湯明峰

（福建省漳州市長泰區(qū)統(tǒng)計局，福建 漳州 363000）

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營過程中，必然會開展統(tǒng)計工作，是固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作的組成部分。該工作成果不僅可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)作出正確的管理決策，同時也能夠為我國宏觀調(diào)控政策的制定提供支持，幫助我國實現(xiàn)健康、高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。因此，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)對統(tǒng)計工作給予高度重視，大力建設(shè)自身的統(tǒng)計部門，然后以更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，運用現(xiàn)代技術(shù)手段，促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，解決統(tǒng)計工作之中存在的問題，不斷對統(tǒng)計工作進行優(yōu)化和完善。

一、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)統(tǒng)計的內(nèi)涵

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)在統(tǒng)計過程中，主要統(tǒng)計我國社會內(nèi)部相關(guān)企業(yè)的法人單位，以及從屬的產(chǎn)業(yè)活動單位，相關(guān)調(diào)查遵循“先入庫，再有數(shù)”原則，統(tǒng)一確定納入我國的“一套表”調(diào)查平臺，然后分別統(tǒng)計不同地區(qū)的信息數(shù)據(jù)。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)的統(tǒng)計工作，其基礎(chǔ)為固定資產(chǎn)投資的統(tǒng)計活動，在得到統(tǒng)計結(jié)果以后，能夠為我國房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展提供有效保障。當(dāng)前，我國房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)的統(tǒng)計報表，主要分布為房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)營情況表（X204-1）、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金和土地情況表（X204-2）、財務(wù)狀況表（X103）等，我國政府可以通過上述報表，獲得房地產(chǎn)投資與開發(fā)、商品房銷售、財務(wù)變動等方面信息，掌握房地產(chǎn)市場內(nèi)部的實際情況[1]。

二、房地產(chǎn)統(tǒng)計工作現(xiàn)狀

房地產(chǎn)統(tǒng)計工作可以為我國相關(guān)企業(yè)提供更安全、更可靠、更科學(xué)合理的信息，以及市場內(nèi)部生成的數(shù)據(jù)，同時獲得監(jiān)管部門提供的支持，開設(shè)查詢以及咨詢服務(wù)，但是我國現(xiàn)階段開展的統(tǒng)計工作，并未真正使其作用和效果得到落實，其原因是兼管部門信息共享不到位、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計人員，其專業(yè)性仍需提升，企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計工作往往依賴于報表內(nèi)容呈現(xiàn)，使用效果并未達到預(yù)期、統(tǒng)計部門也沒有獲取更多有效的信息數(shù)據(jù)。

不僅如此，部分房地產(chǎn)企業(yè)的統(tǒng)計工作，仍舊由財務(wù)部門來兼任，報表期間隨意性較強，一通電話解決所有數(shù)據(jù)，并未有效運用互聯(lián)網(wǎng)等信息資源的共享平臺，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集、管理、分析處理技術(shù)的效率較低，難以真實反映房地產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的實際情況。在房地產(chǎn)相關(guān)的統(tǒng)計工作之中，也存在統(tǒng)計人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)、統(tǒng)計人才隊伍內(nèi)部不穩(wěn)定、優(yōu)秀人才流動性較大的問題，導(dǎo)致房地產(chǎn)統(tǒng)計工作難以建立健全，為數(shù)不少的房地產(chǎn)統(tǒng)計工作隊伍在人員配置、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識水平等方面，仍舊需要進一步優(yōu)化，否則房地產(chǎn)統(tǒng)計工作將不適應(yīng)時代發(fā)展的需要，甚至對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展造成不良影響。

三、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題

1.部分企業(yè)未建立健全統(tǒng)計機制

部分房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營的統(tǒng)計工程中，必然會運用多種類型的統(tǒng)計報表，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)計經(jīng)營管理過程中的開發(fā)投資、工程項目的情況、資金流向、房地產(chǎn)銷售情況等多方面信息，在收集、分類和分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)的過程中，企業(yè)內(nèi)部的所有部門應(yīng)當(dāng)共同參與。但是，部分房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營企業(yè)所開展的統(tǒng)計工作，并未建設(shè)完善的統(tǒng)計機制，甚至有個別企業(yè)內(nèi)部并未建設(shè)專門的統(tǒng)計部門，將所有統(tǒng)計工作交由財務(wù)部門完成，而財務(wù)管理人員并非專門的統(tǒng)計人員，只能開展簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，導(dǎo)致統(tǒng)計工作的成效較低，且缺乏應(yīng)有的規(guī)范性[2]。

2.部分企業(yè)未規(guī)范開展統(tǒng)計工作

要想保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在統(tǒng)計方面的質(zhì)量以及效率，必須保證其工作過程得到規(guī)范化管理，提升信息數(shù)據(jù)的安全性、可靠性以及真實性，進而體現(xiàn)出房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營企業(yè)的實際管理水平。但是，我國為數(shù)不少的房地產(chǎn)企業(yè)在統(tǒng)計過程中，仍舊存在統(tǒng)計工作不規(guī)范開展的現(xiàn)象，統(tǒng)計管理工作并未得到企業(yè)管理者的重視，項目部、銷售部、財務(wù)部、統(tǒng)計部等部門未形成信息共享機制，統(tǒng)計人員難以獲得切實可行的原始資料，統(tǒng)計臺賬缺失，統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏應(yīng)有的可行性以及可信度，甚至導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真的問題，而且在統(tǒng)計工作人員出現(xiàn)變動之后，統(tǒng)計數(shù)據(jù)波動較為明顯。不僅如此，房地產(chǎn)企業(yè)管理部門在監(jiān)督過程中，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計資料的質(zhì)量并未提升，在年終數(shù)據(jù)匯總的時候，導(dǎo)致企業(yè)資質(zhì)受到影響，甚至在年終審查的時候造成較大問題[3]。

3.部分企業(yè)統(tǒng)計人員的能力和素養(yǎng)仍需提升

上文提到，部分房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營企業(yè)缺乏對統(tǒng)計工作的重視，因此在統(tǒng)計工作的人員方面，存在較為顯著的問題。一方面，企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作的人員缺乏應(yīng)有的專業(yè)知識和素養(yǎng)，工作水平欠缺。另一方面，企業(yè)未全力支持統(tǒng)計人員的培訓(xùn)活動，即使組織培訓(xùn)活動，也往往成為“形象工程”，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。在我國，雖然房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)等級評審要求企業(yè)要有一定數(shù)量的具備統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)資格的人員，但是從事房地產(chǎn)統(tǒng)計工作的統(tǒng)計人員大部分為臨時兼任，基本存在“有證不上崗，上崗為無證”的現(xiàn)象，例如，長泰區(qū)2021年有房地產(chǎn)企業(yè)47家，只有3個統(tǒng)計人員具有統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)資格證。再有各地政府在進行數(shù)據(jù)考核的過程中，往往將投資數(shù)據(jù)作為重要的考核指標(biāo)，導(dǎo)致統(tǒng)計管理工作的壓力上升，在落實統(tǒng)計工作的時候，企業(yè)為了達成銷售指標(biāo)，可能會選擇篡改數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的安全性以及質(zhì)量下降。

4.部分企業(yè)運用的統(tǒng)計制度存在缺陷

首先，缺乏明確的統(tǒng)計口徑。房地產(chǎn)投資，就是房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)營報表之中的核心指標(biāo)，企業(yè)在一段時間內(nèi)建造或者開發(fā)土地之后，會生成工作量以及相關(guān)費用，其標(biāo)準(zhǔn)為工程實體，屬于實物量指標(biāo)。在此之中，工程需要按照工程的進度進行報送，其他費用需要按照實際發(fā)生的財務(wù)行為進行報送。但是在實際工作中，相關(guān)統(tǒng)計人員往往為財務(wù)管理人員“兼職”，按照財務(wù)支付的方式，對工程的方方面面進行統(tǒng)計。在通常情況下，項目進度會早于財務(wù)結(jié)算工作，二者存在時間差，形成了相當(dāng)可觀的投資額度。例如，土地相關(guān)的款項制度，并未量化說明實際的分?jǐn)偡绞?，統(tǒng)計人員往往按照個人的理解，按照主觀意愿上報分?jǐn)倲?shù)據(jù)，由于統(tǒng)計口徑不一致且并未明確，極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真問題，并且導(dǎo)致較大波動[4]。

其次，部分統(tǒng)計指標(biāo)為冗余統(tǒng)計指標(biāo)。建設(shè)指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)抓住要領(lǐng)，并且凸現(xiàn)出重點，設(shè)計簡單扼要的指標(biāo)，全面反映出房地產(chǎn)市場的內(nèi)部狀況，滿足當(dāng)?shù)卣臎Q策需求，同時減輕相關(guān)企業(yè)的負(fù)擔(dān)，提升統(tǒng)計質(zhì)量以及效率。但是，部分房地產(chǎn)指標(biāo)的設(shè)計，呈現(xiàn)出明顯的冗余現(xiàn)象，并未對數(shù)據(jù)出處以及來源進行仔細考量，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)無法獲取數(shù)據(jù)。例如，在房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營情況報表之中，本年完成投資按工程用途劃分的住宅、辦公樓、商業(yè)營業(yè)用房和其他的分組，但是在實際工作中，企業(yè)難以獲取上述數(shù)據(jù)，所有數(shù)據(jù)均為估算按比例分?jǐn)偅y以幫助其正確決策。不僅如此，土地購置等相關(guān)指標(biāo)也存在一定問題，發(fā)生土地購置行為，往往由非房地產(chǎn)企業(yè)的上級法人單位實施，然而上級法人并不在統(tǒng)計范圍之內(nèi)，所以統(tǒng)計結(jié)果與實際的市場情況之間差異較大。

再次，部分指標(biāo)并未優(yōu)化。在設(shè)置統(tǒng)計報表的時候，部分指標(biāo)的名稱容易導(dǎo)致統(tǒng)計人員理解出現(xiàn)歧義，在統(tǒng)計和上報過程中出現(xiàn)錯誤統(tǒng)計問題，統(tǒng)計內(nèi)容與制度設(shè)計者的調(diào)查意愿不一致。例如，統(tǒng)計報表內(nèi)部的待售面積，往往為已經(jīng)竣工的、可以投入市場內(nèi)部銷售的房屋建筑面積，但是統(tǒng)計人員可能會理解為已經(jīng)獲得預(yù)售許可但沒有銷售的房屋面積，進而導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)混亂，房地產(chǎn)市場的庫存量分析工作被誤導(dǎo)。事實上，當(dāng)前我國的商品房大部分是按照期房形式出售，現(xiàn)階段運用的統(tǒng)計口徑難以全方位反映房地產(chǎn)市場的供應(yīng)量，不具備實用意義。

最后，審核方式“一刀切”，忽視了我國不同地區(qū)之間存在的差異。如果審核關(guān)系合理化且比較細致，那么上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量更高，且真實性有所保證；但是如果設(shè)置了不合理的審核方式，房地產(chǎn)企業(yè)的報送負(fù)擔(dān)會增加。由于審核關(guān)系之中存在一系列限制，導(dǎo)致實際工作中存在個別企業(yè)為了遵循審核關(guān)系之中的邏輯，上報虛假數(shù)據(jù)的問題。不僅如此，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計部門，必然要面對來自企業(yè)的催報壓力，如果企業(yè)內(nèi)部存在大量的錯誤說明，統(tǒng)計人員無法投入更多的精力和時間，逐條核實企業(yè)的反饋內(nèi)容，也不能通過企業(yè)給出的反饋尋找問題，然后使問題得到解決。

四、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)統(tǒng)計工作的策略分析

1.構(gòu)建完善的統(tǒng)計工作機制

首先，房地產(chǎn)開發(fā)以及經(jīng)營企業(yè)需要在實際開展的經(jīng)營管理工作之中，明確統(tǒng)計工作的需求，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的、具備綜合性質(zhì)的統(tǒng)計部門或者機構(gòu)，明確該部門內(nèi)部各個崗位的實際工作職責(zé)，尤其需要明確企業(yè)其他部門在統(tǒng)計過程中的職責(zé)，所有工作人員必須積極主動地配合統(tǒng)計工作開展，不同的部門之間也需要達成合作關(guān)系，以保證房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營企業(yè)能夠順利開展統(tǒng)計工作[5]。

其次，房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身進行審視，明確自身的特征以及房地產(chǎn)行業(yè)的特征，進而合理地設(shè)計不同類型的統(tǒng)計報表。一方面，國民經(jīng)濟統(tǒng)計相關(guān)的內(nèi)容，必須在各類報表內(nèi)部真實反映出來；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理情況，也需要通過制作統(tǒng)計報表，進行客觀、全方位地反映，幫助房地產(chǎn)企業(yè)開展對比分析工作，使房地產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)確地找到經(jīng)營和管理過程中存在的問題，并且及時解決問題，避免問題擴大化之后帶來的嚴(yán)重后果，促進房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)和經(jīng)營活動可持續(xù)發(fā)展。

最后，房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營企業(yè)在實際工作中，必須高度關(guān)注人力資源的管理工作，以保證房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)能夠獲得水平更高的統(tǒng)計人員。其原因是統(tǒng)計工作的性質(zhì)與其他工作不同，這是一個逐步掌握的過程，如果企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計人員流動性過大，那么企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計工作將無法順利開展。因此，企業(yè)可以提升統(tǒng)計工作人員的薪酬待遇以及福利待遇，在內(nèi)部設(shè)計科學(xué)合理的激勵機制以及獎懲制度，消除以往存在的“干多干少一個樣”現(xiàn)象，保證統(tǒng)計人員在進入企業(yè)之后不會“跳槽”，同時吸引更多的優(yōu)秀統(tǒng)計人員入職，擴充企業(yè)的人力資源儲備，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)統(tǒng)計人才缺口。

2.強化基礎(chǔ)性的統(tǒng)計工作

在促進房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)計工作開展的過程中，應(yīng)當(dāng)夯實基礎(chǔ)性的統(tǒng)計工作，建設(shè)原始數(shù)據(jù)記錄體系，做好報表匯總與圖表開發(fā)工作，合理利用文字以及數(shù)據(jù)，確保企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中健康發(fā)展。就原始記錄而言，能夠及時發(fā)現(xiàn)開發(fā)商在生產(chǎn)過程中，記錄各種月度銷售報表、日度進程表、前期費用規(guī)劃表、設(shè)備使用表、項目開發(fā)表等，相關(guān)統(tǒng)計人員需要核對報表數(shù)據(jù)的真實性，在填寫、匯總以及登記環(huán)節(jié)結(jié)束之后，還需要調(diào)整數(shù)據(jù)，從而發(fā)現(xiàn)漏報等問題并且更正，同時運用對比的方法，建設(shè)更完整的基礎(chǔ)統(tǒng)計工作體系。

例如，長泰區(qū)某家房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，在其內(nèi)部建設(shè)“檔案盒”數(shù)據(jù)管理機制，通過對管理機制的實際應(yīng)用，統(tǒng)計房地產(chǎn)所涉及的所有資料以及數(shù)據(jù)，同意儲存在企業(yè)檔案部門，然后對所有檔案進行細致分類，并且進行科學(xué)管理，按照時間點分別存放，并且進行核查。不僅如此，部分工程項目、臺賬、報表等，也運用立項規(guī)劃、許可證明等一系列數(shù)據(jù)資料，開展收集工作并且記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，強調(diào)了原始資料的重要性，企業(yè)內(nèi)各個部門也嚴(yán)格按照檔案管理機制，落實各項工作，從而保證數(shù)據(jù)內(nèi)容的科學(xué)性、真實性以及可靠性。

3.優(yōu)化統(tǒng)計指標(biāo)并完善統(tǒng)計內(nèi)容

首先，房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營企業(yè)所開展的統(tǒng)計管理工作，直接關(guān)系到我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，在落實各項指標(biāo)、安排工程項目、規(guī)劃資金的時候，需要對房地產(chǎn)企業(yè)的統(tǒng)計工作進行優(yōu)化，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在實際工作中，對統(tǒng)計內(nèi)容以及統(tǒng)計方式進行完善，結(jié)合各類報表的內(nèi)容，以及具體的工作情況，調(diào)整統(tǒng)計工作的流程、方向以及目標(biāo)，針對企業(yè)當(dāng)前開展的工作強度以及工作難度，及時強調(diào)統(tǒng)計報表內(nèi)部的關(guān)鍵性內(nèi)容，然后結(jié)合實際需求匯總?cè)繑?shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)信息與我國社會經(jīng)濟發(fā)展提出的統(tǒng)計要求相適應(yīng)，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)脫節(jié)、誤差或者刪減問題。

其次，需要進一步強化統(tǒng)計指標(biāo)、專業(yè)體系以及各個部門之間的聯(lián)動，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)橫向合作機制，避免一個統(tǒng)計報表之中出現(xiàn)重復(fù)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，同時避免不同類型統(tǒng)計報表頻繁報送同樣內(nèi)容的問題，優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)計報表和上報各類報表的過程，運用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的態(tài)度，提升企業(yè)統(tǒng)計工作的可操作性，同時力求統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實[6]。

最后，房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營企業(yè)在統(tǒng)計、管理以及優(yōu)化的過程中，必須保證實際管理細則與統(tǒng)計報表的內(nèi)容相匹配，保證統(tǒng)計資料的全面性、可靠性以及內(nèi)容細致。在進行分析之后不難發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)經(jīng)營與開發(fā)企業(yè)的實際運營與管理工作，可以通過階段性總結(jié)以及分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，然后根據(jù)問題成因，運用相對應(yīng)的措施加以解決，保證各項策略具備更強的針對性，進而提升房地產(chǎn)企業(yè)的實際管理水平以及統(tǒng)計水平，幫助房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展邁上新的臺階。

4.打造能力和素養(yǎng)更高的統(tǒng)計人才隊伍

在提升房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)計成效的過程中，必須關(guān)注統(tǒng)計工作人員的專業(yè)水準(zhǔn)以及專業(yè)素養(yǎng)，結(jié)合理論以及實踐兩個層面，保證統(tǒng)計工作人員的綜合能力不斷提升。

一方面，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部可以運用不同類型的宣傳方式，在企業(yè)內(nèi)部全方位宣傳統(tǒng)計工作的意義，并且要求企業(yè)內(nèi)部所有人員，自覺主動地融入宣傳管理的工作體系之中，不僅學(xué)習(xí)統(tǒng)計工作相關(guān)的內(nèi)容，同時也成為設(shè)計統(tǒng)計工作的規(guī)劃者，從而加深對于統(tǒng)計工作的了解，更愿意學(xué)習(xí)統(tǒng)計相關(guān)的知識。

例如，房地產(chǎn)企業(yè)在開展宣傳工作的過程中，可以在每個月份設(shè)計專門的統(tǒng)計日，在統(tǒng)計開放日內(nèi)部設(shè)計相應(yīng)的宣傳渠道，其中需要突出法制宣傳內(nèi)容，同時在統(tǒng)計日的基礎(chǔ)上延伸，設(shè)置每年的統(tǒng)計巡查月，進行普查巡查、執(zhí)法檢查等多種形式的工作，向全體人員普及統(tǒng)計工作的流程，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出人人參與統(tǒng)計、人人擁護統(tǒng)計工作的良好氛圍。

另一方面，針對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)擁有的統(tǒng)計工作人員，應(yīng)當(dāng)為其提供更多的上升渠道，要求統(tǒng)計人員必須參與全國統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)資格考試，不僅提高了業(yè)務(wù)水平，也提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。

例如，房地產(chǎn)企業(yè)可以在內(nèi)部選擇適合的人員，參與培訓(xùn)以及指導(dǎo)活動，所有參與到統(tǒng)計培訓(xùn)工作之中的人員，并且取得全國統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)資格證書后，可以獲得相對應(yīng)的績效獎勵。企業(yè)為了保證自身的統(tǒng)計人才儲備，必然會對外開展招聘工作，獲取高質(zhì)量的統(tǒng)計人才，但是統(tǒng)計工作人員在正式進入工作崗位之前，也需要參加統(tǒng)計相關(guān)的崗前培訓(xùn)，所有新入職的統(tǒng)計人員必須參與該培訓(xùn)活動，并取得全國統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)資格證書，才能夠正式成為企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計工作人員。其原因是全國統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)資格考試，可以體現(xiàn)出相關(guān)人員的實際能力以及素養(yǎng)，并且保證其能夠勝任統(tǒng)計工作崗位。

五、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)統(tǒng)計工作的未來發(fā)展方向

1.及時轉(zhuǎn)變統(tǒng)計服務(wù)方向

要想更好地促進我國房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營企業(yè)，轉(zhuǎn)變統(tǒng)計工作的開展方向，首要的工作就是對傳統(tǒng)服務(wù)模式進行調(diào)整，逐漸將其轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌姆?wù)體系，提升企業(yè)內(nèi)部管理者以及工作人員對于統(tǒng)計工作的重視。企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計工作人員，不能只是依賴于當(dāng)?shù)卣约吧霞壷鞴懿块T的“指揮”，而是應(yīng)當(dāng)主動強化自身的責(zé)任意識，以及參與統(tǒng)計工作的主觀能動性，保證所有統(tǒng)計工作人員都能夠明確統(tǒng)計工作在開展之后，對于企業(yè)發(fā)展的價值和重要意義，進而推動我國房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)型并且實現(xiàn)內(nèi)部整改，將統(tǒng)計工作各項數(shù)據(jù)完全應(yīng)用與落實于各項決策和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中，促進統(tǒng)計工作與分析、預(yù)測兩項工作有機融合，為企業(yè)的內(nèi)部舉措、國家政策的落實，提供準(zhǔn)確性更高的指導(dǎo)，房地產(chǎn)行業(yè)也能夠通過運用決策性信息，獲得更廣闊的發(fā)展空間。

2.構(gòu)建專門的統(tǒng)計信息系統(tǒng)

房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)今時代的發(fā)展情況，主動建設(shè)系統(tǒng)性、科學(xué)性的統(tǒng)計管理體系，并且隨著實際工作的開展而不斷完善。在上述過程中，統(tǒng)計工作人員應(yīng)當(dāng)將完善的系統(tǒng)記錄作為基礎(chǔ)，最為基礎(chǔ)的內(nèi)容就是準(zhǔn)確、科學(xué)且真實可靠的數(shù)據(jù)，保證企業(yè)的統(tǒng)計工作達到全新的高度，同時具備更強的落實力度，幫助企業(yè)了解房地產(chǎn)市場內(nèi)部的統(tǒng)計工作動態(tài)，針對不同類型的數(shù)據(jù)信息，進行開發(fā)、匯總并且加以利用，進而為企業(yè)內(nèi)部的管理者提供科學(xué)的統(tǒng)計布局信息，提升企業(yè)的管理成效以及管理力度。各項數(shù)據(jù)信息可以成為企業(yè)科學(xué)決策的重要參考依據(jù)，房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營企業(yè)也可以進入新的發(fā)展態(tài)勢，統(tǒng)計工作也具備更多的有效性[7]。

3.不斷更新統(tǒng)計相關(guān)知識

在我國，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展必須遵循時代發(fā)展的客觀規(guī)律，因此在房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)計工作不能只是簡單地交給統(tǒng)計人員來完成，而是應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置統(tǒng)計部門或者機構(gòu)的同時，強化對先進信息技術(shù)的運用，促進統(tǒng)計數(shù)據(jù)與軟件和硬件之間協(xié)調(diào)配合，在補充統(tǒng)計知識、掌握技術(shù)操作的過程中，提高計算機數(shù)據(jù)的搜集、處理、運用、傳達與共享能力，保證我國房地產(chǎn)行業(yè)的決策，可以為整個房地產(chǎn)市場的持續(xù)發(fā)展，提供時效性更強的信息化服務(wù)，準(zhǔn)確分析、預(yù)測、調(diào)整、運用和監(jiān)控各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)的職能。同時，也需要在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部發(fā)揮出應(yīng)有的作用，保證統(tǒng)計市場在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展過程中，具備較高的價值以及地位，真正提升統(tǒng)計工作的作用以及意義，保證所有統(tǒng)計工作人員在開展工作的過程中，始終保持端正的工作態(tài)度，靈活運用先進的技術(shù)以及知識，為房地產(chǎn)市場的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)幦「嗟臋C遇。

4.網(wǎng)格化開展企業(yè)統(tǒng)計工作

現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入新階段，房地產(chǎn)行業(yè)的統(tǒng)計工作，應(yīng)當(dāng)與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、計算機技術(shù)等有機結(jié)合，房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營企業(yè)需要明確未來發(fā)展形勢，在內(nèi)部建設(shè)現(xiàn)代化的、信息化的科技服務(wù)平臺，構(gòu)建出統(tǒng)一的、科學(xué)合理的統(tǒng)計方針以及政策，將整個統(tǒng)計的分析、收集、整理、匯總、傳輸、反饋、共享等內(nèi)容實時上傳到網(wǎng)絡(luò)平臺內(nèi)部，融合信息與技術(shù)兩方面進行操作，站在客觀的角度處理各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，保證統(tǒng)計工作的科學(xué)性，在妥善處理統(tǒng)計數(shù)據(jù)之后，第一時間反饋至企業(yè)的管理者處。不僅如此，統(tǒng)計工作人員應(yīng)當(dāng)運用市場、客戶對于房地產(chǎn)行業(yè)的實際發(fā)展需求，及時完成數(shù)據(jù)信息的調(diào)查工作，分類所有信息數(shù)據(jù)并且匯總，找到具備更多運用意義的、可以促進房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的措施，幫助企業(yè)成為房地產(chǎn)市場內(nèi)部的龍頭企業(yè)，為企業(yè)的未來發(fā)展以及創(chuàng)新創(chuàng)造，提供更好的環(huán)境以及施展平臺，提升企業(yè)在經(jīng)濟領(lǐng)域之中的地位。

六、結(jié)論

綜上所述，統(tǒng)計工作在我國房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)之中，無疑占據(jù)著關(guān)鍵性地位，統(tǒng)計工作不僅關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展，同時也會對我國的社會經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生一定影響。在以往的統(tǒng)計工作之中，房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營企業(yè)由于受到多種因素影響，并未真正處理其中存在的問題，時至今日，房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營企業(yè)需要明確自身的未來發(fā)展方向，然后針對統(tǒng)計工作之中存在的問題，運用行之有效的解決策略，進而保證房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時為我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展保駕護航。