陳燕紅 北京航天情報與信息研究所

在我國現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展更新的現(xiàn)今，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用，而隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值得到凸顯，其存儲性強、信息取用速度快等特性也逐漸被運用到各行各業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中，以此促使內(nèi)部管理工作效率的提升。在企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中，大數(shù)據(jù)技術(shù)雖然能夠有著十分顯著的應(yīng)用價值，但在現(xiàn)階段中，部分企業(yè)在完成內(nèi)部財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中依舊存在不足之處，不利于企業(yè)更好地推動內(nèi)部財務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型，因此如何全面發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要功能，以此確保企業(yè)內(nèi)部能夠有效地實現(xiàn)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，便是企業(yè)需要完成的重要工作。

一、大數(shù)據(jù)對于推動企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的重要性

在企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，大數(shù)據(jù)技術(shù)有著不可忽視的重要作用，其重要性主要體現(xiàn)在四個方面：第一個方面，便是大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠幫助企業(yè)更好地對內(nèi)部擁有的資源進(jìn)行合理的配制，并提高內(nèi)部管理的控制力度，以此提高企業(yè)管理工作的工作效率，以此從總體方面提高企業(yè)在相關(guān)行業(yè)當(dāng)中的核心競爭力；第二個方面，便是大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供優(yōu)質(zhì)的信息資源，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)所獲取的優(yōu)質(zhì)信息資源，能夠成為企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的重要依據(jù)，并為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支撐，當(dāng)企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略時，便可以根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)所獲取的優(yōu)質(zhì)信息資源，在結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展方向的基礎(chǔ)上規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以此不斷地對企業(yè)自身進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，使其能夠更加符合市場對企業(yè)的實際需求，同時大數(shù)據(jù)技術(shù)還能夠幫助企業(yè)及時的發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中所存在的不足之處，并為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出估測，從而使企業(yè)能夠迅速掌握市場發(fā)展詳情，并對其實施進(jìn)行具有針對性的措施，以便于企業(yè)構(gòu)建符合自身實際發(fā)展情況以及市場實際需求的商業(yè)發(fā)展模式；第三個方面，便是大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠幫助企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)部門挖掘潛在商機，企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)部門在進(jìn)行管理工作時，便可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟活動、用戶以及業(yè)務(wù)業(yè)績的相關(guān)信息數(shù)據(jù)做出分析，從而挖掘相關(guān)數(shù)據(jù)中有著重要價值的信息，以此作為企業(yè)產(chǎn)品以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重要依據(jù)，在上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上，企業(yè)便可以對內(nèi)部資源進(jìn)行充分的利用，并實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步提升；第四個方面，便是大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠為企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)部門提供先進(jìn)技術(shù)手段，以便于其對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納與整合，從而實現(xiàn)企業(yè)降低財務(wù)管理經(jīng)濟成本。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理觀念落后

根據(jù)實際的調(diào)查情況來看，大多數(shù)企業(yè)仍然存在管理觀念落后的情況，其具體表現(xiàn)為企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，相關(guān)財務(wù)管理工作人員依舊采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作手段，即通過會計電算化數(shù)據(jù)信息處理模式處理財務(wù)管理工作，且更加注重于核算數(shù)據(jù)、記錄信息以及存儲結(jié)果等，并沒有對企業(yè)相關(guān)發(fā)展方向的經(jīng)濟市場環(huán)境有著足夠的關(guān)注力度。同時，部分企業(yè)并沒有正確認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要功能，因此并沒有將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入財務(wù)管理工作當(dāng)中，以至于財務(wù)管理工作浮于表面，各個管理環(huán)節(jié)之間也存在多方面不足之處，以至于企業(yè)財務(wù)管理中運營管理活動所產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)并不能夠有效地保障其正確性，而企業(yè)的決策者在制定企業(yè)發(fā)展方向以及發(fā)展戰(zhàn)略時，由于缺乏準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)作為依據(jù)，無法對企業(yè)的實際情況做出全面的了解，因此難以為企業(yè)的發(fā)展提供有效的發(fā)展決策[1]。

此外，在大數(shù)據(jù)背景下，市場環(huán)境不斷地進(jìn)行轉(zhuǎn)變，雖然有部分企業(yè)能夠認(rèn)識到在財務(wù)管理工作當(dāng)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，并針對財務(wù)管理工作內(nèi)容以及目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，以此實現(xiàn)核算職能轉(zhuǎn)換到?jīng)Q策職能這一過程，但在企業(yè)實際開展相關(guān)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作時，依舊存在管理理念不完善的情況，即企業(yè)并沒有將財務(wù)管理理念落實到財務(wù)管理部門，財務(wù)管理工作人員依舊存在管理思想意識落后問題，在實際開展工作時，也僅僅是完全按照企業(yè)決策者的命令進(jìn)行，并不會在財務(wù)管理工作當(dāng)中發(fā)揮自主能動性以及主觀意識，進(jìn)而對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析，并提供財務(wù)管理的決策思路，同時大部分財務(wù)管理工作人員并不具備準(zhǔn)確辨別有效信息數(shù)據(jù)的能力水平，以至于直接影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的開展效率。

（二）企業(yè)缺乏技術(shù)型財務(wù)管理人才

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)若想要將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理工作當(dāng)中，并實現(xiàn)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，便必須具備相應(yīng)技術(shù)型財務(wù)管理工作人員。但根據(jù)實際的調(diào)查情況來看，我國大多數(shù)企業(yè)普遍存在技術(shù)型財務(wù)管理人才缺失的情況，而造成上述情況的根本原因，便是部分企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍較小，應(yīng)用水平較低，以至于無法有效地在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的實際應(yīng)用價值[2]。

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中的重要性得到進(jìn)一步的凸顯，企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型成為一種必然的發(fā)展趨勢，而在上述背景下，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中紙質(zhì)管理以及磁盤數(shù)據(jù)管理逐漸被淘汰，大數(shù)據(jù)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)管理開始得到廣泛應(yīng)用，而根據(jù)傳統(tǒng)管理模式以及大數(shù)據(jù)背景下管理模式之間的差距來看，財務(wù)管理中的管理對象、時間以及空間等多方面內(nèi)容都有著不同程度的改變，因此企業(yè)在財務(wù)管理當(dāng)中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，便必須要構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)管理系統(tǒng)，但企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型不僅僅需要建立健全財務(wù)管理系統(tǒng)，同時還需要具備相應(yīng)的高水平應(yīng)用型財務(wù)管理人才。但從客觀角度來看，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理人員雖然能夠具備一定水平的計算機應(yīng)用能力，但對于大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)的了解并沒有達(dá)到符合要求與標(biāo)準(zhǔn)的程度，以至于企業(yè)雖然有著財務(wù)管理系統(tǒng)，但缺乏足夠的應(yīng)用型財務(wù)管理工作人員。

（三）財務(wù)管理制度結(jié)構(gòu)不完善

在企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中，財務(wù)管理工作人員需要對財務(wù)數(shù)據(jù)做出分析，以此幫助企業(yè)決策者了解企業(yè)資金運轉(zhuǎn)情況，并以此作為企業(yè)決策制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)。

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理部門收集信息數(shù)據(jù)的途徑逐漸開始多樣化，財務(wù)信息以及業(yè)務(wù)信息之間的局限性得到突破。從范圍方面來看，企業(yè)財務(wù)信息涵蓋多方面內(nèi)容，其不僅局限于企業(yè)財務(wù)傳統(tǒng)的會計信息，同時還包括相關(guān)市場經(jīng)濟環(huán)境以及國際市場經(jīng)濟環(huán)境，而在社會快速發(fā)展的局勢下，企業(yè)財務(wù)管理工作的財務(wù)數(shù)據(jù)迅速更新，給企業(yè)財務(wù)管理部門也帶來沉重的工作壓力，其工作難度也較高，因此只有企業(yè)能夠構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度結(jié)構(gòu)，才能夠幫助企業(yè)財務(wù)管理部門更好地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要作用。

但根據(jù)實際的調(diào)查情況來看，部分企業(yè)并不具備完善的財務(wù)管理制度，其管理結(jié)構(gòu)也并不具備一定的科學(xué)性以及合理性，不利于企業(yè)更好地進(jìn)行財務(wù)管理工作，財務(wù)管理工作的工作效率也難以得到有效的提升。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理理念

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)若想要更加迅速地實現(xiàn)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，首先便必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)自身的財務(wù)管理理念，使其能夠更加符合大數(shù)據(jù)背景下對企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的要求，進(jìn)而最大化大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中的應(yīng)用價值。

而企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念需要從兩個方面進(jìn)行：第一個方面，便是企業(yè)必須要以自身實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，并組織財務(wù)管理工作人員進(jìn)行管理觀念的培訓(xùn)活動，提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員在財務(wù)管理工作當(dāng)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的能力水平，以此將大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用理念滲透到財務(wù)管理工作各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，以此簡化基礎(chǔ)性的財務(wù)管理工作，并提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，從而確保企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的正確率；第二個方面，便是企業(yè)必須要不斷調(diào)整對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用理念以及管理理念，以此將信息化技術(shù)的應(yīng)用滲透到企業(yè)經(jīng)營管理工作當(dāng)中，并將其數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策者的決策依據(jù)，使其能夠更加符合大數(shù)據(jù)背景下對企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的需求[3]。

（二）組建應(yīng)用型財務(wù)管理工作人才隊伍

從客觀角度來看，企業(yè)財務(wù)管理工作人員的個人素質(zhì)以及能力水平對于企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量有著直接性的影響，因此企業(yè)若想要提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，便必須要組建相應(yīng)的應(yīng)用型財務(wù)管理工作人才隊伍。

企業(yè)在培養(yǎng)高水平財務(wù)管理人才，并組建應(yīng)用型財務(wù)管理人才隊伍時，需要從三個方面進(jìn)行：第一個方面，便是企業(yè)需要充分探究大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理人員的要求，同時充分了解整體財務(wù)管理工作人員的大數(shù)據(jù)意識水平，并在大數(shù)據(jù)視角的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的培訓(xùn)方法，以此對企業(yè)內(nèi)部各個財務(wù)管理工作人員進(jìn)行具有針對性的教育，提高財務(wù)管理工作人員的知識水平；第二個方面，便是企業(yè)可以通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺組織財務(wù)管理工作人員進(jìn)行多樣化的培訓(xùn)活動，并定時定期為財務(wù)管理工作人員開展實踐訓(xùn)練，以此不斷地提高財務(wù)管理工作人員運用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及相關(guān)軟件設(shè)備的應(yīng)用能力水平；第三個方面，便是企業(yè)需要注重人才儲備，招聘具有專業(yè)化水平的優(yōu)秀人才，以此為財務(wù)管理工作人才隊伍的建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化財務(wù)管理形式

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)若想要優(yōu)化財務(wù)管理形式，并使數(shù)據(jù)化手段在財務(wù)管理工作當(dāng)中更好的發(fā)揮應(yīng)用效果，便必須要以數(shù)據(jù)化理念作為導(dǎo)向，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

為此，企業(yè)在優(yōu)化財務(wù)管理形式時，需要從五個方面進(jìn)行：第一個方面，便是企業(yè)必須要通過運用數(shù)據(jù)管理技術(shù)提高對成本的把控力度，確保企業(yè)資金產(chǎn)業(yè)鏈能夠長效、平穩(wěn)的運行；第二個方面，便是企業(yè)必須要建立健全財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，并對財務(wù)管理工作中的各個環(huán)節(jié)提出詳細(xì)的規(guī)定與要求，確保各個財務(wù)管理工作人員都能夠明確自身的職能；第三個方面，便是企業(yè)必須要在財務(wù)信息以及業(yè)務(wù)信息之間構(gòu)建一個緊密相連的溝通渠道，加強內(nèi)部關(guān)聯(lián)力度；第四個方面，便是企業(yè)必須要構(gòu)建科學(xué)、合理的資金預(yù)算管理制度，并通過大數(shù)據(jù)技術(shù)增添風(fēng)險預(yù)警機制；第五個方面，便是企業(yè)必須要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建總體的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，以此將企業(yè)內(nèi)部各個相關(guān)部門進(jìn)行有效的銜接[4]。

（四）推動財務(wù)管理信息化建設(shè)工作

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)開始在各個企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮出重要的作用，企業(yè)的財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)得到進(jìn)一步增長，財務(wù)管理工作中存在的問題逐漸突出，因此企業(yè)必須要對問題進(jìn)行充分的挖掘，明確信息數(shù)據(jù)整合的標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)的財務(wù)管理信息化制度，構(gòu)建財務(wù)管理信通平臺，加強其數(shù)據(jù)處理的功能，以此有效地確保企業(yè)財務(wù)管理工作的穩(wěn)定開展。

同時，企業(yè)內(nèi)部還需要加強內(nèi)部交流，以便于企業(yè)財務(wù)管理部門能夠快速地了解各個部門的相關(guān)事宜，并通過實際情況進(jìn)行具有針對性的財務(wù)管理工作，在發(fā)現(xiàn)問題的同時對其處理解決，避免傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中先完成工作、后發(fā)現(xiàn)問題的情況，在提高財務(wù)管理工作的工作效率的同時減少財務(wù)管理工作人員的工作時間以及工作量。

四、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)對于企業(yè)發(fā)展有著重要的作用與意義，企業(yè)若想要在大數(shù)據(jù)背景下更好地使財務(wù)管理模式完成轉(zhuǎn)型，便必須要正確認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型中的重要性，并轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)管理理念，優(yōu)化財務(wù)管理模式，同時企業(yè)還需要組建應(yīng)用型財務(wù)管理工作人才隊伍，推動財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，以此更好地在大數(shù)據(jù)背景下實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。