陳柔君　陳佳佳　辛文靜

摘 要：從地攤經(jīng)濟的發(fā)展歷史來看，疫情后為恢復經(jīng)濟發(fā)展，國家放寬對地攤經(jīng)濟的政策無疑是一次發(fā)展契機。面對新時代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大背景，充分結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，實現(xiàn)雙方共贏，對雙方都提出了要求。本文從疫情好轉(zhuǎn)國內(nèi)恢復發(fā)展經(jīng)濟出發(fā)，對地攤經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的融合與再進化進行了探討，并結(jié)合地攤經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的要求和特征，分析地攤經(jīng)濟存在和發(fā)展意義，陳述地攤經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的效應，并對地攤經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟形式未來發(fā)展趨勢預判。

關(guān)鍵詞：地攤經(jīng)濟;互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟;融合;進化

中圖分類號：F2 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.08.008

1 疫情下經(jīng)濟政策背景和現(xiàn)狀

2020年初，新冠肺炎疫情蔓延全球，數(shù)百個國家的人口感染病毒，使得全球的經(jīng)濟受到巨大的影響。突如其來的疫情，給許多企業(yè)帶來了經(jīng)濟危機，企業(yè)生存發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。在未受疫情影響的2019年，小微企業(yè)的存活率為93.35%，疫情之后，小微企業(yè)的存活率降到81.54%。企業(yè)的經(jīng)濟危機勢必會導致失業(yè)率的上升，在疫情之前的2019年，全年城鎮(zhèn)失業(yè)率在5%—5.3%左右。新冠肺炎疫情以來，截至2020年3月，失業(yè)率已經(jīng)超過6%，也就是超過2795萬城鎮(zhèn)勞動力處于失業(yè)狀態(tài)。失業(yè)率的上升不利于社會穩(wěn)定和民生福祉，加劇社會矛盾。

由于地攤經(jīng)濟規(guī)模小、門檻較低、經(jīng)營風險相對較小的特點，對于失業(yè)者和需要增加收入的基層人民來說地攤經(jīng)濟是提高收入、維持生活的良好選擇。也為受疫情影響而導致產(chǎn)品銷售無門的小微企業(yè)、個體工商戶提供了銷售渠道。宏觀層面，地攤經(jīng)濟可以有效拉動內(nèi)需，促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展;增加新的就業(yè)形式，有利于維護社會穩(wěn)定、完善社會治理體系;為城市生活與群體文化建設賦能。地攤經(jīng)濟在飛速發(fā)展的同時也存在著一定的局限性，擺攤的攤位沒有固定，哪里人流量大就擺在哪里、客源也沒有保障。對于地攤經(jīng)濟來說，互聯(lián)網(wǎng)可以使地攤經(jīng)濟擺脫地緣上的限制得到更好的發(fā)展。

2 地攤經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的效應分析

2.1 地攤經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟相融合的PEST模型分析

（1）政治環(huán)境分析（Political）。

國家政策是一種經(jīng)濟形式存在和發(fā)展的決定性因素。任何一個經(jīng)濟發(fā)展如果沒有國家政策給予大量的鼓勵支持和政策優(yōu)惠，都難以得到發(fā)展。2020年全國兩會期間，李克強總理對地攤經(jīng)濟的高度贊揚引起了廣泛的關(guān)注，一時間全國各地掀起了地攤經(jīng)濟熱潮。各地紛紛積極響應中央號召，出臺政策鼓勵發(fā)展地攤經(jīng)濟。中央文明辦也明確表示，不再將占道經(jīng)營、流動商販等列為全國文明城市的考核內(nèi)容。為營造鼓勵就業(yè)模式創(chuàng)新的政策氛圍，支持大眾基于互聯(lián)網(wǎng)平臺開展微創(chuàng)新，探索對創(chuàng)造性勞動給予合理分成，降低創(chuàng)業(yè)風險，激活全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富積極性，國家發(fā)改委等十三部門聯(lián)合出臺政策支持電商、網(wǎng)絡直播等形式的就業(yè)，為地攤經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)的融合提供了政策保障。

（2）經(jīng)濟環(huán)境分析（Economic）。

新冠肺炎疫情的突發(fā)使得各行各業(yè)的發(fā)展受到?jīng)_擊，停工、失業(yè)等問題成為全社會關(guān)注的焦點。對于許多城鎮(zhèn)人口來說，他們中的大部分人需要同時面對家庭日常開支、車貸、房貸等高成本支出，大眾需求是我國的現(xiàn)狀。而和疫情在短時間內(nèi)快速蔓延全球一樣，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展讓地球成為真正意義上的“地球村”。快遞物流橫空出世，一件包裹從義烏小商品市場出發(fā)橫跨幾乎整塊中國大陸到達新疆通常也只要五天。經(jīng)濟的發(fā)展為地攤經(jīng)濟向線上融合轉(zhuǎn)型提供了條件。

（3）社會環(huán)境分析（Social）。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展讓抖音、快手等短視頻平臺深入家家戶戶。淘寶、京東等電商產(chǎn)業(yè)的發(fā)展讓大眾對線上購物的接受度不斷提高。不論你深處何地在哪個崗位，只要在短視頻平臺得到一定的關(guān)注，這些流量最終都能轉(zhuǎn)變?yōu)槭找?。不論直播賣貨還是擺地攤，實質(zhì)上都是賣貨，目的是實現(xiàn)盈利，根據(jù)快手平臺發(fā)布的有關(guān)數(shù)據(jù)，2020年5月快手上地攤經(jīng)濟的相關(guān)直播間同比2月漲幅高達302%。線上直播結(jié)合線下擺攤這種方式不僅使得地攤經(jīng)濟原本的地緣局限被打破更提升了交易效率，直播間一旦爭取到了流量，還能更進一步提升銷量。

（4）技術(shù)環(huán)境分析（Technological）。

地攤經(jīng)濟號召響應以來眾多互聯(lián)網(wǎng)公司也加入了地攤隊伍，為攤主提供了攤位選擇、貨源等方面的支持。以騰訊為例，騰訊宣布微信將向平臺超過5000萬小微商家發(fā)布“全國小店煙火計劃”實現(xiàn)線上線下一體化、福利補貼、經(jīng)營保障支持、福利補貼、商家教育指南四大全新數(shù)字化政策，助力小微商家。從二維碼、補貼到提供貨源互聯(lián)網(wǎng)巨頭為地攤從業(yè)者提供了一條龍技術(shù)服務。

2.2 “社群+”與“+社群”的進化

2.2.1 流量與社群

流量，可分類為私域流量和公域流量。公域流量是被集體所共有的流量，比如拼多多、美團、餓了么、淘寶、京東等，以及內(nèi)容付費行業(yè)的知乎、喜馬拉雅等公域流量平臺。它們共同的特性是：平臺自帶流量，雖然不用擔心流量問題，但是大部分用戶是沖著平臺而去的，對產(chǎn)品忠誠度不高，且隨時會轉(zhuǎn)向平臺同類型競品，沉淀忠實用戶的難度較大。而私域流量是屬于單一個體的流量，那么地攤經(jīng)濟中的主體，即攤販，每一個攤販所吸引的客戶都歸自己所有，是單一個體的流量，因此地攤經(jīng)濟在一定程度上代表了私域流量。

2020年3月14日成都印發(fā)了《成都市城市管理五允許一堅持統(tǒng)籌疫情防控助力經(jīng)濟發(fā)展措施》通知，允許設置臨時攤位、店鋪越門經(jīng)營、大型商場開展占道促銷及流動商販販賣經(jīng)營等舉措，開啟了“地攤經(jīng)濟”首例。時至今日，在新冠肺炎疫情大背景下逐漸放開的地攤經(jīng)濟政策下，地攤經(jīng)濟的從業(yè)人員迅速擴張。根據(jù)成都、巴中、遂寧、廣州等城市公開的攤位數(shù)量及拉動就業(yè)情況，保守估計“新增就業(yè)/攤位”系數(shù)約為1.5倍;同時，以城市常住人口數(shù)量為“錨”按照5擋攤位假設，全國339個地級市或新增攤位設立共計180萬個，帶來就業(yè)增量約270萬人。這份巨大的私域流量蛋糕該何去何從，成為時下熱點。

縱觀后疫情時代下的經(jīng)濟政策扶持以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，人們從面對面的一個個實體的社會群體更多地轉(zhuǎn)變?yōu)榱司W(wǎng)絡上的虛擬的社交群體。社群的其核心概念有兩個：人和利用價值。那么運用社群的概念和社群的發(fā)展可以很好地解釋在這個特定時代環(huán)境下流量的變化。在“社群+”形式中，社群是主渠道，其它是輔助工具，私域流量形成的是封閉的系統(tǒng)。比如攤販通過地攤吸引周邊客戶，形成小社群，又可以通過該社群中的客戶介紹新客戶。而“+社群”，更像是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中的平臺，平臺需要社群引流吸引顧客，社群是連接的橋梁，是路由器和放大器。因此，在后疫情時代，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大爆發(fā)的機遇之下，互聯(lián)網(wǎng)平臺背后的老板盯上了地攤經(jīng)濟這個新鮮的尚未被搶占的大蛋糕。

2.2.2 私域流量的上升和公域流量的下沉

廣告是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟收入的重要組成部分，而廣告收入的基礎則是流量，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展至今，人口紅利正在逐漸消失，企業(yè)要想找尋增長點也越來越難，而疫情的到來更是讓各大互聯(lián)網(wǎng)公司雪上加霜。疫情使得整體經(jīng)濟萎縮，削減成本變成當務之急，廣告主的支出變得越發(fā)謹慎，因為廣告的影響主要體現(xiàn)在長期，一時的削減短期來看對銷售影響不大，所以廣告需求在疫情中的下降幅度巨大。根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)，疫情暴發(fā)以來中國互聯(lián)網(wǎng)廣告整體規(guī)模環(huán)比減少了35.8%。因此，此次放開的地攤經(jīng)濟已然成為一個新的流量入口，一個地攤長時間的經(jīng)營在其周邊范圍內(nèi)建立起大量的私域流量，而各個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過制定對地攤的扶持政策實現(xiàn)與攤販的鏈接，則可以實現(xiàn)從私域流量到公域流量的引流。

2020年，阿里1688、京東、微信支付、美團、蘇寧等企業(yè)先后啟動地攤經(jīng)濟計劃，同時各個互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛開啟了擺攤模式，不僅熱搜出現(xiàn)了“騰訊總監(jiān)擺地攤招聘”的熱搜。滴滴也不甘示弱，擺地攤宣傳滴滴優(yōu)惠活動。同時唱吧創(chuàng)始人陳華也在北京朝陽區(qū)太陽宮地鐵口開起擺起地攤，叫賣自家的麥克風并且親自獻唱。這是一場盛大的流量爭奪戰(zhàn)，地攤經(jīng)濟的火熱成為這場戰(zhàn)爭的一個導火索。當然流量的戰(zhàn)爭需要圍繞人進行，當人被地攤吸引時，地攤成為自帶流量的社群，互聯(lián)網(wǎng)公司在此尋求連接也成必然，這是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的下沉之舉。

當今的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，下沉不再是線下實體商業(yè)形態(tài)中存在的概念，也不再局限于地理位置或行政區(qū)域的劃分，而是指觸達之前在實現(xiàn)手段上難以觸達的市場群體。地攤本質(zhì)上是對下沉市場的細分領(lǐng)域，其受眾更多的是下沉市場中的基層消費者。面對廣大的下沉市場，雖然互聯(lián)網(wǎng)公司下沉的成本高昂，但與地攤商販成為“中國合伙人”卻是個不錯的下沉選擇，和下沉市場中這群土生土長的人聯(lián)合，將會帶來事半功倍的效果。由此，“社群+”與“+社群”的獨立形式趨于融合，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下沉將地攤經(jīng)濟流量上引，利用“終端+社群+網(wǎng)絡”的新形式，實現(xiàn)私域流量與公域流量的相互利用相互補給。

2.2.3 基于流量導向的社會調(diào)查

我們走訪調(diào)查了所在城市的居民區(qū)附近傳統(tǒng)流動攤販、商場定點直播攤販、路口街道攤販的互聯(lián)網(wǎng)使用和銷售情況，共收集了162份數(shù)據(jù)資料，通過實地詢問記錄的方式了解當?shù)財傌溑c互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系，如表1所示。

由以上數(shù)據(jù)可知，雖然目前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與地攤經(jīng)濟還未達到緊密結(jié)合的關(guān)系，但鑒于地攤政策放開時間不長，地攤經(jīng)濟中44.44%的網(wǎng)店占比已然是個不小的數(shù)字。其中，由于商場廣場的人流密集度高，且靠近大量實體商鋪和商務樓，商場廣場成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)下沉的主要導向場所，大量的電商為了吸納新的社群擺攤直播于此，使得該地區(qū)地攤中擁有網(wǎng)店的占比達到了83.33%，是居民區(qū)和路口街道的二至三倍。而居民區(qū)由于靠近住宅，多為食品類攤販，由于該類攤販主的年齡較大對互聯(lián)網(wǎng)的使用情況不如年輕人，且多為便利性的傳統(tǒng)夜宵攤，受眾群體僅針對附件居民，在互聯(lián)網(wǎng)上吸引顧客的難度較大，因此擁有網(wǎng)店的占比較低。

從收入角度看，將地攤經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟結(jié)合的72個攤販中，基本上都通過“終端+社群+網(wǎng)絡”的新形式實現(xiàn)了一定程度的引流增收，大部分創(chuàng)造了5%-15%的增收，少部分有50%以上增收。且從圖1可以看出，大部分人表示自己是先有網(wǎng)店后擺攤，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比于地攤攤販，將私域流量上引的行動更為迅速，愿望也更為強烈?？傮w來看，“社群+”與“+社群”的進化融合在一定程度上推動了私域流量與公域流量的相互交流。

2.2.4 地攤經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的正向引流性及意義

地攤經(jīng)濟通過互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟將公域流量引入私域，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也通過地攤經(jīng)濟的新嘗試成功地將私域流量引入公域為自己所用。二者之間的正向引流性對我國經(jīng)濟和社會產(chǎn)生了重大影響。

在這個流量至上的時代環(huán)境下，打通地攤經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的界限所創(chuàng)造的流量轉(zhuǎn)移變現(xiàn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟影響是巨大的。通過本次社調(diào)查可以保守估算出，72份數(shù)據(jù)產(chǎn)生的收入增長的平均比率是13%，這其中不乏互聯(lián)網(wǎng)巨頭，由于其收入基數(shù)大，增收的比率將對我國經(jīng)濟產(chǎn)生巨大的推動作用。且這種新的經(jīng)濟形式的產(chǎn)生是地攤經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的一種再進化，拉動二者經(jīng)濟的同時，這種新的經(jīng)濟形式在越來越廣泛的應用中將拉動全國各行各業(yè)的經(jīng)濟情況。

地攤經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的融合再進化將流量聚集，由于人們的關(guān)注點隨流量而轉(zhuǎn)移，越來越多的企業(yè)和個人走向地攤、走進互聯(lián)網(wǎng)，微信朋友圈曬擺攤稱為日常，這不僅為疫情后失業(yè)人口打開了新的就業(yè)渠道，減少失業(yè)人口增強社會穩(wěn)定性，同時將越來越多的人引向地攤經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體系內(nèi)，從而激發(fā)個人的主觀能動性，將全民創(chuàng)業(yè)熱情推向高峰，這符合了我國近年來的政策導向，有利于將地攤經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展成為全民經(jīng)濟，通過流量的相互流通實現(xiàn)經(jīng)濟與社會的良性循環(huán)。

3 地攤經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟未來的發(fā)展趨勢

疫情時代為國家經(jīng)濟復蘇，政府對地攤經(jīng)濟采取了較為積極的政策。而新時代的互聯(lián)網(wǎng)從不放過任何風口機會，緊跟商業(yè)熱點，這也促使了地攤經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的融合與再進化。地攤經(jīng)濟因其“煙火氣息”豐富了城市文化，為經(jīng)濟發(fā)展打通了不同的市場渠道。它的生存發(fā)展一直以來被人爭議，我們必須承認它的已有價值，也要看到它所面臨的困窘境況。面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展大趨勢，地攤經(jīng)濟存在拉動市場活力與形式固化的兩難選擇問題，縱觀歷史展望未來，筆者認為在后疫情時代，地攤經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展面臨以下趨勢。

（1）與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟共同發(fā)展。疫情局勢好轉(zhuǎn)以來，地攤經(jīng)濟話題熱度持續(xù)提升，作為一種重新活躍在城市內(nèi)的經(jīng)濟形式，它不僅得到了居民的好評也被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)關(guān)注。阿里1688平臺發(fā)布“地攤經(jīng)濟”幫扶計劃，蘇寧推出“夜逛合伙人”地攤夜市扶持計劃……既是為攤主提供有保障又廉價的貨源，又為自身發(fā)展開辟了前景。同樣，本身支付寶、微信等二維碼的普遍使用的背景下，地攤經(jīng)濟爆發(fā)使得使用收款碼的商戶不斷增多，支付比數(shù)增加也給支付平臺帶來了許多經(jīng)濟效益。

（2）向規(guī)范化數(shù)字化發(fā)展，打造新零售模式?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來，意味著地攤經(jīng)濟將可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)造新的經(jīng)營方式，地攤經(jīng)濟以其低風險、高便捷度等吸引眾多企業(yè)平臺為其提供支持方案，利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化為其賦能。拋開交易支付方式普遍數(shù)字化現(xiàn)象，地攤經(jīng)濟將借助互聯(lián)網(wǎng)在供應鏈、消費方式、消費場景上迎來大改變，創(chuàng)造出線上線下聯(lián)動市場;市場攤販也有機會利用數(shù)字經(jīng)營工具和互聯(lián)網(wǎng)方式，降低不必要成本增加市場活性，長期來看發(fā)展數(shù)字化經(jīng)營零售模式將成為行業(yè)趨勢。

（3）聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為地攤經(jīng)濟打造新營銷模式?；仡櫟財偨?jīng)濟發(fā)展歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)地攤經(jīng)濟因其不確定性等種種因素，無法長久依靠老顧客光顧進行盈利，大部分流動地攤想要吸引顧客眼球就要依靠叫賣方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)越來越大眾化普遍化，走進千家萬戶生活而與現(xiàn)實接軌，現(xiàn)在已經(jīng)存在部分攤主利用互聯(lián)網(wǎng)資源鏈接短視頻直播平臺同時進行線上線下的營銷模式。近年來，直播平臺帶貨已經(jīng)成為成熟營銷方式，地攤經(jīng)濟也可以借助相關(guān)方式引起關(guān)注帶動消費，真正借助互聯(lián)網(wǎng)開辟出屬于地攤經(jīng)濟自己的新營銷模式。

（4）地攤經(jīng)濟結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟走向智能化。“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)是時代趨勢，地攤經(jīng)濟與“互聯(lián)網(wǎng)+”也是值得期待的必然趨勢。不僅僅是地攤經(jīng)濟行業(yè)的發(fā)展，對地攤經(jīng)濟的規(guī)范和監(jiān)管也可以依靠互聯(lián)網(wǎng)，這推動了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)造和發(fā)展，也可以使對地攤行業(yè)的監(jiān)管更加充分。利用行業(yè)大數(shù)據(jù)，智能化管理地攤，是地攤經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展進程中的新產(chǎn)物新趨勢。

4 結(jié)語

后疫情時代，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展是必然趨勢，將地攤經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟進行融合從而借助雙方各有優(yōu)勢進行相互轉(zhuǎn)化，能夠發(fā)揮最大益處，有利于地攤經(jīng)濟的創(chuàng)新性發(fā)展，也有利于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的全面性。

我們要充分認識到地攤經(jīng)濟因其長期存在而遺留的問題，結(jié)合現(xiàn)實政策和條件進行積極引導;又要正視地攤經(jīng)濟對群眾生活的便捷和其存在的必然性，推動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和地攤經(jīng)濟創(chuàng)造性創(chuàng)新性融合。當?shù)財偨?jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟相互促進，共同迸發(fā)出新的活力拉動市場發(fā)展，雙方才算真正得到了融合與再進化。

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