曾秀端，潘 前，吳有凱

(1.廈門大學(xué)體育教學(xué)部，福建 廈門 361005；2.福州大學(xué)至誠(chéng)學(xué)院，福建 福州 350002；3.廈門城市職業(yè)學(xué)院，福建 廈門 361008)

棒球在美國(guó)號(hào)稱“全國(guó)性消遣”“國(guó)球”和“第一國(guó)民娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)”，它也是最能象征美國(guó)文化的比賽[1]。美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟(Major League Baseball，簡(jiǎn)稱MLB)是北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟之一，在美國(guó)乃至世界體壇都具有很大的影響力。我國(guó)學(xué)者對(duì)美國(guó)職棒諸多方面進(jìn)行了一定的探討，但關(guān)于美國(guó)職棒高水平后備人才培養(yǎng)的報(bào)道還十分鮮見(jiàn)。本文試圖填補(bǔ)這一研究空白，為我國(guó)職業(yè)體育高水平后備人才培養(yǎng)提供參考。

1 歷史回顧

1.1 職棒聯(lián)盟誕生階段(1869—1876)

職業(yè)體育聯(lián)盟是由多個(gè)職業(yè)隊(duì)組成的，通過(guò)向觀眾提供競(jìng)賽表演及與之相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，以市場(chǎng)運(yùn)作的方式達(dá)到營(yíng)利目的的經(jīng)濟(jì)組織與社會(huì)單位[2]。19世紀(jì)60年代，業(yè)余棒球在美國(guó)已十分盛行，國(guó)家棒球球員協(xié)會(huì)(NABBP)旗下的業(yè)余俱樂(lè)部多達(dá)四百多個(gè)。1869年，美國(guó)第1個(gè)職業(yè)棒球隊(duì)辛辛那提紅襪隊(duì)誕生。兩年后，從NABBP分裂出世界上第1個(gè)職業(yè)體育聯(lián)盟——國(guó)家職業(yè)棒球球員協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱NA)。在給球員發(fā)工資的NA球隊(duì)面前，業(yè)余隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力全無(wú)，NABBP數(shù)年后遂告解散。但NA球隊(duì)技術(shù)水平參差不齊，一些球隊(duì)財(cái)務(wù)管理不善，有時(shí)一個(gè)賽季沒(méi)打完就自行解散。加上聯(lián)盟管理層權(quán)威性不高，規(guī)章制度缺失，許多球員為了獲得高薪而頻繁轉(zhuǎn)會(huì)，有的球隊(duì)在發(fā)現(xiàn)奪冠無(wú)望時(shí)甚至中途退賽，導(dǎo)致成立僅4年的NA宣告解體。之后，美國(guó)8個(gè)實(shí)力最強(qiáng)的棒球俱樂(lè)部業(yè)主聚集在一起會(huì)商并成立了新的職棒聯(lián)盟——國(guó)家聯(lián)盟(NL)[3]。之后，美國(guó)又產(chǎn)生了多個(gè)強(qiáng)弱不一、大小各異的職棒聯(lián)盟，其中美國(guó)協(xié)會(huì)(AA)在當(dāng)時(shí)具有與NL同等的大聯(lián)盟地位。

1.2 無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)階段(1876—1903)

1880年，NL在球員合同中引入保留條款，允許俱樂(lè)部在球員合同到期后，單方面保留該球員為球隊(duì)繼續(xù)效力一年[4]，球員頻繁轉(zhuǎn)會(huì)的現(xiàn)象得以緩解。不過(guò)，不受保留條款約束的其他職棒聯(lián)盟和俱樂(lè)部匆匆成立又忽而解散的現(xiàn)象依然屢見(jiàn)不鮮，且NL與AA兩大聯(lián)盟冠軍隊(duì)進(jìn)行季后冠軍系列賽(現(xiàn)今MLB世界系列賽的雛形)又導(dǎo)致許多俱樂(lè)部競(jìng)相出高價(jià)收買其他聯(lián)盟的球員，職業(yè)棒壇違反合同和法律糾紛的情況變得愈加嚴(yán)重。1900年(此前數(shù)年AA已解散)，原先處于小聯(lián)盟地位的西部聯(lián)盟實(shí)力發(fā)展到與NL不相上下的程度，遂改名為美國(guó)聯(lián)盟(AL)，并開(kāi)始向NL發(fā)出挑戰(zhàn)，承諾可以與不滿工資待遇及合同條款的NL球員簽約，兩大聯(lián)盟對(duì)球員和勢(shì)力范圍的爭(zhēng)奪戰(zhàn)隨即打響。與兩大聯(lián)盟相比較，其他各聯(lián)盟明顯處于弱小地位。兩大聯(lián)盟不僅相互明爭(zhēng)暗斗，也從小聯(lián)盟爭(zhēng)奪球員甚至整個(gè)球隊(duì)。1901年，14個(gè)實(shí)力較強(qiáng)的小聯(lián)盟在芝加哥進(jìn)行聯(lián)合談判，討論小聯(lián)盟避免被兩大聯(lián)盟蠶食殆盡的對(duì)策，會(huì)議產(chǎn)生了美國(guó)職棒小聯(lián)盟聯(lián)合體——國(guó)家職業(yè)棒球聯(lián)盟協(xié)會(huì)(也簡(jiǎn)稱NA)。NA所屬各聯(lián)盟于兩年后按統(tǒng)一的新規(guī)進(jìn)行球員交易和比賽，其隸屬球隊(duì)被大聯(lián)盟任意挖墻腳的現(xiàn)象大大減少。

1.3 有序發(fā)展局面形成階段(1903—1922)

1903年，NL、AL與NA三方共同簽署了《1903年國(guó)家協(xié)議》[6]。該協(xié)議規(guī)定：在兩大聯(lián)盟之上成立國(guó)家棒球委員會(huì)(后來(lái)被棒球總裁所取代)來(lái)協(xié)調(diào)雙方爭(zhēng)議(MLB由此應(yīng)運(yùn)而生)；兩大聯(lián)盟冠軍隊(duì)之間進(jìn)行的MLB世界系列賽為美國(guó)最高層次的棒球比賽；NA各聯(lián)盟認(rèn)可NL、AL的大聯(lián)盟地位，大聯(lián)盟球隊(duì)可從小聯(lián)盟球隊(duì)獲取球員，但必須給予后者相應(yīng)的補(bǔ)償。1922年，美國(guó)最高法院在一次訴訟案的最終裁決中給予大聯(lián)盟特別的反壟斷豁免[7]。根據(jù)這一豁免，大聯(lián)盟有權(quán)對(duì)小聯(lián)盟的行業(yè)活動(dòng)制定規(guī)則，小聯(lián)盟可以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。至此，美國(guó)職業(yè)棒壇有序發(fā)展的新局面基本形成。

1.4 高水平后備人才培養(yǎng)體系初步形成階段(20世紀(jì)30—40年代)

上世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致許多小聯(lián)盟及其俱樂(lè)部因缺乏資金紛紛倒閉。當(dāng)時(shí)，小聯(lián)盟俱樂(lè)部已劃分為實(shí)力由強(qiáng)到弱的2A 、A、B、C、D 5個(gè)級(jí)別。為了防止自己已物色好的高級(jí)別小聯(lián)盟球員被其他MLB球隊(duì)搶先買走，NL圣路易斯紅雀隊(duì)總經(jīng)理布蘭奇·里奇設(shè)想并實(shí)施了一項(xiàng)堪稱世界職業(yè)體育史上絕無(wú)僅有的計(jì)劃：從D級(jí)到2A級(jí)的多個(gè)小聯(lián)盟收購(gòu)多個(gè)球隊(duì)，以建立一個(gè)穩(wěn)定的、多層次銜接的球員培養(yǎng)體系。[8]紅雀隊(duì)下屬的小聯(lián)盟球隊(duì)很快就發(fā)展到四十來(lái)個(gè)，數(shù)百名小聯(lián)盟球員為進(jìn)入紅雀隊(duì)和出戰(zhàn)MLB賽場(chǎng)而努力訓(xùn)練和比賽。里奇興奮地說(shuō)：小聯(lián)盟球隊(duì)正像農(nóng)場(chǎng)種玉米那樣培養(yǎng)球員。小聯(lián)盟及其球隊(duì)由此又得名“農(nóng)場(chǎng)系統(tǒng)”“農(nóng)場(chǎng)球隊(duì)”。農(nóng)場(chǎng)系統(tǒng)的建立不僅幫助許多小聯(lián)盟球隊(duì)順利渡過(guò)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也使紅雀隊(duì)在20世紀(jì)30—40年代奪得7個(gè)NL冠軍和6個(gè)MLB世界系列賽冠軍。受紅雀隊(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的啟發(fā)，其他大聯(lián)盟球隊(duì)也陸續(xù)建立了各自的農(nóng)場(chǎng)系統(tǒng)。美國(guó)職業(yè)棒壇初步形成了以培養(yǎng)MLB球員為目標(biāo)，以職棒小聯(lián)盟球隊(duì)為培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的高水平后備人才培養(yǎng)體系。

2 現(xiàn)狀分析

2.1 管理體制

現(xiàn)今的MLB是由NL與AL合并而成的單一法人實(shí)體。NL與AL不再具有獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的法人實(shí)體地位，而是變成在MLB統(tǒng)一管理下履行相關(guān)競(jìng)賽管理職能的機(jī)構(gòu)，但其“大聯(lián)盟”的稱謂繼續(xù)沿用[9]。根據(jù)反壟斷豁免，MLB擁有美國(guó)職業(yè)棒球唯一的管理權(quán)。MLB董事長(zhǎng)即是美國(guó)職業(yè)棒球總裁，MLB所有主要業(yè)務(wù)均在其領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。1999年，NA正式改名為職棒小聯(lián)盟協(xié)會(huì)(Minor League Baseball，簡(jiǎn)稱MiLB)，其業(yè)務(wù)活動(dòng)也受棒球總裁和MLB的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管。

2.2 球隊(duì)的分級(jí)

MLB現(xiàn)有30支球隊(duì)(NL16隊(duì)，AL14隊(duì))，每隊(duì)球員名額限40人(稱“40人名單”)。在40人名單中，25人為現(xiàn)役，15人為非現(xiàn)役，后者包括列入傷病名單的球員和因技術(shù)水平原因未被列為現(xiàn)役名單的球員。MiLB旗下現(xiàn)有18個(gè)小聯(lián)盟，其中16個(gè)在美國(guó)境內(nèi)，2個(gè)在美國(guó)境外。此外，美國(guó)還有7個(gè)獨(dú)立的職棒小聯(lián)盟。MiLB約有200來(lái)支球隊(duì)，按技術(shù)水平高低劃分為3A、2A、A+(高階A)、A、SSA(短賽季A)、R+(高階新手)、R(新手)7個(gè)級(jí)別(見(jiàn)表1)。其中：前4個(gè)級(jí)別球隊(duì)所屬聯(lián)盟的賽季長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月，稱“長(zhǎng)賽季聯(lián)盟”；后3個(gè)級(jí)別球隊(duì)所屬聯(lián)盟的賽季只有2個(gè)半月，稱“短賽季聯(lián)盟”。

表1 美國(guó)職棒大小聯(lián)盟部分信息

2.3 運(yùn)作機(jī)制

對(duì)于占絕大多數(shù)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的小聯(lián)盟球隊(duì)，大聯(lián)盟球隊(duì)通過(guò)與其簽訂為期2年或4年的《球員培養(yǎng)合同》來(lái)建立隸屬與合作關(guān)系。該合同規(guī)定了小聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制的基本框架：農(nóng)場(chǎng)隊(duì)為母隊(duì)培養(yǎng)和儲(chǔ)存后備球員，并為母隊(duì)列為非現(xiàn)役名單的球員提供康復(fù)或比賽訓(xùn)練的機(jī)會(huì)；母隊(duì)支付農(nóng)場(chǎng)隊(duì)球員和教練員的工資、福利以及球棒和球的費(fèi)用，農(nóng)場(chǎng)隊(duì)支付自身的季內(nèi)旅行和其他開(kāi)銷。少數(shù)小聯(lián)盟球隊(duì)的產(chǎn)權(quán)歸其母隊(duì)所有，二者間的隸屬關(guān)系已自然存在，自然無(wú)需再簽PDC。從表1可知，小聯(lián)盟聯(lián)賽也具有較多的觀眾人數(shù)，其中3A、2A兩個(gè)高級(jí)別小聯(lián)盟球隊(duì)場(chǎng)均觀眾分別為6 000余人和4 000余人。小聯(lián)盟競(jìng)賽市場(chǎng)的規(guī)模雖然無(wú)法與MLB相提并論，但其所產(chǎn)生的門票收入加上電視轉(zhuǎn)播(多由地方電視臺(tái)進(jìn)行)、廣告、贊助等收入，支付球隊(duì)的季內(nèi)旅行費(fèi)用以及場(chǎng)地維護(hù)或租用、員工(教練員除外)工資、補(bǔ)給等其他開(kāi)銷基本上不成問(wèn)題，因?yàn)樾÷?lián)盟球隊(duì)的運(yùn)作成本也比較低。

2.4 球員升級(jí)機(jī)制

每個(gè)MLB球隊(duì)農(nóng)場(chǎng)系統(tǒng)的構(gòu)成是：3A、2A、A+、A 4個(gè)級(jí)別各1隊(duì)，SSA、R+、R 3個(gè)級(jí)別有3～5隊(duì)，合計(jì)7～9隊(duì)，球員人數(shù)約200人。MLB球隊(duì)每年通過(guò)選秀大會(huì)從高中畢業(yè)生(含)以上的業(yè)余選手中挑選職業(yè)新手。在2013年MLB選秀入選的1 200多名選手中，高中畢業(yè)生、兩年制學(xué)院運(yùn)動(dòng)員和本科大學(xué)運(yùn)動(dòng)員的人數(shù)占比分別為20 %、10 %和66 %。剛?cè)肼毜那騿T一般都要從短賽季聯(lián)盟開(kāi)始練起，隨著技術(shù)水平提高而逐漸升級(jí)。3A級(jí)是通向40人名單的最后一個(gè)臺(tái)階，極少數(shù)球員可從2A級(jí)直接進(jìn)入40人名單。一個(gè)業(yè)余球員從入職開(kāi)始直到進(jìn)入40人名單，大多要經(jīng)過(guò)數(shù)年的時(shí)間。母隊(duì)未被列入傷病名單的非現(xiàn)役球員大都放在3A級(jí)，少數(shù)放在2A級(jí)。顯而易見(jiàn)，農(nóng)場(chǎng)系統(tǒng)頭等重要的任務(wù)就是通過(guò)一系列比賽訓(xùn)練，把來(lái)自大中學(xué)的業(yè)余選手逐步培養(yǎng)成美國(guó)最高層次的職棒選手。美國(guó)國(guó)會(huì)于20世紀(jì)60年代和90年代分別通過(guò)的《國(guó)家勞工關(guān)系法》和《柯特·弗勒德法案》，在勞工關(guān)系領(lǐng)域限制了職業(yè)棒球的反壟斷豁免，在MLB有6年球齡的運(yùn)動(dòng)員可以自由轉(zhuǎn)會(huì)[1]。同樣，一個(gè)農(nóng)場(chǎng)隊(duì)球員與小聯(lián)盟的合同期限最長(zhǎng)可延至7年，如果該球員屆時(shí)仍然沒(méi)有進(jìn)入母隊(duì)40人名單，可以先去獨(dú)立聯(lián)盟過(guò)渡一個(gè)賽季，然后再進(jìn)入另一個(gè)MLB俱樂(lè)部的農(nóng)場(chǎng)系統(tǒng)。

2.5 球員激勵(lì)機(jī)制

目前，MLB球員最低年薪是50萬(wàn)美元。獲得27個(gè)MLB總冠軍的紐約洋基隊(duì)40名球員的平均年薪為604.5萬(wàn)美元，其中4人超2 000萬(wàn)美元，另有8人超1 000萬(wàn)美元。[10]在小聯(lián)盟球隊(duì)，3A、2A、A和SSA 4個(gè)級(jí)別的小聯(lián)盟球員頭年年薪分別為25 800、18 000、12 600和10 200美元，R+級(jí)與R級(jí)球員頭年年薪都只有數(shù)千美元，各級(jí)球員年薪從第二年開(kāi)始逐漸增加。[11]可見(jiàn)，從小聯(lián)盟初級(jí)升至高級(jí)這一階段，球員工資很低且增長(zhǎng)緩慢，但在由小聯(lián)盟進(jìn)入大聯(lián)盟這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，球員工資呈現(xiàn)了跳躍式增長(zhǎng)。2013年賽季，MLB每隊(duì)平均收入為2.37億美元，平均利潤(rùn)為969萬(wàn)美元。[12]大聯(lián)盟球隊(duì)能夠通過(guò)生產(chǎn)以MLB聯(lián)賽為核心的優(yōu)質(zhì)體育產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)造收益，其核心隊(duì)員的表現(xiàn)也往往能決定一個(gè)球隊(duì)整個(gè)賽季的戰(zhàn)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。而小聯(lián)盟球員作為大聯(lián)盟球隊(duì)的后備力量，從各方面來(lái)看都不可能成為享受高薪的主體。小聯(lián)盟球員只有進(jìn)入MLB球隊(duì)，才能使自己的工資獲得大幅增長(zhǎng)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，持續(xù)不斷地努力訓(xùn)練參賽和提高技術(shù)水平是惟一的途徑。誠(chéng)然每個(gè)職棒球員都以獲得MLB總冠軍為職業(yè)生涯的最高榮耀和精神追求目標(biāo)，但MLB球員高額的工資待遇對(duì)所有小聯(lián)盟球員必定是一種十分有效的物質(zhì)激勵(lì)。

2.6 競(jìng)賽體制

美國(guó)大學(xué)和中學(xué)體育均屬業(yè)余性質(zhì)，所有項(xiàng)目的訓(xùn)練時(shí)間和比賽次數(shù)都有嚴(yán)格的限制性規(guī)定。在一個(gè)賽季中，大、中學(xué)棒球隊(duì)分別只能打56場(chǎng)和20場(chǎng)常規(guī)賽。[13-14]而MLB球隊(duì)每個(gè)賽季一般要打162場(chǎng)常規(guī)賽，之后還有聯(lián)盟內(nèi)外卡隊(duì)決賽、聯(lián)盟賽區(qū)系列賽、聯(lián)盟冠軍系列賽和MLB世界系列賽4輪季后賽。業(yè)余棒球隊(duì)與頂級(jí)職棒球隊(duì)在競(jìng)賽次數(shù)、密度上的差距極其懸殊，意味著二者間在技術(shù)水平、比賽經(jīng)驗(yàn)上也存在著巨大差距，即使最優(yōu)秀的業(yè)余球選手也無(wú)法在進(jìn)入職業(yè)棒壇后馬上到MLB打球。而在職棒小聯(lián)盟賽場(chǎng)，短賽季聯(lián)盟每隊(duì)在2個(gè)半月里要打60～75場(chǎng)比賽，長(zhǎng)賽季聯(lián)盟每隊(duì)要在5個(gè)月里打140場(chǎng)比賽(見(jiàn)表1)，之后的季后賽過(guò)程與MLB大同小異。小聯(lián)盟賽季時(shí)間隨著球隊(duì)級(jí)別升高而延長(zhǎng)，競(jìng)賽次數(shù)介于大中學(xué)球隊(duì)與MLB球隊(duì)之間，且隨著球隊(duì)級(jí)別升高而增加，這種競(jìng)賽體制顯然有助于大中學(xué)選手入職后循序漸進(jìn)地提高競(jìng)技水平和積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)較快地過(guò)渡到MLB賽場(chǎng)。

3 成 效

3.1 經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益

從表2可知：MLB的隊(duì)均價(jià)值和隊(duì)均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入這2項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)僅低于NFL，但高于NBA和NHL；隊(duì)均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)低于NFL和NBA，但高于NHL。這反映了MLB的整體經(jīng)濟(jì)效益在北美四大職業(yè)體育項(xiàng)目中居于中上水平。從表2還可知：MLB的場(chǎng)均觀眾人數(shù)低于NFL，但高于NBA和NHL；比賽場(chǎng)數(shù)和觀眾總?cè)藬?shù)兩項(xiàng)指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)另外3個(gè)項(xiàng)目的總和[15]。MLB之所以能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，一個(gè)極為重要的原因是其擁有一個(gè)能夠?yàn)槠湓丛床粩嗟剌斎胄迈r血液的職業(yè)化高水平后備人才培養(yǎng)體系。同時(shí)，189支小聯(lián)盟球隊(duì)于一個(gè)賽季中在179座中小城市進(jìn)行了9 600余場(chǎng)比賽，觀眾總數(shù)約3 790余萬(wàn)人(見(jiàn)表1)，這進(jìn)一步滿足了美國(guó)人現(xiàn)場(chǎng)觀看棒球比賽和享受棒球文化樂(lè)趣的需求。

表2 北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟部分?jǐn)?shù)據(jù)比較

3.2 對(duì)其他職業(yè)項(xiàng)目的影響

在棒球成功經(jīng)驗(yàn)的作用下，美國(guó)其他多個(gè)職業(yè)項(xiàng)目也陸續(xù)開(kāi)始了高水平后備人才培養(yǎng)的職業(yè)化改革。NBA于2001年建立了由8支球隊(duì)組成的二級(jí)聯(lián)盟——NBA發(fā)展聯(lián)盟。該聯(lián)盟現(xiàn)已發(fā)展到28支職業(yè)球隊(duì)，每隊(duì)都分別隸屬于一支NBA球隊(duì)。每年都有大批經(jīng)過(guò)NBA選秀被選中的大學(xué)生球員進(jìn)入該聯(lián)盟，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摔打磨練后，成功地走進(jìn)其夢(mèng)寐以求的NBA賽場(chǎng)。[16]在職業(yè)冰球方面，NHL的30支球隊(duì)分別與2個(gè)職業(yè)小聯(lián)盟50多個(gè)球隊(duì)建立了隸屬關(guān)系，北美許多業(yè)余冰球選手都經(jīng)由小聯(lián)盟進(jìn)入NHL賽場(chǎng)。此外，美國(guó)職業(yè)摔跤、職業(yè)賽車和職業(yè)室內(nèi)足球也于近二十年形成了各自的農(nóng)場(chǎng)系統(tǒng)。橄欖球是美國(guó)四大職業(yè)項(xiàng)目中唯一沒(méi)有建立農(nóng)場(chǎng)系統(tǒng)的項(xiàng)目。早期橄欖球競(jìng)賽主要在大學(xué)層面開(kāi)展，進(jìn)入職業(yè)隊(duì)的大多是高年級(jí)大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員，其年齡相對(duì)較大，技能和體能也比較成熟，通過(guò)農(nóng)場(chǎng)隊(duì)來(lái)培養(yǎng)后備人才的必要性不大，而當(dāng)時(shí)職業(yè)橄欖球不設(shè)農(nóng)場(chǎng)系統(tǒng)的做法延續(xù)至今。

4 結(jié)束語(yǔ)

目前，包括中國(guó)在內(nèi)的世界各國(guó)頂級(jí)職業(yè)聯(lián)賽技戰(zhàn)術(shù)水平及對(duì)抗強(qiáng)度不斷提高，而大學(xué)生球員受業(yè)余屬性的限制，在體能、技能尤其是比賽實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)上與前者的差距愈加明顯。如果說(shuō)MLB高水平后備人才培養(yǎng)體系的形成是因當(dāng)年紅雀隊(duì)經(jīng)理的一個(gè)偶然性設(shè)想所致，那么現(xiàn)在NBA、NHL等多個(gè)美國(guó)職業(yè)聯(lián)盟已邁開(kāi)高水平后備人才培養(yǎng)職業(yè)化改革的步伐，這就是其順應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展潮流做出的必然性選擇。對(duì)中國(guó)職業(yè)項(xiàng)目而言，尤其是集體球類項(xiàng)目，如何構(gòu)建一個(gè)適合國(guó)情的職業(yè)化高水平后備人才培養(yǎng)體系并加以完善，既是頂級(jí)職業(yè)球隊(duì)及聯(lián)賽發(fā)展的實(shí)際需要，也是值得我國(guó)體育學(xué)界深入探討的課題。