趙英臣

【摘要】為進(jìn)一步滿足供給側(cè)改革需求，我國(guó)許多大型煤炭企業(yè)通過(guò)兼并與重組，搭建起以資源優(yōu)勢(shì)整合為目的的供應(yīng)鏈體系。物資采購(gòu)是煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵流程之一，關(guān)系著企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本的控制及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造，具有重要意義。本文立足于供應(yīng)鏈視角，對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理模式的優(yōu)化展開(kāi)論述。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；煤炭企業(yè)；物資采購(gòu)管理

從煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)來(lái)看，其屬于開(kāi)采型企業(yè)，在運(yùn)作過(guò)程中受地質(zhì)條件、自然環(huán)境影響較大，因此在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)需要更多地考量到安全性與穩(wěn)定性。近年來(lái)，因煤炭開(kāi)采程度不斷加深，地質(zhì)變化程度與不確定性加劇，導(dǎo)致煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的上升，因此，許多大型煤炭企業(yè)通過(guò)采用集中采購(gòu)的模式來(lái)統(tǒng)一管理采購(gòu)業(yè)務(wù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用、物資信息統(tǒng)籌、各部門(mén)有效交互，減少成本損耗。煤炭企業(yè)還應(yīng)從根本上轉(zhuǎn)變粗放式物資采購(gòu)思維，以科學(xué)的采購(gòu)管理體系帶動(dòng)采購(gòu)效率、質(zhì)量的穩(wěn)步上升。

供應(yīng)鏈管理的概念及影響

供應(yīng)鏈管理的概念

“供應(yīng)鏈”這一概念源自“擴(kuò)大生產(chǎn)”，具體指采購(gòu)方與供應(yīng)商之間通過(guò)計(jì)劃、獲取、存儲(chǔ)、服務(wù)及其他活動(dòng)之間的聯(lián)系，完成原材料的搜索、運(yùn)輸、加工與分配。對(duì)供應(yīng)鏈的管理本質(zhì)上是指對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作全過(guò)程進(jìn)行有序的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)視與優(yōu)化，從而在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符的產(chǎn)品。

鑒于煤炭企業(yè)所在行業(yè)的復(fù)雜性與關(guān)鍵性，在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)遵循以下原則：第一，合理區(qū)分客戶的需求與類別，根據(jù)企業(yè)盈利能力搭建物流網(wǎng)絡(luò)；第二，及時(shí)收集、更新關(guān)于市場(chǎng)需求的信息，緊跟政策動(dòng)向；第三，及時(shí)確定物資采購(gòu)計(jì)劃，與供應(yīng)商協(xié)商制定互利合作戰(zhàn)略；第四，以準(zhǔn)確、完善的信息系統(tǒng)保障信息的高效流通，確保各環(huán)節(jié)之間能夠建立實(shí)時(shí)交互關(guān)系；第五，建立用于評(píng)估整個(gè)供應(yīng)鏈有效性的標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)管理過(guò)程涉及的環(huán)節(jié)與細(xì)則做出明確的質(zhì)量監(jiān)管要求。

供應(yīng)鏈管理對(duì)煤炭企業(yè)物資采購(gòu)的影響

供應(yīng)鏈視角下，煤炭企業(yè)的物資采購(gòu)工作較之傳統(tǒng)模式發(fā)生了重心的轉(zhuǎn)移，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，由庫(kù)存采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨蟛少?gòu)。企業(yè)根據(jù)自身需求，明確采購(gòu)需求，供應(yīng)商根據(jù)訂單中要求的采購(gòu)物資，直接運(yùn)送至需求點(diǎn)，二者可在實(shí)時(shí)溝通協(xié)調(diào)的狀態(tài)下保障生產(chǎn)交接的有序運(yùn)行，不再盲目積累庫(kù)存。

第二，供應(yīng)商主動(dòng)性提升。傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式中，煤炭企業(yè)需要主動(dòng)面向特定的目標(biāo)供應(yīng)商發(fā)出物資需求信息，但隨著供應(yīng)鏈的形成，企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系逐漸以平等的合作伙伴為主，雙方在合同約定范圍內(nèi)完成信息的雙向傳遞與共享，極大地提高了供應(yīng)商在企業(yè)生產(chǎn)鏈條中的參與程度，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)與創(chuàng)新有重要促進(jìn)作用。

第三，采購(gòu)環(huán)境趨于良好。在全球化發(fā)展趨勢(shì)下，傳統(tǒng)物資采購(gòu)格局下利益互斥的局面逐漸得以打破，單一的對(duì)抗氛圍轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞴糙A的氛圍，企業(yè)與供應(yīng)商雙方均獲得了更多的平等對(duì)話空間，對(duì)于物資采購(gòu)中出現(xiàn)的問(wèn)題也可通過(guò)友好協(xié)商的方式解決，在一定程度上消解了傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式中交易關(guān)系不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，信息共享程度升高。信息共享程度是供應(yīng)鏈模式區(qū)別于傳統(tǒng)模式的一大關(guān)鍵，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面滲透，供應(yīng)鏈上各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)所生成的數(shù)據(jù)信息能夠?qū)崟r(shí)上傳至信息管理系統(tǒng)，使物資采購(gòu)的各個(gè)主體均可隨時(shí)了解需求、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)惹闆r變化，為及時(shí)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移或調(diào)整帶來(lái)有利先機(jī)，進(jìn)而更精準(zhǔn)地防控潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

第五，采購(gòu)成本損耗降低。通過(guò)精準(zhǔn)化供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)商可根據(jù)企業(yè)需求信息的變動(dòng)，在合理調(diào)整生產(chǎn)的同時(shí)，規(guī)避生產(chǎn)浪費(fèi)、庫(kù)存積壓等現(xiàn)象，同時(shí)也進(jìn)一步明確了供應(yīng)商的責(zé)任范圍，促使其自覺(jué)提升產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)水平，形成責(zé)任與利益共存的約束鏈條，側(cè)面縮減產(chǎn)品質(zhì)檢所需損耗的成本。

供應(yīng)鏈視角下煤炭企業(yè)物資采購(gòu)的特征

物資種類繁多，采購(gòu)方式差異明顯

煤礦行業(yè)生產(chǎn)具有高度復(fù)雜性，因此，企業(yè)所需物資品種涉及廣泛，數(shù)量巨大，不同材料、設(shè)備和零部件的名稱、規(guī)格和型號(hào)種類繁多，不同的物資其采購(gòu)方式和供應(yīng)商管理差異較大，不可一概而論。目前，諸如國(guó)家能源集團(tuán)、中煤集團(tuán)等國(guó)內(nèi)大型煤炭企業(yè)將物資分為主要產(chǎn)品和輔助產(chǎn)品兩類。其中，主要產(chǎn)品指采煤和掘進(jìn)，輔助產(chǎn)品指供電、運(yùn)輸、通風(fēng)、安全等，涵蓋設(shè)備、配件、鋼材、木材、化工、五金、電料、建材、雜品等品類，且多數(shù)生產(chǎn)過(guò)程中消耗的物資并不構(gòu)成煤炭產(chǎn)品實(shí)體，如油脂類、燃料類、支護(hù)用品等易耗品需求量大。不同的物資種類所適用的采購(gòu)方式也各不相同，物資投入占煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本中往往占據(jù)著較大比重。

需求規(guī)律不一，物資缺貨成本較高

煤炭生產(chǎn)屬資源開(kāi)采業(yè)，容易受煤層厚度變化、巖層結(jié)構(gòu)（褶曲和斷層）以及土壤性質(zhì)、河流剝蝕、巖溶陷落和巖漿浸入等各種地質(zhì)條件和自然環(huán)境的影響，主要表現(xiàn)在工作地分散、作業(yè)面路程長(zhǎng)、地質(zhì)條件特殊且多變、生產(chǎn)環(huán)境惡劣等方面。同時(shí)，在不同生產(chǎn)環(huán)境下，所適用的采礦工藝也有所不同，如爆破采煤法、綜合機(jī)械化采煤法、水力采煤法、深孔爆破法、充填法等多種形式適用于不同場(chǎng)合，產(chǎn)生的物資需求也因此出現(xiàn)差異。以此為前提，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中時(shí)常面臨物資需求方向、需求規(guī)律的問(wèn)題，物資與物資的互換性低，且可能因氣候、時(shí)段的不同而出現(xiàn)需求規(guī)律的變動(dòng)，如發(fā)生缺貨現(xiàn)象，臨時(shí)采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)某杀颈銓⒅苯优噬?。一方面，受礦區(qū)道路交通情況和作業(yè)面路程等因素影響，物資應(yīng)急補(bǔ)給時(shí)間增加數(shù)倍；另一方面，如要在增設(shè)倉(cāng)庫(kù)的同時(shí)增加總倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存量，虛增采購(gòu)計(jì)劃將使采購(gòu)量遠(yuǎn)大于實(shí)際需求量，成本控制困難。

安全性要求高，物質(zhì)質(zhì)量控制嚴(yán)格

較之其他生產(chǎn)企業(yè)，煤礦生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，需要在保障物資質(zhì)量的前提下，滿足生產(chǎn)需求。譬如，煤礦專用物資必須有特殊安全性能和使用許可，即便是一般性標(biāo)準(zhǔn)化的物資，也必須在質(zhì)量上達(dá)到國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；同樣，參與招投標(biāo)的物資供應(yīng)商也必須具有相關(guān)的安全使用說(shuō)明或者生產(chǎn)許可資質(zhì)。部分物資不具有通用性，煤炭企業(yè)與物資供應(yīng)商需基于煤炭供應(yīng)鏈建立不同類型的協(xié)同關(guān)系。

市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，物資采購(gòu)規(guī)模龐大

由于煤炭企業(yè)物資品種和數(shù)量規(guī)模巨大，面對(duì)的供應(yīng)商和供應(yīng)市場(chǎng)也是紛繁復(fù)雜的，與此同時(shí)隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用和B2B商業(yè)模式的發(fā)展，物資供應(yīng)商信息的獲取更加便捷，信息的低成本快速搜集和傳遞使得客觀上供應(yīng)商數(shù)量迅速增多。物資采購(gòu)經(jīng)常受到外部市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，帶來(lái)企業(yè)缺貨風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全等一系列問(wèn)題，大型煤炭企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)規(guī)律，運(yùn)用信息化技術(shù)和管理方法，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商選擇的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和便捷性。

供應(yīng)鏈視角下煤炭企業(yè)物資采購(gòu)模式優(yōu)化路徑

設(shè)置供應(yīng)商管理層，優(yōu)化物資供需結(jié)構(gòu)

供應(yīng)鏈視角下，煤炭企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商差異化管理的實(shí)現(xiàn)直接決定物資采購(gòu)質(zhì)量，應(yīng)通過(guò)設(shè)置對(duì)應(yīng)管理層級(jí)、優(yōu)化管理方案來(lái)從根本上調(diào)節(jié)物資供需結(jié)構(gòu)。

可將所需采購(gòu)的物資分為重要物資、關(guān)鍵物資、日常物資、輔助物資幾類，在此基礎(chǔ)上建立物資分類模型，根據(jù)采購(gòu)目標(biāo)的不同，實(shí)施差異化管理。在供應(yīng)商申請(qǐng)環(huán)節(jié)，可通過(guò)設(shè)計(jì)統(tǒng)一的供應(yīng)商入庫(kù)注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)，由具有合作意向并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商自行填寫(xiě)資料、發(fā)送供應(yīng)申請(qǐng)，再由煤炭企業(yè)的系統(tǒng)管理員根據(jù)供應(yīng)商提交的信息，核對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、相關(guān)資質(zhì)證書(shū)等原件，確認(rèn)信息準(zhǔn)確無(wú)誤后通過(guò)審核。在供應(yīng)商評(píng)估環(huán)節(jié)，可邀請(qǐng)采購(gòu)部門(mén)、安全部門(mén)共同對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品及服務(wù)提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，對(duì)不同供應(yīng)商所能提供的物資重要程度進(jìn)行分類，形成綜合評(píng)估報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)達(dá)不到采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、弄虛作假等現(xiàn)象，則在評(píng)估報(bào)告中明確指出，并將該供應(yīng)商納入不合格名單。在供應(yīng)商績(jī)效管理環(huán)節(jié)，由相關(guān)部門(mén)針對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、交貨時(shí)間等指標(biāo)分別進(jìn)行打分，再根據(jù)綜合得分對(duì)其進(jìn)行評(píng)級(jí)，采取對(duì)應(yīng)激勵(lì)措施促進(jìn)下一階段績(jī)效的提升。譬如，以增加合同或訂單數(shù)量的形式進(jìn)行激勵(lì)，下一年的采購(gòu)訂單份額可根據(jù)上一年評(píng)估等級(jí)進(jìn)行分配，激發(fā)供應(yīng)商參與熱情；以延長(zhǎng)采購(gòu)期限的形式進(jìn)行激勵(lì)，與評(píng)估等級(jí)優(yōu)秀的供應(yīng)商簽署長(zhǎng)期采購(gòu)框架協(xié)議，減少供應(yīng)商對(duì)某一采購(gòu)訂單收益與損失的關(guān)注，更多地將目光投放在長(zhǎng)期收益的收獲上，從而帶動(dòng)物資質(zhì)量與服務(wù)水平的提升。

及時(shí)確定采購(gòu)計(jì)劃，定期監(jiān)測(cè)預(yù)算目標(biāo)

物資采購(gòu)計(jì)劃關(guān)系著物資的預(yù)期用途與實(shí)際用途能否保持一致性，是所有采購(gòu)工作有序開(kāi)展的重要前提條件。

首先，由技術(shù)部門(mén)、工程部門(mén)等物資使用部門(mén)共同擬定物資采購(gòu)計(jì)劃，并創(chuàng)建用于分析該采購(gòu)計(jì)劃的分層系統(tǒng)，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)需根據(jù)物資的實(shí)時(shí)庫(kù)存來(lái)核查采購(gòu)計(jì)劃的編制是否足夠科學(xué)合理，確定最終采購(gòu)數(shù)量后完成審批。其次，由市場(chǎng)部門(mén)根據(jù)所需物資的規(guī)格與數(shù)量等相關(guān)信息，匯總倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)批準(zhǔn)的數(shù)量，經(jīng)過(guò)反復(fù)核對(duì)與審查之后，確認(rèn)物資總購(gòu)買信息。最后，在物資采購(gòu)的全過(guò)程，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，用于檢驗(yàn)物資采購(gòu)計(jì)劃是否有效，或是否與預(yù)期情況發(fā)生偏離，當(dāng)實(shí)際采購(gòu)結(jié)果與采購(gòu)計(jì)劃存在較大誤差時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)下一階段的目標(biāo)設(shè)定及執(zhí)行方法做出一定調(diào)整，使之盡可能地貼近原先目標(biāo)，從而保障煤炭企業(yè)物資及時(shí)、保質(zhì)地供應(yīng)到位，減少成本損耗。

嚴(yán)格完善招標(biāo)體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理

供應(yīng)鏈視角下，招投標(biāo)體系的優(yōu)化與完善是實(shí)現(xiàn)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制的有效手段，對(duì)于煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)也可起到有效保障。煤炭企業(yè)可基于所需采購(gòu)的物資類別，按照“招標(biāo)前-招標(biāo)中-招標(biāo)后”三層結(jié)構(gòu)打造采購(gòu)物資招標(biāo)體系，對(duì)應(yīng)防范不同階段的風(fēng)險(xiǎn)。

招標(biāo)前，應(yīng)組織商務(wù)、財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)，嚴(yán)格遵照資格條件與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，編制招標(biāo)文件，設(shè)置招標(biāo)文件審查流程，及時(shí)查找招標(biāo)文件中存在的問(wèn)題與漏洞，如發(fā)現(xiàn)評(píng)標(biāo)辦法或同投標(biāo)人資格設(shè)置不合理等情況，及時(shí)進(jìn)行修改后完成再次審核，直至確認(rèn)無(wú)誤。招標(biāo)中，充分遵循從嚴(yán)收標(biāo)、從嚴(yán)唱標(biāo)、從嚴(yán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則，在各部門(mén)的共同監(jiān)督下，在現(xiàn)場(chǎng)或系統(tǒng)中以電子方式完成收標(biāo)與唱標(biāo)程序，保障其公開(kāi)性與透明性，再由各評(píng)委專家進(jìn)入指定評(píng)標(biāo)室完成評(píng)標(biāo)，在明確項(xiàng)目招標(biāo)條款與評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則的前提下，進(jìn)入獨(dú)立的評(píng)標(biāo)過(guò)程，并將評(píng)標(biāo)歷史文件錄入系統(tǒng)當(dāng)中，進(jìn)行留檔。招標(biāo)后，由采購(gòu)人員及時(shí)針對(duì)已完成的采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行梳理與總結(jié)，確保采購(gòu)流程更新的及時(shí)性，提高招標(biāo)時(shí)效性與成功率。

提升檔案管理水平，明確物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

為保證煤炭企業(yè)所需的物資能夠按時(shí)、按質(zhì)交付，同時(shí)為下一階段的物資采購(gòu)工作提供對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)合同的檔案管理，使處理問(wèn)題、解決糾紛時(shí)能夠有據(jù)可依。

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)通過(guò)有效的行業(yè)信息收集工作與先進(jìn)觀念的及時(shí)吸收與滲透，轉(zhuǎn)變對(duì)于物資采購(gòu)合同檔案管理的認(rèn)知，提高對(duì)合同檔案管理工作素質(zhì)的要求，將檔案管理標(biāo)準(zhǔn)納入物資采購(gòu)系統(tǒng)管理中，并據(jù)此擬定績(jī)效考核方案，為后續(xù)物資采購(gòu)與供應(yīng)商管理工作提供完整的歷史材料與數(shù)據(jù)。

其次，建立合同臺(tái)賬，對(duì)已簽訂完成的合同進(jìn)行及時(shí)整理與庫(kù)人，完成分類歸檔、合同存儲(chǔ)等工序，以便迅速對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行查閱，在物資采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)上傳關(guān)于采購(gòu)物資數(shù)量、成交價(jià)格、對(duì)應(yīng)供應(yīng)商等信息，包括后續(xù)合同的執(zhí)行與付款情況，用于后期參考。

最后，明確合同檔案管理人員的工作內(nèi)容與工作流程等操作標(biāo)準(zhǔn)，清晰呈現(xiàn)合同歸檔時(shí)間、是否達(dá)到歸檔標(biāo)準(zhǔn)、合同交接人與監(jiān)督等信息，還可設(shè)置專崗專職，配備專業(yè)的采購(gòu)合同檔案管理人員，按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立對(duì)應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，全方位推進(jìn)電子化檔案管理水平的升級(jí)。在物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)，需要采購(gòu)部門(mén)與需求部門(mén)共同開(kāi)展驗(yàn)收，包括資質(zhì)檢驗(yàn)、包裝檢驗(yàn)、內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)等，如檢測(cè)到質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，則立即聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行處理，確保數(shù)量與質(zhì)量同步滿足采購(gòu)要求。

加強(qiáng)人員資質(zhì)審核，納入績(jī)效考核制度

考慮到煤炭企業(yè)物資采購(gòu)的規(guī)?；?fù)雜性特性，在物資采購(gòu)管理人力資源架構(gòu)方面需做出進(jìn)一步優(yōu)化完善。

首先，針對(duì)供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商管理需求，設(shè)置專門(mén)的供應(yīng)商管理崗位，并在采購(gòu)部門(mén)分設(shè)不同職能，將工作內(nèi)容覆蓋至采購(gòu)部門(mén)周期工作計(jì)劃的方方面面。

其次，打造一支高素質(zhì)的專業(yè)綜合采購(gòu)管理隊(duì)伍，做好復(fù)合型人才的引進(jìn)與培訓(xùn)工作，采用定期培訓(xùn)與不定期外派交流合作的方法，不斷訓(xùn)練相關(guān)工作人員的溝通技巧、采購(gòu)技巧、業(yè)務(wù)談判能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力，引入“產(chǎn)學(xué)研一體化”體系，保持物資采購(gòu)人力資源的專業(yè)性與穩(wěn)定性，與法務(wù)、技術(shù)相關(guān)部門(mén)保持密切的協(xié)同交互關(guān)系，規(guī)避物資采購(gòu)中的知識(shí)盲區(qū)，將管理風(fēng)險(xiǎn)控制在最小化狀態(tài)。

最后，建立與物資采購(gòu)部門(mén)人力資源配置相匹配的績(jī)效考核機(jī)制與薪酬激勵(lì)機(jī)制，將績(jī)效評(píng)估結(jié)果與反饋進(jìn)行深度結(jié)合，采用目標(biāo)激勵(lì)、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的辦法，保障物資采購(gòu)管理的質(zhì)性發(fā)展，為后續(xù)物資采購(gòu)體系的進(jìn)一步升級(jí)帶來(lái)牢固的人力基礎(chǔ)。

夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控根基，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案

對(duì)于煤炭企業(yè)而言，物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制是防止安全風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)的有力手段，應(yīng)分別從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)方向出發(fā)，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)。

在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，根據(jù)物資采購(gòu)中面臨風(fēng)險(xiǎn)情況的不同，將其分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)兩類，其中，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)與人員風(fēng)險(xiǎn)；外部風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、意外風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)等。在風(fēng)險(xiǎn)分析階段，主要采用定性分析與定量分析相結(jié)合的辦法，確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源之后，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)化管理，根據(jù)最終分析結(jié)果來(lái)制定專門(mén)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段，主要可從以下幾個(gè)方向出發(fā)：第一，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，針對(duì)意外風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等不可控的情況，采用購(gòu)買保險(xiǎn)或擔(dān)保方式來(lái)將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移與分?jǐn)偅档涂赡馨l(fā)生的利益損害；第二，風(fēng)險(xiǎn)降低，針對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)等可能性較大的風(fēng)險(xiǎn)，采用企業(yè)內(nèi)部控制的方式來(lái)減少人為錯(cuò)誤發(fā)生的可能；第三，風(fēng)險(xiǎn)自留，針對(duì)人員風(fēng)險(xiǎn)等可控性較高的風(fēng)險(xiǎn)，可采用完善獎(jiǎng)懲措施、改進(jìn)考核手段等手段，將風(fēng)險(xiǎn)程度控制在企業(yè)可承受的范圍。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化進(jìn)程加快的新時(shí)期，供應(yīng)鏈管理在煤炭企業(yè)改革中價(jià)值功能日益突出，要進(jìn)一步推進(jìn)煤炭企業(yè)物資采購(gòu)的科學(xué)化、先進(jìn)化管理，就應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的需求，立足于煤炭企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，深入實(shí)際物資采購(gòu)環(huán)節(jié)來(lái)尋找可改進(jìn)之處，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)管理流程規(guī)范性升級(jí)。隨著數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)的普及化，還可進(jìn)一步加大此類先進(jìn)技術(shù)方法在煤炭企業(yè)物資采購(gòu)中的利用力度，從戰(zhàn)略角度維持整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

（作者單位：中國(guó)神華國(guó)際工程有限公司集中采購(gòu)中心）

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（責(zé)編：梁晉）