李 晶

（兗礦能源集團(tuán)股份有限公司共享服務(wù)中心，山東 鄒城 273500）

“互聯(lián)網(wǎng)+”不但屬于一種技術(shù)形式，而且也屬于一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作用的發(fā)揮綜合改進(jìn)了基于信息載體的配置，不僅實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新，而且實(shí)現(xiàn)了生活的便捷。當(dāng)前時(shí)期國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)了非常關(guān)鍵的作用和價(jià)值?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，其有效地滲透到各個(gè)領(lǐng)域，這勢(shì)必實(shí)現(xiàn)很多行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理人員務(wù)必高度關(guān)注財(cái)務(wù)管理問題，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成的新變化

1.財(cái)務(wù)管理環(huán)境形成新變化

企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了非常大的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到國內(nèi)外法規(guī)政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的顯著影響。像是國際金融市場(chǎng)匯率和貿(mào)易政策存在變化之后，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都隨之發(fā)生了改變。并且，基于信息化的廣泛應(yīng)用和普及，財(cái)務(wù)管理模式擺脫了空間與時(shí)間的制約，遠(yuǎn)程報(bào)賬和在線報(bào)表等功能切實(shí)實(shí)現(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)管理重心形成新變化

以往財(cái)務(wù)管理方式的突出特點(diǎn)是優(yōu)化配置和科學(xué)整合財(cái)務(wù)資源，然而，基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理并非一味地配置和整合財(cái)務(wù)資源，其更加需要綜合性地滲透行業(yè)發(fā)展、供應(yīng)商、客戶等有關(guān)要素，保障財(cái)務(wù)管理可以跟市場(chǎng)的發(fā)展改變相符合。換言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心存在相應(yīng)的改變。

3.財(cái)務(wù)管理時(shí)效性形成新變化

以往財(cái)務(wù)管理方式的顯著特色是靜態(tài)式管理，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越發(fā)展為動(dòng)態(tài)化的方向。因此，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中總結(jié)企業(yè)一系列經(jīng)營活動(dòng)形成的信息數(shù)據(jù)，并且動(dòng)態(tài)化處置取得的信息數(shù)據(jù)，這樣可以將動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)報(bào)表直接生成，進(jìn)而便于企業(yè)管理工作者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀或動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)把控。鑒于此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性出現(xiàn)了相應(yīng)的改變。

4.企業(yè)組織架構(gòu)形成新變化

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式應(yīng)用從上至下的組織架構(gòu)，然而，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)的組織架構(gòu)較難適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普遍應(yīng)用便于企業(yè)各個(gè)部門以及上下級(jí)間的互動(dòng)交流。并且，基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的影響下，企業(yè)中層管理的職能被弱化，企業(yè)工作崗職能或組織架構(gòu)存在了新的改變。針對(duì)當(dāng)前時(shí)期的組織架構(gòu)，扁平式的組織架構(gòu)非常多，跟以往從上至下的組織架構(gòu)相比而言，扁平式的組織架構(gòu)涵蓋較少的管理層次、尤為緊湊的結(jié)構(gòu)，從而能夠提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，更好地服務(wù)于企業(yè)的管理決策活動(dòng)。

5.可以同步處理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作

企業(yè)往往根據(jù)相應(yīng)的次序或經(jīng)營活動(dòng)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下深入提升了一系列工作崗與不同部門的信息共享水平，大大提高了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的傳輸速率，進(jìn)而確保企業(yè)可以同步進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)和管理工作，從而可以同步處置和有效滲透財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)工作。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

1.有助于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作的融合

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用已是必然的發(fā)展趨勢(shì)和方向，其能夠提升企業(yè)信息資源的共享水平。其中，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是推動(dòng)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作的融合，其可以有效整合各個(gè)部門的資源。如此一來，不但增強(qiáng)了企業(yè)的管理能力，而且提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.有助于財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的提升以及風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開展

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，顯著加速了財(cái)務(wù)部門跟其它部門的互動(dòng)溝通，這非常有利于財(cái)務(wù)信息收集工作的開展。相較于以往的靜態(tài)化財(cái)務(wù)管理方式，如此的動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理模式能夠全程監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)工作，這不但提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，而且非常有助于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開展。

3.有助于提升成本和預(yù)算控制的有效性

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理能夠體現(xiàn)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、方向、效益情況等對(duì)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展做出精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，根據(jù)決策結(jié)論為管理部門、戰(zhàn)略部門、決策部門等帶來準(zhǔn)確的決策根據(jù)，從而提升成本和預(yù)算控制的有效性。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策

基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，無論是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還是國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，都出現(xiàn)了非常大的改變。財(cái)務(wù)管理的改變也從此開始，結(jié)合信息通信以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)優(yōu)化傳統(tǒng)領(lǐng)域的發(fā)展，這也已變成一種趨勢(shì)和方向?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”有效地融合了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，在如此的發(fā)展背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新顯得非常有意義，而基于“互聯(lián)網(wǎng)+”方向積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，才可以引導(dǎo)企業(yè)在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)地位?？傊?，“互聯(lián)網(wǎng)+”為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)設(shè)了有利的機(jī)遇。

1.建構(gòu)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，需要建構(gòu)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從技術(shù)上確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的改革和創(chuàng)新。

（1）建設(shè)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)得以共享以及傳輸?shù)年P(guān)鍵保障在于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，近些年來，資源共享以及信息交互的環(huán)境業(yè)也持續(xù)完善、優(yōu)化，企業(yè)能夠應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行交流或共享其中的資源，以及結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)工作的相應(yīng)特色健全財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并且，注重采購性能以及等級(jí)都達(dá)標(biāo)的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施。

（2）開發(fā)與建設(shè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理中應(yīng)開發(fā)與建設(shè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以綜合儲(chǔ)存一系列業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，方便有效地整合、應(yīng)用、分析數(shù)據(jù)。企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的需要，開發(fā)有著邏輯組織架構(gòu)、可以儲(chǔ)存以及分析數(shù)據(jù)、有著自主訪問功能的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，這樣一來，財(cái)務(wù)部門能夠基于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的支持下對(duì)一系列非財(cái)務(wù)或者是財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地儲(chǔ)存。

（3）開發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件

企業(yè)需要立足于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行開發(fā)，且滲透先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)，結(jié)合創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要開發(fā)功能健全、維度不同的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)系統(tǒng)中各個(gè)模塊的聯(lián)系，只有如此，才可以服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新性發(fā)展。像是我們可以對(duì)SAP R/3 財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行有效地開發(fā)，健全其中的一系列功能，從而可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的具體需要。

2.創(chuàng)新資金管理方式

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新資金管理方式，以信息化技術(shù)手段動(dòng)態(tài)化地管理財(cái)務(wù)資金，確保實(shí)現(xiàn)資金應(yīng)用效率的顯著提升，減小資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期和風(fēng)險(xiǎn)性，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

（1）資金結(jié)算中心系統(tǒng)的開發(fā)

一是企業(yè)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息化對(duì)資金結(jié)算中心系統(tǒng)進(jìn)行有效開發(fā)，結(jié)合此系統(tǒng)有效管控企業(yè)現(xiàn)金支出和收入以及資金結(jié)算問題。二是企業(yè)相關(guān)部門能夠結(jié)合此系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)金的決策以及經(jīng)營，并且也能夠?qū)⒍?jí)賬號(hào)設(shè)計(jì)在此系統(tǒng)當(dāng)中，確保財(cái)務(wù)核算工作的獨(dú)立性。三是企業(yè)能夠結(jié)合此系統(tǒng)統(tǒng)一結(jié)算管理現(xiàn)金，防范由于管理缺乏集中性而存在現(xiàn)金沉淀的情況，確保提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn)效率。四是企業(yè)能夠結(jié)合此系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)金的支出與收入進(jìn)行分化，根據(jù)企業(yè)一系列部門的具體現(xiàn)狀、企業(yè)現(xiàn)金支出與收入情況、經(jīng)營情況等設(shè)計(jì)相應(yīng)的最高現(xiàn)金備用額度指標(biāo)，如果一系列部門的現(xiàn)金流比設(shè)計(jì)的額度指標(biāo)大，那么應(yīng)在此系統(tǒng)的單獨(dú)賬戶中轉(zhuǎn)入超出的部分，確保得到結(jié)算中心的批復(fù)后才可以支出相應(yīng)的現(xiàn)金。五是財(cái)務(wù)部門能夠結(jié)合此系統(tǒng)對(duì)資金支出的去向、申請(qǐng)額度、時(shí)間等進(jìn)行一一審批，防范超支資金的情況。

（2）建設(shè)動(dòng)態(tài)管理資金的系統(tǒng)

一是財(cái)務(wù)部門結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)動(dòng)態(tài)管理資金，需要對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺(tái)進(jìn)行開發(fā)，將應(yīng)付和應(yīng)收賬款的信息數(shù)據(jù)儲(chǔ)存于其中，確保有效和直觀地管控一系列資金，并且也能夠結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)公開資金管理信息數(shù)據(jù)，讓所有部門對(duì)使用資金的信息進(jìn)行公開，方便財(cái)務(wù)部門提升資金管控的動(dòng)態(tài)化、精準(zhǔn)化、系統(tǒng)化水平。二是財(cái)務(wù)部門能夠?qū)?dòng)態(tài)管控資金的模塊（應(yīng)付賬款管理、資金管控、預(yù)算管理、應(yīng)收賬款管理、報(bào)賬管理等）設(shè)計(jì)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在企業(yè)收入或支出資金的情況下，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以自主比較信息數(shù)據(jù)，結(jié)合模板標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)計(jì)憑證生成，確保對(duì)應(yīng)收賬款催收的智能化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而使壞賬現(xiàn)象的形成幾率減小。三是對(duì)于資金動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的運(yùn)行而言，我們還可以在應(yīng)付業(yè)務(wù)形成之后，結(jié)合相應(yīng)的應(yīng)付賬款管理模塊對(duì)資金源進(jìn)行綜合性地管控，確保對(duì)流出資金數(shù)的有效把控，以動(dòng)態(tài)性地進(jìn)行現(xiàn)金折扣和核銷單據(jù)等業(yè)務(wù)，以及對(duì)應(yīng)付賬款信息數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)性探究，方便財(cái)務(wù)工作者結(jié)合系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)探究結(jié)論有效管控資金的支出問題。另外，財(cái)務(wù)部門能夠?qū)罄m(xù)的資金盈余、缺口等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)和精準(zhǔn)化預(yù)測(cè)，從而把握占用資金的成本以及實(shí)施投融資的合理對(duì)策。

3.創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作需要重視會(huì)計(jì)核算的改革、優(yōu)化、完善，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升會(huì)計(jì)核算的有效性與穩(wěn)定性。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)統(tǒng)一管控和核算財(cái)務(wù)，以及對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行開發(fā)，并且還應(yīng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督會(huì)計(jì)信息的實(shí)際需要，以引導(dǎo)企業(yè)對(duì)資金信息的綜合把握，事先對(duì)形成的資金隱患或風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)，體現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)作用。會(huì)計(jì)核算中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)需要體現(xiàn)憑證模塊技術(shù)和事件接收器技術(shù)的功能。其中，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展中，事件接收器技術(shù)的應(yīng)用可以對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)、迅速地把握和處置，以清楚經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重點(diǎn)工作崗內(nèi)容、形成地點(diǎn)、應(yīng)擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的形成因素、會(huì)導(dǎo)致的損失等，方便企業(yè)精準(zhǔn)地分析預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。憑證模塊技術(shù)的應(yīng)用重點(diǎn)牽涉的憑證模塊是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)種類，其中，管理會(huì)計(jì)憑證模塊的開發(fā)基于企業(yè)制度內(nèi)容、工作需要，其結(jié)合企業(yè)需要對(duì)一系列信息數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，且在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中儲(chǔ)存，再結(jié)合計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行記錄與計(jì)算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的設(shè)計(jì)基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作活動(dòng)，其需要設(shè)置相應(yīng)的借貸規(guī)則和對(duì)應(yīng)科目，這樣可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的具體需要。此外，處理器技術(shù)的應(yīng)用可以對(duì)關(guān)于核算的財(cái)務(wù)憑證信息數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，這樣一來，憑證即可生成，在會(huì)計(jì)模板中傳輸信息數(shù)據(jù)，讓財(cái)務(wù)核算工作者根據(jù)記錄的模板信息提升核算分析的有效性、完整性、精準(zhǔn)性。

4.創(chuàng)新預(yù)算管理

基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展形勢(shì)下的企業(yè)需要重新財(cái)務(wù)預(yù)算管理，結(jié)合信息技術(shù)建構(gòu)綜合性的預(yù)算管理平臺(tái)系統(tǒng)，確保預(yù)算管理的全程性、全員性、系統(tǒng)性，以信息技術(shù)手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一系列流程的動(dòng)態(tài)進(jìn)行綜合監(jiān)管，確保取得的信息數(shù)據(jù)具備動(dòng)態(tài)性特色，財(cái)務(wù)管理部門也可以通過信息技術(shù)手段對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行科學(xué)編制。企業(yè)能夠建設(shè)綜合性的預(yù)算管理模型，且劃分模型為三個(gè)層次。其中，一是基于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算管理和編制層次。二是基于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的銷售、生產(chǎn)、采購、報(bào)賬的預(yù)算管理層次。三是基于預(yù)算編制以及執(zhí)行的監(jiān)控層次。各個(gè)層次簡(jiǎn)彼此獨(dú)立、彼此聯(lián)系，這樣能夠保障財(cái)務(wù)部門基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開展預(yù)算管理。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建設(shè)預(yù)算管理的反饋和評(píng)價(jià)系統(tǒng)能夠讓財(cái)務(wù)部門結(jié)合反饋的信息數(shù)據(jù)調(diào)整、優(yōu)化預(yù)算管理事項(xiàng)，推動(dòng)有效實(shí)施預(yù)算管理工作。具體來講，一是設(shè)計(jì)預(yù)算管理信息化的目標(biāo)體系。企業(yè)應(yīng)真正明確預(yù)算管理工作質(zhì)量關(guān)乎工作目標(biāo)，倘若難以結(jié)合工作特色科學(xué)設(shè)置預(yù)算管理的目標(biāo)，那么將不利于工作有效性水平的提升。為此，基于網(wǎng)絡(luò)發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合信息技術(shù)設(shè)計(jì)預(yù)算管理目標(biāo)，根據(jù)內(nèi)容基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)按部就班地開展預(yù)算編制工作，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展明確一系列部門的工作責(zé)任，指引一系列部門支持財(cái)務(wù)工作，跟預(yù)算的編制以及執(zhí)行相配合。二是科學(xué)設(shè)置預(yù)算管理目標(biāo)。在完成信息化預(yù)算編制后，企業(yè)應(yīng)組織一系列部門熟悉網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中預(yù)算編制的要點(diǎn)以及實(shí)施的指標(biāo)，結(jié)合工作現(xiàn)狀有序地執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及管理部門都可以基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)綜合把握預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、處理問題。三是財(cái)務(wù)部門能夠結(jié)合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)預(yù)算管理的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)搜集，以使預(yù)算評(píng)價(jià)的自動(dòng)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以及對(duì)預(yù)算執(zhí)行中形成的不足之處進(jìn)行反饋，方便很好地分析和解決問題。此外，財(cái)務(wù)部門能夠應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（可以通過圖表、圖形、數(shù)字等一系列形式）進(jìn)行預(yù)算分析，并且還能夠結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)自動(dòng)比較預(yù)算執(zhí)行額跟實(shí)際形成額，從而提升預(yù)算管理的有效性。

5.創(chuàng)新成本管理

作為企業(yè)的一項(xiàng)重要財(cái)務(wù)管理工作，成本管控直接影響企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和效益問題。為此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)需要以信息技術(shù)創(chuàng)新成本管理方式，提升成本管控的質(zhì)量和效率，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要高度關(guān)注生產(chǎn)制造成本的管理問題。具體來講，一是建設(shè)生產(chǎn)制造成本的網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)對(duì)一系列產(chǎn)品生產(chǎn)流程的成本核算平臺(tái)和獨(dú)立車間成本核算平臺(tái)進(jìn)行開發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)制造成本信息數(shù)據(jù)的自動(dòng)搜集，從而可以提升成本核算工作的精準(zhǔn)化水平，確保對(duì)制造成本核算的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)地記錄，實(shí)時(shí)把握成本浪費(fèi)或損失情況，注重一系列部門的組織協(xié)調(diào)，由本質(zhì)上防范成本超支的情況。二是在制造成本核算平臺(tái)中可以對(duì)一系列環(huán)節(jié)與基層生產(chǎn)的成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化地采集，與此同時(shí)，可以統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)成本，以及在網(wǎng)絡(luò)中綜合統(tǒng)計(jì)具體的成本信息數(shù)據(jù)。企業(yè)還需要對(duì)項(xiàng)目成本核算的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行開發(fā)，將項(xiàng)目成本的設(shè)備成本信息、薪酬和報(bào)銷成本信息、庫存和采購成本信息、銷售成本信息歸集到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上，且編制成本核算規(guī)劃和預(yù)算方案，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)自動(dòng)分析利潤，實(shí)時(shí)給決策以及管理部門帶來精準(zhǔn)的反饋，結(jié)合具體情況優(yōu)化項(xiàng)目模式，確保在相應(yīng)的范圍有效控制成本，從而實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，結(jié)合企業(yè)成本核算的需要通過BPR技術(shù)健全成本核算流程，有效地體現(xiàn)一系列信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用，實(shí)現(xiàn)成本核算信息數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性水平的提升，方便在一系列部門分解成本管控職責(zé)，確保成本管理的精細(xì)化模式實(shí)現(xiàn)。

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的保障措施

1.注重培訓(xùn)和教育財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才

要想真正創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式，首先應(yīng)高度關(guān)注人才的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需要以及自身的發(fā)展現(xiàn)狀有目的性和針對(duì)性地培訓(xùn)員工。其中，對(duì)于缺乏豐富經(jīng)驗(yàn)、年齡小、思想觀念不先進(jìn)的員工，企業(yè)能夠?qū)嵤盎ブ〗M培訓(xùn)”或“師徒制培訓(xùn)”的方式，即讓老員工引導(dǎo)新員工，讓新員工轉(zhuǎn)變工作態(tài)度以及提升工作技巧、工作能力。當(dāng)然，新員工也能夠給老員工介紹網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，激勵(lì)老員工多學(xué)習(xí)和多嘗試網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，從而提升老員工的業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)管理工作水平。并且，企業(yè)應(yīng)定期教育和培訓(xùn)所有員工，以及由物質(zhì)或精神上激勵(lì)取得顯著進(jìn)步的員工。這樣一是為了可以使付出努力的員工體會(huì)到掌握先進(jìn)技能和知識(shí)的實(shí)用性，二是可以調(diào)動(dòng)其它員工的學(xué)習(xí)熱情，從而推動(dòng)企業(yè)效益的增加。此外，企業(yè)應(yīng)實(shí)施人才引進(jìn)體系，聘用專業(yè)水平高的人才，以發(fā)展壯大財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍整體管理能力的強(qiáng)化。當(dāng)然，企業(yè)還應(yīng)實(shí)現(xiàn)有關(guān)考核體系的健全，激勵(lì)財(cái)務(wù)管理工作者不斷進(jìn)步和發(fā)展，以助推企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的提高。

2.實(shí)施全面的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)需要根據(jù)具體業(yè)務(wù)開展方向、人才培養(yǎng)方向、自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀等落實(shí)全面預(yù)算的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)有關(guān)工作者需要增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用觀念，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作提供的信息數(shù)據(jù)制定財(cái)務(wù)管理政策和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。對(duì)企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)、資金等信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合，清楚企業(yè)后續(xù)的發(fā)展目標(biāo)以及方向，并且有效監(jiān)測(cè)有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，不但確保企業(yè)效益的增加，而且形成良好的品牌效應(yīng)以及社會(huì)影響力。

3.注重財(cái)務(wù)管理的安全防護(hù)

為了保障企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)時(shí)刻處在安全的運(yùn)行環(huán)境中，以及方便被有關(guān)工作者轉(zhuǎn)移、提取、存儲(chǔ)等，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的信息安全觀念，確保企業(yè)的信息數(shù)據(jù)不受外部環(huán)境的影響。具體來講，一是對(duì)企業(yè)一系列環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)應(yīng)具備有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)安全管控對(duì)策。二是企業(yè)根據(jù)不同員工的工作特點(diǎn)劃分有關(guān)的權(quán)限，將機(jī)密信息數(shù)據(jù)的下載或讀取權(quán)限僅僅開放給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全性和加密等級(jí)的提升。三是企業(yè)能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)信息安全海報(bào)或標(biāo)語等張貼于公共場(chǎng)所（企業(yè)會(huì)議室、辦公室、休息室等），從而自然而然地增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)安全觀念，讓其在工作中保守企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)密。

4.完善網(wǎng)絡(luò)資源系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)需要公開一些信息數(shù)據(jù)，雖然這會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成一定的影響，但是企業(yè)只要強(qiáng)化科學(xué)應(yīng)用、探究網(wǎng)絡(luò)信息資源的觀念，那么其具備了深入發(fā)展的良好基礎(chǔ)。企業(yè)能夠根據(jù)其它企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)探究本身的財(cái)務(wù)管理情況，以及對(duì)企業(yè)后續(xù)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)和方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，這非常有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)。這要求企業(yè)有關(guān)責(zé)任人指引財(cái)務(wù)管理人員高度關(guān)注網(wǎng)絡(luò)信息資源，進(jìn)而完善網(wǎng)絡(luò)資源系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)探究企業(yè)價(jià)值鏈、新業(yè)務(wù)規(guī)劃、新產(chǎn)品方向、成本動(dòng)因的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

5.重組財(cái)務(wù)管理流程

企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下需要具備新的財(cái)務(wù)管理方式，企業(yè)要想創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的重組，這就要求將固有的架構(gòu)打破，再重組財(cái)務(wù)管理流程，確保一種循環(huán)的工作流程形成，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

五、結(jié)語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注信息化建設(shè)工作，主動(dòng)建構(gòu)財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，密切聯(lián)系社會(huì)發(fā)展的步伐，有效開展信息搜集和有關(guān)配套工作。并且，應(yīng)構(gòu)建和完善數(shù)據(jù)分享平臺(tái)和傳輸通道，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。此外，企業(yè)應(yīng)注重人才建設(shè)、實(shí)施全面的財(cái)務(wù)管理、注重財(cái)務(wù)管理的安全防護(hù)、完善網(wǎng)絡(luò)資源系統(tǒng)，以及重組財(cái)務(wù)管理流程等?？傊?，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中不可生搬硬套，而是應(yīng)結(jié)合自身的管理需要和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新，確保以現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式服務(wù)于企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。