燕海

提起樊登讀書(shū)，不少創(chuàng)業(yè)者都比較熟悉。創(chuàng)始人樊登通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，一方面自己成就了一番事業(yè)，另一方面也幫助了諸多和他一樣在創(chuàng)業(yè)之路上拼搏奮斗的年輕人。在樊登成長(zhǎng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解日益深刻。他曾經(jīng)于2017年出版過(guò)《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》，該書(shū)有近 200萬(wàn)冊(cè)的銷(xiāo)量，影響力可見(jiàn)一斑。

本次出版的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力2：樊登的7堂管理課》可以說(shuō)是上一本書(shū)的續(xù)集。與前書(shū)相比較，本書(shū)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解更加豐富、立體。

在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》里，作者強(qiáng)調(diào)的是“讓80%的人做到80分”，這是一個(gè)非常工業(yè)化的想法。因?yàn)樵趯?xiě)那本書(shū)的時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有今天這么發(fā)達(dá)，公司與公司的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)在平均水平的競(jìng)爭(zhēng)上。

換句話說(shuō)，這個(gè)世界更多地體現(xiàn)著“正常世界”的特征。這是華爾街最具傳奇色彩的對(duì)沖基金經(jīng)理納西姆·尼古拉斯·塔勒布的觀點(diǎn)，即當(dāng)事物呈現(xiàn)正態(tài)分布的時(shí)候，就叫作“正常世界”;當(dāng)事物呈現(xiàn)冪次分布的時(shí)候，就被稱作“瘋狂世界”。比如人們的體重、壽命、身高、閱讀量、運(yùn)動(dòng)量這些指標(biāo)就屬于“正常世界”：特別多和特別少的只有少部分人，大部分人居中。而一本書(shū)的銷(xiāo)量、名人的熱度、財(cái)富的分配這些指標(biāo)則更多地屬于“瘋狂世界”：頭部的人拿走了絕大多數(shù)，剩下的人都差不多。

在“正常世界”里，一個(gè)優(yōu)秀的員工所獲得的業(yè)績(jī)可能相當(dāng)于3～5個(gè)普通員工的，但在“瘋狂世界”里，一個(gè)優(yōu)秀的員工就能拯救一家公司。為什么這個(gè)世界越來(lái)越趨近于“瘋狂”？核心原因是技術(shù)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算，這些新工具的共同特征就是給每個(gè)人賦能，消除不必要的中間環(huán)節(jié)和重復(fù)勞動(dòng)，所以不可被替代的創(chuàng)意部分變得越來(lái)越值錢(qián)，價(jià)值被無(wú)限放大。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造全面進(jìn)入“瘋狂世界”。

正是基于這樣的大背景，作者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的思考也在發(fā)生著巨大的變化，他在書(shū)中提出一個(gè)觀點(diǎn)，即“天才般的人都不是靠流程和規(guī)定打造出來(lái)的，而是自己‘長(zhǎng)’出來(lái)的”。如何打造出一個(gè)能“長(zhǎng)”出卓越員工的企業(yè)生態(tài)正是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。

作者認(rèn)為，一個(gè)管理者要建立這樣的生態(tài)是不容易的，困難不在于理解這些概念，而是在實(shí)踐中戰(zhàn)勝自己的貪婪和恐懼。人都有這樣的弱點(diǎn)，一旦成功就想控制。控制既能帶來(lái)成就的滿足感，又能減少失控的恐懼感。但控制的欲望和過(guò)度的自信正是建立良好生物態(tài)的敵人。作為管理者應(yīng)該做的事情就是增加組織成功的可能性，讓更多的人以更大的熱情做方向大致正確的事情。同時(shí)我們也要保持反脆弱性，讓一百次失敗也無(wú)法傷筋動(dòng)骨，但一次成功就能拯救整個(gè)公司。

本書(shū)從理念、方法論和技術(shù)三個(gè)層面，詳細(xì)闡述了管理者如何構(gòu)建生物態(tài)思維，從根本上提升認(rèn)知高度以及解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。通過(guò)閱讀此書(shū)，讀者能了解領(lǐng)導(dǎo)力是隨時(shí)代發(fā)展而變化的，工業(yè)化的時(shí)代強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、簡(jiǎn)單化，而在后工業(yè)化時(shí)代，人的個(gè)性和活力成為組織稀缺的東西。管理者需要持續(xù)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，減少剛性管控，創(chuàng)造更加自由的組織氛圍，激發(fā)員工善意，讓更多優(yōu)秀的人“長(zhǎng)”出來(lái)。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）