鄒天然 徐子淵 周亞美 肖淑紅

隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，中國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略在逐漸調(diào)整。改革開放前，中國在社會主義建設(shè)中遵循“獨立自主，自力更生”的發(fā)展方針，主張自主處理本國事務(wù)，充分利用本國資源發(fā)展經(jīng)濟。改革開放后，中國逐步采取出口導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，利用國際資源、開拓國際市場，積極參與到全球價值鏈中，成為了“世界工廠”，并努力提升在國際分工中的地位。在出口導(dǎo)向型經(jīng)濟發(fā)展模式下，我國成為全球第二大經(jīng)濟體。隨著國內(nèi)市場的擴大和服務(wù)業(yè)比重的提高，國內(nèi)經(jīng)濟循環(huán)越來越重要。2020年5月14日在中央政治局常委會議中首次提出“構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”，中國經(jīng)濟發(fā)展將由出口導(dǎo)向變成“以國內(nèi)大循環(huán)為主體”，以幫助中國構(gòu)建競爭新優(yōu)勢，防止中國經(jīng)濟陷入停滯狀態(tài)。中國將面對國際發(fā)展環(huán)境的新變化和國際局勢的新挑戰(zhàn)。

基于皮埃爾·布迪厄(Pierre Bourdie)的社會實踐理論，新的發(fā)展格局帶來場域特征的變化必將深刻影響中國體育產(chǎn)業(yè)的未來走向。在新冠疫情影響下，大量國際大型賽事紛紛停辦或延期舉辦，線下體育活動減少，全球體育市場受到劇烈沖擊。據(jù)國家體育總局發(fā)布的統(tǒng)計報告，2019年體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造業(yè)總產(chǎn)值為13614.1億元，占據(jù)了中國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的46.2%（國家統(tǒng)計局，2020[1]）。在中國體育產(chǎn)業(yè)中，體育用品制造業(yè)的產(chǎn)值基本長期占據(jù)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的半壁江山。隨著國外市場受到疫情及國際關(guān)系等問題影響，我國原先的體育產(chǎn)業(yè)客觀關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)型被打破，體育用品制造業(yè)長期堅持的出口導(dǎo)向戰(zhàn)略出現(xiàn)問題。體育用品制造業(yè)應(yīng)當順應(yīng)“雙循環(huán)”場域特征積極調(diào)整策略，以充分開發(fā)國內(nèi)體育用品市場潛力，推進體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

1 體育用品制造業(yè)融入“雙循環(huán)”新格局的內(nèi)在邏輯

1.1 場域?qū)ι鐣嵺`的重要意義

布迪厄的社會實踐理論中，社會大世界是各種各樣的社會小世界——場域（field）所構(gòu)成的（謝立中，2019[2]）。場域是“在各種位置之間存在的客觀關(guān)系的一個網(wǎng)絡(luò)，或者一個構(gòu)型”（布爾迪厄和華康德，2015[3]）。場域為社會實踐提供了空間，場域雖然并非直接作用于行動者，但是它是行動者實踐與宏觀環(huán)境間關(guān)鍵性的中介變量，行動者及其慣習(xí)（habitus）都是場域的產(chǎn)物（宮留記，2008[4]）。因此場域應(yīng)當成為社會研究的焦點。同時還應(yīng)考量行動者在場域中所占據(jù)位置之間的客觀關(guān)系結(jié)構(gòu)。資本（capital）是社會實踐的工具，每個行動者根據(jù)自身所具備的資本數(shù)量與結(jié)構(gòu)在場域中進行博弈，形成各種關(guān)系。此外，行動者會根據(jù)在場域中的社會位置對客觀位置進行主觀調(diào)試，將外在關(guān)系內(nèi)在化，繼而形成某種慣習(xí)。場域、資本、慣習(xí)之間相互影響，而社會實踐則是三者相互作用的產(chǎn)物。布迪厄提出了（慣習(xí)×資本）+場域=實踐，慣習(xí)和資本相互作用，以場域為場所，為實踐提供可能。實踐又將引發(fā)新的慣習(xí)，形塑新的場域，導(dǎo)致資本的轉(zhuǎn)化和獲得。

隨著中國社會的發(fā)展，我國的開放型經(jīng)濟向更高層次發(fā)展，“雙循環(huán)”格局下新的場域特征逐漸形成，在新的場域特征中體育用品制造業(yè)面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，必然要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打破行動者原有的慣習(xí)，進行資本的重新分配和轉(zhuǎn)化，才能順應(yīng)社會關(guān)系結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并從外部環(huán)境變化中受益。

1.2 融入“雙循環(huán)”新格局是體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求

“雙循環(huán)”新格局將帶來新的場域特征，主要表現(xiàn)在：第一，國內(nèi)大循環(huán)占據(jù)更加重要的地位。隨著我國經(jīng)濟水平持續(xù)穩(wěn)定增長，居民收入水平提高，服務(wù)業(yè)占比擴大，國內(nèi)大循環(huán)體系逐漸成熟和穩(wěn)固。未來將進一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，刺激消費需求；第二，國際大循環(huán)將進入新的發(fā)展階段。國際大循環(huán)的外部環(huán)境不確定性增加且邊際收益減弱，傳統(tǒng)模式必將發(fā)生轉(zhuǎn)變，要以更高質(zhì)量、更高標準、更高效率地參與到全球價值鏈分工中。在深化改革、擴大開放的同時，經(jīng)濟重心將轉(zhuǎn)移到國內(nèi)；第三，國際和國內(nèi)間循環(huán)相互聯(lián)通與促進。將進一步深化市場化改革，彌補兩個市場內(nèi)部短板的同時，打通阻礙雙循環(huán)聯(lián)通的制度性壁壘，形成高度一體化的市場結(jié)構(gòu)；第四，經(jīng)濟由增長轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展，更加注重高質(zhì)量發(fā)展。國際上實行更加積極主動的開放戰(zhàn)略，為向更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次的高水平對外開放奠定基礎(chǔ)。國內(nèi)的需求側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將同步進行，以內(nèi)需為導(dǎo)向，以人民幸福為目標，并通過創(chuàng)新驅(qū)動和高質(zhì)量供給帶動需求結(jié)構(gòu)升級。

體育用品制造業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要樹立全球視野，順勢而為，深度理解與融入“雙循環(huán)”格局，科學(xué)指導(dǎo)實踐。

首先，夯實國內(nèi)大循環(huán)基石成為體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心任務(wù)。體育用品高質(zhì)量發(fā)展必須以國內(nèi)市場為重點，拉動內(nèi)需是未來體育用品制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵引擎。其次，完善國際大循環(huán)是體育用品制造業(yè)實現(xiàn)高水平對外開放的要求。體育用品制造業(yè)長期以來倚重國際市場，且在出口導(dǎo)向戰(zhàn)略下我國體育產(chǎn)業(yè)長期處于國際價值鏈分工的中低端，提升對外開放的質(zhì)量是體育用品制造業(yè)對外戰(zhàn)略亟待解決的問題。第三，實現(xiàn)國內(nèi)國際一體化將成為彌補體育用品制造業(yè)發(fā)展短板的重要舉措。我國體育制造業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平偏低，供應(yīng)鏈管理能力不足，影響了供應(yīng)鏈的高效運行。以國內(nèi)循環(huán)為基石，以國際循環(huán)提升國內(nèi)大循環(huán)效率，打通國內(nèi)國際兩個市場，充分調(diào)動國內(nèi)國際兩種資源，對于提升我國體育用品制造業(yè)供應(yīng)鏈運行質(zhì)量和效率有重要意義。

1.3 “雙循環(huán)”新格局對體育用品制造業(yè)的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用

“雙循環(huán)”是應(yīng)對國內(nèi)外局勢變化國家主動謀劃的發(fā)展戰(zhàn)略，從經(jīng)濟發(fā)展中長期來看，我國在未來較長一段時期內(nèi)都將以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動力。

長期以來堅持出口導(dǎo)向為我國體育用品制造業(yè)累積了一定的階段性成果，但是在新的國內(nèi)外環(huán)境下，它實際已經(jīng)限制了我國體育用品制造業(yè)的進步，影響了體育用品制造業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與供應(yīng)鏈安全。我國體育用品制造業(yè)存在國際大循環(huán)受限、國內(nèi)大循環(huán)未充分開發(fā)、國際與國內(nèi)循環(huán)間聯(lián)動尚未形成等問題（劉晴等，2021[5]）。

如何面對上述發(fā)展瓶頸？“雙循環(huán)”為體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了積極的環(huán)境的同時，為我國體育用品制造業(yè)指明了新的戰(zhàn)略方向：體育用品制造業(yè)要“于變局中開新局”，在戰(zhàn)略方向選擇上要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路的限制，要堅持主場經(jīng)濟的全球化戰(zhàn)略。具體來看，體育用品制造業(yè)應(yīng)當遵循“雙循環(huán)”新格局的發(fā)展要求，從擴大內(nèi)需、提升科技創(chuàng)新能力、推動產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈現(xiàn)代化等方面做好轉(zhuǎn)型升級，提高參與全球產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)體育用品供需結(jié)構(gòu)在更高水平的動態(tài)平衡。

2 “雙循環(huán)”場域特征下我國體育用品制造業(yè)發(fā)展的機遇

2.1 場域形成：“雙循環(huán)”新格局下有利的政策環(huán)境

2020年我國明確提出要構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。圍繞經(jīng)濟發(fā)展格局的轉(zhuǎn)變，政府出臺了很多具體的支持性政策。

為促進經(jīng)濟發(fā)展，政府在宏觀經(jīng)濟上采取了更加積極的財政政策，采取一系列措施推進減稅降費。如財政部發(fā)布了《關(guān)于加快地方政府專項債券發(fā)行使用有關(guān)工作的通知》，《關(guān)于加強非稅收入退付管理的通知》等政策，各地方政府紛紛貫徹落實，為企業(yè)減輕稅費負擔。

為擴大內(nèi)需，中央推出大量政策挖掘市場潛力，如國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于以新業(yè)態(tài)新模式引領(lǐng)新型消費加快發(fā)展的意見》，國家發(fā)展改革委等23個部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于促進消費擴容提質(zhì)加快形成強大國內(nèi)市場的實施意見》，地方政府也紛紛推出積極鼓勵消費的政策，如《北京市促進新消費引領(lǐng)品質(zhì)新生活行動方案》、深圳的《關(guān)于進一步激發(fā)消費活力促進消費增長若干措施》等。在體育領(lǐng)域內(nèi)發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè) 促進體育消費的若干意見》，《進一步促進體育消費的行動計劃（2019—2020年）》，順應(yīng)國家政策要求，刺激體育消費。

為加速國內(nèi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，助力外貿(mào)類企業(yè)對抗不利的國際環(huán)境，鼓勵發(fā)展對外貿(mào)易的新模式，商務(wù)部等六部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于擴大跨境電商零售進口試點的通知》，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于進一步做好穩(wěn)外貿(mào)穩(wěn)外資工作的意見》等。

各類政策相繼出臺，從財政、稅收、市場、外貿(mào)環(huán)境等方面為我國體育用品制造業(yè)創(chuàng)造了較為積極穩(wěn)定的營商環(huán)境，為體育用制造業(yè)發(fā)展帶來利好政策，為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供保障，逐漸形成積極的有利于國內(nèi)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的場域特征。

2.2 資本積累：國內(nèi)體育用品業(yè)進入新的發(fā)展階段

2.2.1 我國體育用品制造業(yè)發(fā)展持續(xù)向好

改革開放以來，我國體育用品制造業(yè)持續(xù)發(fā)展，2020年發(fā)布的第四次全國經(jīng)濟普查結(jié)果顯示，我國體育用品制造業(yè)實力逐漸增強，截至2018年末體育用品制造業(yè)營業(yè)收入和營業(yè)利潤分別占體育產(chǎn)業(yè)的53.7%和67.5%，制造業(yè)從業(yè)人數(shù)超體育產(chǎn)業(yè)總?cè)藬?shù)的一半。自2014年國務(wù)院46號文件發(fā)布以來，2015-2019年我國體育用品制造業(yè)總產(chǎn)出在逐年增長，且產(chǎn)出增加值也不斷提升（圖1）。

圖1 2015-2019年體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造總產(chǎn)出和增加值（單位：億元）

從市場規(guī)模來看，我國體育用品制造業(yè)進出口數(shù)額較大，且出口額長期占進出口總額的94%以上，保持高貿(mào)易順差（圖2），國際市場是我國體育用品制造業(yè)的主要目標市場。通過國際交流與貿(mào)易，我國目前已經(jīng)成為體育用品制造業(yè)大國。

圖2 2014-2017年中國體育用品進出口狀況（單位：億美元）

同時，我國體育用品制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集約化程度不斷提升，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部細分程度較高，已經(jīng)形成了眾多細分產(chǎn)業(yè)的集聚基地，實現(xiàn)了人力資源、固定資產(chǎn)投資、基礎(chǔ)設(shè)施、政策、技術(shù)資源的集聚（朱華友，2020[6]），有利于集中資源優(yōu)勢推動中國體育用品制造業(yè)的迅速發(fā)展。

2.2.2 國內(nèi)體育用品市場前景廣闊

人口數(shù)量上的優(yōu)勢意味著中國的潛在市場規(guī)模遠大于歐美國家。新冠疫情雖然造成了體育市場的萎縮，但是疫情期間在政府和社會引導(dǎo)下大眾健身意識有明顯提升，家用健身用品需求有所增長。在疫情過后隨著人們健身意識的提升，家庭健身需求市場勢必逐漸擴大?；趯θ窠∩淼母叨戎匾?，2020年10月國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于加強全民健身場地設(shè)施建設(shè) 發(fā)展群眾體育的意見》，加大場地設(shè)施投入將帶來體育用品需求量的增加，大大提振了體育用品行業(yè)的市場信心。根據(jù)國家體育總局經(jīng)濟司發(fā)布的《2019年全國場地統(tǒng)計數(shù)據(jù)》，2019年中國體育場地共有354.44萬個，人均場地面積已經(jīng)達到2.08平方米。隨著場地設(shè)施不斷完善，對器材設(shè)備等必然會有持續(xù)需求，將直接帶動體育用品需求量的增長。

疫情期間實體經(jīng)濟雖遭受重創(chuàng)，但是各大電商及直播平臺為體育用品制造業(yè)帶來了新的機遇。在中國政府和人民的共同努力下，中國率先擺脫疫情影響，企業(yè)較早地實現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)，即便在疫情的嚴重影響下，2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值仍然實現(xiàn)了增長，且國內(nèi)幾家體育用品制造業(yè)公司在2020年成功上市，包括江蘇共創(chuàng)人造草坪股份有限公司和舒華體育股份有限公司，一定程度上反映了社會對國內(nèi)體育用品制造業(yè)市場前景的樂觀態(tài)度。資本的積累與加持給了中國體育用品制造業(yè)應(yīng)對場域新特征的保障。

2.3 慣習(xí)生成：產(chǎn)業(yè)革命激發(fā)新需求

科學(xué)技術(shù)推動社會進步，也滲入到體育產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域，體育用品制造業(yè)正在創(chuàng)新與科技結(jié)合的方式，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)鏈。新的生活方式在生成，社會需求也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，形成新的慣習(xí)，也進一步對體育用品制造業(yè)的發(fā)展提出新的要求。

在2020年國辦發(fā)36號文件鼓勵建設(shè)體育設(shè)施，要求加大對健身設(shè)施的建設(shè)力度，推動健身的智能化、數(shù)字化、信息化。隨著高品質(zhì)、智能化的體育產(chǎn)品逐漸進入市場，人們對產(chǎn)品體驗感的追求升級，更高層級的體育用品需求將被激發(fā)。隨著5G技術(shù)的成熟，無論是家用體育用品還是商用健身用品，都將出現(xiàn)適應(yīng)性的變化，各種人性化的智能終端設(shè)備將進入市場，消費者將能夠充分獲得定制權(quán)，個性化需求的表達將為中國體育用品制造業(yè)的發(fā)展提供新的可能。同時我國連續(xù)8年成為全球第一大網(wǎng)絡(luò)零售市場，不斷更新的網(wǎng)絡(luò)零售模式為體育用品制造業(yè)創(chuàng)造多樣化的消費市場和供應(yīng)渠道。

場景革命推動中國體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。體育產(chǎn)業(yè)強調(diào)消費者的體驗感，在運用5G、VR、AR等高新技術(shù)的基礎(chǔ)上，幫助消費者在特定的場景下獲得更優(yōu)的使用感是體育用品制造業(yè)未來發(fā)展的一個方向，如何通過智能設(shè)備營造新的觀賽體驗和健身體驗正成為新慣習(xí)對體育用品制造業(yè)提出的新挑戰(zhàn)。

體教融合、大力發(fā)展冰雪運動等政策將為體育用品制造業(yè)帶來新的場景。體育用品制造業(yè)將為學(xué)校體育的改革做出貢獻，輔助體育訓(xùn)練、監(jiān)測，推動體育指標量化。冰雪運動的發(fā)展對體育用品制造業(yè)提出更高要求，體育用品制造業(yè)需要為消費者帶來更豐富的體驗，將更尖端的用品設(shè)備運用到冰雪運動中去。伴隨社會慣習(xí)生成的過程中，中國體育用品制造業(yè)將獲得更大的發(fā)展空間。

3 “雙循環(huán)”場域特征下我國體育用品制造業(yè)面對的挑戰(zhàn)

3.1 場域變化：國際體育用品市場規(guī)?？s減

自2008年金融危機以來，全球經(jīng)濟經(jīng)受重創(chuàng)后緩慢復(fù)蘇，但是全球貿(mào)易的增長速度放緩，至2019年全球貿(mào)易額占全球GDP的比例僅恢復(fù)到60%，與十年前持平。而在疫情、國際貿(mào)易摩擦及局部熱戰(zhàn)影響下未來較長一段時間內(nèi)全球貿(mào)易的增長并不樂觀，中國經(jīng)濟增長過多依賴國際貿(mào)易的現(xiàn)狀需要得到改變。

體育產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的一個縮影。2020年上半年以來，受新冠疫情影響，體育相關(guān)服務(wù)業(yè)停滯，全球體育用品市場也因此急劇縮減，大量國際體育品牌陷入困境。例如耐克在2020財年（2019年6月1日-2020年5月31日）的凈利潤比上一財年降低近37%，在第四財季凈虧損達7.9億美元。阿迪達斯在2020年第一季度凈利潤跌幅超過96%。彪馬在2020年第一季度有超過80%的線下門店被迫關(guān)停，凈利潤下滑62%。這些國際知名體育品牌的銷售數(shù)據(jù)反映了疫情對國際體育用品市場產(chǎn)生的沖擊。疫情在國外延續(xù)時間長，影響廣泛且導(dǎo)致游行示威等頻繁的社會活動破壞了經(jīng)濟社會秩序，使國際市場深受影響。相比之下國內(nèi)市場受疫情影響要小一些。以國際化戰(zhàn)略為主的體育用品企業(yè)不得不將視線轉(zhuǎn)至國內(nèi)市場。對于國際市場依賴程度較高的體育用品制造業(yè)而言，場域特征的重大轉(zhuǎn)變要求相關(guān)主體積極應(yīng)對及適應(yīng)性地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

3.2 慣習(xí)固化：國內(nèi)體育用品市場開發(fā)存在路徑依賴

第一，消費慣習(xí)固化阻滯產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展。對于中國經(jīng)濟發(fā)展而言，未來拉動內(nèi)需主要依賴個人消費需求的增長，但是我國個人消費占國民經(jīng)濟總量的比重長期處于50%以下，國民重儲蓄輕消費，服務(wù)性消費占比低等消費習(xí)慣雖然在逐漸轉(zhuǎn)變，但短期內(nèi)很難有質(zhì)的飛躍。社會消費觀念與消費水平影響著體育用品消費數(shù)量與層次。同時，由于國產(chǎn)體育用品的供給長期難以滿足人們的高端體育需求，形成品牌的低端鎖定，消費者對國內(nèi)體育用品品牌的認可度整體較低，更進一步阻礙國內(nèi)市場的開發(fā)。

第二，體育產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模不足限制體育用品制造業(yè)持續(xù)發(fā)展。我國體育產(chǎn)業(yè)占GDP的比重遠低于發(fā)達國家。從生態(tài)系統(tǒng)視角來看，體育用品制造業(yè)發(fā)展是體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的一個有機組成部分，體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各個行業(yè)之間是共生的整體，體育競賽表演業(yè)、體育健身業(yè)及體育培訓(xùn)業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)中的本體產(chǎn)業(yè)（黃曉玲，2005[7]；柳伯力和李萬來，2005[8]），它們關(guān)乎體育產(chǎn)業(yè)的核心價值，本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對相關(guān)產(chǎn)業(yè)包括體育用品制造業(yè)有很大影響。當本體產(chǎn)業(yè)發(fā)展不健全，對體育用品的需求就很難調(diào)動。只有本體產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值才能提高，體育用品制造業(yè)才有更大的發(fā)展空間。目前我國體育競賽表演業(yè)和健身培訓(xùn)業(yè)的產(chǎn)值與發(fā)達國家差距仍然較大，這就導(dǎo)致很難充分發(fā)掘體育消費需求，包括調(diào)動體育用品制造業(yè)的市場需求。隨著體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值不斷提升，體育用品制造業(yè)未來仍有巨大的發(fā)展空間。

第三，體育用品市場開發(fā)缺乏創(chuàng)新力。國內(nèi)體育用品市場看似飽和，實際隱藏著諸多潛力仍待發(fā)掘。這表現(xiàn)在當一個體育用品能夠解決用戶痛點時，往往能迅速占領(lǐng)大量市場。例如在疫情等因素影響下居家健身相關(guān)消費需求劇增，帶來一些品牌健身用品的爆紅，一個具有代表性的是美國品牌Mirror，從2018年至今共獲得了7480萬美元融資，并被運動服裝品牌Lululemon以5億美元收購。其核心產(chǎn)品是一個鏡面顯示器，通過鏡面?zhèn)魇谡n程，為用戶打造一個家庭健身空間。此外，日本知名游戲公司任天堂的switch運動健身手環(huán)也在中國市場上風(fēng)靡一時，它將居家健身與游戲相結(jié)合，成為時尚的健身單品。在市場飽和度看似很高的健身用品市場中，這些品牌能夠迅速激發(fā)和引領(lǐng)社會需求，反映了體育用品市場仍然隱藏著巨大的社會需求。近年來出現(xiàn)“新國貨”的概念，一些國產(chǎn)品牌憑借過硬的質(zhì)量與自主創(chuàng)新加持，創(chuàng)造了新的消費熱點。我國體育領(lǐng)域仍然缺乏引領(lǐng)社會需求的“新國貨”。體育用品制造商不能夠精確發(fā)現(xiàn)消費者的痛點和創(chuàng)造性地提供解決方案，不能適應(yīng)環(huán)境變化的新要求，進而難以充分激發(fā)國內(nèi)市場潛力。

3.3 資本制約：企業(yè)經(jīng)濟資本與品牌文化資本限制

3.3.1 體育用品企業(yè)經(jīng)濟資本不足

國內(nèi)循環(huán)體系的建立和有效運作離不開各個環(huán)節(jié)上微觀市場主體的支持。體育用品行業(yè)對資本的依賴程度較高，我國體育用品制造業(yè)最關(guān)鍵的市場主體——企業(yè)卻面臨普遍的融資問題。

第一，在2014年國辦46號文件的熱度消減后我國體育資本市場持續(xù)遇冷。據(jù)懶熊體育統(tǒng)計，2015-2019年國內(nèi)體育領(lǐng)域發(fā)生的融資事件數(shù)量和融資額度整體呈現(xiàn)下落趨勢，主要融資輪次基本都是Pre-A輪、A輪和A+輪。其中，體育用品制造業(yè)融資事件數(shù)量與融資額度占比都較低?？梢婓w育產(chǎn)業(yè)投融資市場不夠成熟且熱度在下降，且體育用品制造業(yè)資本市場活躍度更低。

第二，體育資本市場成熟度較低，這可以從體育上市公司數(shù)量和規(guī)模中反映出來。新華網(wǎng)體育統(tǒng)計了截至2020年末中國的33家體育上市公司，其中主營業(yè)務(wù)涉及體育用品生產(chǎn)和銷售的有14家公司，在數(shù)量上不到上市公司總數(shù)的一半，但這些公司市值占總市值的85.84%。市值超過1000億元的體育上市公司僅3家，都是運動鞋服類生產(chǎn)銷售企業(yè)（莊坤潮，2020[9]）。雖然在體育領(lǐng)域中體育用品企業(yè)發(fā)展相對領(lǐng)先，但是我國體育用品上市公司數(shù)量相對于其他行業(yè)偏少，且這些頭部體育用品企業(yè)的市值遠低于同行業(yè)的國際頭部企業(yè)。反映了我國體育用品行業(yè)資本市場成熟度較低。新興體育用品企業(yè)融資規(guī)模和融資渠道都受到了極大限制。

第三，體育用品行業(yè)內(nèi)小微企業(yè)占比高決定了企業(yè)融資難度大。中國的資本市場本身發(fā)展相對滯后，中小微企業(yè)普遍存在融資難、融資貴的問題，難以支持企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。體育用品制造業(yè)中絕大多數(shù)都是中小微企業(yè)，能夠在資本市場獲得投資者青睞的企業(yè)數(shù)量極少。同時，體育企業(yè)投資風(fēng)險較高，且財務(wù)不規(guī)范問題突出，更進一步限制了企業(yè)融資。資金不足嚴重制約著中國體育用品制造行業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型。

3.3.2 體育用品品牌缺乏文化資本積淀

第一，我國體育用品品牌研發(fā)投入不足，各類人才稀缺。新華體育統(tǒng)計顯示，披露數(shù)據(jù)的體育上市公司2019年研發(fā)投入總額占營收額的3.24%，2018年這一數(shù)據(jù)為2.94%（新華網(wǎng)，2020[10]），雖然研發(fā)投入占比在提高，但目前安踏這樣的國內(nèi)體育用品龍頭企業(yè)的研發(fā)投入仍遠低于耐克、阿迪達斯這類國際一線體育用品制造企業(yè)。中國體育制造企業(yè)在國際分工中仍然倚重勞動力成本優(yōu)勢，企業(yè)與高校、科研院所的合作有限，人才培養(yǎng)難以滿足行業(yè)發(fā)展的需求，無論是高素質(zhì)的行業(yè)管理人才，專業(yè)性技術(shù)人才，還是服務(wù)型制造業(yè)的人才都存在較大缺口（劉志勇，2021[11]）。

第二，中國體育用品制造企業(yè)進入工業(yè)化以來長期充當國外體育品牌代工廠的角色，同時質(zhì)量把控能力和創(chuàng)新能力不足，知識產(chǎn)權(quán)保護意識缺乏，且品牌定位偏低端，導(dǎo)致中國的本土體育用品品牌形象和品牌的國際影響力一直難以提升。中國體育用品品牌的認同感不足，缺乏文化影響力（吳建堂，2016[12]）。

第三，海外并購的擴張模式難以持續(xù)。中國體育產(chǎn)業(yè)長期以來普遍以海外并購形式進入國際市場。以我國知名體育用品公司安踏為例，近年來安踏一直堅持全球化發(fā)展戰(zhàn)略，大量收購或代理運營國際品牌，包括FILA、迪桑特、斯潘迪、可隆體育等，并在2018年收購始祖鳥母公司亞瑪芬體育，把開拓國際市場、學(xué)習(xí)國外企業(yè)核心技術(shù)和管理經(jīng)驗作為重要發(fā)展戰(zhàn)略。以收購代替品牌自主研發(fā)的做法看似快捷，實際不利于提升我國體育用品品牌競爭力。一方面，海外投資及并購雖然有利于打通國內(nèi)國際市場，引入國際先進管理經(jīng)驗，但實際上很難幫助我國形成完整的體育用品產(chǎn)業(yè)鏈，反而加大了供應(yīng)鏈風(fēng)險，同時導(dǎo)致中國自主品牌的特色難以形成。另一方面在全球化放緩、貿(mào)易保護主義抬頭的國際背景下，發(fā)達國家對中國企業(yè)并購充滿警惕，以并購代替自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略已經(jīng)難以持續(xù)。如何培育與累積中國體育用品品牌的文化資本是我國體育用品業(yè)融入“雙循環(huán)”的場域特征中亟待解決的問題。

4 “雙循環(huán)”場域特征下我國體育用品制造業(yè)的應(yīng)對策略

4.1 適應(yīng)場域新特征，協(xié)同合作共促轉(zhuǎn)型升級

場域特征的轉(zhuǎn)變要求各相關(guān)主體做好應(yīng)對工作。為實現(xiàn)體育用品制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，政府、協(xié)會、企業(yè)之間應(yīng)當協(xié)同合作，共同應(yīng)對新的場域特征。

第一，政府要做好政策引導(dǎo)，形成高質(zhì)量發(fā)展的支撐力。

相關(guān)政府部門貫徹新的發(fā)展理念，落實雙循環(huán)新發(fā)展格局。一方面，仍然要鼓勵體育用品制造業(yè)的對外開放，繼續(xù)利用國際大循環(huán)推進行業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強國際合作，把握國際需求擴張趨勢，推動中國企業(yè)更深入滲透到國際市場。同時，在疫情影響下國際體育市場增長放緩時期，可以推出優(yōu)惠政策吸引國外閑置資金進入中國體育市場，鼓勵國際體育企業(yè)進入中國，同中國企業(yè)一起開發(fā)中國體育用品市場。另一方面，政府應(yīng)當將進一步拉動國內(nèi)體育消費作為重要發(fā)展目標，激發(fā)市場活力。各級各地區(qū)政府要積極出臺一些鼓勵消費的政策，貫徹落實《關(guān)于促進全民健身和體育消費推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》、《進一步促進體育消費的行動計劃(2019-2020年)》《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè) 促進體育消費的若干意見》等文件，通過打造“15分鐘健身圈”、支持體育賽事活動等具體措施切實改善體育消費環(huán)境、提升體育消費水平，在體育意識提升的基礎(chǔ)上進一步拉動體育用品的需求，為體育用品制造業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

第二，協(xié)會要搭建橋梁與制定標準，加強多元主體的凝聚力。

在體育用品制造業(yè)領(lǐng)域，行業(yè)內(nèi)部、政府與企業(yè)之間、企業(yè)與其他社會組織之間需要充分的溝通，以降低交易成本，提升市場效率。這是協(xié)會應(yīng)當承擔的責(zé)任。協(xié)會要幫助體育用品制造企業(yè)與政府進行溝通，表達企業(yè)具體訴求，并傳達政府方針政策。要完善體育用品博覽會等行業(yè)內(nèi)的溝通平臺，促進企業(yè)間交流。要幫助企業(yè)和學(xué)校進行交流，以實現(xiàn)體育用品制造業(yè)產(chǎn)學(xué)研融合。組織相關(guān)專家進行學(xué)術(shù)研討，推動行業(yè)數(shù)據(jù)庫和智庫的建設(shè)。此外，協(xié)會要通過會展等形式搭建國際交流平臺，幫助企業(yè)與國外企業(yè)進行交流與對接，激發(fā)體育用品制造業(yè)供應(yīng)鏈上下游及各主體的活力，處理好政府、企業(yè)、社會之間的關(guān)系。

第三，企業(yè)要積極應(yīng)對環(huán)境變化，提升核心競爭力。

在場域環(huán)境發(fā)生變動的情況下，外部環(huán)境的不確定性將越來越高。尤其是體育用品制造企業(yè)要加強風(fēng)險管理，謹防三大風(fēng)險：一是供應(yīng)鏈風(fēng)險。新冠疫情等不確定性增加可能會導(dǎo)致個體及企業(yè)消費者的需求暫?；蚩s減，出現(xiàn)物流停運或時間延長，供應(yīng)商停止供貨等風(fēng)險，繼而導(dǎo)致很多制造類企業(yè)供應(yīng)鏈的直接中斷。企業(yè)需要更加重視供應(yīng)鏈安全問題，在與供貨商和消費者之間進行對接時需要將供貨及獲取原材料的貨期和數(shù)量變動考慮在內(nèi)，做好預(yù)備方案。二是匯率風(fēng)險。由于美元匯率的波動較大，在結(jié)算中可盡量選擇避開美元結(jié)算，要將匯率變動對企業(yè)定價的影響考慮在內(nèi)。三是貿(mào)易摩擦風(fēng)險。尤其是一些體育用品企業(yè)長期采用低價戰(zhàn)略取得競爭優(yōu)勢，而在貿(mào)易沖突不斷激化、貿(mào)易保護主義抬頭的背景下，以低價為優(yōu)勢的體育用品企業(yè)需要謹防對我國產(chǎn)品“傾銷”的指控，適時調(diào)整競爭戰(zhàn)略，培養(yǎng)核心競爭力。既要利用“雙循環(huán)”帶來的政策資源，把握慣習(xí)調(diào)整帶來的機遇，順應(yīng)體育用品制造業(yè)積極向好發(fā)展的趨勢，充分開發(fā)國內(nèi)體育用品市場潛力；又要努力提升企業(yè)經(jīng)營管理能力（黃亨奮，2014[13]），在收購國際優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)時注重學(xué)習(xí)國際企業(yè)的管理經(jīng)驗，與政府、協(xié)會協(xié)同合作，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級。

4.2 促進社會新慣習(xí)生成，切實提升體育用品供給質(zhì)量

第一，穩(wěn)增長，將體育用品制造業(yè)的增長建立在體育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模提升的基礎(chǔ)上。體育競賽表演業(yè)、體育健身培訓(xùn)業(yè)等體育本體產(chǎn)業(yè)具有較強的前后向關(guān)聯(lián)作用，要實現(xiàn)體育用品行業(yè)穩(wěn)定增長，首先需要通過融入內(nèi)外循環(huán)擴大體育產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模，其次要保證產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)均衡，堅持提升體育服務(wù)業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的比重，同時加強體育與旅游、醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域的融合程度，促進體育內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)間融合發(fā)展。

第二，促消費，培養(yǎng)體育用品消費的新慣習(xí)。首先要從體育消費理念出發(fā)，充分運用新媒體平臺進行品牌營銷和宣傳，營造體育消費的社會氛圍，擴大體育用品消費的需求規(guī)模，提升消費需求的層次。其次體育用品制造業(yè)應(yīng)當進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，體育用品制造企業(yè)要更加關(guān)注體育需求開發(fā)潛力較大的中西部市場，并拓展產(chǎn)品類型，關(guān)注新興小眾體育項目相關(guān)用品的市場需求。最后企業(yè)要不斷修煉內(nèi)功，在提升產(chǎn)品價值上下功夫。體育用品制造業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)當將提升終端消費者的運動體驗作為價值創(chuàng)新的起點，增強制造類企業(yè)的服務(wù)意識，在售前-售中-售后各環(huán)節(jié)全面發(fā)力，向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)變(段艷玲,2019[14])。尤其是在直接面向客戶的環(huán)節(jié)上，要充分考慮客戶體驗感。比如零售類制造企業(yè)進行網(wǎng)上交易時要不斷優(yōu)化用戶下單界面；運動地材類體育用品制造商要注意優(yōu)化施工駐點，實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的科學(xué)調(diào)度，提高資源配置效率；家用健身器材要保證方便安裝，占地小，用戶操作界面友好。

第三，求創(chuàng)新，順應(yīng)場景革命要求，引領(lǐng)社會需求。首先是場景創(chuàng)新。我國體育用品制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)變革新趨勢，探索體育產(chǎn)品使用和消費的新場景，進行相應(yīng)的場景革命，幫助用戶在特定的場景下獲得最優(yōu)的體驗感，開發(fā)體育用品領(lǐng)域“新國貨”。其次是技術(shù)創(chuàng)新。體育用品制造企業(yè)要不斷探索技術(shù)的創(chuàng)新和推進新技術(shù)的應(yīng)用，在研發(fā)新材料、新生產(chǎn)工藝上投入更多。此外企業(yè)要針對自身生產(chǎn)特征和外部需求情況進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。例如在商業(yè)健身培訓(xùn)和國際體育賽事受到疫情影響需求下降的情況下，面向商用的體育用品制造商應(yīng)當迅速反應(yīng)調(diào)整戰(zhàn)略，本身輕量化的小型體育用品可以考慮是否要進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進入家用體育用品市場，而大型的戶外的體育用品轉(zhuǎn)型較難，應(yīng)當考慮借機加速研發(fā)，推進產(chǎn)品升級。

4.3 經(jīng)濟與文化資本共進，體育用品業(yè)內(nèi)外循環(huán)相聯(lián)動

第一，多措并舉為發(fā)展創(chuàng)新奠定經(jīng)濟基礎(chǔ)。政府要積極保護創(chuàng)新、分擔創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，通過減稅降費降低企業(yè)創(chuàng)新成本，并幫助企業(yè)進行政策性資金和項目申報，為企業(yè)提供實惠，推動實體經(jīng)濟發(fā)展。同時，在不違反國際貿(mào)易規(guī)則的前提下可以通過政府采購等財政手段來支持企業(yè)創(chuàng)新，通過建立產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金、構(gòu)建體育用品創(chuàng)新基地、創(chuàng)設(shè)體育用品創(chuàng)新孵化項目。此外，政府要完善體育用品制造業(yè)集群的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為體育用品制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚奠定基礎(chǔ)。企業(yè)則要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，從價格競爭戰(zhàn)略向創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，加大對研發(fā)的重視和投入程度。要關(guān)注和積極申請政策補助，降低創(chuàng)新風(fēng)險。

第二，重視文化資本累積。一方面我國體育用品制造業(yè)要注重打造好品牌形象，講好品牌故事，積淀品牌文化，切實保證體育國貨品牌質(zhì)量，提升社會對體育國貨品牌的認同感，解除在社會心理上對國產(chǎn)體育用品品牌的低端鎖定。另一方面，要提高對科研與人才的重視程度。教育部門應(yīng)當關(guān)注體育用品制造企業(yè)的需求，加強相關(guān)專業(yè)間交流，培養(yǎng)跨專業(yè)的人才。要加強人才培養(yǎng)的國際合作，學(xué)習(xí)體育用品制造與相關(guān)管理的國際經(jīng)驗，了解國際最前端的技術(shù)與管理思想，培養(yǎng)具備國際戰(zhàn)略眼光的人力資源。企業(yè)要加強與相關(guān)專業(yè)的對接工作，設(shè)置學(xué)生的實踐基地，推動體育用品制造行業(yè)產(chǎn)學(xué)研深度融合，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的高層次創(chuàng)新型人才。

第三，加強體育用品內(nèi)外循環(huán)間的聯(lián)動。首先，進一步拓展國際市場，提升中國體育用品的品牌國際影響力。我國體育用品制造業(yè)既要修煉內(nèi)功，提升品牌核心競爭力，又要做好與國際大循環(huán)的對接。不僅要開發(fā)成熟的歐美體育市場，還應(yīng)當將目光拓展到新興經(jīng)濟發(fā)展中國家，增進與“一帶一路”沿線國家間體育用品交流，讓中國優(yōu)秀體育用品品牌進入這些被忽視的市場(陳頗等，2015[15])。其次，加快融入全球供應(yīng)鏈當中。政府營造良好的營商環(huán)境的同時，中國體育用品制造企業(yè)要保持開放態(tài)度，加強與國際體育用品品牌的多元合作，參與全球供應(yīng)鏈的構(gòu)建。在國際貿(mào)易中，不僅要發(fā)展實體貿(mào)易，還要大力推進數(shù)字經(jīng)濟，完善線上貿(mào)易渠道。最后，提升體育用品制造業(yè)的標準化水平。標準化問題關(guān)系到我國體育用品質(zhì)量把控與國際分工的參與程度。體育用品相關(guān)協(xié)會與科研機構(gòu)應(yīng)當合作完善與更新國內(nèi)體育用品行業(yè)標準，提升標準化制造水平，與國際體育用品標準接軌。協(xié)會還應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的標準做好企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴格把控中國體育用品質(zhì)量，提升中國體育用品制造的國際口碑。我國體育用品企業(yè)要力爭主導(dǎo)國際體育用品標準的制定，在國際競爭中爭取發(fā)展的主動權(quán)，提升在國際標準制定中的話語權(quán)。

5 結(jié) 語

社會實踐是受主觀意識與客觀因素共同影響的，處于不同位置的社會實踐者在場域當中以各自擁有的資本，在自然慣習(xí)的作用下產(chǎn)生社會實踐。面對我國經(jīng)濟格局的轉(zhuǎn)變，體育用品制造業(yè)同樣受到客觀環(huán)境變化、慣習(xí)與資本制約的影響，各主體要在這些因素下做出行為的調(diào)整。積極融入“雙循環(huán)”的場域特征中做好應(yīng)對工作既是順勢而為，又是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。體育用品制造業(yè)面臨著政策環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)革命的機遇，同時也受到原有市場危機、慣習(xí)固化與資本制約的挑戰(zhàn)。此時體育用品制造業(yè)需要適應(yīng)場域新特征，充分發(fā)揮各主體的協(xié)同作用；打破慣習(xí)制約，促進社會新慣習(xí)生成，從產(chǎn)品出發(fā)實現(xiàn)體育用品供需結(jié)構(gòu)性均衡；重視經(jīng)濟與文化資本的作用，做好供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級，切實推進國內(nèi)國際間的“雙循環(huán)”。