左軍

【摘要】隨著我國經濟的快速發(fā)展，路橋工程建設規(guī)模日益擴大，加強對路橋工程的建設管理，不僅能夠確保路橋工程達到使用標準，也能夠為人民群眾的生命財產安全提供強有力的保障。本文以路橋工程管理為背景，探討了現(xiàn)場施工管理的重要意義，分析了路橋工程管理存在的問題，提出了路橋工程管理中現(xiàn)場施工管理的有效途徑。

【關鍵詞】現(xiàn)場施工管理；路橋工程

在路橋工程管理的過程中，現(xiàn)場施工管理是十分重要的環(huán)節(jié)。進一步落實現(xiàn)場施工管理的有效手段，提高路橋工程管理的質量和效率，能夠確保路橋工程按期按質完成，確保路橋項目在投入使用后為人民群眾提供優(yōu)質的服務和安全的保障，推動路橋工程項目事業(yè)的長遠發(fā)展。

現(xiàn)場施工管理的重要意義

作為重要的基礎設施，路橋工程的資金投入相對較大，建設周期相對較長，參與建設的施工單位較多，需要完成的建設任務也復雜多樣。因此，在施工過程中，如果施工人員不了解路橋工程的整體情況，很有可能在施工過程中對后續(xù)工程造成影響。為了確保路橋工程的連續(xù)性和高質量，需要通過有效的現(xiàn)場施工管理，對路橋工程施工全過程進行科學規(guī)劃，并宣傳路橋施工的相關知識，確保整個路橋施工過程順利有序進行。

在現(xiàn)階段的施工過程中，通過有效的現(xiàn)場施工管理，制定更加科學完善的質量標準考核體系，并將其作為后續(xù)施工過程中各環(huán)節(jié)質量控制、成本控制、安全控制和進度控制的中啊喲標準。管理人員應將現(xiàn)場施工管理作為管理的重點內容，不斷提高施工現(xiàn)場的施工質量，及時反饋施工中存在的問題和不足，找到解決問題的措施，提高施工質量，構建更加完善的施工現(xiàn)場信息管理網絡。

對于路橋工程項目而言，施工安全也是施工過程中的重點環(huán)節(jié)。由于施工人員需要進行高空作業(yè)，如果不采取防范措施，可能出現(xiàn)高空墜物等安全隱患，甚至對施工人員造成人身威脅。為減少這類安全事故的發(fā)生，必須進一步落實現(xiàn)場施工管理。

路橋工程是一項龐大的工程，因此在施工現(xiàn)場需要耗費大量的機械設備、建造材料和人力資源。承建單位為了獲取利益，會對施工成本進行控制，加強對材料、機械設備和人力資源的優(yōu)化配置，避免在施工過程中出現(xiàn)不必要的浪費。

路橋工程管理現(xiàn)存的問題

安全問題

作為現(xiàn)場施工的重點管理內容，安全問題一直是路橋工程管理的核心之一。然而，在路橋施工現(xiàn)場管理的過程中，一些施工單位沒有對施工人員進行必要的安全教育，只強調提高施工效率、降低施工成本，過度追求經濟效益，給施工過程埋下了安全隱患，也沒有針對安全問題制定應急預案。

管理制度問題

想要確保工程順利有序的推進，必須確保各個施工環(huán)節(jié)有明確的分工，一旦出現(xiàn)分工不明確的情況，就有可能對施工現(xiàn)場管理造成嚴重影響，甚至有可能拖延施工進度，導致施工質量無法達到驗收標準，影響后續(xù)施工環(huán)節(jié)。

技術人員問題

在許多情況下，路橋工程的道路建設部分和橋梁建設部分會同時進行建設，這就導致路橋工程的技術人員分身乏力，不能同時兼顧道路建設和橋梁建設的相關工作。為了縮短路程工程的建設周期，一些施工單位在施工過程中安排了經驗不夠豐富的技術人員獨挑大梁。這些技術人員在建設過程中可能對圖紙不了解、不熟悉，僅憑自己的施工經驗對施工過程進行指導和監(jiān)督，極有可能導致工程質量出現(xiàn)問題，從而對后續(xù)工作造成嚴重影響。

建設團隊問題

在進行路橋工程管理的過程中，施工團隊需要建立科學的管理體制，讓工程的不同項目之間保持良好的溝通，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和工作氛圍，讓施工人員保持良好的團隊凝聚力和合作精神，共同促進路橋工程的順利完成，提高工作效率和工作質量，確保施工人員與團隊保持相同的工作目標，讓團隊的價值能夠最大程度發(fā)揮出來。

測試問題

路橋工程管理過程中的抽樣檢查工作是質量檢驗的重要環(huán)節(jié)之一，但是一些路橋工程為了能夠在規(guī)定期限內完成工作量，并沒有按照規(guī)定的程序進行道路和橋梁測試，忽視了對質量的監(jiān)管，導致路橋工程的施工質量無法達到預期要求，給路橋工程的后續(xù)使用帶來風險，不利于路橋工程的長遠發(fā)展。

現(xiàn)場施工管理在路橋工程管理中的應用

質量控制

在進行材料管理的過程中，管理人員需要明確記錄材料的數(shù)量和存放地點，避免材料出現(xiàn)丟失或者質量損壞的情況。在施工開展之前，相關監(jiān)理人員需要再三確認圖紙設計，確保工程圖紙準確無誤且細節(jié)完整。在施工過程中，現(xiàn)場的監(jiān)理人員和管理人員需要對施工的每一個過程進行實時監(jiān)督，確保機械操作人員嚴格按照操作流程進行施工，同時確保施工工藝符合質量標準，施工步驟科學有序。在施工結束之后，需要嚴格按照規(guī)定對路橋工程進行質量驗收，一旦出現(xiàn)問題應立刻采取有效策略解決，確保工程質量達到需求。

建立施工管理體系

建立科學完整的施工管理體系，規(guī)范施工現(xiàn)場的管理秩序。建設單位要根據國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，針對施工現(xiàn)場的具體情況建立完善的管理制度，并根據制度的落實情況對制度進行有效的補充和調整，確保施工現(xiàn)場管理制度能夠得到有效落實。建設單位要建立科學合理的激勵制度，針對高質量完成工作的人員要給予表揚和鼓勵，而對于那些不認真工作、質量問題較大的員工應批評教育，嚴重情況下可以給予懲罰措施。

強化施工人員管理

建設單位應進一步提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和責任意識，給予施工人員更多參與培訓的機會，讓施工人員能夠掌握先進的路橋施工技術和施工知識，以確保在施工過程中不斷提高工程質量。

成本管理

在進行路橋工程現(xiàn)場施工管理的過程中，管理人員還需進一步加強成本控制，提高材料的使用效率，降低材料的損耗率，避免在施工過程中出現(xiàn)不必要的材料浪費現(xiàn)象。管理人員和施工團隊應根據建設的實際需求合理規(guī)劃工程量和施工工序，實現(xiàn)資源的進一步高效利用，從而實現(xiàn)有效的成本控制。

安全管理

加強路橋工程的安全管理不僅能夠提高工程的質量，也能夠保障施工團隊的生命財產安全。在建設單位在開始施工之前應對參與施工的管理人員和工作人員進行安全教育，并通過考核之后才能上崗操作。建設單位還應針對現(xiàn)場施工情況建立相應的安全預案，以便在發(fā)生安全問題時及時采取有效措施進行處理。

結語

通過有效的現(xiàn)場施工管理，能夠進一步提高路橋工程管理的質量和水平，確保路橋工程達到驗收質量，為后續(xù)使用奠定良好基礎，推動經濟社會可持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位：十堰聚鑫建工集團有限公司）

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（責編：彭淑榮）