曲菲

摘要：經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)要滿足市場的發(fā)展需求，就需要做出改革和轉(zhuǎn)型。結(jié)合實際情況來看，當前我國經(jīng)濟正處于中速增長時期。這對于企業(yè)來講，就需要走穩(wěn)定增長、可持續(xù)發(fā)展道路。因此，結(jié)合我國國情，尤其是改革開放40年來的深刻經(jīng)驗，來針對企業(yè)運營情況，對企業(yè)工商管理工作提出創(chuàng)新與發(fā)展的策略，就比較具有現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;市場;企業(yè)管理人員

在如今強調(diào)管理以人為本、人性化管理的時代背景下，一種新型的企業(yè)管理方式正在全國各大企業(yè)中興起，企業(yè)管理者們慢慢地認識到只有獲得了企業(yè)員工的肯定以及愛戴，建立企業(yè)文化、員工關(guān)懷，讓員工在企業(yè)里感受到“家”的溫暖，所以，企業(yè)就必須要與時俱進，不斷地完善企業(yè)內(nèi)部管理能力，要把“人”放在第一位，以“人”作為一個突破口，建立一支專業(yè)的人才隊伍力量，不斷地加強員工管理以及員工培訓，從而提高企業(yè)的工商管理能力[1]。

1工商管理的概念

工商管理指的是，在企業(yè)的發(fā)展過程當中主要負責企業(yè)內(nèi)部行為的管理和制定企業(yè)的經(jīng)營策略，其主要就是根據(jù)會計學、管理學和經(jīng)濟學等相關(guān)的技能知識，通過使用現(xiàn)代企業(yè)的管理手段來實現(xiàn)對企業(yè)的管理以及經(jīng)營決策，推進企業(yè)的健康發(fā)展。工商管理在企業(yè)實際開展工作的過程中會涉及到財務管理、生產(chǎn)管理、成本管理、品牌管理等多領(lǐng)域的協(xié)調(diào)工作，企業(yè)要選擇正確健康的發(fā)展方向，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也要順應時代的發(fā)展，當前我國企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型時期，就更加需要企業(yè)工商管理在其中完成其使命，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，這就是企業(yè)工商管理的意義[2]。

2目前企業(yè)工商管理存在的問題

2.1沒有樹立良好的工商管理意識

經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展背景下，企業(yè)工商管理模式需要結(jié)合時代改革出新。然而當前企業(yè)工商管理模式仍傾向于依賴傳統(tǒng)，求穩(wěn)不求新，沒有很好地迎合經(jīng)濟新常態(tài)下的諸多機遇，以致企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展受到阻礙。目前企業(yè)工商管理模式表現(xiàn)為理論大于實踐，即工商管理以理論內(nèi)容指導為主，紙上談兵，缺乏實踐氛圍和實踐指導。只有良好的企業(yè)實踐氛圍和戰(zhàn)略發(fā)展部署，才能使企業(yè)具備活力，進而迸發(fā)更加新潮的理念和觀點，提高生產(chǎn)力。

2.2市場發(fā)展定位不清晰

因為受到計劃經(jīng)濟發(fā)展背景的影響，部分企業(yè)經(jīng)營理念比較落后，沒有根據(jù)時代發(fā)展進行調(diào)整，不滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。部分企業(yè)沒有制訂長期發(fā)展計劃，不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)為了能夠在市場競爭中占據(jù)一定地位，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，應加強產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，積極引進現(xiàn)代化技術(shù)，為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營提供支持。

2.3缺乏完善的考核機制

很多企業(yè)在落實工商管理培訓的過程中，受到傳統(tǒng)模式以及思維定式的影響，導致相關(guān)機構(gòu)之間不能進行有效的銜接，且由于培訓者和受培訓人員之間未能進行有效的交流互動，致使企業(yè)相關(guān)人員難以對工商管理方面的知識與技能進行全面的理解和掌握。再加上企業(yè)對于工商管理培訓缺乏考核，或者是考核方式較為單一，導致考核工作落實不到位，使得工商管理培訓質(zhì)量難以得到有效的提升，而這也對企業(yè)管理水平的提升造成了不利影響。

2.4管理人員能力缺失

在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的管理制度和方式與傳統(tǒng)模式下的管理政策會有所不同，企業(yè)中的管理人員應該具備更加先進的管理思想，符合時代發(fā)展的要求。企業(yè)中管理人員的能力水平直接決定了企業(yè)的管理水平，這不僅會影響企業(yè)的收益，企業(yè)的管理機制設置如果不合理，很多管理人員也不具備專業(yè)的管理知識和技能，員工職能分配模糊，很多崗位都是有其他部門的工作人員進行兼職。在這樣的管理模式下，如果企業(yè)出現(xiàn)任何管理層面的問題都沒有相關(guān)的人員進行解決，甚至會出現(xiàn)各部門相互推卸責任的情況。

3企業(yè)工商管理創(chuàng)新發(fā)展路徑探析

3.1企業(yè)高層領(lǐng)導要重視工商管理模式，加大推行力度

作為一名企業(yè)員工，不要去排斥一些理論化的知識，因為工商管理的知識相對于企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的專業(yè)化知識來講都是更加抽象一些的[3]。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進入市場后進行銷售以及企業(yè)操作工人在產(chǎn)品鏈時以及其他一切企業(yè)的實際運營等項目時，工商管理都是在無形當中產(chǎn)生了非常重要的意義，對于企業(yè)的工商管理要加以重視，針對企業(yè)管理模式的落后及時作出改變，優(yōu)化管理模式，嚴格管控流程，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

3.2積極引進先進技術(shù)

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中技術(shù)創(chuàng)新是促進企業(yè)長效發(fā)展的重要因素，更是企業(yè)發(fā)展的根本。只有創(chuàng)新，才能增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，研發(fā)出滿足市場需求的特色產(chǎn)品。加強企業(yè)自主研發(fā)，積極引進現(xiàn)代化設備和技術(shù)，增強企業(yè)綜合競爭實力，引導企業(yè)健康發(fā)展[4]。在企業(yè)創(chuàng)新中，應加強管理人才培訓，強化其創(chuàng)新意識，讓管理人員能夠熟練使用現(xiàn)代化技術(shù)，并結(jié)合國情和企業(yè)發(fā)展要求，制定詳細的工作方案，一方面利用現(xiàn)代化技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶多元化需求;另一方面通過現(xiàn)代化技術(shù)，促進企業(yè)各項資源的整合，避免資金隨意浪費，維護企業(yè)自身利益，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展目標。

3.3關(guān)注企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，未來人們交換信息的手段必然會更加便捷、更加迅速，從而導致市場競爭更加激烈，這就需要企業(yè)管理人員必須具備戰(zhàn)略眼光，來加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中得到一線生機。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署一直是企業(yè)工商管理的重點，主要以企業(yè)當前的實際情況為基礎(chǔ)，以企業(yè)的發(fā)展目標為核心，結(jié)合對市場環(huán)境變化的預測，最后制定出企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃。隨著經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，就要提高企業(yè)工商管理人員素質(zhì)、明確企業(yè)市場定位，針對企業(yè)發(fā)展過程中的各項風險，針對企業(yè)內(nèi)外部的因素，從而實現(xiàn)企業(yè)以最小的成本代價創(chuàng)造出最大程度的經(jīng)濟效益。

3.4強化企業(yè)工商管理工作人員的能力

企業(yè)工商管理工作人員的專業(yè)知識水平和專業(yè)技能都會直接影響到企業(yè)工商管理工作的展開，會直接影響到企業(yè)整體的發(fā)展態(tài)勢，因此企業(yè)要將一部分精力放到人才管理的方面上[5]。首先，企業(yè)可以定時對企業(yè)內(nèi)部的管理人員進行考核，檢驗工作人員對專業(yè)知識的掌握水平，對于那些掌握較差的員工予以懲罰或是替換，其次就是對企業(yè)現(xiàn)有的管理工作人員進行專業(yè)技能的強化，力求為企業(yè)建設更加符合時代要求和企業(yè)發(fā)展理念的新經(jīng)濟背景下的管理模式。

3.5企業(yè)營銷方式創(chuàng)新

經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)運營方式相較傳統(tǒng)發(fā)生了較大的變化。企業(yè)更需要全面分析市場環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，進行營銷方式改良創(chuàng)新，對現(xiàn)有的營銷方式進行分析，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標，做出優(yōu)化、調(diào)整和改良。建立在市場需求快速響應機制上的營銷創(chuàng)新，能保證企業(yè)在市場競爭中長期占據(jù)主導地位。

綜上所述，企業(yè)必須要進行工商管理的創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的實際情況，引入先進的管理模式理念，從而為企業(yè)的發(fā)展制定科學正確的發(fā)展方向，從而促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。作為一名煤礦企業(yè)的管理人員，深知管理創(chuàng)新對國有老企業(yè)的重大意義。智能化的先進裝備，合理的人員結(jié)構(gòu)，正確的激勵考核機制等一系列措施，最大限度匯聚職工參與企業(yè)管理的積極性，提高企業(yè)核心競爭力，樹立良好的企業(yè)形象，促進企業(yè)安全高效綠色生產(chǎn)。

參考文獻：

[1]賀春.新經(jīng)濟環(huán)境下制造企業(yè)管理水平的提升策略[J].商場現(xiàn)代化，2020（7）：116-117.

[2]陳錦明.探析企業(yè)內(nèi)控建設對提升企業(yè)管理水平的意義[J].科技經(jīng)濟市場，2020（3）：96-97.

[3]羅笑.淺談內(nèi)部審計對現(xiàn)代企業(yè)管理水平提升的促進作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（4）：148-149.