鄧?yán)^軍 東莞市新迪工貿(mào)有限公司

企業(yè)在長久地經(jīng)營發(fā)展道路上，業(yè)務(wù)經(jīng)營以及財務(wù)管理作為兩個管理方面的要素，始終影響著企業(yè)的發(fā)展方向，而關(guān)于這兩個環(huán)節(jié)的管理工作，甚至決定了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益以及未來的生存發(fā)展空間。在過去的發(fā)展模式限制下，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理分屬于兩塊完全不同的空間，但是只要對企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)內(nèi)容本身就源自于業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，因此，這兩者之間存在密不可分的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。而企業(yè)的財務(wù)管理手段在通常情況下，就是為了能夠支撐企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的規(guī)模以及經(jīng)營活動發(fā)展所建立起的服務(wù)體系，而且企業(yè)在發(fā)展的過程中，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大以及業(yè)務(wù)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，也會直接影響到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的方式以及管理目標(biāo)。因此，在當(dāng)前日新月異的外部市場競爭條件下，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的深度融合，不僅能夠有效地提升企業(yè)內(nèi)部的管理體系建設(shè)水平，同時，還能讓財務(wù)管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模拓展以及高質(zhì)量發(fā)展提供相應(yīng)的支持，這也成了企業(yè)新時期面臨激烈市場競爭發(fā)展的必然趨勢，同時也使得業(yè)財融合這一觀念應(yīng)運而生。當(dāng)前許多企業(yè)在發(fā)展的道路上紛紛開始實現(xiàn)對業(yè)財融合模式的探索，旨在能夠推動企業(yè)在擴展經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)模的同時切實的提升管理有效性，即使面臨激烈的競爭環(huán)境也能讓企業(yè)保持永久活力。

一、業(yè)財融合理念與財務(wù)管理之間的關(guān)系

（一）業(yè)財融合的發(fā)展觀念是新時期企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)型變革的必然需求

經(jīng)濟的發(fā)展促進了人們對技術(shù)方面的追求，而隨著現(xiàn)代化高新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，也使得新的經(jīng)濟形態(tài)以及商業(yè)發(fā)展模式層出不窮，這也意味著，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢下所應(yīng)用的財務(wù)管理模式根本無法適應(yīng)新時代的需求，而在新的發(fā)展時期，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的身份地位也提出了轉(zhuǎn)變的要求。旨在讓企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)管理人員從原本的業(yè)務(wù)信息記錄員的身份轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)評價員，能夠幫助企業(yè)在未來的經(jīng)營戰(zhàn)略定位以及管理決策方面提供更加具有前瞻性的戰(zhàn)略意見，這也意味著，在業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大的新發(fā)展時期，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的職能邊界不斷拓展。在新的發(fā)展時期，要求企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)與業(yè)務(wù)拓展模式的深層接觸，使得財務(wù)信息能夠為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展以及未來戰(zhàn)略布局提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，使得財務(wù)信息能夠最大限度地發(fā)揮出其幫助企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用價值。將當(dāng)前財務(wù)管理工作崗位的職能不斷拓展以及深化，逐步使得財務(wù)管理工作能夠不斷向業(yè)務(wù)財務(wù)管理以及戰(zhàn)略財務(wù)決策方面發(fā)展，而在拓展企業(yè)財務(wù)崗位職能的同時，還要要求財務(wù)工作能夠不斷實現(xiàn)與業(yè)務(wù)方面的深度結(jié)合，從而更好地發(fā)揮財務(wù)工作對企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的引導(dǎo)功能以及后期評價反饋功能，更好地為企業(yè)新時期業(yè)務(wù)發(fā)展模式的拓展提供相應(yīng)的服務(wù)[1]。

（二）財務(wù)管理職能的拓展是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展模式的重要途徑

財務(wù)管理本身就是企業(yè)內(nèi)部控制以及管理的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，通過對當(dāng)前業(yè)務(wù)評價財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析、對業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程中財務(wù)流程的控制、不同財務(wù)團隊之間的合作等方面，都能夠體現(xiàn)出財務(wù)管理工作對于企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展布局的重要價值。而當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)營發(fā)展的過程中面臨著新的發(fā)展環(huán)境，這也對企業(yè)的經(jīng)營管理效率以及有效價值提出了更加嚴(yán)格的要求。而且內(nèi)部經(jīng)營管理的效率以及有效價值，可以通過建立起與之相關(guān)的財務(wù)管理指標(biāo)體系有效地將管理水平信息進行反饋，財務(wù)部門完全可以通過建立起符合當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)活動的管理框架體系，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動未來的戰(zhàn)略決策、發(fā)展布局、經(jīng)營評價、業(yè)務(wù)指標(biāo)對比等全方面動態(tài)化的管理框架體系，能夠在企業(yè)未來戰(zhàn)略布局以及現(xiàn)有發(fā)展決策方面提供更加有益的評判標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式只是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動后單方面的數(shù)據(jù)記錄，這種單純的業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)記錄功能根本無法發(fā)揮財務(wù)工作人員在企業(yè)管理方面的價值，同時也無法實現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動的動態(tài)監(jiān)督以及業(yè)務(wù)規(guī)模的決策布局[2]。當(dāng)前，在現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展的模式下，傳統(tǒng)的財務(wù)記錄工作將被自動化的財務(wù)記錄系統(tǒng)所代替，因此，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作必須要實現(xiàn)職能的拓展以及突破，盡可能地打破與當(dāng)前業(yè)務(wù)活動之間的邊界線，使得內(nèi)部財務(wù)管理工作能夠由單純的事后數(shù)據(jù)記錄轉(zhuǎn)變?yōu)榕c業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的深度融合，從而建立起財務(wù)組織——業(yè)務(wù)發(fā)展模式之間的內(nèi)在聯(lián)系，充分地體現(xiàn)出財務(wù)管理活動對于企業(yè)未來經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展的重要價值[3]。

（三）業(yè)財融合的發(fā)展模式成為新時期企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理功能的基礎(chǔ)條件

財務(wù)管理的核心其實就在于對企業(yè)未來的發(fā)展決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，而財務(wù)管理活動中數(shù)據(jù)資源、業(yè)務(wù)活動信息以及相應(yīng)的管理方式則是為企業(yè)提供決策信息的基礎(chǔ)條件，這些業(yè)務(wù)活動中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資源以及信息反饋與企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理工作之間具有密不可分的潛在聯(lián)系。換句話說，企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，就是依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息以及資源反饋，從而找尋業(yè)務(wù)開展過程中的發(fā)展規(guī)律，在探求業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，能夠依據(jù)當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)開展的實際狀態(tài)，制定企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略決策，并且始終能夠堅持以客戶需求為中心，切實地提升企業(yè)為客戶提供服務(wù)的價值，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動與財務(wù)管理一體化的經(jīng)營發(fā)展模式，將財務(wù)管理的重心由原本的數(shù)據(jù)記錄轉(zhuǎn)向為幫助企業(yè)進行價值決策，摒棄傳統(tǒng)單純的記賬工作模式使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作能夠更偏向于管理方向的發(fā)展，這樣才能更好地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的作用價值。與此同時，面臨新時代日新月異的市場發(fā)展環(huán)境，企業(yè)還應(yīng)該不斷實現(xiàn)對財務(wù)管理職能的拓展，將企業(yè)對未來的經(jīng)營決策規(guī)劃、物資采購成本預(yù)算、投資風(fēng)險評估、營銷手段、模式等等工作都納入財務(wù)管理環(huán)節(jié)中，切實地實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的相互融合以及深層滲透，為企業(yè)能夠在發(fā)展的過程中實現(xiàn)科學(xué)的資源配置提供相應(yīng)的參考標(biāo)準(zhǔn)，同時，也能幫助企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時提供更加有力的科學(xué)支持[4]。

二、在業(yè)財融合的發(fā)展模式下提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作有效性的重要方法

（一）在業(yè)財融合的發(fā)展模式下切實地提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理隊伍的工作水平

想要在新的發(fā)展時期，使得企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營管理模式的深度融合，塑造財務(wù)管理團隊以及業(yè)務(wù)經(jīng)營管理團隊之間的交流以及溝通機制，才是實現(xiàn)業(yè)務(wù)方面融合的前提條件。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該注重財務(wù)管理團隊的打造，使得財務(wù)管理部門的崗位始終能夠圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營模式而配備相應(yīng)的財務(wù)管理團隊，并且選拔出財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)運行部門的優(yōu)質(zhì)人才，實現(xiàn)雙方之間的信息溝通，以及互相建立起具有共同戰(zhàn)略目標(biāo)的合作團隊。而在這支新型的綜合性隊伍中，財務(wù)管理人員必須要切實的提升自身的溝通能力以及信息交流能力，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，利用自身在工作過程中積累的豐富的會計管理經(jīng)驗，為整支團隊提供相應(yīng)的成本投資預(yù)算、經(jīng)營活動效益評估、業(yè)務(wù)活動開展過程中風(fēng)險評估數(shù)據(jù)等等相關(guān)意見，真正地實現(xiàn)財務(wù)管理團隊與業(yè)務(wù)經(jīng)營管理團隊之間的深度合作，并且還需要合理地分配業(yè)財融合管理團隊權(quán)力以及責(zé)任的劃分[5]。

例如，某信息技術(shù)股份有限公司在新時期業(yè)財融合的發(fā)展模式下，財務(wù)管理團隊打破了工作職能的界限，不僅僅局限在財務(wù)管理工作的核算工作方面，使得財務(wù)核算工作延伸到了市場營銷工作的前列，并且讓財務(wù)管理工作始終緊跟業(yè)務(wù)經(jīng)營管理目標(biāo)，從而實現(xiàn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營與財務(wù)管理團隊之間的深度合作[6]。首先，某信息技術(shù)股份有限公司內(nèi)部的財務(wù)團隊以及業(yè)務(wù)團隊實現(xiàn)了跨部門之間的合作，業(yè)務(wù)團隊在發(fā)展的過程中，負責(zé)探尋市場定位人群，而財務(wù)團隊則負責(zé)配合業(yè)務(wù)團隊，實現(xiàn)了對數(shù)據(jù)的分析，以及對未來發(fā)展項目的評估。其次，該公司內(nèi)部實現(xiàn)了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的人力資源配合，人力資源團隊與財務(wù)核算之間的深度配合，使得該公司內(nèi)部建立起了相對完善的人均效益分析指標(biāo)，從而建立起了激勵公司員工發(fā)展的績效考核方案。最后，該公司內(nèi)部還實現(xiàn)了財務(wù)管理部門與運營團隊的配合，運營團隊負責(zé)建立起該項目的運營發(fā)展指標(biāo)，從而更好地滿足市場中目標(biāo)人群的需求，而財務(wù)團隊則負責(zé)配合運營團隊，實現(xiàn)對運營業(yè)績指標(biāo)的核算，幫助運營團隊分析提升運營效率的最優(yōu)途徑[7]。

（二）在業(yè)財融合的發(fā)展模式下切實的加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)分析的有效價值

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算工作以及財務(wù)分析工作必須要建立在業(yè)務(wù)發(fā)展的實質(zhì)條件下，只有實現(xiàn)對業(yè)務(wù)發(fā)展過程中相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)在規(guī)律的深度分析，才能夠真正地建立起符合業(yè)務(wù)發(fā)展模式的預(yù)算體系，而在業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中，也要始終圍繞企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理所下發(fā)的指標(biāo)進行，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營與財務(wù)管理之間的深度融合[8]。如果企業(yè)的財務(wù)預(yù)算活動脫離了業(yè)務(wù)部門經(jīng)營活動中產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)部門對于財務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行，那么，整個財務(wù)預(yù)算工作將會與企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)發(fā)展方向偏離，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制以及管理活動會產(chǎn)生消極影響。在現(xiàn)代化信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，企業(yè)內(nèi)部想要實現(xiàn)業(yè)財融合的發(fā)展模式，完全可以將信息技術(shù)利用起來，在編制項目預(yù)算的過程中，切實的結(jié)合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)拓展的實際需求，并且考慮到業(yè)務(wù)發(fā)展過程中各類型市場因素對于業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生的影響，從而出具一份與業(yè)務(wù)發(fā)展相貼合的數(shù)據(jù)信息以供業(yè)務(wù)發(fā)展管理人員進行參考。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)還應(yīng)該實現(xiàn)對于財務(wù)預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量的實時監(jiān)督以及動態(tài)追蹤，可以打造一體化的業(yè)財融合管理模式平臺，如果業(yè)務(wù)拓展的過程中發(fā)生了項目變化或執(zhí)行過程中存在部分工作內(nèi)容需要調(diào)整，就可以通過預(yù)算管理一體化系統(tǒng)實時上傳數(shù)據(jù)，從而完成對系統(tǒng)信息的動態(tài)更新。業(yè)務(wù)管理部門還應(yīng)該與財務(wù)管理部門進行定期的預(yù)算項目執(zhí)行狀況分析工作，而財務(wù)部門也應(yīng)該提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析報告，從而有效地提升財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行質(zhì)量，實現(xiàn)二者之間的相互促進[9]。

（三）建立業(yè)財融合發(fā)展模式下全方位的內(nèi)部控制管理體系

企業(yè)內(nèi)部的控制管理體系包括了經(jīng)營活動中銷售方面、原材料采購方面、項目運營方面、預(yù)算決策方面等等，而業(yè)務(wù)層面，想要實現(xiàn)內(nèi)部控制管理體系的創(chuàng)新，就必須要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，切實地提升企業(yè)財務(wù)管理的水平，并且轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作的模式[10]。內(nèi)部控制管理的本質(zhì)其實就是要明確企業(yè)在未來發(fā)展過程中的發(fā)展方向，并且將這類型發(fā)展目標(biāo)能夠下放到企業(yè)每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，將發(fā)展的責(zé)任落實到每一個職能崗位中。想要實現(xiàn)新時期內(nèi)部控制以及管理體系的創(chuàng)新以及發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都必須要參與到與財務(wù)部門之間的合作中，如果缺乏與財務(wù)部門之間的合作，那么，企業(yè)業(yè)務(wù)的開展將會缺乏數(shù)據(jù)信息的科學(xué)指導(dǎo)，難以實現(xiàn)對當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展流程的創(chuàng)新以及塑造。我們可以以企業(yè)內(nèi)部的成本管理模式為例，在項目發(fā)展過程中的資金投入以及對于資金不同流通環(huán)節(jié)的控制手段需要結(jié)合不同的業(yè)務(wù)開展模式進行制定，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)分析工作對于業(yè)務(wù)發(fā)展模式的指導(dǎo)性作用[11]。

三、結(jié)語

綜上所述，想要在新的發(fā)展時期實現(xiàn)業(yè)財融合的發(fā)展模式，企業(yè)必須要尋求財務(wù)工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作深度融合的切入點，通過實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營以及財務(wù)管理團隊方面、管理手段方面的融合，建立起適應(yīng)企業(yè)新時期發(fā)展局面下的內(nèi)部控制體系，從而切實的提升企業(yè)在業(yè)財融合發(fā)展模式下的財務(wù)管理水平。