關(guān)微 劉永紅

【摘要】隨著我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展完善，全過(guò)程工程咨詢服務(wù)作為一種新興業(yè)態(tài)，逐漸受到投資者或建設(shè)單位的青睞。對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)而言，向工程建設(shè)全過(guò)程咨詢方向拓展業(yè)務(wù)是其實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效路徑。本文運(yùn)用SWOT分析法，對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開(kāi)展工程建設(shè)全過(guò)程咨詢的外部機(jī)會(huì)、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)等進(jìn)行分析，并提出招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開(kāi)展全過(guò)程咨詢服務(wù)的對(duì)策建議。

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)全過(guò)程咨詢；招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)；SWOT

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生，一系列專業(yè)的咨詢服務(wù)業(yè)態(tài)相繼產(chǎn)生，如招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)、造價(jià)、投資咨詢及項(xiàng)目管理等。隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及建設(shè)模式的不斷更新，傳統(tǒng)的單一咨詢服務(wù)模式已經(jīng)無(wú)法滿足項(xiàng)目建設(shè)需求，投資者對(duì)于跨階段、一體化的綜合性咨詢服務(wù)需求日趨強(qiáng)烈。傳統(tǒng)的工程咨詢服務(wù)行業(yè)弊端日益凸顯，主要表現(xiàn)為傳統(tǒng)的單項(xiàng)服務(wù)供給模式對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的割裂性，各咨詢單位的工作內(nèi)容既互相分離又有所重疊，降低了項(xiàng)目的管理效率，同時(shí)也加大了業(yè)主與咨詢單位的溝通協(xié)調(diào)成本，工程咨詢服務(wù)業(yè)亟待實(shí)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

2017年國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》，提出鼓勵(lì)從事咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等的專業(yè)企業(yè)開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，具體可通過(guò)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)或并購(gòu)重組等方式，初期由政府投資工程帶頭開(kāi)展。該意見(jiàn)首次明確了“全過(guò)程工程咨詢”概念。隨后，住建部在8個(gè)省市中的40家企業(yè)開(kāi)展了全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作，取得良好成效。隨著全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式的深入開(kāi)展，相關(guān)部門根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際狀況對(duì)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的含義進(jìn)行了明確界定，指出全過(guò)程工程咨詢服務(wù)是為工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期提供局部或者整體解決方案的一種工程咨詢服務(wù)模式。整個(gè)周期包含項(xiàng)目的決策、實(shí)施及運(yùn)營(yíng)，所提供的服務(wù)不僅包含項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、規(guī)劃，還包含項(xiàng)目的組織、技術(shù)及管理等。國(guó)家發(fā)展改革委聯(lián)合住建部頒布《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向大力發(fā)展全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式，以滿足投資者多樣化的需求。在項(xiàng)目決策階段重點(diǎn)推進(jìn)投資決策綜合性咨詢服務(wù)，在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段重點(diǎn)推進(jìn)工程建設(shè)全過(guò)程咨詢服務(wù)。

大力推進(jìn)開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式，旨在破解工程咨詢市場(chǎng)供需矛盾，通過(guò)咨詢服務(wù)的集成化發(fā)揮各專業(yè)特長(zhǎng)以及資源整合的優(yōu)勢(shì)，提升工程咨詢業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力。

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開(kāi)展工程建設(shè)全過(guò)程咨詢現(xiàn)狀

根據(jù)工程建設(shè)的不同階段，工程建設(shè)全過(guò)程咨詢可以分為勘察設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)、采購(gòu)招標(biāo)咨詢服務(wù)、監(jiān)理服務(wù)、項(xiàng)目管理服務(wù)等。此外，咨詢方還可根據(jù)工程項(xiàng)目所處階段及委托方需求提供其他專項(xiàng)咨詢服務(wù)?？紤]到咨詢內(nèi)容的周期性及專業(yè)性，工程建設(shè)全過(guò)程咨詢的開(kāi)展機(jī)構(gòu)可以是一家專業(yè)的咨詢單位，該咨詢單位需具備提供各項(xiàng)工程咨詢服務(wù)的綜合能力；也可以由具備不同專業(yè)咨詢能力，如勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、監(jiān)理、項(xiàng)目管理等專業(yè)能力的多家單位聯(lián)合實(shí)施。

全過(guò)程咨詢需為業(yè)主提供專業(yè)化、集約化、系統(tǒng)化的周期性服務(wù)，這對(duì)咨詢企業(yè)提出較高要求，實(shí)踐中多以項(xiàng)目管理單位或施工監(jiān)理單位為主推進(jìn)。而勘察設(shè)計(jì)單位在工程建設(shè)行業(yè)生態(tài)鏈中處于上游，有著較好的工程建設(shè)資源，與其他單位相比收取費(fèi)用相對(duì)較高。在國(guó)家推動(dòng)工程總承包的背景下，該類型的單位更傾向于與施工單位合作開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)，而不會(huì)將過(guò)多精力資源投入到全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)中去。對(duì)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)而言，近年來(lái)，隨著代理資質(zhì)的取消，市場(chǎng)準(zhǔn)入“零”門檻，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品同質(zhì)化及低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)已成為傳統(tǒng)招標(biāo)代理行業(yè)普遍存在的問(wèn)題。此外，新興技術(shù)發(fā)展如BIM技術(shù)、裝配式建筑對(duì)工程行業(yè)的改變，也對(duì)傳統(tǒng)招標(biāo)代理行業(yè)造成了一定沖擊。作為全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的重要環(huán)節(jié)，積極融入全過(guò)程工程咨詢是招標(biāo)代理行業(yè)謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方向。但是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)開(kāi)展現(xiàn)狀使得其深入開(kāi)展全過(guò)程資源業(yè)務(wù)存在較大問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)實(shí)際參與的環(huán)節(jié)較少，更多是以勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等專業(yè)機(jī)構(gòu)的配角身份參與，介入項(xiàng)目建設(shè)的程度較淺。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中開(kāi)拓全過(guò)程咨詢市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨著較大的難度。

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開(kāi)展工程建設(shè)全過(guò)程咨詢的SWOT分析

SWOT分析作為一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析方法，主要通過(guò)分析自身能力的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以及外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅，對(duì)研究對(duì)象所處環(huán)境進(jìn)行全面剖析，科學(xué)制定其在復(fù)雜環(huán)境中的發(fā)展戰(zhàn)略。本文運(yùn)用SWOT分析法對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開(kāi)展工程建設(shè)全過(guò)程咨詢的態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析，幫助其在激烈競(jìng)爭(zhēng)中更好地開(kāi)拓業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

機(jī)會(huì)分析

積極開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢服務(wù)是順應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)“供給側(cè)”改革推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走向集約化。與此同時(shí)，信息化、智能化的快速發(fā)展，促使建設(shè)模式不斷更新，綠色、智能型的新型建筑模式成為新的投資熱點(diǎn)。“一帶一路”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，也給我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了龐大的國(guó)際市場(chǎng)，工程咨詢市場(chǎng)隨之拓寬，對(duì)于工程建設(shè)咨詢的需求與日俱增。這些都為我國(guó)深入開(kāi)展工程建設(shè)全過(guò)程咨詢提供了良好的政策及市場(chǎng)條件。

威脅分析

首先，經(jīng)濟(jì)全球化背景下，隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大、技術(shù)的復(fù)雜程度不斷提高，對(duì)項(xiàng)目管理精細(xì)度的要求也日益提升，這就要求咨詢企業(yè)具有較強(qiáng)的專業(yè)能力及集成能力。與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)相比，項(xiàng)目管理、施工監(jiān)理和造價(jià)咨詢單位對(duì)于工程項(xiàng)目的參與程度更深，甚至從項(xiàng)目開(kāi)始全程參與至項(xiàng)目竣工，有些單位還會(huì)提供駐場(chǎng)服務(wù)。而具備較強(qiáng)綜合能力的大型工程企業(yè)可以憑借其豐富的資源及整合能力，通過(guò)建立全產(chǎn)業(yè)鏈條來(lái)拓展全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)。一些綜合能力較弱的中小型企業(yè)則可以憑借其專業(yè)能力與其他專業(yè)企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源整合，提升其開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢能力。這些對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)較為單一的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出了較大挑戰(zhàn)。其次，國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期的條塊化分段咨詢使全過(guò)程工程咨詢所覆蓋生命周期的各階段之間存在明顯的技術(shù)壁壘。最后，我國(guó)全過(guò)程工程咨詢概念提出較晚，處于窗口期，從人才積累、知識(shí)儲(chǔ)備方面開(kāi)展專業(yè)化、綜合性的全過(guò)程咨詢服務(wù)難度較大。

優(yōu)勢(shì)分析

第一，數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)。在長(zhǎng)期從事采購(gòu)招標(biāo)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)已經(jīng)深入到工程建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域，如咨詢、造價(jià)、管理等行業(yè)，并積累了大量的企業(yè)及工程數(shù)據(jù)資源。這些資源都將成為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。依托資源優(yōu)勢(shì)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以在前期充分了解建設(shè)單位的需求點(diǎn)，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分析。第二，資源整合優(yōu)勢(shì)。實(shí)踐中，綜合能力較弱的企業(yè)可以通過(guò)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)方式開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在服務(wù)于各行各業(yè)的過(guò)程中已經(jīng)培養(yǎng)了較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力及資源整合能力，這些對(duì)于開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)至關(guān)重要。第三，信息先發(fā)優(yōu)勢(shì)。與其他專業(yè)單位相比，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的接觸時(shí)間較早，可以較早了解到項(xiàng)目的詳細(xì)狀況及建設(shè)方的相關(guān)需求。基于這些先發(fā)優(yōu)勢(shì)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以較早介入全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)鏈中，將自身優(yōu)勢(shì)向建設(shè)方展示，以獲得拓展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。

劣勢(shì)分析

第一，專業(yè)人才缺乏。開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)需要復(fù)合型高素質(zhì)從業(yè)人才，并且要擁有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。但是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員由于業(yè)務(wù)范圍較為單一，工作范圍局限于招投標(biāo)專業(yè)，工作內(nèi)容技術(shù)含量較低，人員結(jié)構(gòu)較為單一。與其他工程專業(yè)機(jī)構(gòu)相比，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員對(duì)于工程項(xiàng)目的介入程度較低，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及工程建設(shè)的實(shí)際狀況了解較少，無(wú)法對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題提出真正有建設(shè)性的建議，距離專業(yè)的全過(guò)程咨詢服務(wù)人才要求仍存在較大距離。第二，缺乏專業(yè)資質(zhì)。雖然目前相關(guān)機(jī)構(gòu)并沒(méi)有明確提出從事全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)的企業(yè)需要具備哪些資質(zhì)，但要求企業(yè)在提供咨詢服務(wù)時(shí)需要具備與工程項(xiàng)目相匹配的資質(zhì)。根據(jù)相關(guān)部門發(fā)布的全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)單位來(lái)看，進(jìn)入資格名單的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)幾乎沒(méi)有。第三，產(chǎn)品同質(zhì)化。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)的取消大大降低了從業(yè)門檻，為了保住市場(chǎng)份額，各招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)紛紛降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，再加上產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題，行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)較為嚴(yán)重。這些都與日益復(fù)雜且個(gè)性化的建設(shè)方需求相背離。第四，缺乏技術(shù)儲(chǔ)備。目前招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)仍然處于探索階段，與其他工程專業(yè)單位如設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位相比，無(wú)論是設(shè)計(jì)管理能力還是項(xiàng)目管理能力，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)能力都很薄弱，嚴(yán)重制約了其拓寬全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)。

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開(kāi)展工程建設(shè)全過(guò)程咨詢的策略

通過(guò)上述分析可以看出，積極開(kāi)展工程建設(shè)全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了新的思路，同時(shí)也面臨著較大的難度。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以從以下幾方面做出努力：

構(gòu)建工程咨詢行業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式

目前全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式的實(shí)施方主要有兩種，一種為具備較強(qiáng)綜合實(shí)力的大型咨詢企業(yè)，另一種為專業(yè)的工程機(jī)構(gòu)，如工程設(shè)計(jì)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等組成的聯(lián)合體。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)作為工程建設(shè)行業(yè)的重要角色，綜合實(shí)力較弱，但是有著豐富的招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、信息及資源優(yōu)勢(shì)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以通過(guò)與其他工程專業(yè)機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立全過(guò)程工程咨詢戰(zhàn)略合作模式，以實(shí)現(xiàn)其在全過(guò)程工程建設(shè)領(lǐng)域的有效拓展。

加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)復(fù)合型人才

招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要開(kāi)展工程建設(shè)全過(guò)程咨詢服務(wù)模式，克服人才儲(chǔ)備弱勢(shì)，培養(yǎng)專業(yè)的復(fù)合型人才迫在眉睫。這些人才需具備綜合的工程咨詢專業(yè)知識(shí)，包含工程設(shè)計(jì)、技術(shù)、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域。此外，也可以通過(guò)建立外部專家智庫(kù)，彌補(bǔ)人才短板，提高服務(wù)質(zhì)量。

強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備

第一，目前招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)除了面臨資質(zhì)取消、準(zhǔn)入門檻降低帶來(lái)的一系列問(wèn)題外，互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的發(fā)展也為招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的招投標(biāo)代理模式無(wú)法適應(yīng)行業(yè)需求，尤其是新冠肺炎的爆發(fā)，促使工程企業(yè)紛紛進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也不例外。因此，在拓展全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)過(guò)程中，堅(jiān)守專業(yè)定位，提升專業(yè)能力仍然應(yīng)作為招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)工作的重心。在積累的資源優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建智慧采購(gòu)平臺(tái)，不僅有利于深耕傳統(tǒng)專業(yè)市場(chǎng)，還可以為建設(shè)方提供更為全面專業(yè)的服務(wù)。第二，招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需要設(shè)置從事全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在不同階段及不同項(xiàng)目中的精準(zhǔn)定位。此外，該專業(yè)團(tuán)隊(duì)需研究不同業(yè)務(wù)模式下工作流程、標(biāo)準(zhǔn)等，明確各方的權(quán)利義務(wù)及利益分配等，以實(shí)現(xiàn)在戰(zhàn)略聯(lián)盟中與其他專業(yè)機(jī)構(gòu)的有效合作與對(duì)接。

注重組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

要開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)，重塑組織結(jié)構(gòu)勢(shì)在必行。傳統(tǒng)的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以建立單獨(dú)的全過(guò)程工程咨詢管理部門，負(fù)責(zé)具體事宜。不再依賴傳統(tǒng)的矩陣管理模式，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的機(jī)制，強(qiáng)化相關(guān)職能部門的管理權(quán)利，賦予職能部門更多的靈活處理權(quán)利，為建設(shè)方提供更專業(yè)的服務(wù)。

運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)

現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展給招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)思維、流程及模式再造。如，開(kāi)拓電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)模式，根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展建立招投標(biāo)信息管理平臺(tái)，建立招投標(biāo)代理數(shù)據(jù)庫(kù)，培育數(shù)據(jù)及信息集成優(yōu)勢(shì)，將項(xiàng)目建設(shè)全生命周期的相關(guān)專業(yè)結(jié)構(gòu)納入企業(yè)資源庫(kù)中，不斷挖掘有效信息，在項(xiàng)目初期為建設(shè)方提供科學(xué)的意見(jiàn)建議，甚至在全過(guò)程工程建設(shè)業(yè)務(wù)的各流程提供關(guān)鍵信息及服務(wù)支撐。

結(jié)語(yǔ)

全過(guò)程工程咨詢?yōu)槲覈?guó)工程咨詢業(yè)的發(fā)展提供了新的方向，同時(shí)也為身處激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供了新的業(yè)務(wù)方向及增長(zhǎng)點(diǎn)。但是，在面臨良好經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策引導(dǎo)的同時(shí)，也有著較大的難度。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，必須把握自身特點(diǎn)及市場(chǎng)需求，構(gòu)建與市場(chǎng)需求、自身發(fā)展相匹配的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)模式。通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)技術(shù)及人才儲(chǔ)備，強(qiáng)化組織建設(shè)及信息化建設(shè)等方式尋求可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：陜西省采購(gòu)招標(biāo)有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]張啟龍.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)全過(guò)程咨詢中的角色優(yōu)勢(shì)分析[J].招標(biāo)采購(gòu)管理，2021（08）：20-24.

[2]石國(guó)虎.招標(biāo)代理融入全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)與人才培養(yǎng)[J].招標(biāo)采購(gòu)管理，2021（09）：19.

（責(zé)編：彭淑榮）