在大多數(shù)工作場所中，女性更愿意幫助別人解決困惑。相反，男性為了不耽誤個人績效的完成，不愿意花費多余的時間幫別人解決問題。我們可以說，男性更注重個人成功，而女性更愿意合作。但從另一個視角去理解，那就是女性無意中忽略了成就自我領導力的培養(yǎng)。

事實上，女性在職業(yè)發(fā)展中特別需要注重自我領導力的培養(yǎng)和提升，而這需要在以下三方面做出努力。

首先，要有良好的定力。職場中女性的角色比較模糊，一方面，人們希望她們承擔職責，具有職業(yè)性；另一方面，人們又希望她們凡事謙讓，配合和甘于服從，于是，輔助者、服務者、執(zhí)行者的角色常常落在女性身上。甚至女性自己也變得越來越不自信，直至退讓停滯不前。

對于組織而言，角色是與責任相對應的，與性別無關。女性領導者一定要理解這一點：組織選擇你，是因為你可以勝任。所以你要去承擔責任，而不是糾結(jié)于自己的性別。

成為領導者就要圍繞責任去成就自己的角色。這是一個不斷進化的過程，需要依靠定力和堅定的行動，以及明確的責任來表現(xiàn)自己的領導力。

其次，懂得確信的力量。女性在一些情形下會猶豫、遲疑或者難以決斷。如果懂得確信的力量，這種情形會減少很多。確信是在不確定中尋找確定性，是指有解決問題的路徑與方法，有可依靠的人，有目標和價值觀牽引。正因如此，確信可以幫助領導者去面對質(zhì)疑，獲得支持與肯定。

最后，訓練思辨能力。領導者需要能夠在復雜性與沖突挑戰(zhàn)中獨立做出判斷，不人云亦云，也不固執(zhí)己見，同時能夠?qū)ふ业胶侠硇?。有思辨力的人在探討一個觀點時會很自然地去審視，然后用證據(jù)或數(shù)據(jù)來證明觀點的邏輯性和合理性。他們遵循客觀規(guī)律并追尋事物的本質(zhì)，從而在紛繁變化中不至于迷失。

思辨力首先是抽象思維的能力，也就是概念化的能力。管理者真正重要的工作就是找出問題并做出認知判斷，而不是去分辨對錯、做出評價。同時，領導者需要有處理復雜問題的能力，把復雜問題簡單化，從而引領組織成員達成目標。

靈活的組織善于實施重大變革，識別機會，迅速行動——進入新市場、生產(chǎn)新產(chǎn)品、適應新形勢、釆用新的業(yè)務流程。在追求速度方面，領導者需要注意五個要點。

要靈活得聰明。速度很重要，但它只應當用在恰當又重要的事情上，而不是用在瑣碎的事情上?？焖賵?zhí)行了糟糕的點子，或是實施了錯誤的解決方案，只會讓壞結(jié)果來得更快。領導者應當讓速度幫助自己達成目標，而不是為了速度而要求速度。

從小事開始。想要提高靈活性，領導者應當把大而復雜的問題拆分成小的、日常的、可執(zhí)行的行動，然后堅持不懈地執(zhí)行，直到達到引爆點，變革就會更加迅速地發(fā)生。

明白限度。限度指的是組織或個人能夠承受的變革量。領導者需要確保人們對變革的熱望超出資源限度，但是不能超出太多，能夠區(qū)分優(yōu)先次序，并知道什么該做、什么不該做，這不僅會大大節(jié)省組織和個人的時間精力，也會合理分配工作量，把資源和能量用在刀刃上。

保證質(zhì)量。為了實現(xiàn)組織目標，領導者往往會發(fā)起某些重要行動。這些行動（比如實施電子商務、質(zhì)量改進、提升服務質(zhì)量等）的速度提升了，質(zhì)量水準仍維持不變或變得更好，那我們才能說公司的靈活性提高了，或者說它達到了速度目標。

靈活性會影響個人表現(xiàn)。如果員工有以下感覺，那么他們就能體驗到靈活性和速度：把重點放在重要的工作上；感到自己可以掌控工作進程；自己的工作融入公司的整體目標。個人行事速度的提升會讓員工對自己的行為更有責任感，會把時間用在更重要、更有價值的工作上，積極性和生產(chǎn)力將會提高。

靈活性是組織和個人共同作用的結(jié)果。組織靈活性增加了，運營效率或許會提升，但是如果個人覺得這些和自己毫不相干，他們的積極性就不會太高，生產(chǎn)力也不會提升，漸漸地，組織整體的運行速度就會慢下來。同樣，如果個人行為的靈活性很高，但是工作流程依然效率低下，人們就會產(chǎn)生強烈的挫折感，機構的變革也會難以為繼。