楊 麗

（中國水電建設(shè)集團圣達水電有限公司，四川 樂山 614000）

為加強財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，完善國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度的變革，國有企業(yè)不但要優(yōu)化財務(wù)管理的方法，也要積極地轉(zhuǎn)換管理理念，走進信息化時代，提高國企自身的經(jīng)營水平、穩(wěn)定自身的可持續(xù)發(fā)展，為融進新的經(jīng)濟發(fā)展格局提高核心競爭力，重視財務(wù)管理的信息化建設(shè)，打造一個完善的財務(wù)管理體系，為國有企業(yè)的財務(wù)工作管理奠定重要的基礎(chǔ)。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要性

1.有利于降低管理成本

財務(wù)管理的總數(shù)據(jù)數(shù)量多、種類雜，如果只靠人工來管理與整理，很容易會出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的紕漏，對于一個企業(yè)的發(fā)展也有著牽一發(fā)而動全身的重要影響。財務(wù)管理的信息化能夠有效地減緩財務(wù)工作者的工作壓力，提高工作效率與工作質(zhì)量，減少人工失誤，提高企業(yè)財務(wù)信息的準確度，降低因人工失誤而產(chǎn)生的管理成本，穩(wěn)步提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，為創(chuàng)新財務(wù)管理模式奠定了一定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。信息化財務(wù)管理能夠通過大數(shù)據(jù)的處理為決策者提供一定的數(shù)據(jù)，準確把握其存在的空缺點及風險點，并將具體的數(shù)據(jù)分析進行一個系統(tǒng)反饋，更為直觀地呈現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)中的海量信息，根據(jù)信息制定決策，推動國企的可持續(xù)發(fā)展。

2.有利于實現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)一管理

國有企業(yè)對于財務(wù)報表、財務(wù)數(shù)據(jù)的整理都會有一定的難度，如何更好對財務(wù)信息進行統(tǒng)一的管理與規(guī)劃、提高國有企業(yè)對于財務(wù)信息處理的工作效率，都是國有企業(yè)為提高自身核心競爭力的重要考量。財務(wù)管理的信息化、數(shù)字化，擺脫了傳統(tǒng)的人工輸入與紙張輸入，大大的減少了成本消耗，打破了人工管理的弊端，有助于企業(yè)整合企業(yè)整體資金，對各部門進行統(tǒng)一管理，深化國有企業(yè)改革，提高企業(yè)管理的有效性。

3.有利于促進經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一

財務(wù)管理的信息化是利用現(xiàn)金的信息技術(shù)與現(xiàn)代化管理手段，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實行財務(wù)核算、分析、控制、決策與監(jiān)督的現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，不僅拓展了財務(wù)管理的空間，也提高了財務(wù)管理的實際效能、增強了資源使用的有效性，實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的同步化，讓企業(yè)的財務(wù)信息有一個統(tǒng)一的整合，有力地提高了財務(wù)管理水平，增強了經(jīng)濟效益。同時，其成本的節(jié)約、效率的提高、先進的管理模式也為企業(yè)取得了良好的社會效益，高效地推動了國企的實質(zhì)性發(fā)展，進一步實現(xiàn)管理的數(shù)字化與管理的信息化。

二、新時期國有企業(yè)財務(wù)管理信息化所存在的問題

1.缺乏相應(yīng)的重視及有力的推行

由于財務(wù)管理的信息化革新需要相應(yīng)的資金引入與流程更新，也需要決策者進行相應(yīng)的市場調(diào)研與企業(yè)經(jīng)驗交流，有些企業(yè)管理者會因觸及相關(guān)利益或因怠惰工作而缺乏有效的重視。對財務(wù)管理信息化的建設(shè)缺乏相應(yīng)的認識、也沒有及時地結(jié)合時代的趨勢和市場的發(fā)展，不僅是企業(yè)的經(jīng)營模式會逐漸落后于時代，老套路的財務(wù)管理模式也會拖慢資源的有效整合，舊有的財務(wù)管理模式后期乏力，進一步地僵化也會阻礙到國有企業(yè)的實質(zhì)性發(fā)展，滯慢國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革與發(fā)展。相應(yīng)地，國有企業(yè)對于財務(wù)管理的信息化沒有進行一個有力的推行與實施，也難以全面落實信息化建設(shè)的制度，造成財務(wù)信息的滯后與延遲。

2.財務(wù)管理信息化建設(shè)的人才匱乏

財務(wù)管理信息化的建設(shè)離不開相應(yīng)工作人員的實際操作與執(zhí)行，專業(yè)的建設(shè)人才能更好地推動財務(wù)管理信息化建設(shè)的有效落實，其專業(yè)的素養(yǎng)及專業(yè)的能力、意識也會讓信息化建設(shè)的發(fā)展更加順暢。但事實上，因為企業(yè)的不重視，有些財務(wù)管理信息化建設(shè)的工作人員甚至由其他部門的人員兼職，缺乏相應(yīng)的學習與培訓，還是一貫用以前的路子來進行財務(wù)信息的管理，不僅無法滿足專業(yè)化的財務(wù)管理信息化的建設(shè)，也阻礙了企業(yè)的運營與發(fā)展。還是以舊有的財務(wù)管理體制來運行，國有企業(yè)的競爭力在市場激烈的角逐下也會呈劣勢。人才引入機制的不完善，也導致了人才招聘的低質(zhì)量，加上人才引進的薪資待遇不足，也影響了財務(wù)管理建設(shè)人才的人員流動。

3.企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)不足

財務(wù)管理的信息化需要企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)軟件進行系統(tǒng)、專業(yè)的處理與整合，向管理層提供好財務(wù)性指標，定期反饋好企業(yè)的財務(wù)情況。但目前少數(shù)的國企不重視信息技術(shù)的更新，基礎(chǔ)的軟件設(shè)施沒有到位，基本的大數(shù)據(jù)處理能力也沒能跟上，信息系統(tǒng)的滯后也難以處理好財務(wù)管理的海量數(shù)據(jù)，也導致信息的整合不足，出現(xiàn)信息過載的現(xiàn)象。財務(wù)管理的信息系統(tǒng)陷入無法有效統(tǒng)合、有效處理的狀況，其財務(wù)管理的信息化建設(shè)也難以持續(xù)推行。

三、新時期國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)對策

1.提高對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視

要提高對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視，首先要進行思想理念上的培訓，積極地轉(zhuǎn)換管理理念，發(fā)展現(xiàn)代化財務(wù)管理觀念。財務(wù)管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，不是一個單一的IT系統(tǒng)，而是一個復雜的多系統(tǒng)組合。管理人員要提高這方面的認識，就要從傳統(tǒng)財務(wù)模式的工作環(huán)節(jié)及工作單位、步驟有一個大概的了解與認識，從傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中突破，認識、辨認、判斷出工作環(huán)節(jié)、步驟之間可以進行優(yōu)化的地方，積極地改善在質(zhì)量、速度、成本、服務(wù)上的關(guān)鍵指標。這就要求管理者進行觀念上的一個徹底的更新，在內(nèi)部上多舉行一些關(guān)于財務(wù)管理信息化建設(shè)的講座、座談、討論會等，讓管理者能更多的站在企業(yè)全局的戰(zhàn)略角度去看待財務(wù)管理信息化的建設(shè)，加強對財務(wù)管理核心地位的認識，明確樹立以財務(wù)管理為核心的管理思想與管理理念。管理者要以“領(lǐng)頭羊”的身份作為榜樣去影響周邊的員工，積極地發(fā)揮主觀能動性，為共同推進企業(yè)管理的發(fā)展而盡一份力。只有意識到位了，才能更好地加大資金與資源的投入，提高信息化建設(shè)的效率與質(zhì)量，為提高企業(yè)的綜合管理實力有一個穩(wěn)步的推進基礎(chǔ)。

2.加強人才隊伍的建設(shè)

人才是先進生產(chǎn)力與先進文化的重要創(chuàng)造者與傳播者，也是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。企業(yè)要大力地培育復合型人才，首先就要營造好人才發(fā)展的環(huán)境。國企要完善企業(yè)激勵機制，堅持物質(zhì)獎勵與精神獎勵雙結(jié)合，建立合理的人才培養(yǎng)方案，有針對性地從不同的人才需求出發(fā)，明確方案的培訓目標、選擇好確切的培訓方法、落實相關(guān)的培訓經(jīng)費。在精神獎勵上，企業(yè)要多注意員工的心理動向，防止其不良的競爭思想、不規(guī)范的工作行為發(fā)生。企業(yè)必須堅持以人為本的觀念，以人文關(guān)懷去關(guān)注狀態(tài)不佳的員工，積極地改善他們的工作心態(tài)，穩(wěn)步提高他們的工作效率與工作質(zhì)量，穩(wěn)固財務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展。企業(yè)負責人才隊伍建設(shè)的管理者要切實地樹立人才資源是第一資源的觀念，積極地進行人才資源的開發(fā)，重視人才能力的開發(fā)、心態(tài)的保持。在人才選拔的需求上，要嚴格地遵循企業(yè)的現(xiàn)實需要，有步驟、有重點、有計劃地制定好企業(yè)內(nèi)部的人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定好相關(guān)的標準，諸如要穩(wěn)定的財務(wù)管理的信息技術(shù)運用能力、豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗、精通的信息技術(shù)操作技術(shù)等。除此之外，也可以利用現(xiàn)代化的科學手段建立起人才網(wǎng)絡(luò)，科學配置、規(guī)劃和管理好人才資源，發(fā)揮人才的財務(wù)管理能力及創(chuàng)新能力，全面打造出專業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)的人才隊伍。企業(yè)也要注重普及對于財務(wù)管理的軟件熟悉度，提高全體財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)水平，促進整體上的綜合業(yè)務(wù)發(fā)展。對于優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，企業(yè)要有規(guī)劃的意識，能夠留住人才的意識，完善人才機制，保證財務(wù)管理的人才隊伍中有充足的后背力量。企業(yè)也要進一步地提高員工的工作積極性，大力地推動財務(wù)管理人員參與進信息化建設(shè)的發(fā)展道路上。

3.推動財務(wù)一體化

財務(wù)一體化將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程有機融合，建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動的財務(wù)一體化信息處理流程，讓財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化。國企作為一個大企業(yè)，不僅子公司多，涉及的業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容也廣泛而復雜。要系統(tǒng)性地連接業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化管理，就需要加強財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，切斷兩個部門之前的相對獨立關(guān)系，多一把手，就多一雙眼睛去觀測市場變化、世界動向與企業(yè)風向。業(yè)財?shù)囊惑w化改變了業(yè)務(wù)處理方式和管理方式，促進了企業(yè)的管理變革與更新。企業(yè)要建立基于業(yè)務(wù)的業(yè)財一體化信息處理流程，實現(xiàn)企業(yè)范圍中的數(shù)據(jù)共享，簡化流程。除此之外，也要實現(xiàn)業(yè)財一體化信息的實時處理，讓企業(yè)在決策中能夠及時地得到實時信息的更新，更準確、更科學地作出決策。除去財務(wù)管理所實現(xiàn)的財務(wù)核算功能，業(yè)財一體化能更好地擴大至經(jīng)營分析、決策的功能，降低經(jīng)營成本，站在業(yè)務(wù)分析的層面為業(yè)務(wù)部門賦能。在未來的業(yè)財一體化時代，ERP系統(tǒng)忽略了對業(yè)務(wù)的賦能，主要產(chǎn)出的是財務(wù)數(shù)據(jù)，已出現(xiàn)明顯的弊端。為了減緩單一系統(tǒng)所帶來的壓力，國企要構(gòu)建一個財務(wù)數(shù)據(jù)的中臺系統(tǒng)，最大化地實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的靈活度，滿足業(yè)務(wù)變化的需求。

4.構(gòu)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)資源要集中在一個平臺上實現(xiàn)資源共享，就需要構(gòu)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展提供強勁的資源支撐。國企要注重財務(wù)一體化平臺的構(gòu)建，保證各項財務(wù)數(shù)據(jù)的信息完整與安全，有效地排除數(shù)據(jù)風險，構(gòu)建財務(wù)信息、網(wǎng)絡(luò)一體化的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。企業(yè)要定期地進行各財務(wù)處理軟件的更新與數(shù)據(jù)備份，從企業(yè)發(fā)展的角度綜合考慮好各部門的業(yè)務(wù)需求與網(wǎng)線鋪設(shè)情況，為企業(yè)提供更高效、更準確的財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。另外，構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)必須切實地按照企業(yè)的特點與實際進行規(guī)劃與推進，探索有效的企業(yè)資金集中管理的方法，降低企業(yè)資金流失的風險，彌補企業(yè)管理的缺陷。企業(yè)要大力地提高信息技術(shù)能力，加強財務(wù)管理的信息化，提高企業(yè)的管理水平。財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立也需要相關(guān)的制度保障，關(guān)于人員的分配、具體職務(wù)的范圍及職責等都要有一個明確的劃分，來保證財務(wù)管理信息化建設(shè)的穩(wěn)步推進。除此之外，也要建立有效的保障體制，制定財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要根據(jù)自身未來的發(fā)展實際來確定財務(wù)管理信息系統(tǒng)建立的終極目標，為其發(fā)展與發(fā)展方式有一個明確的規(guī)劃，在指導綱領(lǐng)上，要有必須遵循的準則和條例，完善其內(nèi)部條約，規(guī)范行為，有一個總體的大方向能去發(fā)展，這也需要企業(yè)設(shè)計好財務(wù)管理信息系統(tǒng)的總體構(gòu)架，完善好總體構(gòu)架、應(yīng)用構(gòu)架、數(shù)據(jù)構(gòu)架、技術(shù)構(gòu)架與操作構(gòu)架等基本內(nèi)容。最后，系統(tǒng)需要專業(yè)的人才進行統(tǒng)一的操作與管理。如上述而言，企業(yè)要完善人才激勵制度，堅持以人為本的觀念，穩(wěn)步擴大人才隊伍的建設(shè)，凝聚人才資源力量，提高核心競爭力。

5.加強基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)，營造良好工作環(huán)境

要改善財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)，就需要經(jīng)營者有意識、有組織、有計劃地去對工作環(huán)境進行布局，樹立正確的信息化管理意識，帶動企業(yè)的管理者與員工共同學習財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)知識，營造濃厚的學習氛圍，增強財務(wù)管理信息化的管理理念，建造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化環(huán)境，以此來反向促進廣大職工的工作積極性，提高工作熱情，提升工作效率，增強工作質(zhì)量。在工作環(huán)境的營造上，企業(yè)經(jīng)營者要有意識地在工作環(huán)境上貼一些明顯的告示，比如財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)工作內(nèi)容、分配的具體職責、信息化工作的總體方向，以及企業(yè)內(nèi)部的一些財務(wù)信息報道等?；A(chǔ)環(huán)境的建設(shè)是為了讓廣大職工能夠以更輕松愉快的態(tài)度去面對工作，也能以更明確嚴謹?shù)膽B(tài)度去負責工作。因此，企業(yè)經(jīng)營者不僅要在物理環(huán)境上下功夫，也要在心理環(huán)境上調(diào)整負責財務(wù)信息化的職工的工作心態(tài)。企業(yè)經(jīng)營者可以跟隨時代潮流，開發(fā)一個微信公眾號或者微信小程序，利用網(wǎng)絡(luò)遠距離的優(yōu)勢來展開對員工的心理調(diào)查?？梢砸阅涿麎Φ姆绞絹碜寙T工各抒己見，抒發(fā)自己對工作的看法、對企業(yè)發(fā)展的看法、對企業(yè)管理的看法、對企業(yè)未來發(fā)展方向的看法等。企業(yè)經(jīng)營者要善于采集民意，集中民智來充分地發(fā)揮好廣大職工的思想優(yōu)勢，為企業(yè)長遠的發(fā)展奠定一個重要的民心基礎(chǔ)。財務(wù)管理信息化的工作量偏大，雖然是以數(shù)字化為主，但總體的數(shù)據(jù)輸入仍需要冗雜的程序。在日復一日瑣碎重復的工作中，職工會容易產(chǎn)生疲倦的工作心理，難以提高工作質(zhì)量。因此，企業(yè)經(jīng)營者就基礎(chǔ)工作環(huán)境這一塊的建設(shè)就更需要重視，樹立以人為本的核心觀念，重視、尊重廣大職工的心理需求與個性，能夠更好地集中廣大職工的思想觀念，為共同促進企業(yè)的長遠發(fā)展出一份力。

6.健全風險緊急預案

財務(wù)的管理是一個企業(yè)的重中之重，關(guān)乎企業(yè)實質(zhì)的經(jīng)濟利益所得，也對企業(yè)的長遠發(fā)展影響深遠。財務(wù)管理信息化以網(wǎng)絡(luò)為平臺，但卻有遭受黑客入侵的網(wǎng)絡(luò)風險。企業(yè)必須建立完善的財務(wù)風險管理體系，制定可實行的風險預警機制，健全風險緊急預案，保護數(shù)據(jù)的安全性，降低經(jīng)濟損失，提高企業(yè)的風險防范能力。在風險管理機構(gòu)的組建上，企業(yè)要挑選一批高素質(zhì)、高能力的網(wǎng)絡(luò)人才及風險專家組成風險的管理隊伍，修繕網(wǎng)絡(luò)安全墻，維護數(shù)據(jù)安全。在風險緊急預案的健全中，企業(yè)要有組織的進行定期的演習，對于各類的風險都有相應(yīng)的緊急防范預案，讓廣大職工都能參與進來，在實際的演習中能清楚地掌握風險預案的基本流程和基礎(chǔ)操作，提高全體員工的防范財務(wù)風險的能力水平。企業(yè)也要定期的舉行風險防范的培訓會、座談會或者講座，讓職工在耳濡目染中能夠提高對風險防范的重視，豐富風險防控知識，共同保護財務(wù)信息的安全。企業(yè)也要在各類的風險出現(xiàn)后有相應(yīng)的完備方案，通過總結(jié)風險來不斷地完善風險緊急預案，為未來建設(shè)更安全、更高效的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，奠定重要的安全保障。財務(wù)管理信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)防護工作要加大投入，健全相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)風險緊急預案，有一個完整的備用數(shù)據(jù)庫，在平時的防護中也要設(shè)立特殊的進入通道，設(shè)置嚴密的密碼工序，嚴防網(wǎng)絡(luò)黑客的潛入與攻擊，建立健全企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上的風險防范應(yīng)急機制，提高企業(yè)應(yīng)對涉及公共危機的環(huán)境風險能力，保障企業(yè)的財產(chǎn)安全。在風險分類中，要根據(jù)突發(fā)事故的嚴重性、緊急程度和可能波及的范圍，對突發(fā)性風險進行有序分級，收集相關(guān)類別的突發(fā)事故進行整合。在進入預警狀態(tài)后，要立即啟動應(yīng)急預案，發(fā)布預警公告，轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)檢測部門和應(yīng)對部門展開行動，確保財產(chǎn)信息的總體安全。

四、結(jié)語

推動財務(wù)管理信息化建設(shè)勢在必行，對于國企而言也有著極其重要的意義。為推進國企的決策更加科學化與合理化、切實提高國企的核心競爭力，必須樹立以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代管理理念，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善，大力的培養(yǎng)復合型人才、提高重視度、持續(xù)性的推進財務(wù)的一體化，為企業(yè)的綜合管理能力增一分力，為促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展添一份力。