張晴 陳笑竹

摘要：建筑工程造價涉及到的內(nèi)容較多，需要對不同的元素和指標進行技術(shù)經(jīng)濟分析，既要滿足在建筑功能等方面的要求，又要確保成本的控制，避免額外花費的增加，這就需要通過造價管理的方式進行控制。對于現(xiàn)階段的建筑工程來說，它的施工內(nèi)容更加復(fù)雜，而且技術(shù)、材料有著不同的改變，為滿足建筑規(guī)范化和標準化的需要，有關(guān)部門將動態(tài)管理應(yīng)用到工程造價中，它具有一定的實時性，可以隨時根據(jù)建筑信息和施工現(xiàn)場的變動，對建筑工程的造價方案進行優(yōu)化，使其滿足各方面的需要，從而提高企業(yè)的運營水平，增加現(xiàn)有的經(jīng)濟效益。有關(guān)人員可以就此進行具體的研究。

關(guān)鍵詞：施工階段;工程造價;動態(tài)控制;管理技術(shù)

1建筑工程造價動態(tài)管理與控制內(nèi)涵

在基于動態(tài)管理特點的項目成本控制中，要深入建設(shè)工程施工全過程，在保證工程質(zhì)量和進度、完成企業(yè)目標成本的前提下進行成本管理，并結(jié)合成本管理的實際情況，采取有針對性的管理方法，對各類成本管理進行統(tǒng)籌科學(xué)配置，形成建設(shè)項目成本的動態(tài)管理模式，滿足建立的成本控制指標體系的相關(guān)要求。建設(shè)項目成本主要是指建設(shè)項目在整個實施過程中所花費的資金金額，涉及建設(shè)項目的整個階段，需要在每個階段采取有效的動態(tài)控制措施。在建設(shè)項目的具體實施過程中，不可避免地會受到各種不確定因素的影響，導(dǎo)致項目成本有一定的調(diào)整幅度。動態(tài)管理與控制就是采取一系列有效的控制措施，避免建設(shè)工程造價的變化超出允許的范圍，并確保其始終在合理的范圍內(nèi)。

2建筑工程造價動態(tài)管理中存在的問題

2.1缺乏完善的動態(tài)管理制度

對于動態(tài)管理，其在工程造價中的應(yīng)用還不成熟，相關(guān)部門動態(tài)管理意識較低，在實際施工過程中沒有制定完善的動態(tài)管理體系，也沒有為員工提供相應(yīng)的依據(jù)，這也導(dǎo)致了建設(shè)項目成本工作存在諸多漏洞，計算和信息整理仍按原來的理念進行，不利于項目成本管理的最終結(jié)果，不規(guī)范的操作也會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全問題。動態(tài)管理的核心內(nèi)容是動態(tài)管理。但由于缺乏管理體系框架和制度，部分員工在前期、中期和后期沒有形成共同信息，沒有及時判斷施工現(xiàn)場情況，造成額外的資金浪費。

2.2建筑工程單位對動態(tài)管理與控制缺乏重視

雖然建設(shè)項目成本預(yù)算關(guān)系到整個項目的建設(shè)，影響到項目的質(zhì)量和進度，直接關(guān)系到企業(yè)的收入，但很多企業(yè)仍然依靠靜態(tài)控制模式，即在項目預(yù)算過程中不斷壓縮預(yù)算，而在實際施工過程中，他們毫不猶豫地降低了對工程材料的要求，以降低成本，使其達到既定的標準，在勞動力成本方面，它也不斷被壓縮，導(dǎo)致了許多工程問題。這種做法不會有效促進項目的順利發(fā)展，反而會阻礙項目的建設(shè)進度。根本原因是建設(shè)工程單位在工程造價控制方法上存在較大問題。過于注重靜態(tài)控制模式帶來了直觀的工程造價控制，忽視了動態(tài)控制的科學(xué)性和可靠性。許多建設(shè)工程單位缺乏這種宏觀成本控制意識，宏觀思維是指導(dǎo)微觀工作的關(guān)鍵。

2.3缺乏整體性的動態(tài)管理

對于建設(shè)項目成本的動態(tài)管理，相關(guān)部門在認識上存在相應(yīng)的誤區(qū)。他們將項目成本管理等同于資金管理，沒有考慮其他施工要素的局限性，導(dǎo)致動態(tài)管理未能充分發(fā)揮其作用。事實上，對于施工現(xiàn)場來說，工程造價與質(zhì)量和進度密切相關(guān)。如果員工不加強這方面的整合和協(xié)調(diào)，不認識動態(tài)管理的具體范圍，就無法實現(xiàn)整體效益的提高，或在建設(shè)中承擔(dān)相應(yīng)的損失，阻礙其進一步發(fā)展。建設(shè)項目的動態(tài)管理涉及多個方面，包括工程量、材料價格等。如果員工不進行整體的動態(tài)控制，也會產(chǎn)生一定的負面影響。

3提高建筑工程造價動態(tài)管理控制水平的有效措施

3.1提高工程量清單及招標文件等全部資料的編寫質(zhì)量

（1）工程量清單編制前，應(yīng)組織相關(guān)單位對施工圖紙進行聯(lián)合審查，使各相關(guān)單位對圖紙的理解達成一致，避免報價過程中因理解偏差而引起的后期費用糾紛。（2）建設(shè)項目使用的材料，參照當?shù)噩F(xiàn)行信息價格和市場價格綜合確定。當沒有可供參考的信息價格時，有必要通過市場進行詢價和比較。消防、人防等專業(yè)工程詢價，由具有專業(yè)承包資格的單位報價，確保工程建設(shè)項目的合理投標價格。

3.2完善動態(tài)管理體系

為進一步提高動態(tài)管理在工程造價中的應(yīng)用效果，有關(guān)部門需要根據(jù)現(xiàn)有工程規(guī)模和企業(yè)條件，加強動態(tài)管理體系建設(shè)，對相關(guān)工作進行有效安排。首先，在建設(shè)項目成本的動態(tài)管理中，要在管理開始前制定相應(yīng)的管理目標，根據(jù)目標的設(shè)定對參與成本管理的人員進行控制，并根據(jù)建設(shè)項目的質(zhì)量和功能需要完善相關(guān)崗位。成本工作不僅僅是成本人員的問題，相關(guān)部門需要加強企業(yè)動態(tài)管理的整體性，實現(xiàn)在不同部門的滲透，認識到動態(tài)管理的重要性。

3.3提高工程造價的動態(tài)管理重視程度

建設(shè)單位對建設(shè)工程造價的動態(tài)管理和控制缺乏重視是一種非常普遍的現(xiàn)象。除了建設(shè)單位自身缺乏宏觀項目管理理念外，外界也對其認知產(chǎn)生了很大影響，如政府、社會專業(yè)人士、行業(yè)氛圍等。因此，為了改變這種狀況，政府需要對建設(shè)單位的工程造價管理提出要求，引導(dǎo)建設(shè)單位采用動態(tài)管理控制模式，對工程進行全面控制。這是在短時間內(nèi)改變這種狀況的非常有效的方法。因此，我希望政府有關(guān)部門能夠認識到它的重要性。從行業(yè)氛圍來看，行業(yè)內(nèi)采用的管理方式往往得到全行業(yè)的認可。這種行業(yè)氛圍很難改變。如果一個權(quán)威企業(yè)做出了實質(zhì)性的改變并取得了良好的業(yè)績，那么它在行業(yè)氛圍的變化中起著至關(guān)重要的作用。

3.4加強建筑施工材料管理

（1）首先對施工材料進行規(guī)劃，避免因材料提前進場而占用資金，或因材料短缺而造成作業(yè)現(xiàn)場人員的減速和工期的延誤;（2）隨時注意材料價格的變化。如果施工材料價格出現(xiàn)波動，且波動幅度超出合同范圍，應(yīng)做好后續(xù)索賠工作，避免經(jīng)濟損失;（3）在施工過程中，還要實行科學(xué)合理的定額領(lǐng)料制度，避免材料浪費。

4結(jié)論

綜上所述，建筑工程的實施過程會受到多種因素的影響，這也給工程造價管理帶來了一定的難度。應(yīng)加強事前計劃、事中控制、事后分析，結(jié)合建筑工程的實施情況，有針對性地對工程造價進行動態(tài)管理，進而提高工程造價的管理水平。

參考文獻：

[1]蔣璐蔚，陳蓉.建筑工程造價全過程動態(tài)控制中BIM技術(shù)的應(yīng)用[J].價值工程，2020，39（13）：234-235.