武化

事件

2021年下半年以來(lái)，字節(jié)跳動(dòng)、快手電商、鴻星爾克、波司登、中通快遞等企業(yè)仍不懼市場(chǎng)寒意，通過(guò)拆分、成立子公司的形式逆勢(shì)布局房地產(chǎn)，以服務(wù)主業(yè)或賦能主業(yè)為主要突破口，整體布局思路比較謹(jǐn)慎。

點(diǎn)評(píng)

從布局意圖來(lái)看，與房企多元化的本質(zhì)相差無(wú)幾，主要還是突破主業(yè)增長(zhǎng)瓶頸，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)，但發(fā)展邏輯和切入路徑有所不同。在房地產(chǎn)行業(yè)新環(huán)境下，企業(yè)跨界布局不再單刀直入，趨向謹(jǐn)慎、保守，更多采取“迂回戰(zhàn)術(shù)”，即與主業(yè)相互動(dòng)，從滿足自身需求出發(fā)進(jìn)行試水，強(qiáng)化了房地產(chǎn)的“載體”與“賦能”屬性。

尤其對(duì)于實(shí)體行業(yè)來(lái)說(shuō)，地產(chǎn)是不可或缺的載體，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的涉足對(duì)于主業(yè)降本增效將起到重要的作用。例如，鴻星爾克官方回應(yīng)成立鴻星爾克（商丘）實(shí)業(yè)有限公司意在河南建廠，打造鞋服產(chǎn)業(yè)園。而好太太、好萊客聯(lián)合成立廣東好好置業(yè)有限公司，也主要是滿足兩家公司未來(lái)辦公、產(chǎn)業(yè)研發(fā)、銷售、電子商務(wù)、智能展廳等場(chǎng)所需求。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更傾向于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，則是基于主業(yè)在線上化以及流量方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸。同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)，字節(jié)拆分“幸福里”也啟動(dòng)了融資計(jì)劃，引入外部戰(zhàn)略股東。引入戰(zhàn)投的主要原因即在于避免單槍匹馬，以分散風(fēng)險(xiǎn)，“幸福里”潛在投資人除了紅杉中國(guó)、中金等財(cái)務(wù)投資基金，還有萬(wàn)科、碧桂園等產(chǎn)業(yè)資本，萬(wàn)科、碧桂園的入局勢(shì)必會(huì)給“幸福里”的發(fā)展思路帶來(lái)參考性建議。

政府支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不少地塊競(jìng)拍要求產(chǎn)業(yè)引入，“產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”的拿地模式優(yōu)勢(shì)明顯，也利于成本控制和項(xiàng)目順利推進(jìn)。

在房企流動(dòng)性普遍緊張、土地投資持續(xù)下行的行業(yè)環(huán)境下，非地產(chǎn)企業(yè)跨界布局存在一些投資機(jī)遇，利好于現(xiàn)金流充裕的企業(yè)“撿漏”補(bǔ)倉(cāng)，同時(shí)企業(yè)也可以積極發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，獲得高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)地塊。但由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性因素積聚，未來(lái)發(fā)展不確定性較高，加強(qiáng)跨界風(fēng)險(xiǎn)管控仍是第一要?jiǎng)?wù)。