郭心雙

企業(yè)作為推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要主體，其自身的發(fā)展情況直接關系著我國經(jīng)濟社會發(fā)展的總水平。其中，黨建作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一個重要組成部分，可以更好地促進企業(yè)文化建設。為此，公司領導必須要加強對黨建的重視程度，不斷創(chuàng)新與改進黨建與企業(yè)文化建設工作，實現(xiàn)健康與可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)文化建設方面存在問題

1.企業(yè)文化建設滯后?？v觀我國大部分的企業(yè)文化都存在著明顯的滯后性，與西方發(fā)達國家企業(yè)的文化建設相比依然還有很大的差距，很多的公司領導也未能將企業(yè)文化建設置于公司的首要位置上，更是沒有將其當作一項系統(tǒng)與全面的工程來看待。此外，我國企業(yè)文化建設仍然處于形成和探索的階段，致使員工對于企業(yè)文化建設認識不清，缺乏系統(tǒng)性指導，十分不利于公司的長遠發(fā)展。

2.企業(yè)文化建設膚淺。公司注重經(jīng)濟效益忽視文化建設的現(xiàn)象普遍存在，一部分公司僅僅是將文化建設局限于口號和標語的宣傳，注重表面，流于形式，可以說文化建設十分膚淺，員工不僅不會主動參與，反而還對文化建設產(chǎn)生了抵觸的心理，導致企業(yè)文化建設缺乏向心力與凝聚力。還有一少部分公司更注重的是環(huán)境文化、服飾文化等這樣的顯性文化建設，忽視了對公司戰(zhàn)略、管理以及行為等方面的文化建設，導致文化建設的功能和作用逐漸喪失。

3.企業(yè)文化建設特色缺失。公司企業(yè)文化建設缺少個性與特色，嚴重脫離企業(yè)的實際情況，照搬和抄襲國外或者其他公司的文化建設模式。有的公司過于注重文化建設的統(tǒng)一性，忽略了總公司地域性和分公司的差異性，造成分公司模仿上級公司的文化建設，忽視了文化建設的創(chuàng)新，也就無法形成自身獨具特色的企業(yè)文化理念。

二、進行黨建工作后企業(yè)在文化建設方面的提高

1.解決員工思想問題。黨建后的企業(yè)文化建設，最直接地體現(xiàn)是解決了員工的思想問題。所以說，不論是公司的黨建工作還是文化建設都應當要能從員工的思想狀況出發(fā)，應當合理避免由于人為因素影響公司的長遠發(fā)展。因此，只有將二者有機地結(jié)合在一起，公司員工的思想意識才能得到一定熏陶與感染，逐漸規(guī)避思想問題的困擾，從而彰顯公司黨建與企業(yè)文化建設的功能與價值。

2.增強了企業(yè)的核心競爭力。黨建后的企業(yè)文化建設，還增強公司在激烈市場環(huán)境中的核心競爭力，這也是現(xiàn)階段大部分公司比較關心的重點問題。時代的發(fā)展，國家和社會對人才的需求越來越大，人才的競爭已經(jīng)成為公司不斷向前發(fā)展的關鍵所在，而為了能充分體現(xiàn)公司在人才建設方面的優(yōu)勢，黨建和文化建設肩負著巨大的責任，二者之間的融合與促進，既實現(xiàn)了優(yōu)勢與互補的效果，又促進了公司的穩(wěn)定與高速發(fā)展。

3.提升了公司內(nèi)部氛圍。黨建后的企業(yè)文化建設，還有效提升了公司的氛圍，增強了員工與公司中的歸屬感，促使員工的工作更加積極和向上，并有效地解決了傳統(tǒng)公司管理模式下由于氣氛不當造成的工作效率低下的問題。當前，大部分的公司越來越注重的是公司內(nèi)部的氛圍，而黨建及文化建設同樣也應當將內(nèi)部氛圍作為工作要點，積極為員工營造良好的公司氛圍。

三、案例分析

1.某公司簡介。某公司1999年注冊成立，經(jīng)過20多年的不斷探索與發(fā)展，已經(jīng)逐步形成了“厚重與穩(wěn)健、務實與創(chuàng)新”的企業(yè)文化，文化作為該公司長青的土壤，所獲得的一切榮譽都離不開文化的滋養(yǎng)與支撐，公司每前進一小步，都包含著豐富的文化內(nèi)涵，這儼然成為了促進該公司長足發(fā)展的一張名片。

2.某公司在企業(yè)文化建設過程中遇到的難題。①公司領導對文化建設認知較低。由于該公司對于開展文化建設的認知較低，特別是公司中的一把手認為企業(yè)文化建設工作可有可無，這也是我國大部分公司的通病，主要原因為公司的重心和關鍵是生產(chǎn)經(jīng)營活動，而創(chuàng)建公司的根本目的就是為了追求利潤最大化，從而促進經(jīng)濟社會的發(fā)展。企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都在以利潤的增長為中心，這就導致公司在追求經(jīng)濟利潤的時候，目標與文化建設的大局相沖突。該公司生產(chǎn)經(jīng)營任務繁重，對員工的考核環(huán)節(jié)較多，員工們在沒能完成當月經(jīng)營目標時無暇顧及黨建與企業(yè)文化建設工作，導致公司片面注重生產(chǎn)經(jīng)營?！耙粛忞p責”的公司領導在黨建和文化建設方面的培訓較少，公司領導對于很多應當掌握和必須要掌握的理論知識沒有知曉。公司對于黨建和文化建設缺乏可量化的考核標準，其在整個公司中所占的比例不高，對各個工作人員構不成思想上的威脅，這是導致公司領導對于文化建設認知程度較低的一個重要因素。②企業(yè)文化建設處于物質(zhì)文化階段。如果說當公司中的制度文化與精神文化存在著明顯差異的時候，再從識別系統(tǒng)中界定企業(yè)文化建設，此時公司對于文化的建設就會傾向于視覺識別系統(tǒng)。但是，由于公司中的視覺識別系統(tǒng)與理念識別系統(tǒng)還相對滯后，這就在一定程度上阻礙了企業(yè)文化建設的進程，使得文化建設仍處于物質(zhì)文化階段。究其原因主要是公司的文化建設多在表面上和形式上做文章，在內(nèi)容上和根基中缺乏深入思考，使得文化建設與公司的生產(chǎn)經(jīng)營相脫離。企業(yè)文化建設職能歸屬與黨政部門，將黨建與文化建設兼容考慮，同時操作，更有不少公司將其作為經(jīng)驗來談。企業(yè)文化建設并不是一項游離于公司生產(chǎn)經(jīng)營之外的獨立工作，更不是公司生產(chǎn)經(jīng)營的一個分支，需要公司在整體架構上，并能從全局的角度綜合考慮和推進企業(yè)文化建設，不斷揣摩文化建設的內(nèi)涵、定位和發(fā)展等。文化建設脫離公司實際，即公司將文化建設從經(jīng)濟工作進行了脫離。

3.某公司在企業(yè)文化建設時應用黨建所采取的措施。①深化領導對文化建設的認知。我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，使得人們的物質(zhì)生活水平得到了顯著提高，全球經(jīng)濟化的快速發(fā)展，也為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了源源不竭的動力，也在沖擊著我國人民的價值觀念，隨著這些價值觀念的不斷深入，國民的思想意識發(fā)生的很大的變化。例如在思想的開放性上和價值觀取向上都有了明顯的變化，但這種變化時好時壞，都值得公司深入思考。這也就為公司的文化建設提出了全新的要求，此時深化領導對文化建設的認知就顯得尤為重要，需要從以下幾個方面做起：將黨建與文化建設相結(jié)合，將二者的作用和價值充分的體現(xiàn)出來，二者的融合同樣需要領導對文化建設有深入認知。黨建與文化建設作為公司的軟實力，在不同的環(huán)節(jié)中發(fā)揮著不同的作用，但根本目的都是為了更好地促進公司的發(fā)展，我們依然需要對二者的不同之處具備清新的認知，并能認真思考，促進黨建與文化建設資源的整合與思想的融合。②通過改革走出物質(zhì)文化陰影。歸根結(jié)底，企業(yè)文化建設屬于意識形態(tài)范疇，是在公司生產(chǎn)經(jīng)營的過程中逐漸衍生出來的，從競爭角度來看，企業(yè)文化建設屬于“軟實力”、“軟文化”所體現(xiàn)出來的作用和價值也是柔性的。而公司本身屬于經(jīng)濟組織，追求的是經(jīng)濟效益的最大化，因為經(jīng)濟效益最大化是公司得以生存和發(fā)展的重要手段。置身于公司發(fā)展的實際需求，眼下當務之急需要公司通過改革走出物質(zhì)文化陰影，并能根據(jù)國情，結(jié)合公司發(fā)展實際情況，全心全意進行文化建設，這才是當前企業(yè)文化建設的根本所在。

4.某公司黨建工作對企業(yè)文化建設的效果分析。①引領公司發(fā)展。公司黨建與文化建設方向不同，不論任何一項工作的開展都難以達到理想的效果，不僅不會發(fā)揮出應有的價值，甚至還會產(chǎn)生較大的負面影響。而將黨建運用到文化建設過程中，可以始終保證公司發(fā)展方向正確，使黨建成為企業(yè)文化建設的核心，可以促進企業(yè)文化建設與黨的政策方針相一致，公司生產(chǎn)經(jīng)營目標與社會主義核心價值觀同向，從而逐漸增強公司核心競爭力和戰(zhàn)斗力。②構建和諧公司。相信黨、相信群眾是我國經(jīng)濟社會不斷向前發(fā)展的重要法寶，公司可以通過走相信黨和走群眾的方式，將員工作為企業(yè)文化建設的主人翁。這樣一來，公司的黨建與文化建設才能得到員工的理解與支持，廣大員工也可以集思廣益，群策群力，從而充分發(fā)揮自身在黨建與文化建設中的智慧與力量，使黨建與文化建設更加符合員工的意愿。同時，黨建在文化建設中所體現(xiàn)的價值，還能使公司的發(fā)展目標、理念和規(guī)章制度更加地深入人心，使公司與員工之間的關系更加親密與和諧。③引領企業(yè)行為。黨建與文化建設是公司發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，企業(yè)員工通過發(fā)揮員工的先鋒模范作用，能夠影響更多的職工逐漸規(guī)范自身的行為，激發(fā)其斗志昂揚，提升其思想意識，在黨組織的正確引導下，公司各部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)更加親密，配合更加到位，使得公司的生產(chǎn)經(jīng)營更加規(guī)范，工作更加高效，動力更加持久。

四、結(jié)語

公司的黨建與企業(yè)文化建設對于自身的發(fā)展有著深入影響，基于我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展的大背景下，公司黨建與企業(yè)文化建設依然已經(jīng)成為公司實現(xiàn)健康與可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。因此，黨建工作對公司企業(yè)文化建設的價值，既可以幫助公司樹立良好的形象，還能促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：中鐵十六局集團北京軌道交通工程建設有限公司 ）