人力資源績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制。

（三）完善國(guó)有企業(yè)人力資源管理與績(jī)效考核的評(píng)價(jià)體系

合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系能夠?yàn)楣ぷ魅藛T晉升、獎(jiǎng)懲的評(píng)價(jià)提供標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)有企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立動(dòng)態(tài)考核跟蹤評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工進(jìn)行程序性考核評(píng)價(jià)，全面的績(jī)效評(píng)價(jià)在一定程度上避免了績(jī)效考核的主觀性。在國(guó)有企業(yè)工作人員績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，對(duì)于國(guó)有企業(yè)中較為年輕的員工，還可以進(jìn)行發(fā)展性考核和評(píng)估，重點(diǎn)分析和預(yù)測(cè)年輕員工的工作潛力，從而為國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才。另外，國(guó)有企業(yè)除了績(jī)效考核、發(fā)展考核方法外，還可以根據(jù)自身的工作特點(diǎn)，采取群眾性考核和評(píng)價(jià)的方法，通過(guò)群眾的反饋和意見(jiàn)來(lái)進(jìn)行人員的考核。

（四）建立健全的考核反饋系統(tǒng)

國(guó)有企業(yè)的人力資源部門(mén)需要建立健全的考核反饋系統(tǒng)，搭建新的平臺(tái)、拓寬參與渠道，通過(guò)不斷地宣傳鼓勵(lì)企業(yè)的全部員工參與到績(jī)效考核各個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。工作人員在落實(shí)績(jī)效管理工作的評(píng)價(jià)反饋環(huán)節(jié)的同時(shí)，還要加強(qiáng)與上下層的互動(dòng)、溝通和交流，通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)獲取績(jī)效管理工作的直觀反饋信息。企業(yè)的人力資源部門(mén)需要定期與企業(yè)員工進(jìn)行交流和溝通，不斷完善考核反饋系統(tǒng)，讓各部門(mén)管理人員和基層員工明確未來(lái)發(fā)展的方向，提高企業(yè)員工反饋評(píng)級(jí)的參與度。目前在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，國(guó)企單位人力資源管理和績(jī)效考核還可以加強(qiáng)信息化建設(shè)，形成信息的管理和服務(wù)平臺(tái)，改變并優(yōu)化國(guó)企內(nèi)部人力資源管理和績(jī)效考核模式。

（五）加強(qiáng)人力資源管理與績(jī)效考核的保障

國(guó)有企業(yè)要不斷加強(qiáng)人力資源管理與績(jī)效考核的保障，一方面，國(guó)有企業(yè)需要不斷優(yōu)化人力資源管理與績(jī)效考核的方式，促進(jìn)績(jī)效考核效率的提高，這樣一來(lái)，才能在保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)更高水平的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)與員工的雙贏局面。另一方面，國(guó)有企業(yè)需要為員工提供更加豐富的培訓(xùn)平臺(tái)，通過(guò)不斷培訓(xùn)提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)能力，從而形成良好的工作氛圍。人力資源部門(mén)還要定期組織公司各部門(mén)舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓企業(yè)各部門(mén)的資源得到共享，并且鼓勵(lì)企業(yè)員工不斷創(chuàng)新，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的發(fā)展，從而不斷提高企業(yè)績(jī)效考核的效能，不斷增強(qiáng)其優(yōu)勢(shì)。

五、結(jié)論

隨著時(shí)代的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，國(guó)有企業(yè)人力資源管理在不斷地發(fā)展和變化。目前，績(jī)效考核是國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，所以，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理與績(jī)效考核的重視，對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效管理考核體系進(jìn)行不斷地完善，不僅能夠?yàn)閱T工提供自我成長(zhǎng)的平臺(tái)，而且還能讓國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，共同發(fā)展。另外，現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該通過(guò)戰(zhàn)略性的人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的手段，使得國(guó)有企業(yè)人力資源管理和績(jī)效考核的發(fā)展更具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要因素，為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，人力資源管理部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，建立和完善符合現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)發(fā)展的人力資源管理與績(jī)效考核體系，從而不斷提高人力資源管理工作的水平，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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