文_國網(wǎng)河南省電力公司超高壓公司總經(jīng)理 郝曙光

王金行董事長所作的工作報告主題鮮明、謀劃深遠(yuǎn)、目標(biāo)明確，讓我們備受鼓舞、充滿干勁。國網(wǎng)河南超高壓公司將深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、認(rèn)真貫徹落實，堅定信心、扎實工作，努力推動公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

一是打好新冠肺炎疫情防控“主動仗”。清醒認(rèn)識當(dāng)前疫情防控的極端嚴(yán)峻形勢，嚴(yán)陣以待、眾志成城，全力確保員工健康和生產(chǎn)秩序。二是守牢安全生產(chǎn)“主陣地”。始終牢記守護(hù)河南主網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的神圣使命，把安全生產(chǎn)作為各項工作的重中之重。壓緊壓實安全責(zé)任，擰緊安全鏈條，落實“四個管住”要求，滾動修編應(yīng)急預(yù)案，建強(qiáng)主網(wǎng)應(yīng)急搶修隊伍，優(yōu)化響應(yīng)處置流程，確保圓滿完成各項重大保電任務(wù)。三是當(dāng)好運(yùn)維檢修“主力軍”。持續(xù)打造與現(xiàn)代設(shè)備管理體系相適應(yīng)的專業(yè)化隊伍，著力提升變電站防災(zāi)抗災(zāi)能力，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，加快生產(chǎn)監(jiān)控指揮中心系統(tǒng)的數(shù)據(jù)融合，推進(jìn)變電站“無人值守+集中監(jiān)控”模式，探索構(gòu)建全面監(jiān)控、遠(yuǎn)程遙控、一鍵順控、智能巡檢的現(xiàn)代運(yùn)維模式，超前準(zhǔn)備調(diào)相機(jī)年度C檢，積極配合特高壓南陽站年度檢修、全力做好嵖岈變電站斷路器更換等重點(diǎn)檢修計劃剛性執(zhí)行，依托輸電線路全景平臺，加強(qiáng)對特高壓密集通道、重要“生命線”的運(yùn)維管理，切實履行好設(shè)備主人的管理職能和責(zé)任。四是奏響團(tuán)結(jié)奮進(jìn)“主旋律”。持續(xù)強(qiáng)化政治建設(shè)，提高政治站位，推進(jìn)企業(yè)黨建與核心業(yè)務(wù)深度融合，鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，深化“黨建+”工程，在重大檢修現(xiàn)場成立臨時黨支部，扎實開展黨員身邊無事故“三帶三有”活動，切實發(fā)揮黨組織和黨員的先鋒模范作用。堅持選派優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員和人才到重要、艱苦崗位培養(yǎng)鍛煉，大力弘揚(yáng)勞模工匠精神，發(fā)揮技術(shù)專家和創(chuàng)新柔性團(tuán)隊作用，努力培養(yǎng)一批能解決實際問題、一錘定音的專家大師，以永遠(yuǎn)在路上的決心，堅定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)營造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展氛圍。

奏響團(tuán)結(jié)奮進(jìn)“主旋律”。羅浩/攝