王 巖

（遼源市清源污水處理有限責(zé)任公司，吉林 遼源 136200）

一、企業(yè)信息化的理論基礎(chǔ)

1.信息化

在財務(wù)管理的信息化過程中，企業(yè)集團(tuán)需要將信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，并通過相應(yīng)軟件對其內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的加工處理。同時還要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部與外部之間、不同子公司間，以及整個公司內(nèi)部各部門之間有效地溝通。在信息系統(tǒng)運行前要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作：首先，要保證系統(tǒng)初始化操作流程能夠正常執(zhí)行；其次，根據(jù)企業(yè)實際情況制定完善的財務(wù)管理系統(tǒng)方案和實施步驟，并將這些具體內(nèi)容納入到信息化管理體系中進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范性建設(shè)；最后，在系統(tǒng)運行過程中做好對內(nèi)部信息的分析，將其內(nèi)容納入到集團(tuán)財務(wù)管理體系之中，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。

2.企業(yè)信息系統(tǒng)

企業(yè)信息系統(tǒng)主要包括財務(wù)數(shù)據(jù)的處理及分析、資金管理等方面。在集團(tuán)進(jìn)行信息化建設(shè)時，要統(tǒng)一相關(guān)業(yè)務(wù)流程和信息傳遞方式，并通過計算機網(wǎng)絡(luò)將財務(wù)系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)連接起來。例如：采購部門可以根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部各子公司提供的產(chǎn)品清單來計算費用；銷售部門則需要依據(jù)母公司下達(dá)的產(chǎn)品目錄來算銷貨量以及利潤額度，等等，一系列問題都會通過信息系統(tǒng)反饋到集團(tuán)公司管理層之中，以便及時作出相應(yīng)處理。在企業(yè)集團(tuán)里進(jìn)行管理信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)之時，要盡量將會計財務(wù)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與所屬企業(yè)里的各種其他計算機信息系統(tǒng)建立相互信息聯(lián)系，通過信息共享，實現(xiàn)集團(tuán)各子公司之間數(shù)據(jù)資源在不同部門間流動，提高工作效率。

二、企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)特點

（1）在企業(yè)的管理模式上，集團(tuán)財務(wù)信息化管控主要是通過對集團(tuán)公司各個部門、分公司和子公司以及下屬單位進(jìn)行財務(wù)的統(tǒng)一化處理。

（2）財務(wù)信息化讓企業(yè)的資金管理更加嚴(yán)謹(jǐn)。集團(tuán)公司對于每一筆往來賬目都會經(jīng)過嚴(yán)密審核之后，才能夠得到確認(rèn)收款憑證以及應(yīng)收應(yīng)付款項明細(xì)表等信息數(shù)據(jù)資料。而這些會計信息也需要由相應(yīng)專業(yè)人員來完成相關(guān)工作，因此集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控信息化系統(tǒng)中所包含的內(nèi)容較多并且復(fù)雜程度較大，需要集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管控的過程中，對相關(guān)數(shù)據(jù)信息以及會計科目設(shè)置、審核流程等方面都要做到嚴(yán)格管理。

（3）企業(yè)具有較強的靈活性。集團(tuán)公司在進(jìn)行財務(wù)管控過程中需要根據(jù)自身發(fā)展實際狀況對相關(guān)數(shù)據(jù)信息及會計科目設(shè)置相應(yīng)范圍。

（4）財務(wù)信息化促使集團(tuán)內(nèi)部管理制度完善。財務(wù)制度規(guī)范合理、流程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)忍攸c，都能夠促進(jìn)信息化建設(shè)工作開展，同時也是推動集團(tuán)實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)條件之一。

（5）對于公司資金運用效率提升方面而言，企業(yè)在實施財務(wù)管控時必須要遵循一定標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行統(tǒng)一化處理。

（6）財務(wù)信息化對人員素質(zhì)能力具有較強需求。在進(jìn)行財務(wù)管控工作的過程中，要對相關(guān)人員進(jìn)行合理控制，并且對于崗位職責(zé)劃分也需要做到明確，同時還要加強員工培訓(xùn)等。

2.企業(yè)信息化業(yè)務(wù)類型

企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)主要包括：會計核算、資金預(yù)測、現(xiàn)金流量預(yù)算等功能。

（1）會計基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容。在集團(tuán)企業(yè)中，由于業(yè)務(wù)類型和規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行及時處理，因此必須加強信息資源管理與應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。同時要保證系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)之間能夠相互配合和共享相關(guān)信息資料以及數(shù)據(jù)存儲空間的充足性。最后還要確保信息系統(tǒng)內(nèi)部運行過程中產(chǎn)生了各種問題時可以通過有效地反饋機制解決并解決問題。

（2）會計管理功能的基本內(nèi)容。在集團(tuán)企業(yè)中，由于業(yè)務(wù)類型眾多，因此需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和歸納。首先要加強信息資源管理工作；其次是強化內(nèi)部審計監(jiān)督工作；最后就是提高信息系統(tǒng)運行過程中產(chǎn)生問題時分析處理能力以及解決方法等方面的水平要求。

（3）集團(tuán)會計業(yè)務(wù)核算中心功能。集團(tuán)企業(yè)服務(wù)中心在能夠?qū)ο嚓P(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)自動進(jìn)行有效統(tǒng)計、匯總分類和科學(xué)整理匯總后，能夠繼續(xù)為下屬企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理過程提供更加有效的信息支持。

（4）財務(wù)會計報表分析的功能財務(wù)報表中相關(guān)的各項會計核算、管理決策和信息處理三個主要內(nèi)容。在對集團(tuán)企業(yè)組織進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化基礎(chǔ)建設(shè)評估時，需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，并根據(jù)不同類型來確定具體功能模塊。通過系統(tǒng)對公司財務(wù)數(shù)據(jù)的進(jìn)行綜合分類及整理，能夠直接為本企業(yè)管理人員的財務(wù)決策分析提供各種有效財務(wù)信息及支持，提高集團(tuán)在市場中競爭力。

3.集團(tuán)財務(wù)管控運營

財務(wù)管控運營，是集團(tuán)企業(yè)在信息化應(yīng)用后，對自身的經(jīng)營活動進(jìn)行管理與控制。通過建立統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化為一體化的信息體系，來實現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之間相互聯(lián)系。首先要加強集團(tuán)總部對于子公司運營情況以及資金流轉(zhuǎn)等方面了解；其次需要將相關(guān)資料錄入信息系統(tǒng)中以便于及時獲得各成員單位財務(wù)數(shù)據(jù)及其他有關(guān)報表；最后在系統(tǒng)運行過程中，可以對集團(tuán)各個部門進(jìn)行管理與控制，通過信息的共享和傳遞，可以及時地將集團(tuán)內(nèi)部各部門之間發(fā)生財務(wù)活動情況進(jìn)行反饋，從而使企業(yè)能夠根據(jù)相關(guān)資料更好的制定出相應(yīng)策略。在財務(wù)管控運營過程中，企業(yè)集團(tuán)需要根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合相關(guān)管理制度，對集團(tuán)內(nèi)部各部門進(jìn)行合理配置。集團(tuán)內(nèi)部各個部門的工作人員需要對財務(wù)信息進(jìn)行及時地掌握，并且根據(jù)相關(guān)制度，制定出相應(yīng)的獎懲措施。同時，財務(wù)管控的運營需要與時俱進(jìn)，不斷完善自身。

4.企業(yè)信息化的主要因素

企業(yè)信息化是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)和依托，通過對信息的收集、加工以及處理，從而達(dá)到滿足社會需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行管理與控制目的。企業(yè)在財務(wù)管控中應(yīng)用了大量先進(jìn)信息技術(shù)手段，例如：電子單據(jù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等；企業(yè)內(nèi)部各部門之間可以共享資源數(shù)據(jù)，建立起完善的會計信息系統(tǒng)平臺，等等，這些都是為了使企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)信息化管理模式提供了條件保障。

由于信息時代的到來，企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管控中應(yīng)用了許多先進(jìn)技術(shù)。比如：通過對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段進(jìn)行運用，可以使各部門之間的數(shù)據(jù)交換更加方便快捷。同時還能夠有效地解決會計核算與管理問題，以及資金周轉(zhuǎn)等方面存在較大難度且復(fù)雜程度較高、涉及面比較廣、綜合性較強和專業(yè)性強而又較為實用性要求高等諸多難題；集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)管控過程中應(yīng)用大量先進(jìn)技術(shù)，包括電子化記賬系統(tǒng)及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，等等，這些現(xiàn)代管理手段在財務(wù)管控過程中的應(yīng)用，對提高企業(yè)集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。

三、信息化在集團(tuán)財務(wù)管控中應(yīng)用的現(xiàn)狀與問題

1.集團(tuán)財務(wù)管控簡介

集團(tuán)在財務(wù)管理的過程中，通過對企業(yè)各部門進(jìn)行統(tǒng)一化、規(guī)范化和信息化建設(shè)。集團(tuán)公司可以利用信息管理系統(tǒng)將下屬公司業(yè)務(wù)流程與財務(wù)核算系統(tǒng)結(jié)合起來，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。集團(tuán)內(nèi)部各個子公司之間也能夠很好地溝通協(xié)調(diào)工作效率，以及資源優(yōu)化配置能力等方面都有很大提升空間并且降低成本；同時還能為集團(tuán)提供一個完整的會計信息系統(tǒng)平臺來支持母公司對整個企業(yè)進(jìn)行的統(tǒng)一管理，從而提高整個財務(wù)管控水平和質(zhì)量。集團(tuán)財務(wù)管控是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，其主要任務(wù)就是對集團(tuán)公司整體資金流動情況、經(jīng)營狀況等方面實施監(jiān)控，并通過分析和管理來發(fā)現(xiàn)問題與隱患。而信息化建設(shè)則能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享以及數(shù)據(jù)傳遞。集團(tuán)通過對財務(wù)管控的信息化建設(shè)，可以實現(xiàn)信息資源共享，提高了企業(yè)內(nèi)部資金管理效率和風(fēng)險控制能力。

2.集團(tuán)財務(wù)管控中應(yīng)用信息化存在的問題與原因

在財務(wù)方面，由于集團(tuán)的信息化建設(shè)起步較晚，企業(yè)對會計信息處理手段和方法不成熟，導(dǎo)致了集團(tuán)內(nèi)部信息交流不及時、效率低下。

（1）缺乏統(tǒng)一性。雖然目前我國已經(jīng)制定并實施了信息系統(tǒng)安全規(guī)范相關(guān)法規(guī)來保障系統(tǒng)的安全性運行；但是這些法律規(guī)定大多數(shù)只是宏觀層面上要求其要與國際接軌并且具有一定層次上的先進(jìn)水平才能夠在企業(yè)中得到有效利用，而對信息化建設(shè)過程卻沒有具體說明和解釋，因此在實際操作過程中，無法有效利用信息化的優(yōu)勢來提高財務(wù)管理效率。

（2）集團(tuán)內(nèi)部缺乏對信息安全和保密意識。企業(yè)的會計信息系統(tǒng)是一個大數(shù)據(jù)平臺，一旦發(fā)生系統(tǒng)故障或者軟件出現(xiàn)問題等情況下都會給公司帶來巨大損失；而由于集團(tuán)對于信息化建設(shè)不夠重視以及相關(guān)法律法規(guī)不健全導(dǎo)致了大量人員私自進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行非法交易活動、盜取重要商業(yè)秘密等行為屢見不鮮，嚴(yán)重阻礙著財務(wù)管控工作效率及質(zhì)量的提高和完善。

（3）財務(wù)信息缺乏有效的安全保障。在信息化下，企業(yè)內(nèi)部各部門之間、上下級單位與上級領(lǐng)導(dǎo)對于數(shù)據(jù)保密工作沒有統(tǒng)一規(guī)定，導(dǎo)致了不同人員對同一個系統(tǒng)進(jìn)行操作使用時都會出現(xiàn)權(quán)限混亂和泄露重要商業(yè)秘密等問題；另外由于集團(tuán)內(nèi)各個機構(gòu)間以及各個崗位員工個人素質(zhì)參差不齊使得一些不法分子利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)竊取信息資源以達(dá)到非法目的。

（4）財務(wù)信息化的相關(guān)法律法規(guī)體系尚處于初步建設(shè)階段，相關(guān)法律法規(guī)還需要不斷完善，從而使得財務(wù)信息化的管理和應(yīng)用受到約束。

（5）集團(tuán)內(nèi)部缺乏對員工進(jìn)行有效地培訓(xùn)。由于信息科技時代下企業(yè)間競爭激烈、人才流動頻繁等特點，導(dǎo)致了人員流動性大且素質(zhì)參差不齊；另外在財務(wù)軟件開發(fā)過程中也容易出現(xiàn)問題：如系統(tǒng)設(shè)計不合理、操作流程不夠規(guī)范以及數(shù)據(jù)丟失或損壞等情況發(fā)生；最后就是企業(yè)信息化的管理模式尚未建立健全，導(dǎo)致無法及時發(fā)現(xiàn)和處理各種風(fēng)險因素。

（6）集團(tuán)內(nèi)部缺乏對財務(wù)信息化的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)信息不能及時有效地傳遞，從而無法實現(xiàn)資源共享，不利于集團(tuán)在激烈市場競爭中占據(jù)有利地位。

（7）由于財務(wù)信息化的專業(yè)性和復(fù)雜性，使得企業(yè)在進(jìn)行信息資源共享時往往需要大量資金，這就導(dǎo)致了集團(tuán)對會計信息系統(tǒng)建設(shè)投入力度不夠。總而言之：目前我國對于信息技術(shù)與現(xiàn)代管理理念結(jié)合還處于初級階段。因此在實際運用中仍然存在著諸多問題。

3.信息化在集團(tuán)財務(wù)管控中的應(yīng)用措施

在信息化的環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控工作中，要根據(jù)自身實際情況制定適合自己發(fā)展階段和需求的管理機制。首先是對信息平臺進(jìn)行建設(shè)。建立起一個統(tǒng)一開放、共享性強并且具有較高可靠性與安全性的平臺。其次就是加強各部門之間聯(lián)系以及溝通協(xié)作能力。最后就是要注重人才培養(yǎng)并配備相應(yīng)專業(yè)人員來負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)維護(hù)及運行過程中的各項事宜，從而保證財務(wù)信息化在集團(tuán)內(nèi)部能夠順利實施，確保企業(yè)集團(tuán)高效運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

4.信息化應(yīng)用案例

信息化在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控中的應(yīng)用，可以提高資金管理效率，降低成本費用。首先要明確信息傳遞和共享機制。通過對信息系統(tǒng)進(jìn)行完善與改進(jìn)后建立起一套行之有效且符合公司要求的內(nèi)部控制體系；其次是加強企業(yè)資金預(yù)算編制、分析工作及監(jiān)督考核等方面內(nèi)容實施監(jiān)控力度并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)范流程；最后就是做好集團(tuán)各子公司財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及匯總整理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并且解決，使其能夠在第一時間內(nèi)掌握到集團(tuán)公司發(fā)展?fàn)顩r。信息化的應(yīng)用，能夠使集團(tuán)財務(wù)工作流程更加完善，提高了資金管理效率，降低企業(yè)成本費用。

四、集團(tuán)財務(wù)管控在信息化建設(shè)中的應(yīng)用分析

1.集團(tuán)財務(wù)管控在信息化建設(shè)中的應(yīng)用可行性

在財務(wù)管控中，信息化建設(shè)是其重要的一環(huán)，而企業(yè)集團(tuán)作為一個特殊的組織，它不僅需要考慮經(jīng)濟(jì)效益、管理效率等內(nèi)部因素也要兼顧外部環(huán)境。因此我們必須將信息技術(shù)與集團(tuán)公司管理有機結(jié)合起來。

（1）現(xiàn)代信息快速處理自動化技術(shù)智能化和財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代快速發(fā)展，現(xiàn)代信息快速傳遞自動化越來越快捷方便，準(zhǔn)確及時地完成集團(tuán)企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動。執(zhí)行過程中對所需各類數(shù)據(jù)資料收集整理及信息處理等各項工作流程都實現(xiàn)了自動化的操作流程模式。通過信息化，財務(wù)人員將可以能夠借助大型計算機系統(tǒng)快速對本集團(tuán)所有的數(shù)據(jù)各種相關(guān)資料快速進(jìn)行綜合分析、整理歸類及有效利用，實現(xiàn)集團(tuán)公司財務(wù)運作管理過程信息化，從而顯著提高整個集團(tuán)整體的工作效率，減少不必要成本費用支出。

（2）通過網(wǎng)絡(luò)平臺公司，對各個子公司成員單位間日常的重要業(yè)務(wù)交易往來明細(xì)、往來資金實際流動情況查詢等資料，都能夠?qū)崟r反饋集團(tuán)公司管理層，并能夠及時得到集團(tuán)公司業(yè)務(wù)決策支持，給出實施的方案。同時這樣也比較能迅速使各財務(wù)人員充分了解企業(yè)各基層分公司、子公司近年來的工作發(fā)展等狀況，從而進(jìn)一步提高財務(wù)工作運轉(zhuǎn)效率，降低各種成本費用支出。

（3）企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行信息共享時，通過網(wǎng)絡(luò)平臺的使用，可以實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部資源和外部交流。通過網(wǎng)絡(luò)平臺，集團(tuán)可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享，提高財務(wù)人員工作效率，減少不必要成本支出。

（4）在進(jìn)行信息系統(tǒng)建設(shè)時也能夠使集團(tuán)母公司和子公司間的溝通更加便捷。通過網(wǎng)絡(luò)平臺的使用，集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部溝通，使信息交流更加便利。

（5）集團(tuán)財務(wù)人員在外部進(jìn)行會計信息資源共享活動時，能夠真正實現(xiàn)外部對整個企業(yè)及內(nèi)部業(yè)務(wù)資源有效的統(tǒng)一整合，提高企業(yè)了和財務(wù)管理工作執(zhí)行效率，降低投資風(fēng)險。

（6）集團(tuán)財務(wù)部在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)信息相互共享業(yè)務(wù)時，可以真正實現(xiàn)與各全資子公司部門之間數(shù)據(jù)的及時資源相互共享，提高統(tǒng)一了內(nèi)部財務(wù)部門工作運轉(zhuǎn)效率，降低了企業(yè)風(fēng)險。

2.集團(tuán)財務(wù)管控的應(yīng)用思路

集團(tuán)在財務(wù)管理中運用信息化的方式，可以使企業(yè)內(nèi)部信息交流更加便捷，也有利于集團(tuán)實現(xiàn)統(tǒng)一化管控。首先，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)不同的部門設(shè)置相應(yīng)權(quán)限。如，銷售部經(jīng)理需要直接負(fù)責(zé)公司與大客戶的簽約、合同的簽訂和合同付款審批等業(yè)務(wù)工作等，財務(wù)部人員則認(rèn)為應(yīng)該是按照本公司規(guī)定時間來按時完成以上這些報告內(nèi)容的，財務(wù)審計部員要經(jīng)常將財務(wù)報表各項主要數(shù)據(jù)都記錄保存下來并做好分析這樣在日后財務(wù)的管理運作中在出現(xiàn)任何問題時均可以能夠及時發(fā)現(xiàn)，并且能夠快速做出反應(yīng)解決問題，從而使企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)統(tǒng)一管控管理模式其次是對資金流進(jìn)行優(yōu)化。其次，集團(tuán)的所有資金都通過銀行來進(jìn)行，通過財務(wù)部門對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部流動資產(chǎn)、現(xiàn)金流情況等信息，及時作出相應(yīng)決策。最后，加強與客戶之間聯(lián)系。在信息化條件下可以將各子公司間的合作關(guān)系建立起來。同時也能提高財務(wù)人員處理事務(wù)時效率和質(zhì)量；實現(xiàn)了資源共享化以及管理無邊界性；促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)流程重組工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而為集團(tuán)提供一個更加透明公開公正公平高效運行環(huán)境中來進(jìn)行企業(yè)管控建設(shè)工作，從而使集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)管控水平不斷提高，促進(jìn)企業(yè)整體管理能力提升。

五、信息化在集團(tuán)財務(wù)管控中應(yīng)用的對策

1.加強信息化的管控

在集團(tuán)中，信息的傳遞與溝通都有一定的障礙，因此需要加強財務(wù)管控信息化建設(shè)。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善、規(guī)范化和系統(tǒng)化統(tǒng)一流程。其次是構(gòu)建出一套完整且標(biāo)準(zhǔn)性強又具有可操作性高并且能有效執(zhí)行力強信息共享機制平臺以及相關(guān)人員培訓(xùn)制度等。最后就是要對信息系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)并更新數(shù)據(jù)資料，從而使集團(tuán)內(nèi)部能夠保持良好運行狀態(tài)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)財務(wù)管控信息化建設(shè)目標(biāo)。

企業(yè)財務(wù)管控信息化建設(shè)的目標(biāo)是：一是提高集團(tuán)內(nèi)部各部門之間信息傳遞速度，使其能夠及時準(zhǔn)確地獲得相關(guān)數(shù)據(jù)。二是提升集團(tuán)資金流動效率，減少閑置和浪費現(xiàn)象。三是提升集團(tuán)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)資金流動效率。四是提高集團(tuán)財務(wù)管控的整體質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理模式，從而提升信息傳遞速度和準(zhǔn)確性。

2.加強信息共享

財務(wù)信息的共享，是企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)信息化管理和提高其市場競爭力、增強核心競爭能力以及為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化而做出貢獻(xiàn)。在信息技術(shù)不斷發(fā)展與普及下，各行業(yè)都需要大量且實時更新各種數(shù)據(jù)。所以說建立一個完善有效的信息系統(tǒng)對于提升公司內(nèi)部控制質(zhì)量具有重要意義。一是加強對網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)企業(yè)應(yīng)充分利用計算機技術(shù)的優(yōu)勢來進(jìn)行財務(wù)信息管理和處理工作；同時還可以通過互聯(lián)網(wǎng)將各個分公司、子公司及其他部門聯(lián)系起來，實現(xiàn)財務(wù)信息的共享。二是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分利用ERP等現(xiàn)代信息技術(shù)來對各部門、分公司及其他業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而提高工作效率，減少人力成本。例如：在生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)中通過網(wǎng)絡(luò)平臺將產(chǎn)品從原材料采購到最終出貨的全過程都納入了信息化管理系統(tǒng)；對于產(chǎn)成品從原料入庫至最后運輸再到銷往客戶處需要經(jīng)過一系列流程后就可以直接生成電子單據(jù)和自動歸集加工費用等信息。三是在財務(wù)管理的過程中，要加強對員工和部門之間、與外部客戶及供應(yīng)商信息共享，及時更新企業(yè)內(nèi)部資源，減少不必要成本支出。

3.強化信息化的整合

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理信息化方面下功夫，對信息進(jìn)行集成，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的數(shù)據(jù)資源共享。通過建立一個完整的、開放性強且能夠為不同職能模塊提供及時更新與服務(wù)等條件。同時也要注重對相關(guān)人員和系統(tǒng)管理人員定期培訓(xùn)工作以及崗位考核制度建設(shè)完善并嚴(yán)格執(zhí)行下去。另外還要加強對于員工和管理層溝通交流意識培養(yǎng)，提高財務(wù)管理信息化水平及能力提升；最后集團(tuán)還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部制定相應(yīng)的規(guī)章制度來規(guī)范信息安全問題，使信息安全問題得到更好的解決。

4.信息化發(fā)展的前景

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間競爭越來越激烈，而信息化技術(shù)能夠有效幫助其在財務(wù)管理中應(yīng)用，通過對集團(tuán)內(nèi)部信息進(jìn)行整合和利用。

（1）提高了會計工作效率。由于信息技術(shù)與傳統(tǒng)手工會計核算方式不同：第一，實現(xiàn)了計算機代替人工記賬、報表等基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的電子化處理。第二，因為計算機代替人腦完成一些較為復(fù)雜且繁瑣的計算過程。第三，在企業(yè)財務(wù)管理中，能夠通過信息數(shù)據(jù)的共享和分析，幫助企業(yè)進(jìn)行決策，提高效率，從而實現(xiàn)了內(nèi)部資源合理配置。

（2）促進(jìn)財務(wù)管理水平提升。在信息化發(fā)展迅速的今天下集團(tuán)要想更好地服務(wù)于現(xiàn)代社會、為大眾提供更優(yōu)質(zhì)化產(chǎn)品就必須不斷改進(jìn)自身經(jīng)營方式以適應(yīng)市場需求。同時也需要加強對員工素質(zhì)教育培訓(xùn)工作等一系列方面來推動信息時代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，從而實現(xiàn)會計核算與審計監(jiān)督體系有效運行。

（3）促進(jìn)財務(wù)管理水平提升。在當(dāng)前信息化管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，企業(yè)集團(tuán)管理層要再想有效實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價值效益最大化，就要盡快從管理根本機制上來改變企業(yè)傳統(tǒng)復(fù)雜的管理會計的核算方式。首先，加強對信息數(shù)據(jù)資源分析、整合能力和利用率等方面進(jìn)行提高。其次，通過信息技術(shù)手段來有效地處理相關(guān)業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)問題以達(dá)到優(yōu)化效率提升效果及成本控制目的。

（4）促進(jìn)財務(wù)管理工作高效運作模式創(chuàng)新。信息化是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的必爭之源，而在這一前提下，要想實現(xiàn)會計核算與審計監(jiān)督體系有效運行及完善就需要加強對信息數(shù)據(jù)資源分析、整合能力和利用率等方面進(jìn)行提升。信息化理財?shù)氖袌霭l(fā)展及前景都是潛力巨大的且是不可被估量值得注意的地方是，在我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)電子化管理建設(shè)中，要想實現(xiàn)信息資源共享和利用就必須加強對會計核算方式與流程方面、內(nèi)部控制體系等進(jìn)行創(chuàng)新性變革。首先，需要提高自身信息化建設(shè)水平。其次，則還應(yīng)該進(jìn)一步注重如何培養(yǎng)基層財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)提升及財務(wù)職業(yè)道德規(guī)范意識提高。再次，需要制定完善系統(tǒng)內(nèi)部各項管理規(guī)范制度，并注重從各項制度源頭上有效保證整個信息系統(tǒng)正常運行管理過程系統(tǒng)的運行安全性以及高穩(wěn)定性。再次，需要完善內(nèi)部管理制度，并從制度上保證信息系統(tǒng)運行過程的安全性以及穩(wěn)定性。最后，建立一套行之有效且具有可操作性，并且能夠為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控提供有效支撐的信息化體系。

六、結(jié)語

在財務(wù)管控的信息化時代，集團(tuán)企業(yè)要想實現(xiàn)高效、科學(xué)地管理，就必須對自身現(xiàn)有信息資源進(jìn)行有效利用，通過運用信息技術(shù)來提升公司內(nèi)部控制能力。首先，加強財務(wù)人員與外部審計單位之間溝通交流。需要建立一整套完善合理的管理會計信息系統(tǒng)并能將使其快速應(yīng)用結(jié)合到會計實際活動中，同時管理層也就應(yīng)該注意在一些制度創(chuàng)新上也給予其一定必要的智力支持，保證管理信息化框架下的集團(tuán)企業(yè)，真正能夠迅速實現(xiàn)更高效、科學(xué)的運作管理活動與社會發(fā)展。積極推廣引進(jìn)信息化新技術(shù)，為現(xiàn)代財務(wù)過程管控與信息化管理系統(tǒng)建設(shè)服務(wù)提供全方位技術(shù)和支持。在現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展成長過程中，要重視不斷全面提升其自身綜合管理科學(xué)化水平，實現(xiàn)對信息資源有效利用，加強集團(tuán)內(nèi)部控制體系的完善和優(yōu)化工作。其次，應(yīng)該積極引進(jìn)新科技、應(yīng)用先進(jìn)手段來推動會計軟件與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之間相互融合，以及網(wǎng)絡(luò)化辦公模式下財務(wù)管理工作效率提高等問題。信息化控制已經(jīng)日益成為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上的一項必然之趨勢，在其財務(wù)成本管控流程中同樣也不例外。隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)信息手段日益成熟，如何將其應(yīng)用到具體工作當(dāng)中去是當(dāng)前需要解決的問題。