劉娌華

（淄博市淄川區(qū)圖書館，山東 淄博 255100）

在現(xiàn)代的社會(huì)中，不管是從企業(yè)角度出發(fā)，還是從人才管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面，都是相當(dāng)激烈的。企業(yè)不僅要提升效益，同時(shí)也要得到更多的市場(chǎng)份額。在實(shí)施人力資源管理的過程當(dāng)中，企業(yè)管理者要越來越關(guān)注相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新。

1 新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的重要性

1.1 對(duì)企業(yè)管理工作的借鑒意義

人力資源策略是在企業(yè)管理流程當(dāng)中最關(guān)鍵的一項(xiàng)策略，一種更加成熟的人力資源管理的策略，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更為精準(zhǔn)的市場(chǎng)信號(hào)，使企業(yè)能夠根據(jù)這種信號(hào)和自身的發(fā)展?fàn)顩r，以及社會(huì)的變化，提出更為合理的未來發(fā)展策略和管理戰(zhàn)術(shù)，使企業(yè)得到更多提升[1]。

1.2 提高企業(yè)效益

人才主要是為企業(yè)發(fā)展壯大而服務(wù)的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是在顧客滿意度的基礎(chǔ)上由顧客的持續(xù)消費(fèi)而形成的。所以，管理的策略，能夠更加高效的保證企業(yè)在開展相應(yīng)活動(dòng)的中提升效率，這可以使其整體的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，而其中最為重要的一部分就是管理策略所在[2]。

1.3 為企業(yè)吸引、培養(yǎng)人才做貢獻(xiàn)

企業(yè)整體的發(fā)展壯大最終要依賴人才這一重要基礎(chǔ)，在選拔任賢這一工作的開展過程中，屬于企業(yè)發(fā)展壯大的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，具備承上啟下的意義。而對(duì)于人才的選擇也要求有專門部門為他們負(fù)責(zé)，并且能夠依照并根據(jù)長(zhǎng)期的面試培養(yǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，來對(duì)其加以鑒別、培養(yǎng)，使識(shí)人、選人、用人這一整套工作達(dá)到最大化，從而以便為企業(yè)日后發(fā)展儲(chǔ)備專業(yè)化、品質(zhì)高的精英類人才。

2 新時(shí)代高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中面臨的問題

2.1 當(dāng)前人才選用的機(jī)制缺乏創(chuàng)新性

就當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r分析，企業(yè)在對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行人才錄用時(shí)會(huì)面臨一系列問題，其中包括人員使用機(jī)制不合理，缺少創(chuàng)新能力。部分企業(yè)在對(duì)資深經(jīng)濟(jì)師人員進(jìn)行選拔時(shí)，考評(píng)制度不甚合理，仍然采取傳統(tǒng)的考評(píng)方法，未能將資深經(jīng)濟(jì)師人員自身特征有機(jī)統(tǒng)一，選拔表現(xiàn)形式較為簡(jiǎn)單，穩(wěn)定，存在相當(dāng)?shù)臋C(jī)械性，無法對(duì)資深經(jīng)濟(jì)師人員產(chǎn)生行之有效的魅力，因此使選賢效果大大降低。

2.2 缺乏完備的培訓(xùn)機(jī)制

高級(jí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行師在企業(yè)發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位，也屬于企業(yè)發(fā)展壯大的核心內(nèi)容。資深經(jīng)濟(jì)運(yùn)行師在重要程度上確定了企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈。從而對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行師的培養(yǎng)給出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。但是就企業(yè)實(shí)踐狀況看來，部分高級(jí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行師由于自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較單薄，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要出現(xiàn)了不同程度上的脫節(jié)，究其原因則在于企業(yè)內(nèi)部沒有完善的人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)資深經(jīng)濟(jì)師培養(yǎng)不到位，高級(jí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行師面對(duì)企業(yè)發(fā)展也沒法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性、理論化的快速發(fā)展戰(zhàn)略，因而使其在企業(yè)管理相關(guān)工作中的工作效果大打折扣[3]。

2.3 薪酬設(shè)置不合理

企業(yè)要想得到健康持久的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須制定合理的報(bào)酬資金，從而盡可能地調(diào)整職員的作業(yè)積極度，并充分調(diào)動(dòng)職工的作業(yè)自主性。由于當(dāng)前部分企業(yè)在工資設(shè)定方面并不是十分的科學(xué)與合理，所以高級(jí)經(jīng)濟(jì)師相關(guān)的工作積極性根本無法被充分調(diào)動(dòng)并激發(fā)起來，同時(shí)，也因?yàn)楣べY與個(gè)人創(chuàng)新能力之間有著極大的懸殊，所以其個(gè)人的創(chuàng)造性價(jià)值也沒有辦法得到完全彰顯，從而直接影響企業(yè)的發(fā)展效率。

3 緩解高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在問題的對(duì)策

3.1 提高管理者競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

目前全世界處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境中，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)理念對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在整個(gè)企業(yè)人力資源管理的流程當(dāng)中，占據(jù)相當(dāng)關(guān)鍵的一個(gè)角色，必須保證能夠更加全面參與到整個(gè)企業(yè)的工作計(jì)劃里。同時(shí)要培養(yǎng)自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新能力，這樣才可以使企業(yè)的職工也具備更高的工作效率。與此同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的工作激情，和企業(yè)雙方互聯(lián)互通，一起發(fā)展壯大。企業(yè)內(nèi)部對(duì)于新人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)也是十分關(guān)鍵的，例如，某知名企業(yè)就希望讓企業(yè)剛錄用的新人員更迅速地，全面地與老人員相互之間進(jìn)行互動(dòng)，溝通與融合，從而在更短的時(shí)間里能夠盡快進(jìn)入到新工作狀態(tài)之中[4]。所以作為資深的企業(yè)人力資源管理工作者，通常會(huì)在企業(yè)新人錄用以后，也會(huì)組織一次企業(yè)新老人員雙方相互之間的溝通會(huì)，建立雙方的互動(dòng)與溝通，為后期更好的協(xié)調(diào)工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)新人了解企業(yè)的快速發(fā)展規(guī)模和目前企業(yè)的企業(yè)文化，在此基礎(chǔ)上，高級(jí)經(jīng)濟(jì)人力資源管理者也會(huì)讓老員工帶動(dòng)新人，來熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，讓各方彼此可以有更多的溝通，同時(shí)全面熟悉并且適應(yīng)企業(yè)的具體發(fā)展步伐，以便更有針對(duì)性地調(diào)節(jié)自身的工作狀況，并且投身到崗位管理工作當(dāng)中去[5]。

3.2 建立完善的制度

在目前的局面下，一個(gè)企業(yè)若想要在該產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，取得較為長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展前景。所以，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理職責(zé)，是至關(guān)重要的。這個(gè)職責(zé)能夠協(xié)助企業(yè)大量的選擇更適合企業(yè)發(fā)展需要的人員，同時(shí)協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)其可以正常上崗，以便使企業(yè)的綜合實(shí)力能夠得到全面提高。在目前社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)其本質(zhì)是人員的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是高層次人員的競(jìng)爭(zhēng)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行師在企業(yè)的發(fā)展壯大進(jìn)程當(dāng)中，是相當(dāng)關(guān)鍵的角色，如果為了使高級(jí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行師在開展人力資源管理的時(shí)候，可以充分發(fā)揮出更多的價(jià)值，就一定要建立一種更加完善的責(zé)任管理體系，使得管理工作任務(wù)能夠充分地全面落實(shí)在不同的員工職責(zé)范圍內(nèi)，這樣才能充分地促進(jìn)企業(yè)，取得更為穩(wěn)健的發(fā)展。唯有如此，才可以使企業(yè)全體的員工，都能夠更加全面的投入自身的工作之中，還能夠充分的提升工作的積極性，并顯示出更努力的工作姿態(tài)，在自身的企業(yè)管理工作當(dāng)中也能夠注入更多的社會(huì)責(zé)任感。例如，企業(yè)內(nèi)部能夠建立一種較為明確的獎(jiǎng)罰分明的機(jī)制，又或是按照年終獎(jiǎng)機(jī)制考核，對(duì)于不同的員工對(duì)企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)的差距，作出相應(yīng)的比較合理的獎(jiǎng)賞，這樣使得更多的員工都可以傾注全部激情到工作之中，為企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升，打下比較牢固的基石。

3.3 優(yōu)化管理者管理水平

在企業(yè)中，人力資本屬于十分核心的一項(xiàng)因素，其具體品質(zhì)的好壞對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力高低會(huì)形成十分直觀的影響。如何管理才能發(fā)揮人員的價(jià)值，是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作中的重要內(nèi)容。唯有使管理者的技術(shù)水平更加符合規(guī)范，或者更高，才可以使其在開展人力資源管理工作時(shí)，充分地發(fā)揮更多的人生價(jià)值，為企業(yè)培訓(xùn)更多的人員，招聘更多的優(yōu)秀員工。但是，如果為了使高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中起到更多的積極作用，那么，人力資源的管理者，就一定要具備更高水平的管理才能，并且能夠同時(shí)參與到企業(yè)建設(shè)的過程當(dāng)中，這樣才可以將自身所熟悉的一些人力資源管理知識(shí)，以及技術(shù)、還有經(jīng)驗(yàn)等都運(yùn)用于企業(yè)管理當(dāng)中，以便達(dá)到比較理想的管理效益，使高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的管理職能可以充分地發(fā)揮起來，為企業(yè)發(fā)展壯大的過程能夠帶來更多的活力。比如在企業(yè)實(shí)際管理工作的流程當(dāng)中，如果為了使資深經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理水平得到進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)首先需要全面改造比較傳統(tǒng)的局面，將先進(jìn)的人力資源管理理念應(yīng)用到企業(yè)之中，從而充分指導(dǎo)自身企業(yè)管理工作的基本性準(zhǔn)則，從而使得企業(yè)自身的實(shí)際管理工作績(jī)效得到進(jìn)一步提升。其次，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者，可以更好地運(yùn)用比較專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，同時(shí)在人力資源領(lǐng)域的企業(yè)管理者能夠在持續(xù)的學(xué)習(xí)和交流的過程當(dāng)中，進(jìn)一步掌握更多的管理工作技巧與管理工作方式，進(jìn)而使得自身的水平得以進(jìn)一步提高。

4 結(jié)語

綜上所述，資深經(jīng)濟(jì)運(yùn)行師是企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量，在重要程度上確定了企業(yè)發(fā)展壯大的命脈，資深經(jīng)濟(jì)運(yùn)行師指導(dǎo)得當(dāng)，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)。如果指導(dǎo)不善，則將存在重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以，建立科學(xué)的選拔任賢激勵(lì)機(jī)制，建立健全完備的培訓(xùn)制度，從而有效地調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步適應(yīng)高等經(jīng)濟(jì)師發(fā)展需要有著很大的現(xiàn)實(shí)意義，可以促使其更多地為企業(yè)發(fā)展壯大建言獻(xiàn)策，推動(dòng)企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)中的大潮中脫穎而出。