侯曉瑞

（山西焦化集團(tuán)有限公司 山西臨汾 041600）

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快速，各行各業(yè)的發(fā)展也有了更多的動(dòng)力，在這一過程中，對(duì)我國(guó)對(duì)于各行各業(yè)的管理水平也提出了更高的要求。特別是在化工企業(yè)的生產(chǎn)管理中，化工產(chǎn)品對(duì)于人們的生活有著重要影響，但由于其特殊性，在生產(chǎn)時(shí)，如果未能采取有效的措施對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，就有可能導(dǎo)致各類安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，在生產(chǎn)過程中，如果一些易擴(kuò)散、有腐蝕性、有毒性的化學(xué)物品發(fā)生泄露，就有可能導(dǎo)致企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)?duì)生產(chǎn)人員及周邊環(huán)境造成巨大的影響。另外，因化工生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜的特性，稍不注意，就有可能導(dǎo)致重大的安全事故發(fā)生。企業(yè)必須采取有效的管理措施，預(yù)防各類安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，以保障化工生產(chǎn)的質(zhì)量和安全性。

1 化工生產(chǎn)中安全管理存在的問題

1.1 生產(chǎn)人員的安全意識(shí)有待提高

在化工生產(chǎn)的過程中，一部分的安全事故是由于人為的因素所引起的，并且人為因素所造成的安全事故在所有事故中占有非常高的比例。生產(chǎn)人員是化工生產(chǎn)的主體，在這一過程中占有重要地位，如果工作人員在實(shí)際的生產(chǎn)中出現(xiàn)了松懈、大意的情況，不能采取有效的措施對(duì)各類安全隱患進(jìn)行處理，就有可能導(dǎo)致化工生產(chǎn)事故?，F(xiàn)階段，許多的生產(chǎn)人員在實(shí)際工作中并不能嚴(yán)格按照相關(guān)的生產(chǎn)規(guī)范和要求完成生產(chǎn)工作，在設(shè)備出現(xiàn)問題后也未安排專業(yè)的維修人員對(duì)其進(jìn)行修理，反而是憑借自己的感覺來對(duì)其進(jìn)行維修，這是生產(chǎn)人員缺乏安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的表現(xiàn)［1］。也正是由于生產(chǎn)人員缺乏較高的安全意識(shí)，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了較多的不規(guī)范行為，且生產(chǎn)人員本身就不具備較高的生產(chǎn)能力，這進(jìn)一步提高了生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生概率。不僅如此，在生產(chǎn)過程中，還需要企業(yè)安排相關(guān)生產(chǎn)人員對(duì)生產(chǎn)的工藝進(jìn)行更新和開發(fā)，如此才能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)中先進(jìn)技術(shù)的要求。但一部分企業(yè)卻并未對(duì)自身的生產(chǎn)工藝進(jìn)行更新，一部分企業(yè)在更新了生產(chǎn)工藝后卻未安排全體生產(chǎn)人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，生產(chǎn)人員的生產(chǎn)能力不能滿足先進(jìn)生產(chǎn)工藝的需求，這一原因也導(dǎo)致了生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生。

1.2 生產(chǎn)設(shè)備存在的問題

在化工企業(yè)的生產(chǎn)中，生產(chǎn)設(shè)備是非常重要的，生產(chǎn)設(shè)備的性能直接決定著企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和效率。若企業(yè)要擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)自身生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改良，就必須依托于化工生產(chǎn)設(shè)備，因此，企業(yè)在管理的過程中也更要注重對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的管理。由于我國(guó)對(duì)于化工產(chǎn)品的需求量越來越大，一部分生產(chǎn)設(shè)備在進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)后，就會(huì)長(zhǎng)時(shí)間高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在長(zhǎng)期的使用中，生產(chǎn)設(shè)備不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種問題，如機(jī)器老化、聲音異常等，這些故障都是生產(chǎn)設(shè)備存在安全隱患的表現(xiàn)，但許多企業(yè)卻并未對(duì)此引起重視，認(rèn)為只要設(shè)備能夠正常工作就沒有任何問題［2］。一些企業(yè)也忽視了對(duì)于生產(chǎn)流程的檢查和對(duì)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)設(shè)備的維護(hù)能夠更好地提高設(shè)備的使用壽命，使設(shè)備能夠更好地被應(yīng)用于生產(chǎn)過程中，但由于企業(yè)未能重視對(duì)于設(shè)備的維護(hù)工作，一些設(shè)備在未到使用壽命一半時(shí)就不能投入到正常的使用中，這嚴(yán)重影響了企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

1.3 管理制度不健全的問題

化工生產(chǎn)工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，其中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)在生產(chǎn)中若缺乏較為健全的管理制度，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)混亂的情況。目前，許多的化工生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中并未按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)定和要求來實(shí)施生產(chǎn)工作，這就導(dǎo)致了生產(chǎn)中存在較大的安全問題，加上企業(yè)缺乏較為完善的安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)人員在生產(chǎn)中的職責(zé)也未能得到明確，這增加了安全事故發(fā)生的概率。同時(shí)，企業(yè)也未能形成較為完善的工藝安全技術(shù)管理制度，因此，在對(duì)工藝技術(shù)的管理及技術(shù)的引進(jìn)和改造等多方面都存在著較大的問題，企業(yè)的工藝水平也未能得到較好的提升。

2 化工生產(chǎn)工藝安全技術(shù)管理的方法

2.1 對(duì)于信息的采集和總結(jié)

化工生產(chǎn)工藝技術(shù)的相關(guān)信息是企業(yè)提高自身生產(chǎn)安全性的重要參考，其內(nèi)容包括工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)、運(yùn)行過程信息及物料的相關(guān)信息等多項(xiàng)內(nèi)容。通過對(duì)這些信息的采集和分析，企業(yè)能夠更加客觀地對(duì)自身工藝技術(shù)的安全性進(jìn)行有效評(píng)估，并且能夠針對(duì)評(píng)估結(jié)果對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而更好地提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效率［3］。

2.2 對(duì)信息的分析和篩選

企業(yè)在采集到大量的信息后，為了能夠更好地提高信息的準(zhǔn)確度和針對(duì)性，還需要對(duì)信息的內(nèi)涵進(jìn)行深入分析。在對(duì)信息進(jìn)行分析時(shí)，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)狀選擇最為合理的技術(shù)應(yīng)用方案，將其應(yīng)用于生產(chǎn)過程中，以提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)人員的相關(guān)培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)設(shè)備的安檢方案進(jìn)行更新，并按照相關(guān)的規(guī)定和要求嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)危險(xiǎn)物料的儲(chǔ)存工作。生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中還需要按照規(guī)定佩戴相應(yīng)的防護(hù)設(shè)備，以降低生產(chǎn)過程中安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工作人員造成的影響。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于一些較為危險(xiǎn)的化學(xué)產(chǎn)品，還需要張貼相應(yīng)的安全警示標(biāo)識(shí)，這樣能夠讓生產(chǎn)人員在對(duì)這些化學(xué)產(chǎn)品進(jìn)行處理時(shí)更加小心謹(jǐn)慎［4］。除此之外，企業(yè)還需要積極引入和采用先進(jìn)的工藝信息系統(tǒng)，如此才能為企業(yè)的設(shè)備管理提供較為可靠的技術(shù)支持。

2.3 對(duì)于設(shè)備的質(zhì)量控制

在企業(yè)獲取到相應(yīng)的生產(chǎn)信息后，就需要根據(jù)這些信息對(duì)設(shè)備的質(zhì)量和使用功能進(jìn)行改進(jìn)，將先進(jìn)的工藝技術(shù)融入設(shè)備，能夠提高設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)和選型等各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，要力求從源頭開始對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行把控，如此能夠更好地提高設(shè)備的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量，進(jìn)而確保設(shè)備能夠安全穩(wěn)定地投入運(yùn)行，同時(shí)也能夠有效提升對(duì)設(shè)備的后期管理效果。

2.4 對(duì)工藝技術(shù)的進(jìn)一步優(yōu)化

在如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是科技水平的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)模式會(huì)使企業(yè)在發(fā)展過程中更好地提升自身的科技水平和生產(chǎn)能力。近幾年，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)都意識(shí)到了科技生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的重要性，并逐漸加大了對(duì)科技研發(fā)方面投入力度。而我國(guó)政府也通過各項(xiàng)優(yōu)惠政策對(duì)企業(yè)的科技發(fā)展給予了支持和鼓勵(lì)，這使得我國(guó)化工行業(yè)得到了進(jìn)一步發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中，自身的工藝技術(shù)及管理水平直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率及質(zhì)量［5］，這就需要企業(yè)能夠根據(jù)自身的發(fā)展需求和實(shí)際情況，研發(fā)出更加適合自身生產(chǎn)的技術(shù)和工藝，進(jìn)而使自身的工藝更具科學(xué)性和技術(shù)性，使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

2.5 維持生產(chǎn)秩序

生產(chǎn)秩序是企業(yè)工藝安全技術(shù)能夠有效落實(shí)的基礎(chǔ)，在日常的管理中，必須加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)秩序的維護(hù)利益度，以保證企業(yè)的生產(chǎn)工作能夠順利開展。企業(yè)在對(duì)自身的生產(chǎn)操作技術(shù)進(jìn)行規(guī)范的過程中，首先要確保生產(chǎn)人員具備操作相關(guān)設(shè)備和技術(shù)的能力，并嚴(yán)格落實(shí)所設(shè)計(jì)的操作流程，如此才能夠進(jìn)一步提高生產(chǎn)的安全性和生產(chǎn)效率。管理人員在實(shí)際的管理工作中也要對(duì)自身的職責(zé)進(jìn)行明確，加強(qiáng)對(duì)各部門生產(chǎn)的監(jiān)管力度，并對(duì)監(jiān)管工作進(jìn)行相應(yīng)的記錄，對(duì)于監(jiān)管過程中出現(xiàn)了違規(guī)操作的人員和部門，要及時(shí)處理并批評(píng)教育，幫助部門和人員回歸到正確的生產(chǎn)軌道，如此企業(yè)的生產(chǎn)安全才能得到最大程度上的保障，在這樣的情況下，企業(yè)的工藝生產(chǎn)秩序才是合理、規(guī)范的。

3 提高企業(yè)化工工藝安全技術(shù)管理的策略

3.1 建立較為完善的檢查機(jī)制

在化工企業(yè)的生產(chǎn)中，工作人員的工作積極性決定著企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率。因此，為了能夠使工作人員更好地開展生產(chǎn)工作，企業(yè)需要建立其相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)工作人員更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，這對(duì)于企業(yè)提升自身的工藝管理水平有著重要作用。企業(yè)在對(duì)自身的檢查機(jī)制進(jìn)行制定時(shí)，首先要對(duì)員工的實(shí)際生產(chǎn)情況及企業(yè)的生產(chǎn)需求等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，在制定好獎(jiǎng)懲機(jī)制后，還需要對(duì)這一機(jī)制的合理性及可行性進(jìn)行分析和評(píng)估，有效的機(jī)制才能夠更好地提高工作人員的工作效率［6］。可以將考核體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行有效融合，對(duì)于在工作中表現(xiàn)較為突出的工作人員，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于存在違規(guī)操作及績(jī)效不達(dá)標(biāo)的工作人員應(yīng)予以懲罰，以此加強(qiáng)企業(yè)的安全技術(shù)管理執(zhí)行力。管理人員在實(shí)施管理的過程中要始終秉持著公平公正的原則，避免在制度落實(shí)的過程中出現(xiàn)偏移而導(dǎo)致檢查機(jī)制無法發(fā)揮其重要價(jià)值。對(duì)于專業(yè)人才的管理，需要企業(yè)結(jié)合不同職工的學(xué)歷及實(shí)際的工作情況，制訂有效的培養(yǎng)目標(biāo)和方案，鼓勵(lì)員工能夠在工作中自覺、主動(dòng)地投入學(xué)習(xí)中，不斷提高自身的生產(chǎn)水平和技術(shù)，在工作中大膽創(chuàng)新，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

3.2 對(duì)原料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制

我國(guó)基于各行各業(yè)的發(fā)展，制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，化工行業(yè)的生產(chǎn)也是如此。我國(guó)對(duì)于化工生產(chǎn)的原料有著較為明確的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的生產(chǎn)工作也需要在符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的條件下開展。在對(duì)原材料進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)要秉持可持續(xù)發(fā)展的理念，注重節(jié)能減排，選擇質(zhì)量和性質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料將其投入生產(chǎn)中，才能夠有效提升化工生產(chǎn)的機(jī)械化水平，同時(shí)，選用符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，更能降低生產(chǎn)過程中對(duì)于生產(chǎn)人員的身體危害［7］。

3.3 對(duì)工藝安全技術(shù)管理制度進(jìn)行完善

完善的制度能夠在工作開展過程中提供有力的依據(jù)和參考?；どa(chǎn)企業(yè)也需要針對(duì)實(shí)際情況建立起較為完善的安全技術(shù)管理制度，并不斷實(shí)現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使其能夠滿足自身的生產(chǎn)需求。在對(duì)工藝安全技術(shù)管理制度進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，企業(yè)要針對(duì)自身的實(shí)際情況有目的地實(shí)施相關(guān)制度。例如，在設(shè)計(jì)制度時(shí)，可以對(duì)一線生產(chǎn)員工的相關(guān)問題進(jìn)行考量，并針對(duì)各部門的實(shí)際發(fā)展需求和對(duì)于化工生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要盡可能壓縮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，這有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在制度制定完成后，還需要對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以保證各項(xiàng)制度都能夠落實(shí)到位，進(jìn)而在具體的工作中發(fā)揮自身的作用和價(jià)值，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

3.4 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)

生產(chǎn)人員是化工生產(chǎn)的主體，在其中占有著重要地位。但由于化工生產(chǎn)的工藝流程較為復(fù)雜且配置的設(shè)備較多，如果生產(chǎn)人員不具備較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和操作各項(xiàng)設(shè)備的能力，就有可能導(dǎo)致生產(chǎn)的效率受到影響，甚至出現(xiàn)各種安全風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。因此，企業(yè)必須重視對(duì)于生產(chǎn)人員的培訓(xùn)，全面提高生產(chǎn)人員的操作能力和職業(yè)素養(yǎng)，使生產(chǎn)人員能夠在生產(chǎn)中按照相關(guān)的規(guī)定和要求實(shí)施生產(chǎn)工作，提高生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，讓生產(chǎn)人員能夠了解各種生產(chǎn)工藝［8］，如果在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)相關(guān)的安全隱患因素，需要及時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門，有利于后續(xù)的維修工作，進(jìn)而保證生產(chǎn)工作的有序開展。

4 結(jié)語

綜上所述，在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對(duì)于工藝的安全技術(shù)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，在這一過程中，需要企業(yè)上下全體人員的配合才能夠完成?，F(xiàn)階段，企業(yè)在生產(chǎn)過程中由于各項(xiàng)因素的影響，存在較多的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，如果企業(yè)不能制定有效的管理措施規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成較大影響。因此，對(duì)于化工生產(chǎn)企業(yè)而言，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)必須制定完善的規(guī)章制度，并將其落實(shí)到具體的工作中，同時(shí)還需要開展有效的監(jiān)督制度，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)到位，如此一來，化工企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全性才能得到保障?；て髽I(yè)必須重視對(duì)于自身安全技術(shù)管理制度的建立并不斷對(duì)其進(jìn)行完善，提高自身的生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平，在生產(chǎn)過程中不斷創(chuàng)新和發(fā)展生產(chǎn)工藝及技術(shù)。