杜雨芳

（中共洛陽市委黨校，河南 洛陽 471935）

一、引言

最近幾年，隨著市場經(jīng)濟高速化發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨巨大的競爭壓力，若想獲取更加優(yōu)良的發(fā)展機遇，企業(yè)應(yīng)明確自身的發(fā)展目標，通過多元化的方式對人力資源管理方面存在的一系列問題進行深入化探析，確保人力資源管理工具的作用得到充分化展現(xiàn)，并主動參與市場競爭活動，緊跟時代發(fā)展步伐，做到與時俱進。對于傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源管理體系而言，受到多方面因素的影響，其在具體應(yīng)用方面存在諸多問題，目前仍未得到妥善處理，這也表明企業(yè)的管理以及原作效率面臨巨大挑戰(zhàn)?？茖W(xué)化應(yīng)用人力資源管理工具以及經(jīng)濟管理方式能夠切實提升公共企業(yè)的服務(wù)效率，該方面工作質(zhì)量與中國長期穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，在促進中國社會主義現(xiàn)代化高速發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用，基于此，企業(yè)在開展人力資源經(jīng)濟管理工作的過程中，應(yīng)當對工作方法進行創(chuàng)新優(yōu)化，積極推動人力資源管理機制發(fā)展工作，科學(xué)化、合理化地運用人力資源經(jīng)濟管理工具，確保管理工具的價值得到充分化展現(xiàn)，進而幫助企業(yè)提高工作生產(chǎn)效率，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的總體目標[1]。

二、企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理概述

1.人力資源經(jīng)濟管理工具的內(nèi)涵

人力資源經(jīng)濟管理主要是指利用經(jīng)濟計量、數(shù)據(jù)模型計量、經(jīng)濟統(tǒng)計等一系列方式開展人力資源管理工作。人力資源經(jīng)濟管理工具是指開展人力資源經(jīng)濟管理工作時應(yīng)用的管理工具，人力資源經(jīng)濟管理實質(zhì)上是為人力資源管理工作提供服務(wù)的經(jīng)濟決策工具，具備綜合分析性非常強的優(yōu)點，人力資源經(jīng)濟管理工具包含多方面內(nèi)容，例如人力資源成本分析、人力資源投資分析等，其中人力資源經(jīng)濟管理工具可以使人力資源管理工作水平得到顯著化提升[2]。

在開展人力資源管理工作時，應(yīng)當嚴格遵循“以人為本”的基本理念，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度對企業(yè)人力資源管理方面所存在的問題以及不足。若從企業(yè)發(fā)展的維度進行分析，人是起到?jīng)Q定性作用的一個因素，如果工作人員未積極參與其中，那么即便再優(yōu)良的硬件設(shè)施也不能提高企業(yè)的人力資源管理水平?；诖耍髽I(yè)在發(fā)展過程中，要把人力資源經(jīng)濟管理視為重點內(nèi)容，從更為宏觀的角度分析發(fā)展問題。所以，企業(yè)在開展日常事務(wù)的過程中，要對自身位置進行精準化定位，對市場經(jīng)濟環(huán)境、自身條件等多方面因素進行綜合性考量，以此更好地面對競爭、緩解自身競爭壓力[3]。

2.人力資源經(jīng)濟管理工具的功能

企業(yè)通過人力資源經(jīng)濟管理工具從不同維度、不同層面剖析人力資源的內(nèi)容，具體分析內(nèi)容包含多項內(nèi)容，如人力資源管理成本、人力資源管理成本、人力資源管理價值等。同時，還需要對投資決策進行分析，各類業(yè)務(wù)的有序開展需要多個部門給予大力支持以及幫助[4]。人力資源經(jīng)濟管理工具具備相對較為完善、合理的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對人員信息的高效化管理，利用這些信息調(diào)查以及分析工作人員的出勤情況、薪資情況等，對員工信息進行科學(xué)化管理，若企業(yè)的崗位出現(xiàn)空缺，那么可以第一時間發(fā)現(xiàn)，以便及時調(diào)配人員補充崗位，避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)某個崗位出現(xiàn)人員長期空缺的嚴重性問題，進而確保企業(yè)的各項工作有序開展。另外，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，對職位、人才的匹配度進行剖析，利用初步匹配的方式篩選出與崗位高度相符的人員。利用人力資源經(jīng)濟管理工具還可以更好地開展員工培訓(xùn)工作，制定合理、完善、科學(xué)的出勤考核機制。人力資源經(jīng)濟管理工具可以對員工發(fā)展進行剖析，基于員工發(fā)展需求制定合理、科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，當調(diào)整員工薪酬、監(jiān)管資金流向的過程中，人力資源經(jīng)濟管理工具將會發(fā)揮不可替代的重要作用，確保企業(yè)的利益免受損害。

三、人力資源經(jīng)濟管理工具在企業(yè)中應(yīng)用的意義

第一，有助于企業(yè)開展精細化管理工作。新時代環(huán)境下，人力資源管理工具的應(yīng)用更為廣泛。企業(yè)應(yīng)用人力資源經(jīng)濟管理工具可以切實改善企業(yè)的管理水平，更好地實施精細化管理工作。管理人員利用管理工具可以提高人力資源管理工作的量化水平，對各成員的工作量、工作水平等多方面進行精準化測算，在該環(huán)境下，企業(yè)可以結(jié)合員工的具體工作量制定合理、完善的工作計劃?，F(xiàn)階段，國內(nèi)諸多企業(yè)在開展人力資源管理工作時，應(yīng)用了集約化管理模式，若想確保此種模式的價值得到充分化展現(xiàn)，企業(yè)也應(yīng)當引入精細化管理模式，以此改善工作質(zhì)量[5]。另外，實施精細化管理工作還可以鼓勵以及引導(dǎo)員工積極參與到工作過程中。

第二，有助于提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。企業(yè)在發(fā)展過程中，“服務(wù)”是非常重要的，若想提高服務(wù)水平，那么企業(yè)應(yīng)當逐步優(yōu)化自身業(yè)務(wù)體系，做到與時俱進，密切關(guān)注時代發(fā)展趨勢，改善業(yè)務(wù)工作質(zhì)量。若想實現(xiàn)該方面的工作目標，那么應(yīng)當應(yīng)用人力資源經(jīng)濟管理工具。管理人員利用該工具可以更好地對自身工作目標進行規(guī)劃，確保工作目標、企業(yè)的長遠發(fā)展保持高度一致，在新型發(fā)展理念日益深化的時代環(huán)境下，企業(yè)也應(yīng)當引入新型管理理念以及管理工具，積極參與到市場競爭活動中，其中人力資源經(jīng)濟管理工作便是企業(yè)應(yīng)用先進工具的一種重要體現(xiàn)，將其直接應(yīng)用于企業(yè)中，一方面能夠使企業(yè)的人力資源管理工作效率得到明顯改善，另一方面還能夠加強企業(yè)在發(fā)展過程中穩(wěn)定性[6]。

第三，有助于企業(yè)更好地落實“以人為本”的基本理念。在社會經(jīng)濟高速化發(fā)展的時代環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)清晰、全面地認識到了“以人為本”理念的重要性以及必要性，人本理念的落實可以確保企業(yè)更好地尊重企業(yè)員工，提高員工在工作方面的積極主動性，保障員工的合法權(quán)益。對于企業(yè)而言，若想充分展現(xiàn)以人為本理念的作用，還需要營建一個優(yōu)良的環(huán)境，確保人本管理理念的價值得到充分化展現(xiàn)，把人力資源經(jīng)濟管理工具應(yīng)用其中，可以更好地轉(zhuǎn)變管理理念、優(yōu)化管理模式，使人本管理理念的價值得到充分化展現(xiàn)[7]。

四、企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀

第一，嚴重滯后于社會發(fā)展。目前，全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程穩(wěn)步推動，并且該發(fā)展趨勢也越發(fā)顯著。而全球經(jīng)濟環(huán)境所產(chǎn)生的重大變化也會對企業(yè)人力資源管理工作產(chǎn)生一定的影響。在開展人力資源管理工作的過程中，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合實際情況，適當提升標準以及管理水平，但是中國大多數(shù)企業(yè)均存在嚴重滯后于社會發(fā)展的問題，不太注重人力資源管理工作，造成人力資源管理工作與社會發(fā)展明顯脫節(jié)。

第二，尚未構(gòu)建科學(xué)化的管理體系。從嚴格意義上來講，人力資源管理實質(zhì)上是貫穿事業(yè)單位各個崗位、各職員的一份重要工作，但是由于多方面因素的影響，一些企業(yè)在開展日常工作的過程中并未構(gòu)建合理、完善的管理體系，還有一些管理人員甚至存在嚴重的懈怠心理，認為人力資源管理工作僅僅是人力資源管理部門的工作，無須過度關(guān)注。特別是在員工薪資報酬方面，未與績效考核進行掛鉤，造成員工產(chǎn)生不平衡的心態(tài)，另外還有一些企業(yè)還存在管理人員職業(yè)道德缺失的問題，獎懲機制未得到良好執(zhí)行，甚至存在以權(quán)謀私的問題。

第三，不太注重人才培養(yǎng)工作。目前，國內(nèi)諸多企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中并不太注重人才培養(yǎng)工作，當人才招聘工作全面結(jié)束之后，事業(yè)單位并未系統(tǒng)化、全面化地組織開展人才培養(yǎng)活動，造成員工在上崗之后無法抓住工作重點，無法在短時間范圍適應(yīng)工作崗位，不但影響了工作效率，甚至還導(dǎo)致員工產(chǎn)生不自信的問題，造成員工的成長發(fā)展較為緩慢，這些問題均會造成企業(yè)人力資源管理水平降低，影響企業(yè)整體發(fā)展。

五、人力資源經(jīng)濟管理工具在企業(yè)中的運用

1.進一步提高崗位與人才的匹配度

目前，全球經(jīng)濟一體化戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，企業(yè)在此種環(huán)境下的發(fā)展將會面臨諸多挑戰(zhàn)，所以企業(yè)應(yīng)當在人力資源管理標準方面逐步提高要求，應(yīng)用嚴格化管理模式。從嚴格意義上來講，人力資源管理工作具備相對較強的系統(tǒng)性，企業(yè)無法跟上社會發(fā)展步伐，人力資源管理、社會發(fā)展工作之間嚴重脫節(jié)，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須深刻認識到人力資源管理工作的重要性、必要性，并提高其地位，做好頂層設(shè)計工作，從不同層面、不同維度精準預(yù)估未來社會階段的發(fā)展趨勢，并將預(yù)估信息作為制定各項決策的基礎(chǔ)，其中引入人力資源經(jīng)濟管理工具便是一種提高企業(yè)穩(wěn)定性的重要措施，所以優(yōu)化招聘模式在促進企業(yè)發(fā)展方面至關(guān)重要[8]。

目前，企業(yè)在人員招聘方面的主要方式為考試、選調(diào)，此種招聘模式的突出優(yōu)點便是可以招聘一些理論知識豐富、扎實的人才，確保順利招聘到行業(yè)的佼佼者。雖然這種方式將會導(dǎo)致企業(yè)的招聘范圍日益縮小，但是可以切實提高上崗率，并且還能夠保證人才招聘質(zhì)量。企業(yè)在開展系統(tǒng)化招聘工作的過程中，人力資源經(jīng)濟管理工具可以發(fā)揮突出作用，切實提升崗位、人才之間的專業(yè)匹配度，保證招聘人才可以順利上崗。此外，企業(yè)應(yīng)用人力資源經(jīng)濟管理工具的目的主要包含兩個方面，一是對工作者在日常工作中的表現(xiàn)進行綜合性評估，二是幫助管理人員找出自身在工作方面的優(yōu)勢以及劣勢，強化工作者的核心能力。

2.建構(gòu)合理化、完善化的激勵機制

對于企業(yè)來講，對人才進行適當?shù)募羁梢允蛊涓臃e極地投入到工作之中。目前，中國國內(nèi)諸多企業(yè)并未深刻認識到該項工作的重要性，尚未構(gòu)建完善化的激勵機制，人才步入工作崗位之后便如同一灘“死水”，毫無生機以及活力，日復(fù)一日地進行工作，導(dǎo)致其在工作方面的熱情漸漸喪失，對于這些問題而言，不但對企業(yè)的整體工作效率產(chǎn)生了嚴重的不良影響，而且還阻礙了人力資源經(jīng)濟管理工作的開展，所以企業(yè)應(yīng)當對該方面進行科學(xué)化調(diào)整[9]。

首先，制定合理化、科學(xué)化的人才激勵機制，對于那些工作態(tài)度端正、工作能力較強的人才，可以結(jié)合實際情況給予一定的物質(zhì)獎勵以及精神獎勵，當對人才工作熱情進行激發(fā)的過程中，也可以利用多種方式強化人才的歸屬感、自豪感。其次，企業(yè)在開展各項工作的過程中還應(yīng)當貫徹落實“獎懲結(jié)合”的基本理念，一方面要對人才實施激勵措施，另一方面還要做好批評教育。對于一些由于主觀因素而無法順利完成工作的人才，應(yīng)當按照有關(guān)標準實施處罰，同時還要堅定統(tǒng)一性基本準則，提高制度的公平性以及公正性，杜絕各類行賄受賄行為，在企業(yè)內(nèi)部硬件一個溫馨、和諧的工作環(huán)境，助力各類人才健康成長。

3.加強人力資源管理信息化建設(shè)工作

在信息技術(shù)高速化發(fā)展的時代環(huán)境下，人們的生產(chǎn)生活模式、學(xué)習(xí)工作形式等均產(chǎn)生了天翻地覆的重大變化，而企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理工作方面能夠使工作效率得到明顯改善。例如某企業(yè)完善局域網(wǎng)，強化不同部門之間的網(wǎng)絡(luò)連接，在這種條件下，各部門之間的信息傳遞便可以根據(jù)有關(guān)標準以及規(guī)則開展，由技術(shù)部門來對網(wǎng)絡(luò)進行高效化管理，通過人力資源經(jīng)濟管理工具對員工進行綜合性考評，以此來切實提高考評效率。同時，利用網(wǎng)絡(luò)進行信息傳輸還有助于不同部門之間的溝通交流，避免出現(xiàn)人為因素的誤差，利用數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一管理人才信息還可以進一步提高各類信息的精準性以及完善性[10]。

當應(yīng)用計算機以及信息技術(shù)開展人力資源管理時，要高度重視員工個人隱私信息保護問題，避免出現(xiàn)信息泄露的問題，也可以結(jié)合實際情況設(shè)定防火墻，避免黑客竊取企業(yè)的隱私信息。通過人力資源經(jīng)濟管理工具制定合理化、完善化的管理方案，確保各類項目有序推進，避免企業(yè)的各項工作對國家發(fā)展造成不良影響，基于時代發(fā)展需求以及企業(yè)整體工作進程做好部署以及規(guī)劃，當應(yīng)用人力資源經(jīng)濟管理工具時，要從多個維度、多個層面對現(xiàn)代人力資源的需求進行剖析。例如提高招收大學(xué)生的比例，積極推動新型人才建設(shè)工作，貫徹落實新型管理方案，避免企業(yè)產(chǎn)生人才短缺的問題。另外，為了向企業(yè)提供重要的人才保障，當對人才管理方案進行制定的過程中，必須對企業(yè)的日常工作進行綜合性考量，一些企業(yè)目前處在快速發(fā)展階段，應(yīng)當將國家發(fā)展理念作為指導(dǎo)，對各項工作內(nèi)容急性科學(xué)化分配，提高工作的合理性以及科學(xué)性，妥善處理各類實際問題。

4.建立健全人才培養(yǎng)系統(tǒng)

企業(yè)若想獲得可持續(xù)健康發(fā)展，那么應(yīng)當充分發(fā)揮人才的支撐性作用，企業(yè)應(yīng)當高度注重人才選拔以及人才培養(yǎng)工作，提高人才培養(yǎng)計劃的合理性以及完善性，保證所培養(yǎng)的人才滿足企業(yè)的發(fā)展需求；而在對人才資源進行應(yīng)用的過程中，要嚴格遵循“人崗匹配”的基本準則，基于不同人才的性格特點、技術(shù)能力、綜合素質(zhì)等為其分配相應(yīng)的崗位，確保人才的價值可以在崗位上得到充分化展現(xiàn)，由此實現(xiàn)“人崗合一”的目的，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。當開展人才培養(yǎng)工作的過程中，可以將多種人才培養(yǎng)模式進行融合，注重人員綜合素養(yǎng)的提升，培養(yǎng)更多高素質(zhì)人才，提高企業(yè)工作人員的綜合素養(yǎng)，推動企業(yè)各項工作穩(wěn)步開展。

同時，當企業(yè)開展人力培養(yǎng)項時，要充分展現(xiàn)自身在人力資源管理方面的優(yōu)勢，為員工提供培訓(xùn)平臺，幫助員工提升自我，鼓勵以及引導(dǎo)員工積極參與到各類學(xué)習(xí)活動中，這樣也可以強化員工的工作能力以及知識水平，為企業(yè)提供重要的人才保障。因此，企業(yè)要高度注重人才培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)工作，結(jié)合企業(yè)的實際情況開展制定人才培養(yǎng)加護，由于企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，企業(yè)大部分工作人員均嚴重缺乏積極主動性，并且工作熱情也比較低，從該方面進行分析，企業(yè)在開展人力資源經(jīng)濟管理工作的過程中應(yīng)當應(yīng)用高效化的管理措施，進而強化整個團隊的核心凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情。另外，企業(yè)還可以定期委派相應(yīng)的人員前往一些人力資源管理工作較為突出的企業(yè)進行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，以此提高人力資源管理人才的綜合能力，確保企業(yè)人力資源管理工作有序開展。

5.強化人力資源管理方案的制訂工作，注重發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理

人力資源經(jīng)濟管理工具的應(yīng)用效果將會對企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，甚至?xí)苯記Q定企業(yè)的“生死”，基于此，企業(yè)通?？梢詮南铝袃蓚€方面入手。其一，科學(xué)化部署管理工作，對人力資源需求情況進行綜合性考量以及分析。比如，一些企業(yè)會擴大關(guān)于大學(xué)生的招聘，招聘更多的人力資源，擴大人力資源管理團隊，進而保障企業(yè)所制定的各項人力資源經(jīng)濟管理政策得到良好執(zhí)行，并基于企業(yè)的發(fā)展情況做好各方面部署可以為企業(yè)發(fā)展提供重要保障。其二，當對管理方案進行設(shè)計以及實施的過程中，還應(yīng)當對國家政策、發(fā)展理念等方面的內(nèi)容進行綜合性考量，避免產(chǎn)生一些違背國家政策的實際問題，確保人力資源經(jīng)濟管理工具在企業(yè)發(fā)展過程中的作用得到充分展現(xiàn)，發(fā)揮出最大的價值。

另外，隨著社會經(jīng)濟高速化發(fā)展，國內(nèi)諸多企業(yè)也日益壯大，而人力資源經(jīng)濟管理工作在促進企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟利潤等諸多方面均發(fā)揮著不可替代的重要作用。基于經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，當企業(yè)執(zhí)行人力資源管理工作時，必須立足于企業(yè)實際發(fā)展需求，從多個方面、多個維度對各方面因素進行綜合性分析以及考量，做好調(diào)研分析工作，將經(jīng)濟管理問題視為人力資源管理工作過程中的重點，然后以此為基礎(chǔ)制定合理化、科學(xué)化的應(yīng)對措施，進而推動企業(yè)的經(jīng)濟管理工作有序開展。

6.持續(xù)優(yōu)化薪酬績效考核管理模式

基于人力資源管理經(jīng)驗可以得知，應(yīng)用薪酬績效考核方式開展人力資源管理工作更為有效，可以使人力資源的價值在企業(yè)發(fā)展過程中得到充分展現(xiàn)。對于績效管理模式來講，其包含四部分內(nèi)容，一是薪酬績效計劃，二是薪酬績效輔導(dǎo)，三是薪酬績效考核，四是薪酬績效反饋。當應(yīng)用人力資源經(jīng)濟管理工具的過程中，要對薪酬績效管理模式進行逐步優(yōu)化以及完善，對員工的工作成效作出科學(xué)化評判，保證企業(yè)的各項工作均可以有序開展，而企業(yè)在此過程中必須對獎勵管理制度進行建立健全，并在開展實際工作的過程中嚴格落實獎勵管理機制的內(nèi)容，確保其作用得到充分化展現(xiàn)。

例如，提高學(xué)歷、制定崗位培訓(xùn)計劃等，當對該類獎勵計劃進行制定的過程中，必須確保其公開性以及公正性，即制度公開、過程透明。員工經(jīng)過努力奮斗之后便可以獲得成果，對于這些額外的獎勵而言，還應(yīng)當對員工在精神方面的多元化需求進行綜合性分析、考量，使員工的自我價值需求得到切實滿足。企業(yè)還應(yīng)當營建一個優(yōu)良的培訓(xùn)環(huán)境，當員工獲得更多提升機會之后，利用外出考察的方式逐步拓展員工的視野，制定合理、完善的人才培養(yǎng)計劃，提升專業(yè)技能水平以及綜合素質(zhì)。與此同時，企業(yè)還要對人才培養(yǎng)系統(tǒng)進行逐步優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障，深入貫徹落實“以人為本”的發(fā)展理念，將人力資源經(jīng)濟管理工作作為企業(yè)開展各項工作過程中的一項重點任務(wù)、重要工作內(nèi)容，從多個維度、多個層面探析企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的內(nèi)部問題，從大局觀念出發(fā)，明確自身定位，順應(yīng)時代發(fā)展需求，積極主動地適應(yīng)市場經(jīng)濟變化。

六、結(jié)語

為了緊跟時代發(fā)展步伐、順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，進一步提升企業(yè)工作人員的綜合能力，企業(yè)應(yīng)當加快推動人員管理改革工作，高度注重人才引進以及人才培養(yǎng)工作，貫徹落實改革發(fā)展理念，做好思維創(chuàng)新，摒棄“舊思想、舊理念、舊體制”，推動人員選拔以及晉升機制變革工作，建立健全薪資管理機制，激發(fā)員工在工作方面的積極主動性，提高員工在工作方面的潛能，為員工實現(xiàn)個人價值提供重要平臺。雖然企業(yè)在社會轉(zhuǎn)型期存在諸多問題，面臨諸多困境，但是應(yīng)當積極引入人力資源經(jīng)濟管理工具，在促進市場化發(fā)展的過程中逐步進行自我革新以及自我完善，實現(xiàn)新突破，因此企業(yè)在未來發(fā)展過程中，應(yīng)當把問題導(dǎo)向意識作為重點，從多個維度、多個層面剖析人才管理過程中存在的問題，然后根據(jù)企業(yè)在人力資源管理方面所存在的一系列問題，提出了實施效果好、針對性強的優(yōu)化措施，持續(xù)完善、創(chuàng)新人力資源管理方案，從根源上打破傳統(tǒng)管理模式所存在的“桎梏”，確保人力資源經(jīng)濟管理工具的價值得到充分化展現(xiàn)，對人員工作潛能進行深度挖掘，進而實現(xiàn)人員、企業(yè)雙向發(fā)展的目的，以此加快推動中國經(jīng)濟高效化發(fā)展。