張祎 北京耀萊成龍國際影城管理有限公司

進入新時期，因社會經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平提高以及影院行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)的市場關(guān)聯(lián)，使我國影院行業(yè)的發(fā)展步入了快車道。根據(jù)國家相關(guān)部門的數(shù)據(jù)顯示，自2013年至2019年，我國的影院數(shù)量呈不斷增長的趨勢，從3849家增加至12408家，表明近幾年我國影院行業(yè)總體呈現(xiàn)擴大趨勢。但另一數(shù)據(jù)顯示，自2013年至2019年，我國的影院數(shù)量的增長幅度卻呈不斷下降的趨勢，從36%下降至14.5%，表明近幾年我國影院行業(yè)的發(fā)展速度趨于緩慢。另外，我國影院行業(yè)對于票房收入較為依賴，票房收入對影院盈利會產(chǎn)生直接影響，可是電影對于人們來說并非是必需品，票房收入會受到多方面因素的影響，如影片口碑、國家政策、當(dāng)?shù)厥杖胨降取Ｓ霸盒袠I(yè)想要保持長久穩(wěn)定發(fā)展，就需要進行有效的預(yù)算管理和財務(wù)控制，提高影院資源的使用效率，避免產(chǎn)生不必要的影院資源浪費，促進影院經(jīng)濟效益的提升。基于影院行業(yè)的預(yù)算管理和財務(wù)控制，接下來將進行相關(guān)論述。

一、影院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年，影院行業(yè)的繁榮發(fā)展得益于我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定高速發(fā)展，以及人們生活水平的不斷提高，由此良好的市場環(huán)境和持續(xù)增長的市場需求為影院行業(yè)的擴大發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。隨著電影行業(yè)的一片向好，票房收入的逐漸升高，人們對于高質(zhì)量娛樂生活的需求增長，影院數(shù)量也隨之不斷增加。目前，我國已是世界第二的電影市場。但是影院行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀也反映出了影院發(fā)展不成熟、影院內(nèi)部控制機制體系不完善以及影院分布不均衡等問題，以上問題會直接或者間接地對影院行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。

首先，影院行業(yè)發(fā)展必然會經(jīng)歷不成熟階段，如影院行業(yè)監(jiān)管不能全面覆蓋全國所有影院，仍存在部分影院虛設(shè)電影放映場次，以達(dá)到電影票房虛增的目的；影院行業(yè)從業(yè)人員缺乏專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)，高素質(zhì)影院行業(yè)人才建設(shè)儲備不足，造成全國各地影院發(fā)展不均衡的問題。對于影院行業(yè)的成熟期而言，還需要影院行業(yè)從業(yè)人員結(jié)合行業(yè)發(fā)展的具體情況，制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，并且腳踏實地的建設(shè)并發(fā)展影院。

其次，影院內(nèi)部制度體系建設(shè)不夠完善，如部分影院對于影院從業(yè)人員的招聘管理、影院的環(huán)境建設(shè)以及影院的制度體系建設(shè)等沒有全面系統(tǒng)的制度機制進行約束管理，直接導(dǎo)致全國各地的影院良莠不齊，少數(shù)影院對于觀影觀眾的管理沒有做到盡職盡責(zé)，存在電影放映設(shè)備老化、基礎(chǔ)設(shè)施簡陋的問題，使觀眾的觀影體驗較差，不利于影院行業(yè)積極正面的持續(xù)發(fā)展，需要影院行業(yè)進行全面的管理控制，努力扭轉(zhuǎn)不利局面，從而促進影院的良性健康發(fā)展。

最后，影院在全國各地分布不均?，F(xiàn)階段，影院遍布全國各地，但少數(shù)地區(qū)的影院數(shù)量較少，電影文化不能夠及時地傳達(dá)到位，導(dǎo)致影院行業(yè)失去了部分觀眾來源，將直接影響影院的實際效益。因此，影院行業(yè)需要結(jié)合行業(yè)的實際發(fā)展情況，制定切實可行的措施辦法，在最大程度上減少電影觀眾的流失，如采取開設(shè)公益影院的辦法，使沒有看過電影的人民群眾，感受到電影文化，構(gòu)建美麗和諧的中國特色社會主義文化氛圍。

二、預(yù)算管理及財務(wù)控制概述及內(nèi)涵聯(lián)系

（一）預(yù)算管理及財務(wù)控制概述

預(yù)算管理及財務(wù)控制是財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。其中，預(yù)算管理是指通過設(shè)立預(yù)算管理目標(biāo)、進行預(yù)算編制、監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行、組織預(yù)算管理考核評估等工作環(huán)節(jié)，強化預(yù)算與實際工作的聯(lián)系程度，提高各項預(yù)算支出的合理性和可靠性，避免預(yù)算資源出現(xiàn)非必要的浪費或是損失，進而影響整體的預(yù)算管理效果，以及最終的財務(wù)管理成效[1]。因此，預(yù)算管理對財務(wù)管理成效具有非常關(guān)鍵的影響作用。財務(wù)控制是基于財務(wù)管理角度而制定的一系列管控措施，與財務(wù)資源、各項經(jīng)營管理活動均具有十分緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系。同時，財務(wù)控制能夠有效管控各項工作財務(wù)資源的使用情況，并且依據(jù)發(fā)展目標(biāo)和工作的具體需求對財務(wù)資源進行優(yōu)化配置，以此既能保證財務(wù)資源得以實現(xiàn)最大化、最優(yōu)化的使用管理，充分保障財務(wù)資源的完整性和安全性，也能為各項工作的順利開展提供可靠的財務(wù)資源支持，促進發(fā)展目標(biāo)和工作成效的有效實現(xiàn)。

（二）預(yù)算管理及財務(wù)控制的內(nèi)涵聯(lián)系

預(yù)算管理與財務(wù)控制具有協(xié)同性。預(yù)算管理及財務(wù)控制能夠協(xié)調(diào)實際工作中的多種財務(wù)問題，解決工作中出現(xiàn)的財務(wù)矛盾，以此提高工作的有效性和財務(wù)資源利用管理的可靠性。例如，預(yù)算管理及財務(wù)控制能夠通過明確的權(quán)責(zé)劃分，避免涉及財務(wù)資源內(nèi)容時出現(xiàn)互相推諉、逃避責(zé)任的問題，同時可有效提高各項工作使用財務(wù)資源的合理性和透明程度，防止個別人員利用職權(quán)便利謀取利益，影響財務(wù)資源的安全性和穩(wěn)定性。由此可知，預(yù)算管理與財務(wù)控制在管控目標(biāo)方面具有較高的一致性，通過科學(xué)高效的預(yù)算管理和財務(wù)控制能夠有效解決多種財務(wù)問題，為各項工作的順利實施奠定可靠基礎(chǔ)。

預(yù)算管理與財務(wù)控制具有互動性。預(yù)算管理與財務(wù)控制在實際執(zhí)行階段，需要進行必要的信息交流，提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞的時效性和可靠性，一方面能夠為預(yù)算管理及財務(wù)控制的正常開展創(chuàng)造有利條件，避免相關(guān)工作及措施因缺少可靠有效的數(shù)據(jù)信息支撐，而導(dǎo)致預(yù)算管理或是財務(wù)控制工作無法得到有效落實，甚至是影響財務(wù)資源的優(yōu)化配置；另一方面也能進一步提高財務(wù)資源配置的合理性以及財務(wù)數(shù)據(jù)報告的全面性，有助于在管理者進行決策部署時獲取具有較高應(yīng)用價值的財務(wù)信息，以此可有效提高各項決策部署的科學(xué)性和合理性。

由上述可知，影院可通過預(yù)算管理及財務(wù)控制為財務(wù)管理提供良好的工作環(huán)境，同時可嚴(yán)格管控影院的各項財務(wù)活動，如收支明細(xì)、票房目標(biāo)、工作規(guī)范等，有助于促進影院自身及行業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化完善的預(yù)算管理與財務(wù)控制，有助于影院在規(guī)劃決策、制定票房目標(biāo)、日常管理工作等多方面獲取穩(wěn)定的財務(wù)支持，確保影院運營管理的科學(xué)合理，從而為影院在電影上映階段實現(xiàn)正常穩(wěn)定的運行與管理，并且收獲更多的票房收入打下基礎(chǔ)。

三、影院行業(yè)預(yù)算管理及財務(wù)控制存在的問題

（一）影院行業(yè)缺乏全面的預(yù)算管理認(rèn)識

影院行業(yè)受傳統(tǒng)運營理念和管理經(jīng)驗的影響，在影院行業(yè)發(fā)展過程中僅重視票房收入的增長，忽略了財務(wù)管理中預(yù)算管理和財務(wù)控制對影院行業(yè)發(fā)展的重要影響，這一情況在部分民營影院行業(yè)和家族影院行業(yè)中尤為突顯。另外，部分影院行業(yè)開展預(yù)算管理工作和財務(wù)控制的原因是迫于市場經(jīng)濟發(fā)展的巨大壓力，而并非是從自身發(fā)展的角度來考慮相關(guān)工作的有序開展，導(dǎo)致影院行業(yè)對于預(yù)算管理和財務(wù)控制的認(rèn)識不夠全面，使得預(yù)算管理和財務(wù)控制工作的落實效果大打折扣[2]。目前，多數(shù)影院行業(yè)對預(yù)算管理工作缺乏正確的認(rèn)知，沒有建立專門的管理部門與完善的管理體系，財務(wù)預(yù)算管理人員專業(yè)水平低，綜合管理方面能力不足，這些都對影院行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面作用。財務(wù)控制作為影院行業(yè)財務(wù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要影院行業(yè)引起高度的重視，并明晰財務(wù)控制在影院行業(yè)中的重要地位，要求相關(guān)人員積極做好配合工作。無論是預(yù)算管理，還是財務(wù)控制，都是財務(wù)管理工作的重要構(gòu)成環(huán)節(jié)，需要影院行業(yè)強化相關(guān)主體責(zé)任，落實好相關(guān)工作的開展與執(zhí)行，促進影院行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）影院行業(yè)預(yù)算管理部門機構(gòu)不健全

影院行業(yè)的組織架構(gòu)會影響預(yù)算管理和財務(wù)控制的實行情況。部分影院行業(yè)沒有健全的預(yù)算管理部門機構(gòu)，使得影院行業(yè)預(yù)算管理和財務(wù)控制難以獲得計劃中的成效。例如，在進行部門機構(gòu)設(shè)置時，對于部門機構(gòu)的人員配置、權(quán)責(zé)分配以及部門機構(gòu)管理范圍等沒有進行明確，或是部門機構(gòu)崗位設(shè)置的不合理，沒有發(fā)揮崗位的應(yīng)有作用等，可能會造成人力資源的浪費、工作上的互相推諉、責(zé)任問題無人承擔(dān)等問題，沒有發(fā)揮出預(yù)算管理的作用價值，反而造成了影院行業(yè)的資源浪費，給影院行業(yè)的正常運行帶來了潛在的風(fēng)險，不利于預(yù)算管理和財務(wù)控制的目標(biāo)和計劃的達(dá)成[3]。因此，影院行業(yè)要想切實發(fā)揮財務(wù)管理中預(yù)算管理和財務(wù)控制的真正作用，需要影院管理層加強對于預(yù)算管理部門的建設(shè)，對預(yù)算管理部門的崗位設(shè)置、人員配置以及權(quán)責(zé)劃分等進行明確，避免因預(yù)算管理部門機構(gòu)建設(shè)不健全而產(chǎn)生對影院行業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響。

（三）影院行業(yè)財務(wù)控制存在問題

首先，財務(wù)控制意識淡薄問題。影院行業(yè)實行財務(wù)控制需要從業(yè)人員具有較強的財務(wù)控制意識，來促成財務(wù)控制的順利開展和落實。相較于影院行業(yè)管理層，影院行業(yè)基層從業(yè)人員的財務(wù)控制意識較為淡薄，導(dǎo)致預(yù)算管理在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)因基層從業(yè)人員對財務(wù)控制意識的認(rèn)識不足造成資源資金的浪費流失，致使財務(wù)控制方案的落實效果無法達(dá)成預(yù)期效果。

其次，財務(wù)控制方法選擇不正確問題。影院行業(yè)對于財務(wù)控制的方法選擇不符合影院行業(yè)的發(fā)展情況，缺乏達(dá)成財務(wù)控制目標(biāo)的有效手段，且此時的財務(wù)控制效果難以達(dá)到理想效果，同時財務(wù)控制辦法的單一落后也會導(dǎo)致財務(wù)控制的質(zhì)量和效率較差。例如，影院行業(yè)在進行財務(wù)控制時，采取的依舊是籠統(tǒng)粗放的財務(wù)控制法，通過標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)控制模板，進行數(shù)據(jù)信息的輸入輸出，無法反映出影院行業(yè)運營工作的實際的、具體的、真實的情況，財務(wù)控制無法滿足影院行業(yè)發(fā)展中的切實需要。

最后，財務(wù)管理理念先進性不足。影院行業(yè)在實行財務(wù)控制時，所劃定的控制范圍較小，控制范圍涵蓋面不夠廣泛，并且實行的財務(wù)控制效果較差。例如，在進行財務(wù)控制時，僅注重了現(xiàn)金流的管理控制，卻忽略了影院行業(yè)固定資產(chǎn)的管理控制，造成影院行業(yè)固定資產(chǎn)使用效率不足，設(shè)備使用周期大大縮短，產(chǎn)生了可避免的財務(wù)控制支出；或是在實行財務(wù)控制時，對于具體實施缺乏引導(dǎo)培訓(xùn)，一味地壓減財務(wù)控制，未將財務(wù)控制在維持日常運行的合理范圍內(nèi)，阻礙了影院行業(yè)的發(fā)展，影響影院行業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)[4]。

（四）影院行業(yè)財務(wù)預(yù)算內(nèi)容不完善

部分影院在設(shè)定財務(wù)預(yù)算時，一般僅對票房收入以及影院運營的成本性支出預(yù)算進行考慮，但對影院的資本性支出及其他項目業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流量管控情況等不夠重視，缺失相關(guān)方面的財務(wù)預(yù)算規(guī)劃。另外，部分影院在執(zhí)行具體的財務(wù)預(yù)算時，往往不能依據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)合理的開展相關(guān)工作，導(dǎo)致超出預(yù)算的情況時有發(fā)生。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，對影院行業(yè)的管理水平和質(zhì)量提出了新要求，影院行業(yè)的制度機制建設(shè)，必須將財務(wù)管理制度建設(shè)納入建設(shè)范圍，需要結(jié)合先進的財務(wù)管理理念及財務(wù)預(yù)算理念，打破固有思維的束縛，結(jié)合影院行業(yè)發(fā)展的實際情況，基于此加強影院行業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理控制工作，明確財務(wù)預(yù)算在影院行業(yè)發(fā)展的重要作用。

四、影院行業(yè)預(yù)算管理及財務(wù)控制措施

（一）全面加強影院行業(yè)預(yù)算管理與財務(wù)控制

首先，加強影院行業(yè)預(yù)算管理的資金控制。財務(wù)管理工作中資金經(jīng)費的負(fù)責(zé)人需要對影院行業(yè)的預(yù)算資金實行有效的管控，保障影院的日常運行需求，合理規(guī)劃影院各項業(yè)務(wù)活動的資金支出，在最大程度上降低影院行業(yè)的資金風(fēng)險[5]。影院行業(yè)要結(jié)合自身的運行情況，建立預(yù)算管理機制，以管理制度為依托，劃分各項流動資金的責(zé)任人，保障預(yù)算管理工作的順利開展，對于執(zhí)行過程中產(chǎn)生的預(yù)算管理資金控制問題，要盡早發(fā)現(xiàn)盡早解決，從根本上解決問題，避免問題的反復(fù)發(fā)生，逐步提高影院行業(yè)控制資金風(fēng)險的能力。

其次，加強影院行業(yè)成本性費用的控制。在財務(wù)控制中成本性費用控制工作的實際效果對影院的競爭力將產(chǎn)生直接影響。目前，各影院所面臨的行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，而提升影院自身的競爭力，須加強對成本性費用的有效控制。因此，影院可從成本性費用的目標(biāo)設(shè)定、合理性、考核評價等方面著手，對影院行業(yè)的成本性費用進行全流程、全角度的管控。同時，對影院的財務(wù)數(shù)據(jù)進行歸集與分析，通過財務(wù)信息分析，設(shè)定下一階段的成本性費用計劃，以此實現(xiàn)影院成本性費用的科學(xué)化管控。

最后，提升財務(wù)信息水平。影院行業(yè)的預(yù)算管理及財務(wù)控制需要能夠精準(zhǔn)地反映出影院的資金情況，才能保證預(yù)算管理以及財務(wù)控制可發(fā)揮出應(yīng)有的作用。為此，應(yīng)優(yōu)化完善影院的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，強化影院行業(yè)內(nèi)外信息的聯(lián)系溝通，進而保障影院行業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的時效性、精準(zhǔn)性、全面性以及科學(xué)性，以財務(wù)管理工作為依托，實現(xiàn)影院行業(yè)管理能力的提升，進而提高影院行業(yè)綜合管理的質(zhì)量，提高影院行業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

（二）健全影院行業(yè)預(yù)算管理部門

影院行業(yè)需要健全預(yù)算管理部門，保障預(yù)算管理和財務(wù)控制的有效開展。結(jié)合影院行業(yè)的實際情況，建立健全影院行業(yè)的預(yù)算管理部門，不斷優(yōu)化完善部門的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)以及人員配置，并且對預(yù)算管理部門的工作范圍、工作職能等進行明確，加深影院行業(yè)管理者對預(yù)算管理的重視程度。其次，提高影院行業(yè)預(yù)算管理部門各崗位權(quán)責(zé)的匹配度、人崗的匹配度，避免發(fā)生權(quán)責(zé)不清或是人崗不配等問題導(dǎo)致開展工作時互相推諉，有助于降低影院行業(yè)的管理風(fēng)險，促進財務(wù)控制目標(biāo)的順利完成。最后，應(yīng)注重現(xiàn)代化信息技術(shù)的有效運用，建立符合影院預(yù)算管理和財務(wù)控制工作要求的信息化管理系統(tǒng)，借助信息技術(shù)手段，不斷提高預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性以及財務(wù)數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)度，同時可為制定財務(wù)控制措施提供科學(xué)合理的信息支持。需要注意的是，影院在構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)時，應(yīng)注重對財務(wù)數(shù)據(jù)的安全管理，避免影院財務(wù)信息出現(xiàn)泄露盜用等狀況，影響影院的運營管理狀態(tài)。

（三）將財務(wù)管理內(nèi)部控制與結(jié)果控制相結(jié)合

加強影院行業(yè)的內(nèi)部控制與結(jié)果控制，促使財務(wù)控制更好地完成。以往的財務(wù)控制只是將內(nèi)部控制納入財務(wù)控制的計劃當(dāng)中，但對于結(jié)果控制的效果很難達(dá)到預(yù)期設(shè)想。因此，影院行業(yè)須將內(nèi)部控制和結(jié)果控制有機結(jié)合[6]。同時，在實行財務(wù)控制時，對于不同情況要進行具體分析，明晰責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，促使工作任務(wù)落實到具體的部門及個人，制定明確的獎懲制度，激勵影院行業(yè)從業(yè)人員更加積極主動的完成財務(wù)控制目標(biāo)。影院行業(yè)可以進行風(fēng)險預(yù)估和風(fēng)險預(yù)案的準(zhǔn)備，對影院行業(yè)運行中的風(fēng)險進行預(yù)測，科學(xué)合理的規(guī)避風(fēng)險，為影院行業(yè)的財務(wù)控制保駕護航，保證影院行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在強化內(nèi)部控制和結(jié)果控制的過程中，應(yīng)及時健全完善符合影院管理要求和財務(wù)管理需求的內(nèi)部控制制度，明確內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)、要求以及注意事項等細(xì)則內(nèi)容，為內(nèi)部控制的有效開展提供有制可依、有章可循的良好環(huán)境。同時，應(yīng)注重內(nèi)部控制在落實階段的靈活性、合理性、可靠性，既要保證內(nèi)部控制各項措施得以有效落實到位，取得與預(yù)期設(shè)想一致的成效，以此為財務(wù)管理提供支持；也要避免內(nèi)部控制過于單一刻板，導(dǎo)致影院員工對內(nèi)部控制產(chǎn)生不合理的認(rèn)知理解，進而影響內(nèi)部控制和財務(wù)管理的最終效果。最后，在結(jié)合結(jié)果控制時，應(yīng)充分考慮到影院行業(yè)的特殊性和實際工作的具體情況，確保內(nèi)部控制措施和結(jié)果控制效果能夠起到激發(fā)影院員工工作積極性，并且主動配合財務(wù)管理工作的效果。

（四）完善影院行業(yè)財務(wù)預(yù)算內(nèi)容

對財務(wù)預(yù)算內(nèi)容進行科學(xué)合理的規(guī)劃，有助于影院行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。將影院行業(yè)的成本性費用、業(yè)務(wù)項目費用以及經(jīng)濟效益目標(biāo)等都納入財務(wù)預(yù)算內(nèi)容，對影院的資金資源實施統(tǒng)籌安排，確保資金資源的使用效率最大化。將各項指標(biāo)量化管理，結(jié)合績效考核評價機制，對于完成財務(wù)預(yù)算較好的部門及人員予以獎勵，對完成情況較差的部門或人員進行懲罰，形成獎罰分明的良好氛圍，漸漸激發(fā)影院行業(yè)從業(yè)人員的工作積極性，有助于在保證財務(wù)預(yù)算目標(biāo)有效完成的同時，提升影院的實際經(jīng)濟效益。與此同時，影院應(yīng)加強財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性，在制定財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)時，應(yīng)與影院內(nèi)各部門進行預(yù)算需求的交流溝通，以此確保財務(wù)預(yù)算管理具有可行性和可操作性，這樣不僅能夠避免財務(wù)預(yù)算管理過于固化死板，影響各部門正常工作的有效開展，進而阻礙影院的持續(xù)發(fā)展，而且能夠通過強化預(yù)算需求溝通的方式，了解掌握各部門預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理中存在的不足或是漏洞，便于影院管理者制定具有針對性的措施辦法予以妥善處置，同時提高影院財務(wù)預(yù)算的利用效果，為逐步降低影院的運營與管理成本提供支持。

五、結(jié)語

綜上所述，影院在實施預(yù)算管理和財務(wù)控制的過程中，存在財務(wù)控制意識淡薄、財務(wù)控制方法選擇不正確等問題，不利于預(yù)算管理和財務(wù)控制目標(biāo)的有效達(dá)成以及影院行業(yè)的繁榮發(fā)展。因此，在加強財務(wù)控制時，影院必須結(jié)合自身實際情況，從預(yù)算管理和財務(wù)控制的要求出發(fā)，樹立先進的財務(wù)控制理念，合理選擇財務(wù)控制目標(biāo)，健全預(yù)算管理部門，以此實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的預(yù)算管理和財務(wù)控制，促成影院資源的合理分配，逐步提升影院經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)影院的持續(xù)發(fā)展。