劉博

摘 要：近些年，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)外企業(yè)的競爭越來越激烈。要保證企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)管理者就要對企業(yè)進行科學管理，完善企業(yè)的自身建設(shè)，積極探尋、不斷創(chuàng)新企業(yè)未來的發(fā)展方向。當前我國很多中小企業(yè)的發(fā)展都存在著一定程度的缺陷，阻礙著企業(yè)的發(fā)展。以下本文將對企業(yè)工商管理現(xiàn)狀以及其未來發(fā)展方向進行分析、探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；發(fā)展現(xiàn)狀；未來發(fā)展方向

所謂企業(yè)的工商管理要求企業(yè)運用現(xiàn)代的管理方法和科學的手段對企業(yè)進行有效地管理、做出正確的決策，從而促進企業(yè)進行良性發(fā)展。企業(yè)工商管理能幫助企業(yè)樹立科學的發(fā)展方向，確定企業(yè)的成長目標；還可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，使其更好地為公司服務(wù)；更有助于建設(shè)公司的形象，提高公司信譽。為了達到企業(yè)工商管理應(yīng)有的效果，以下本文將對企業(yè)管理存在的問題以及未來發(fā)展方向進行分析。

一、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)發(fā)展模式存在不足。企業(yè)的發(fā)展模式與企業(yè)管理者的工商管理經(jīng)驗有著重要的聯(lián)系。而我國很多中小企業(yè)的管理者都缺乏系統(tǒng)的工商管理的學習、缺乏相應(yīng)的工商管理經(jīng)驗。表現(xiàn)為很多企業(yè)管理者不結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實際情況，照搬其他成功企業(yè)的發(fā)展模式，而不能對其進行創(chuàng)新，為自己所用。這樣必定不利于企業(yè)自身文化的建設(shè)，使企業(yè)缺乏生命力和活力，不利于提高企業(yè)競爭力。長此以往，企業(yè)就會產(chǎn)生很多問題，被市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮所淹沒。

（二）企業(yè)缺乏相應(yīng)的品牌意識。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，很多企業(yè)也慢慢發(fā)展壯大。這個時候樹立品牌意識，找準時機進行品牌戰(zhàn)略的制定與發(fā)展就顯得尤其重要。然而很多企業(yè)管理者眼光不夠長遠，僅僅注重眼前的經(jīng)濟利益，而忘了樹立企業(yè)的品牌意識、提高企業(yè)知名度，不利于企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出，最大程度地實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

（三）企業(yè)缺乏文化建設(shè)。文化作為一種精神力量，對于凝聚員工力量、促進企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。對于很多企業(yè)管理者只看重經(jīng)濟效益而無視文化建設(shè)之一現(xiàn)狀，我們提倡要注重企業(yè)的社會效益。企業(yè)可以多做一些社會公益事業(yè)，完善員工管理及其福利制度。這些對于提高企業(yè)的社會效益，提高企業(yè)的知名度以及凝聚員工的力量、促進企業(yè)發(fā)展都具有重要的意義。

（四）企業(yè)內(nèi)部權(quán)責不明晰。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責明晰、分工合理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提。只有把所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)的界限分清楚，企業(yè)的各個部門才能各司其職，充分發(fā)揮各個部分的作用，實現(xiàn)資源的科學配置。然而大多數(shù)中小企業(yè)中權(quán)利界限不明顯，分工不明確，阻礙企業(yè)的科學發(fā)展。

（五）缺乏專業(yè)性人才。人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。優(yōu)秀的人才在企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，推動企業(yè)飛躍性發(fā)展有著不可或缺的作用。然而現(xiàn)在很多企業(yè)中雖然工作人員很多，但卻缺乏有專業(yè)知識、專業(yè)能力的技術(shù)型人才。這就造成了雖然企業(yè)在員工工資方面支出巨大，但卻沒有獲得應(yīng)有的經(jīng)濟效益。

（六）企業(yè)管理脫離了經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化、資本全球化以及企業(yè)經(jīng)營管理的全球化已經(jīng)成為市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流。然而我國很多企業(yè)并沒有看到這些發(fā)展潮流，而是堅持著老舊的經(jīng)營方式，這就導致企業(yè)的發(fā)展落后于市場的潮流，終究要被市場所淘汰。

二、我國企業(yè)工商管理的改進措施

（一）建立高效的管理制度。企業(yè)要從自身出發(fā)，結(jié)合自己的實際情況，從企業(yè)的內(nèi)部管理著手，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范性管理，優(yōu)化資源的配置。企業(yè)一方面可以完善獎懲制度，提高員工的凝聚力，充分發(fā)揮人才的作用。另一方面，企業(yè)應(yīng)該明晰職權(quán)之間的界限，使各個部分充分發(fā)揮各自的作用，避免權(quán)利界限混淆，權(quán)責不明確，而降低經(jīng)濟效益。同時企業(yè)應(yīng)該注意管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性，保證企業(yè)各項制度有效，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

（二）培養(yǎng)有專業(yè)技能的工商管理人才。一個企業(yè)要科學發(fā)展、實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，有專業(yè)技能的工商管理人才是必不可少的。企業(yè)可以選擇好的培訓機構(gòu)，通過工商管理課程來培訓員工，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，使其更好地為公司服務(wù)。關(guān)于培訓機構(gòu)的選擇，企業(yè)管理人員也應(yīng)該慎重考慮，一個好的培訓機構(gòu)至少應(yīng)該有以下特點：第一，過硬的理論基礎(chǔ)。只有使員工充分了解理論基礎(chǔ)，才有可能使其把理論運用到實踐之中，從而促進企業(yè)的發(fā)展。第二，培訓師講解理論知識的時候，要做到深入淺出。員工的接受能力有限，太過深奧的理論可能會造成誤解，所以要求培訓師做到深入淺出。第三，要結(jié)合現(xiàn)實的案例，使員工明白理論應(yīng)該如何運用。只要與實際生活相結(jié)合，才能實現(xiàn)培訓的根本目的。

（三）走國際化道路。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，走國際化道路已經(jīng)成為企業(yè)的必選項。目前社會競爭激烈，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的商家數(shù)不勝數(shù)，很多產(chǎn)品的國內(nèi)市場已經(jīng)飽和。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)必須要走向國際，只有在守住國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，努力提高國外市場份額，才能更好的銷售自己的產(chǎn)品，提高經(jīng)濟效益。在走向國際化的同時，企業(yè)應(yīng)當重視品牌效益，提高自己在國際上的知名度，形成自己獨特的企業(yè)文化，去吃才能在市場競爭的大潮中立于不敗之地。

（四）依靠創(chuàng)新培養(yǎng)核心競爭力。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)可以通過技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，提高與其他企業(yè)的區(qū)分度，同時促進企業(yè)的良性發(fā)展。

三、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向

時代的發(fā)展也推動著企業(yè)管理開始一場偉大的變革。在這場變革中，企業(yè)工商管理未來的發(fā)展方向主要有以下幾個方向。

（一）增強企業(yè)誠信意識。誠信是一個企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)只有堅持誠信經(jīng)營，才能保證有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，推動社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展，維護經(jīng)濟秩序良好發(fā)展。同時，企業(yè)的誠信經(jīng)營也有助于企業(yè)良好形象的形成，增加企業(yè)的社會信用度，為中國特色社會主義文明建設(shè)的繁榮奉獻自己的一份力量，促進我國向全面小康社會的邁進。

（二）提高對財務(wù)管理的重視程度。財務(wù)管理由于自身的特殊性，使得其發(fā)展好壞可以直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。建立一支高素質(zhì)、高能力的財務(wù)管理隊伍對于企業(yè)發(fā)展來說，是十分有必要的。因為，這一方面可以拓展財務(wù)管理的空間，另一方面也有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各種資源，保證這些資源都能夠最大程度地發(fā)揮其作用，提高企業(yè)的管理效率。

（三）重視人才的培養(yǎng)。當今社會是一個人才型社會，各行各業(yè)都需要更多高素質(zhì)、高能力的人才。企業(yè)要想在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，就必須加強對人才的管理和培養(yǎng)。每個企業(yè)都要對管理人員要求嚴格，要求他們一專多能，能善于處理各種問題，同時也要不定期對人員進行培訓，使培養(yǎng)的人才既有很強的知識儲備，也具備相應(yīng)的實際管理能力，能夠真正為企業(yè)的發(fā)展貢獻出更大的力量。

（四）推動企業(yè)的國際化發(fā)展。企業(yè)要想有一個好的發(fā)展前途，就必須和世界接軌。當前，我國國內(nèi)社會競爭十分激烈，許多產(chǎn)品在國內(nèi)市場都趨于一種飽和狀態(tài)。因此，要將目光放得更加長遠，著眼于世界，努力開拓更廣闊的市場，才能保證企業(yè)有更大的發(fā)展余地。

四、小結(jié)

企業(yè)的工商管理是一門綜合性很強的科學。提高企業(yè)工商管理水平是使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的必經(jīng)途徑之一。企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、培養(yǎng)專業(yè)性的工商管理人才、重視品牌意識、走國際化道路等方式提高企業(yè)的管理水平，最大程度地優(yōu)化資源配置，避免資源的浪費，平衡企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責分配，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

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