摘 要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，我國的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)入了一個(gè)以人工為主的傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)換到結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的線上管理模式的發(fā)展軌道。在當(dāng)前形勢(shì)下，建立標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、多維度的線上項(xiàng)目管理系統(tǒng)成了建筑企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;創(chuàng)新應(yīng)用;“互聯(lián)網(wǎng)+”;線上平臺(tái)

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）02-0187-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.02.187

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，隨著時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理開始越來越不能滿足企業(yè)與市場(chǎng)的需求，項(xiàng)目管理模式迫切地需要進(jìn)行革新以順應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”全球化普及，采用線上平臺(tái)與線下工程結(jié)合的模式，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目檔案管理、項(xiàng)目過程管控是保障建筑行業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行發(fā)展的重要手段。本文旨在針對(duì)我國建筑行業(yè)項(xiàng)目管理模式結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)過程中所存在的問題以及應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行分析。

1 創(chuàng)新項(xiàng)目管理應(yīng)用的必要性

2015年《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要的重要通知》中指出：“我國互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模居全球第一，擁有豐富的數(shù)據(jù)資源和應(yīng)用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，大數(shù)據(jù)部分關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)取得突破，涌現(xiàn)出一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新應(yīng)用，一些地方政府已啟動(dòng)大數(shù)據(jù)相關(guān)工作。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，加快大數(shù)據(jù)部署，深化大數(shù)據(jù)應(yīng)用，已成為穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生和推動(dòng)政府治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在需要和必然選擇?！彪S著經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，市場(chǎng)要求項(xiàng)目管理在具有全面化和多維度的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)更加具有科學(xué)性、創(chuàng)新性和精確性。我國傳統(tǒng)項(xiàng)目管理所能提供的服務(wù)與國外項(xiàng)目管理服務(wù)和國內(nèi)建筑市場(chǎng)所期望的效果仍存在較大差距，這也使得我國建筑行業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙，因此以“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)合項(xiàng)目管理為改革目標(biāo)已成為建筑行業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向的大勢(shì)所趨。

工程項(xiàng)目管理涉及工程項(xiàng)目全過程，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式與線下模式交互結(jié)合的方式，圍繞準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、工程決算、竣工驗(yàn)收和竣工決算等環(huán)節(jié)，利用信息化的線上平臺(tái)給建筑市場(chǎng)以及建筑企業(yè)提供了更加豐富的數(shù)據(jù)信息，更加完善的施工管理方案，更加完備的施工安全處理措施，以此促進(jìn)各建筑企業(yè)之間的信息交流，達(dá)到了市場(chǎng)要求項(xiàng)目質(zhì)量更高的標(biāo)準(zhǔn)。

2 項(xiàng)目管理創(chuàng)新發(fā)展過程中亟待解決的問題

2.1 無法選擇正確的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的普及，市場(chǎng)上也出現(xiàn)了豐富的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。但伴隨著線上網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品層出不窮，也同時(shí)出現(xiàn)了產(chǎn)品類型參差不齊的現(xiàn)象。每測(cè)試一款產(chǎn)品是否滿足自身企業(yè)的需要，都需要花費(fèi)大量的時(shí)間并且耗費(fèi)大量的人力物力。當(dāng)選擇了一款不適合自身企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品時(shí)，不僅會(huì)造成企業(yè)時(shí)間、機(jī)會(huì)、資源的損失，使企業(yè)對(duì)于線上模式結(jié)合的努力付諸東流，甚至?xí)?yán)重降低企業(yè)員工的工作效率，對(duì)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展帶來負(fù)面影響，從而影響到企業(yè)對(duì)于線上管理模式的認(rèn)可度，阻礙“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目管理新模式在我國的推動(dòng)。因此，如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展需求的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品成為困擾建筑行業(yè)發(fā)展的難題。

2.2 管理模式革新積極性不足

從目前企業(yè)大部分具有多年豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理員工并不會(huì)合理運(yùn)用這些網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，提供這些應(yīng)用培訓(xùn)需要花費(fèi)大量的財(cái)力和時(shí)間，給大多數(shù)建筑企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)帶來較大的投資壓力。而企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的載體，追求利益最大化是他們的根本目的，同時(shí)部分決策人員對(duì)于新興的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)了解不足，對(duì)于使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)項(xiàng)目管理系統(tǒng)后所得到的效果和收益缺乏統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并不愿意承擔(dān)管理模式轉(zhuǎn)換的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于管理模式革新的積極性不足，因此造成了項(xiàng)目管理線上結(jié)合模式普及的滯后。

2.3 技術(shù)人才匱乏和企業(yè)員工不穩(wěn)定

目前企業(yè)發(fā)展情況不難看出，內(nèi)部優(yōu)質(zhì)技術(shù)人員非常稀缺成為大部分企業(yè)革新道路上的一大難題。第一種情況是受大部分企業(yè)決策人員思維深度和廣度的限制，分配給企業(yè)內(nèi)部的資源配置并不滿足實(shí)際要求，給予創(chuàng)新應(yīng)用人才培養(yǎng)的資源投入不足，使得培養(yǎng)對(duì)象缺乏理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，走入了應(yīng)用培養(yǎng)人才認(rèn)可度不高、培養(yǎng)質(zhì)量不佳的困境。第二種情況是由于市場(chǎng)上對(duì)于優(yōu)質(zhì)技術(shù)人才的缺乏，大部分能熟練應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的高端技術(shù)人才對(duì)于目前企業(yè)提供的配置與實(shí)際需求不足，以及所能獲得的薪酬條件滿意度不高，企業(yè)對(duì)這類人才的吸引力不足，造成了應(yīng)用人才匱乏和流失的現(xiàn)象，出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在建筑行業(yè)推動(dòng)受限的問題。

2.4 國家政策與法律的不完善

項(xiàng)目全過程涉及單位眾多、涉及內(nèi)容復(fù)雜，合理的項(xiàng)目管控與項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與效果緊密聯(lián)系、相互影響，國家關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的應(yīng)用僅廣泛的給予鼓勵(lì)，并沒有提供完善的政策支持和實(shí)質(zhì)性的法律規(guī)范。隨著當(dāng)前項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)并未統(tǒng)一、相關(guān)法律以及政策的漏洞，線上平臺(tái)管理模式的應(yīng)用缺乏足夠的指導(dǎo)與推動(dòng)，伴隨著其管理服務(wù)也缺乏相應(yīng)的范圍化標(biāo)準(zhǔn)，形成了市場(chǎng)項(xiàng)目管理服務(wù)效果不佳、收費(fèi)水平?jīng)]有統(tǒng)一限制以及企業(yè)革新積極性不高的情況，使我國項(xiàng)目管理新模式發(fā)展緩慢、水平效果與需求期望值脫節(jié)，影響了互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理平臺(tái)的推廣。

3 線上項(xiàng)目管理新模式的推動(dòng)策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)線上產(chǎn)品的品質(zhì)把控和反饋

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)的發(fā)展，越來越多的測(cè)試機(jī)構(gòu)和企業(yè)開始對(duì)線上產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)驗(yàn)和投入使用。針對(duì)“線上網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品層出不窮帶來的產(chǎn)品類型參差不齊”以及“如何選擇適合企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品”的問題，可以利用產(chǎn)品使用與反饋的信息化共享平臺(tái)，給市場(chǎng)上正規(guī)的產(chǎn)品測(cè)試機(jī)構(gòu)與相關(guān)企業(yè)提供更多的信息交流，幫助測(cè)試機(jī)構(gòu)縮小線上產(chǎn)品測(cè)試范圍，同時(shí)給建筑企業(yè)提供更加真實(shí)的建議。同樣，平臺(tái)對(duì)于自己提供的這類產(chǎn)品也應(yīng)該根據(jù)各用戶的使用反饋進(jìn)行相應(yīng)的品質(zhì)把控以及跟進(jìn)修改，達(dá)到線上平臺(tái)與建筑企業(yè)“合作共贏”，共同為推進(jìn)項(xiàng)目管理新模式做出努力。

3.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)“墨守成規(guī)”的思想意識(shí)

2015年《國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》中指出：積極發(fā)揮我國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成的比較優(yōu)勢(shì)，把握機(jī)遇，增強(qiáng)信心，加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展，有利于重塑創(chuàng)新體系、激發(fā)創(chuàng)新活力、培育新興業(yè)態(tài)和創(chuàng)新公共服務(wù)模式，對(duì)打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和增加公共產(chǎn)品、公共服務(wù)“雙引擎”，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)具有重要意義。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到如果盲目地追求成本最小化，忽略互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的長遠(yuǎn)利益，會(huì)逐漸失去足夠的市場(chǎng)競爭力，而最終因?yàn)樽陨眍B固的思想反被市場(chǎng)所淘汰。“互聯(lián)網(wǎng)+”模式已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、我國跟進(jìn)全球化的必然趨勢(shì)，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理與線上項(xiàng)目管理模式相比工作復(fù)雜繁重、容易帶來實(shí)際工程施工的較大誤差，影響施工效率以及各企業(yè)單位的長期合作，并且不能科學(xué)的保證施工人員的安全。我國建筑市場(chǎng)適應(yīng)全球提出的新要求，需要企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)管理觀念的轉(zhuǎn)換、對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行及時(shí)的更新跟進(jìn)。

3.3 采取“校企合作”模式，共同推動(dòng)線上平臺(tái)發(fā)展

對(duì)于應(yīng)用人才匱乏和流失的現(xiàn)象，我國建筑企業(yè)與建筑市場(chǎng)要想與國際接軌，滿足社會(huì)的人才需要，可以選擇與部分學(xué)校合作，共同為我國互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)普及的目標(biāo)努力。

從企業(yè)角度來看，企業(yè)需要大量具有專業(yè)高素質(zhì)、能夠熟練使用線上應(yīng)用的人才，然而大部分企業(yè)內(nèi)部沒有足夠的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)提供科學(xué)的人才培養(yǎng)方案，對(duì)于線上產(chǎn)品的選擇也沒有系統(tǒng)的規(guī)劃和認(rèn)知，企業(yè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于理論知識(shí)缺乏足夠的引導(dǎo)解釋，使得耗費(fèi)大量資源培養(yǎng)出的人才缺乏足夠的理論基礎(chǔ)。即使企業(yè)愿意進(jìn)行內(nèi)部革新也是心有余而力不足，對(duì)人才培訓(xùn)投入的大量資源也是容易造成浪費(fèi)。從學(xué)校角度來說，院校旨在為市場(chǎng)、為社會(huì)培養(yǎng)合格的高標(biāo)準(zhǔn)人才，然而院校無法單方面提供給學(xué)生完善的資源設(shè)備以及充足的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)的學(xué)生對(duì)于所學(xué)知識(shí)不能熟練應(yīng)用，使得一部分缺乏實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)的畢業(yè)生就業(yè)困難，另一部分全面人才對(duì)于市場(chǎng)提供的薪資條件滿意度不高。

針對(duì)以上情況，采取“校企合作”的方式達(dá)到“互惠互利，合作共贏”的目的，一方面院校為企業(yè)提供專業(yè)的人才培訓(xùn)，企業(yè)為院校提供充足的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)與資源設(shè)備;另一方面院校可與企業(yè)建立線上教學(xué)交流模式，節(jié)約企業(yè)的時(shí)間成本投入，幫助院校了解市場(chǎng)。通過校企合作方式，既對(duì)企業(yè)的線上應(yīng)用人才匱乏、流失和院校資金不足、學(xué)生就業(yè)困難的現(xiàn)象有很大改善，又對(duì)我國推動(dòng)線上平臺(tái)發(fā)展的道路起到了舉足輕重的作用。

3.4 國家、政府給予更充足的政策引導(dǎo)

對(duì)于市場(chǎng)上項(xiàng)目管理服務(wù)水平良莠不齊的情況，政府質(zhì)檢部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目管理服務(wù)的質(zhì)量監(jiān)督，明確項(xiàng)目涉及各單位的責(zé)任，保證政府質(zhì)檢部門在工程項(xiàng)目管理過程中發(fā)揮充分的作用，加大對(duì)于市場(chǎng)上違法、違規(guī)事件的處罰力度，規(guī)范建筑市場(chǎng)上出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。

對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理模式革新積極性不高，國家、政府可以參考其他“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)效果較好的國家，收集市場(chǎng)上建筑各企業(yè)的反饋意見，結(jié)合我國自身市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r制定真正適合我國國情的鼓勵(lì)措施以及法律法規(guī)。

國家、政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)一直保持著積極的態(tài)度，市場(chǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)配合國家調(diào)查，為國家、政府制定更加清晰、更加明確的政策鼓勵(lì)以及具體的法律法規(guī)提供依據(jù)，為調(diào)動(dòng)企業(yè)革新積極性以及規(guī)范市場(chǎng)上項(xiàng)目管理服務(wù)水平共同努力。

4 結(jié)語

在全球范圍內(nèi)，大數(shù)據(jù)與市場(chǎng)融合，共同推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、跟進(jìn)社會(huì)需求已經(jīng)成為市場(chǎng)主流，相關(guān)發(fā)達(dá)國家已經(jīng)出臺(tái)大量的鼓勵(lì)政策。與此同時(shí)，我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品在建筑市場(chǎng)也已經(jīng)開始了快速的融合，積極推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)線上模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理模式新形態(tài)，各建設(shè)單位仍存在發(fā)展空間，抓住機(jī)遇、增強(qiáng)信心、穩(wěn)步增進(jìn)對(duì)于提高我國建筑市場(chǎng)的競爭力和創(chuàng)新性具有重要意義。

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[作者簡介]曾沁鈺（2000—），女，漢族，四川宜賓人，就讀于鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院土木建筑學(xué)院，研究方向：工程造價(jià)、工程管理。

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