摘 要：成本管理是每一個企業(yè)都需要重點關(guān)注的問題，因為企業(yè)之間的競爭在于產(chǎn)品競爭、價格競爭、人才競爭、管理競爭，而這些競爭都與成本管理有著直接的關(guān)系，因此，現(xiàn)代企業(yè)管理人員需要重視關(guān)于成本管理的優(yōu)化方法，但也要考慮到成本管理與企業(yè)發(fā)展的客觀關(guān)系，處理好成本管理與人員控制之間的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展提供堅實動力?；诖?，筆者結(jié)合自身數(shù)年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，在查閱大量現(xiàn)代企業(yè)管理參考文獻的基礎(chǔ)上撰寫此文，針對現(xiàn)階段企業(yè)成本管理現(xiàn)狀問題進行分析，提出全新的成本管理方法。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);成本管理;成本效益

中圖分類號：F406.7 ????文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）01-0077-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.01.077

隨著我國改革開放戰(zhàn)略的實施，我國經(jīng)濟愈加繁榮，現(xiàn)代企業(yè)承受的自由市場競爭壓力愈大，為了提高經(jīng)濟效益，必須強化企業(yè)成本管理。在自由市場經(jīng)濟體制下，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的發(fā)展問題也發(fā)生了根本性改變，傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)無法滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展需求，現(xiàn)代企業(yè)成本管理今后要注意完善人員管理控制與運行機制，在成本管理上樹立全新的管理理念。在現(xiàn)代企業(yè)各項管理工作中，成本管理工作顯得尤為重要，直接關(guān)乎企業(yè)利益與生存能力問題，因此，成本管理應(yīng)該受到企業(yè)管理人員重視，建立符合企業(yè)發(fā)展的成本管理體系，使企業(yè)能夠在瞬息萬變的市場中擁有良好的發(fā)展前景，精準把握發(fā)展機會，做出正確的判斷選擇，保障現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題

1.1 成本管理范圍過窄

由于長期受傳統(tǒng)成本管理影響，部分現(xiàn)代企業(yè)管理人員只注重生產(chǎn)成本管理，對企業(yè)銷售環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)、人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)并不十分重視，沒有樹立正確的企業(yè)文化意識，對于外部價值鏈更是視而不見。在這種情況下，很多現(xiàn)代企業(yè)人事管理一直存在流動問題，難以留住高學(xué)歷人才和有經(jīng)驗的老員工。此外，大部分現(xiàn)代企業(yè)雖然有一套成本管理框架，但缺乏相應(yīng)的控制措施，實施效果并不理想，導(dǎo)致成本管理工作處于一種失衡狀態(tài)，難以形成嚴格的管理制度，無法幫助現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展[1]。而且很多現(xiàn)代企業(yè)管理人員只將成本管理應(yīng)用于事后控制，未能達到有效的管理目標。還有部分企業(yè)管理結(jié)構(gòu)過于簡單，生產(chǎn)周期較短，工序較為單一，導(dǎo)致企業(yè)管理人員認為沒有必要進行科學(xué)管理，沒有制定科學(xué)的研究方案。

1.2 市場觀念較差

部分企業(yè)盡管年年都在強調(diào)成本管理的重要性，并結(jié)合人事部、財政部開展成本管理優(yōu)化，但實際上卻是減少人員福利，增加基層工作人員工作量，這種“成本管理”方法不僅難以得到基層工作人員支持，還會遭到不同程度的抵制，導(dǎo)致部分工作難以正常開展，嚴重制約了現(xiàn)代企業(yè)的工作效率。出現(xiàn)這種問題的原因主要在于企業(yè)管理人員沒有正確的市場觀念[2]。據(jù)不完全統(tǒng)計調(diào)查，正常經(jīng)營的企業(yè)，人員的總開支一般會占37%～52%，越缺乏科技幫助的公司，人工開支越大，但是在正常開支下，每對基層工作人員薪資提升5%，工作人員工作效率也會提升10%左右，而這種工作效率提高最多可以連續(xù)提升到50%。換言之，企業(yè)對于人工投資越高，基層工作人員工作積極性也就越大。還有部分企業(yè)忽視對產(chǎn)品的檢驗，沒有將成本控制重點放在尋找市場需求方面，導(dǎo)致產(chǎn)品難以獲得市場認可。市場需求是一些企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，但是很多企業(yè)管理人員由于缺乏對市場的調(diào)查，只通過數(shù)據(jù)進行產(chǎn)品改良，片面地強調(diào)高產(chǎn)量對企業(yè)發(fā)展的幫助，而到了銷售階段總是會遇到諸多問題，損失相較于減少基層人員薪資待遇更多[3]。

1.3 管理方法過于老舊

部分企業(yè)過于重視成本控制與管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程，或是只重視投產(chǎn)后的成本管理，沒有重視投產(chǎn)前的成本預(yù)算與設(shè)計優(yōu)化，這就導(dǎo)致了后期成本管理過于僵化。部分現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式較為落后，成本預(yù)測、成本決策缺乏制度性與規(guī)范性、科學(xué)性，在實施過程中可有可無，就造成生產(chǎn)過程、生產(chǎn)結(jié)束沒有機制進行核算預(yù)演，很容易超過預(yù)期成本管理規(guī)劃，而企業(yè)管理人員對其也是“見怪不怪”，但是企業(yè)生產(chǎn)一旦發(fā)生未知變故，很容易虧損，嚴重制約了企業(yè)快速發(fā)展。這部分企業(yè)成本管理預(yù)算手段尚處于人工大于制度的管理階段，工作人員在參與工作過程中，需要嚴格按照現(xiàn)場管理人員指揮，若管理人員指揮失職，很容易出現(xiàn)工作失誤，難以保證管理的準確性與全面性[4]。

2 成本管理的概念以及重要性

2.1 成本管理的基本概念

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下生產(chǎn)管理的重要體現(xiàn)，企業(yè)成本管理是將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部市場環(huán)境結(jié)合在一起的管理模式，其主要形式是以企業(yè)發(fā)展為基本點，制定節(jié)約成本方法并貫徹落實在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。通過對企業(yè)成本管理的把控，可以對企業(yè)發(fā)展進行絕對的控制，幫助企業(yè)規(guī)避一定的風(fēng)險問題，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，促使企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品能夠跟隨市場需求進行一定程度的改變。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)成本的核算、生產(chǎn)過程的分析、產(chǎn)品銷售的決策以及生產(chǎn)整體的控制總稱為科學(xué)管理企業(yè)運營成本，即成本管理[5]。

2.2 成本管理的重要性

構(gòu)架適合微小中企業(yè)的生產(chǎn)成本管理體制，必須從完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理基礎(chǔ)入手，在充分考慮企業(yè)實際生產(chǎn)狀況的基礎(chǔ)上，進行科學(xué)的設(shè)計，才能夠做到降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)盈利，控制好發(fā)展難題與方向。企業(yè)成本也關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價格，在同行生產(chǎn)企業(yè)市場競爭過程中，控制好生產(chǎn)成本，穩(wěn)定產(chǎn)品價格，讓利給消費者，才是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的唯一路徑。例如，知名飲料公司可口可樂、百事可樂受到各個國家民眾的歡迎，其主要原因在于生產(chǎn)成本控制較為嚴格，從材料采購、生產(chǎn)包裝、市場銷售始終都能夠保持價格不變，而同產(chǎn)品競爭者，想要做出相同產(chǎn)品，生產(chǎn)銷售價格必將會高出50%以上，這就導(dǎo)致可口可樂公司能夠在每一個地區(qū)都擁有飲料類產(chǎn)品定價權(quán)，其他商品也難以撼動其市場地位。而可口可樂公司在爭取到較大市場份額后，并不會進行高價營銷，更多的則是改良口感，推出更多口感飲料以滿足客戶市場的實際需求，而新推出的飲料再進行價格調(diào)整，反而不會受到客戶的抵制，會有更多客戶去嘗試接納。成本管理是一項較為復(fù)雜的工作，其最終目的是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益，讓企業(yè)能夠更好、更快地去適應(yīng)市場隨時變化的需求，從而滿足企業(yè)實際發(fā)展需要[6]。

3 提升企業(yè)成本管理的有效方法

3.1 增強企業(yè)管理人員成本效益觀念

企業(yè)的成本管理活動是以生產(chǎn)成本為中心，成本效益為指導(dǎo)觀念的一種行為改進模式，它不同于一般的管理模式上增加的一項功能，而是對傳統(tǒng)管理模式的一種深化改變，這種改變既需要讓人看得到，也需要讓人摸得著，不僅管理人員要時時刻刻牢記管理創(chuàng)新的使命，基層工作人員也需要進行深入的學(xué)習(xí)。簡而言之，就是企業(yè)需要對管理人員以及基層工作人員進行深入的定期培訓(xùn)教育，這種培訓(xùn)教育形式，可以與企業(yè)每周會議相結(jié)合，以企業(yè)發(fā)展方向為教育基本點，向管理人員以及基層工作人員進行企業(yè)發(fā)展愿景教育，樹立獨特的企業(yè)文化，讓基層工作人員也能夠參與到企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)過程中來，激發(fā)基層工作人員與管理人員的責(zé)任心與管理意識。并且在基層工作人員參與培訓(xùn)過程中，企業(yè)還可以制定較為詳盡的管理考核方法，對每一位參與考核的基層工作人員進行細致的審查，保障基層工作人員在參與考核后，能夠按照預(yù)期發(fā)展目標完成企業(yè)制訂的成本管理計劃，對于那些多次參與培訓(xùn)但是難以達到教育目標的基層工作人員，應(yīng)適當(dāng)考慮辭退，若放棄對其的培訓(xùn)教育很容易引起連鎖式反應(yīng)，讓其他工作人員也有借口杜絕參與教育培訓(xùn)。

3.2 創(chuàng)新降低成本管理思路

在新時代自由市場經(jīng)濟條件下，微小中型企業(yè)為了生存發(fā)展，必須增強自身適應(yīng)能力，創(chuàng)新降低成本管理思路，努力尋找市場發(fā)展機會。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新一般需要科學(xué)技術(shù)的支持，通過科學(xué)技術(shù)提升管理控制力度與生產(chǎn)效率，以此推動企業(yè)健康發(fā)展。微小中型企業(yè)還可以通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟形式尋求創(chuàng)新發(fā)展路徑;通過調(diào)整生產(chǎn)模式制定創(chuàng)新發(fā)展方向;通過資源整合適當(dāng)放棄部分沒有實際利用價值的產(chǎn)品。而這些方向都可以作為降低成本的切入點，若能夠同時實現(xiàn)全方面改革創(chuàng)新，企業(yè)改革也必將迎來新的生機。

3.3 推行作業(yè)基礎(chǔ)管理

微小中型企業(yè)應(yīng)以客戶需求為中心制定全方位生產(chǎn)改革戰(zhàn)略，追求最大化滿足客戶實際需求，將客戶要求在生產(chǎn)過程中完美地體現(xiàn)。因此，微小中型企業(yè)應(yīng)將管理重點放在企業(yè)長期發(fā)展管理創(chuàng)新上，配合教育培訓(xùn)工作以及創(chuàng)新降低成本管理思路工作，開設(shè)全新的管理辦法與生產(chǎn)模式，采用機械設(shè)備代替人工生產(chǎn)，將更多的生產(chǎn)細節(jié)融入產(chǎn)品之中，例如，為客戶開設(shè)DIY私人定制水印、描邊、刻圖以及繪畫等，而且企業(yè)還可以設(shè)立專門客戶需求反饋渠道，讓客戶能夠?qū)⒆约簩Ξa(chǎn)品的意見第一時間反饋給生產(chǎn)管理人員，在進行一定程度的協(xié)商與改良后，對產(chǎn)品進行深度創(chuàng)新，進而促使企業(yè)始終保持活力。

4 結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與成本控制有著密切的聯(lián)系，作為企業(yè)的管理人員應(yīng)該重視成本管理的重要性，只有通過對企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制的改良才能夠樹立企業(yè)文化意識，激發(fā)基層工作人員的工作效率與責(zé)任心，使其能夠真正地認識到成本管理的重要性。此外，企業(yè)還應(yīng)該推行作業(yè)基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新成本管理思路，完善企業(yè)生產(chǎn)成本體系搭建，讓企業(yè)能夠獲得可持續(xù)發(fā)展原動力。

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[作者簡介]馬丹（1982—），女，漢族，吉林德惠人，本科，研究方向：預(yù)算管理、成本核算與管理。

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