趙永格

摘 要：新政府會(huì)計(jì)制度的提出對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求。而在新政府會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的水平，是落實(shí)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的要求，更是事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的需求?；诖?，在對(duì)新政府會(huì)計(jì)制度、管理會(huì)計(jì)等相關(guān)理論進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，對(duì)S市城市綜合執(zhí)法局——SH中心管理會(huì)計(jì)在新政府會(huì)計(jì)制度下向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的制約因素展開(kāi)了分析，并從認(rèn)識(shí)層面、制度層面及信息化層面等，對(duì)新政府會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化提出相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：新政府會(huì)計(jì)制度;事業(yè)單位;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用探究

自2019年1月1日新政府會(huì)計(jì)制度實(shí)施以來(lái)，事業(yè)單位相繼將建立現(xiàn)代財(cái)政制度，推進(jìn)國(guó)家治理體系與治理能力現(xiàn)代化作為管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)在需求。與此同時(shí)，財(cái)政資金使用效能以及經(jīng)濟(jì)收支合法性等也成為事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作中的重中之重。因此，在新政府會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作效率和水平逐漸受到高度關(guān)注。

一、新政府會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

（一）新政府會(huì)計(jì)制度下的管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是以管理為核心，通過(guò)專業(yè)化的系列手段收集、匯總、分析并報(bào)告各類經(jīng)濟(jì)信息，從而為事業(yè)單位提供內(nèi)部管理服務(wù)。因此，其又被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是集戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)為一體的貫穿于事業(yè)單位各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要管理工具。2019年1月1日開(kāi)始實(shí)施的《政府會(huì)計(jì)制度——行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目和報(bào)表》（簡(jiǎn)稱新政府會(huì)計(jì)）主要包括兩部分內(nèi)容，新政府會(huì)計(jì)制度構(gòu)建了全新的事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算體系，新政府會(huì)計(jì)制度當(dāng)中由預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩部分構(gòu)成，其中預(yù)算會(huì)計(jì)通常采取收付實(shí)現(xiàn)制，通過(guò)預(yù)算會(huì)計(jì)核算形成的決算報(bào)告，反映行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行情況。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算形成的財(cái)務(wù)報(bào)告，來(lái)反映行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)還在這一制度下，新會(huì)計(jì)核算體系由預(yù)算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)部分構(gòu)成，前者是對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的一種反映，而后者則是對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的一種反映;確立了“3+5”要素的核算模式?！?+5”要素中的“3”是指預(yù)算收入、支出及結(jié)余，而“5”則是指資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、收入、費(fèi)用及負(fù)債，其不僅可反映出事業(yè)單位預(yù)算的執(zhí)行情況，而且還可反映出事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債等情況。

（二）事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

隨著我國(guó)與國(guó)際接軌的程度加大，財(cái)務(wù)管理制度改進(jìn)取得了有效的進(jìn)步，其中管理會(huì)計(jì)制度在多個(gè)企業(yè)以及事業(yè)單位的應(yīng)用程度在不斷擴(kuò)大。但實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，因我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)間較短，應(yīng)用效果并不明顯。且我國(guó)行政事業(yè)單位的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，支出項(xiàng)目繁多，工作效率難以滿足實(shí)際發(fā)展需求。在新政府會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位實(shí)施并落實(shí)管理會(huì)計(jì)，不僅是落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略的需求，而且還是事業(yè)單位向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的迫切需求。具體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用主要具有以下重要作用：第一，有助于促進(jìn)我國(guó)行政事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型升級(jí)。我國(guó)的行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)范圍較為廣泛，各個(gè)類型的行政事業(yè)單位具體職責(zé)也各不相同，因此在日常的管理工作中，需要管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮自身職能，涵蓋相應(yīng)行政事業(yè)單位的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用先進(jìn)管理理念及方法，促進(jìn)行政事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型升級(jí)，完成自動(dòng)化以及智能化管理模式的建立;第二，提升我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，管理會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用具有一定的先進(jìn)性，改變了原本報(bào)賬式會(huì)計(jì)管理模式，通過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段，對(duì)行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，提升財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性;第三，加強(qiáng)監(jiān)督管理職責(zé)，強(qiáng)化行政事業(yè)單位社會(huì)職能。管理會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用主要是通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作績(jī)效考核與內(nèi)部控制，以此加強(qiáng)對(duì)于行政事業(yè)單位的監(jiān)督作用，并在行政事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。而加強(qiáng)對(duì)于行政事業(yè)單位的監(jiān)督作用，推動(dòng)社會(huì)職責(zé)的實(shí)際履行，進(jìn)一步提升行政事業(yè)單位的社會(huì)公信力;第四，有效推動(dòng)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。我國(guó)的行政事業(yè)單位主要工作目標(biāo)不僅是增加經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為社會(huì)大眾提供基礎(chǔ)社會(huì)服務(wù)，因此，行政事業(yè)單位的發(fā)展與我國(guó)戰(zhàn)略發(fā)展具有直接聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用可對(duì)行政事業(yè)單位的每一項(xiàng)資源信息進(jìn)行有效整合，以此促進(jìn)行政事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)的完成?？傊?，事業(yè)單位在新政府會(huì)計(jì)制度下加大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用十分必要。

二、新政府會(huì)計(jì)制度下制約事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)的因素

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)

對(duì)于事業(yè)單位而言，其性質(zhì)是非盈利的，為人民、為社會(huì)服務(wù)是其發(fā)展的主要理念。因此，目前我國(guó)大部分事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)資金都是國(guó)家財(cái)政供給。而由于事業(yè)單位部分管理者及工作人員未能對(duì)管理會(huì)計(jì)形成正確的認(rèn)識(shí)，致使在財(cái)政資金分配使用等方面存在諸多問(wèn)題有待解決。如無(wú)預(yù)算列支、資金使用效率低以及經(jīng)費(fèi)超預(yù)算等，而上述系列問(wèn)題的存在將對(duì)事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)效益產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。SH中心隸屬于S市城市綜合執(zhí)法局，主要工作內(nèi)容包括維護(hù)S市的排水管道、泵站等設(shè)施，以及民心河的維護(hù)管理工作等。通過(guò)對(duì)該事業(yè)單位部分管理者及工作人員的調(diào)查，僅有15.41%的管理者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作是非常重要的，而在工作人員中卻僅有不到40%的人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作是非常重要的。另外，在調(diào)查中，還顯示部分管理者將管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)等同的現(xiàn)象，并將其工作內(nèi)容劃分到財(cái)務(wù)部門，而這種錯(cuò)誤觀念在極大的程度上限制了管理會(huì)計(jì)作用的有效發(fā)揮。除此之外，還有8.54%的人對(duì)管理會(huì)計(jì)存在一定的抵觸心理，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)下的預(yù)算管理、資金分配等環(huán)節(jié)缺乏管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督，致使預(yù)算超支、資金流向不明等現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）內(nèi)部控制管理制度尚不完善

目前，事業(yè)單位管理層存在重業(yè)務(wù)、實(shí)物資產(chǎn)，輕內(nèi)部控制制度、管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)象。以SH中心為例，其還尚未將出納、會(huì)計(jì)進(jìn)行分崗處理。同時(shí)，在會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)經(jīng)辦方面，也還是由同一人兼任的方式進(jìn)行管理的，另外，該中心也還尚未建立內(nèi)部稽核制度。除此之外，在內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制方面，該中心還存在落實(shí)不到位的情況，由于相關(guān)制度的不完善，致使該中心內(nèi)部的業(yè)務(wù)審核制度流于形式。

（三）高素質(zhì)且專業(yè)人才相對(duì)匱乏

當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位面臨管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)狀，在財(cái)務(wù)人員未能充分了解并掌握管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的當(dāng)下，管理會(huì)計(jì)人才匱乏，不僅會(huì)影響管理會(huì)計(jì)工作的順利推進(jìn)，而且還會(huì)影響到國(guó)家戰(zhàn)略的落實(shí)。以SH中心為例，其財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷主要是本科學(xué)歷，在工作經(jīng)驗(yàn)方面以1年居多。通過(guò)調(diào)查該中心財(cái)務(wù)人員在單位中的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源情況，80%以上的人員表示學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)和資源普遍較少。同時(shí)，通過(guò)調(diào)查還顯示不足2%的財(cái)務(wù)人員會(huì)利用網(wǎng)上慕課等諸多途徑學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)、新政府會(huì)計(jì)制度等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。由此可見(jiàn)，相較于社會(huì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員，其無(wú)論是在學(xué)習(xí)能力方面，還是在創(chuàng)新能力方面均有待加強(qiáng)。

（四）管理會(huì)計(jì)的信息化程度偏低

現(xiàn)階段，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中還面臨效率低下等問(wèn)題，而這主要是由于信息化建設(shè)水平偏低導(dǎo)致的。SH中心在信息目錄、數(shù)據(jù)庫(kù)及信息平臺(tái)建設(shè)方面尚處于初級(jí)階段，并且還尚未將各個(gè)部門的工作進(jìn)行串聯(lián)，從而嚴(yán)重影響了管理效率。另外，通過(guò)對(duì)SH中心管理者的了解，發(fā)現(xiàn)目前該中心應(yīng)用的設(shè)備還是10年前采購(gòu)的設(shè)備，而應(yīng)用的技術(shù)也尚未做到信息化、現(xiàn)代化。而這主要是由于資金未向管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面傾斜，以及專門的信息技術(shù)人才缺乏等原因?qū)е碌摹?/p>

三、新政府會(huì)計(jì)制度下推動(dòng)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的建議

（一）正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)并且給予高度重視

為進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，可采取以下手段：第一，事業(yè)單位相關(guān)部門應(yīng)利用事業(yè)單位官網(wǎng)、微信公眾號(hào)等諸多途徑大力宣傳新政府會(huì)計(jì)制度、管理會(huì)計(jì)等基本概念及其重要性等，從而不斷提高管理者及工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，并促使管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的順利推進(jìn)給予高度重視;第二，在管理層的大力支持和高度重視下，相關(guān)部門制定內(nèi)部培訓(xùn)方案，并通過(guò)召開(kāi)會(huì)議以及下發(fā)文件等形式，促使管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵能夠滲透到事業(yè)單位的日常工作中，從而創(chuàng)造并形成良好的環(huán)境，以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的快速轉(zhuǎn)型。在召開(kāi)會(huì)議時(shí)，可通過(guò)召開(kāi)管理會(huì)計(jì)專門會(huì)議的方式，向事業(yè)單位管理層及員工說(shuō)明管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、內(nèi)容及其意義等;第三，為促使管理會(huì)計(jì)能夠深入員工基層，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，以從上至下高度重視管理會(huì)計(jì)工作，并督促單位員工，尤其是財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。最后，通過(guò)加強(qiáng)各部門的相互協(xié)作，促使事業(yè)單位全體員工都能參與到管理會(huì)計(jì)工作中，并積極配合，以從實(shí)際行動(dòng)上強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視。事業(yè)單位中開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，涉及多個(gè)部門的日常管理工作內(nèi)容。事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作并非單獨(dú)財(cái)務(wù)部門的工作，各個(gè)部門的參與程度直接決定了管理會(huì)計(jì)工作的有效性。傳統(tǒng)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作僅圍繞財(cái)務(wù)部門展開(kāi)，而新政府會(huì)計(jì)制度的貫徹執(zhí)行，管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展需要事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行體系調(diào)整和多部門協(xié)作，通過(guò)有效的配合完成管理會(huì)計(jì)工作。在具體的工作進(jìn)程中，事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的建立與完善，并與管理會(huì)計(jì)工作緊密連接，提升內(nèi)控管理工作的監(jiān)督力與約束力。同時(shí)，多個(gè)部門的協(xié)調(diào)與溝通體系的強(qiáng)化，能夠及時(shí)獲取各個(gè)部門的實(shí)際預(yù)算執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理工作的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

（二）立足實(shí)際情況加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部管控制度

對(duì)于事業(yè)單位而言，內(nèi)部管控制度應(yīng)貫穿始終。事業(yè)單位在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)實(shí)施中，內(nèi)控制度與實(shí)際工作需求并不匹配，以此造成事業(yè)單位內(nèi)控力度不足的現(xiàn)象。第一，事業(yè)單位在日常管理過(guò)程中，采取會(huì)議討論形式對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行規(guī)劃，并明確相應(yīng)制度、崗位的職能范圍。圍繞整體規(guī)劃成果對(duì)事業(yè)單位的實(shí)際工作需求進(jìn)行具體分析，加強(qiáng)對(duì)于實(shí)際需求的了解程度。應(yīng)對(duì)制度的建設(shè)，對(duì)管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)予以高度重視，從而大力推動(dòng)制度的落實(shí);第二，針對(duì)事業(yè)單位管理階層開(kāi)展具體培訓(xùn)工作，主要圍繞實(shí)際工作需求進(jìn)行，同時(shí)在日常工作過(guò)程中營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)環(huán)境。在相應(yīng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)將出納與會(huì)計(jì)進(jìn)行分崗處理，并對(duì)各崗位的職責(zé)、權(quán)限以及范圍等進(jìn)行明確;第三，在滿足事業(yè)單位的實(shí)際工作需求的基礎(chǔ)上，適當(dāng)擴(kuò)張內(nèi)部控制制度范圍，將內(nèi)控制度覆蓋事業(yè)單位的實(shí)際工作需求，以此為管理會(huì)計(jì)崗位提供有效支持，同時(shí)有效提升管理會(huì)計(jì)工作在執(zhí)行過(guò)程中的便捷性?？蛇x用數(shù)字信息化手段構(gòu)建管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)環(huán)境，以此提升管理會(huì)計(jì)工作效率;最后，應(yīng)建立內(nèi)部稽核制度，并對(duì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)情況予以加強(qiáng)。在強(qiáng)化事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督效能時(shí)，可在內(nèi)部設(shè)置審計(jì)部門，并促使該部門的工作人員與管理會(huì)計(jì)人員相對(duì)接，以對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督。

（三）注重加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)

對(duì)于事業(yè)單位而言，其管理會(huì)計(jì)水平的提升離不開(kāi)高素質(zhì)專業(yè)人才的大力支持。因此，事業(yè)單位應(yīng)盡快培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高水平以及專業(yè)性強(qiáng)的人才隊(duì)伍，在壯大人才隊(duì)伍時(shí)，可通過(guò)內(nèi)部選拔和人才招聘等諸多方式，為事業(yè)單位人才隊(duì)伍的壯大提供新鮮血液。以內(nèi)部人才選拔為例，相關(guān)部門可針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作所需人才的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力及綜合能力等提出相應(yīng)的要求，然后通過(guò)內(nèi)部考核的方式選拔優(yōu)秀人才。而在人才招聘時(shí)，則可通過(guò)學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)及崗位具體要求等的規(guī)范，招聘符合崗位需求的人才。另外，在建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍時(shí)，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部培訓(xùn)予以完善也是至關(guān)重要的。在內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，可結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際的情況，調(diào)查培訓(xùn)需求，并依據(jù)培訓(xùn)需求，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，制定與之配套的機(jī)制，以提高培訓(xùn)效果。以SH中心為例，在培訓(xùn)內(nèi)容方面，按照培訓(xùn)需求，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)最新知識(shí)和操作技巧方面的培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式方面，可邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)方面的權(quán)威或?qū)＜?，?duì)該中心的財(cái)務(wù)人員展開(kāi)培訓(xùn)。同時(shí)，還可利用微信群、QQ群等渠道建立內(nèi)部管理會(huì)計(jì)群，通過(guò)互相溝通學(xué)習(xí)的方式對(duì)新政府會(huì)計(jì)制度、管理會(huì)計(jì)等最新知識(shí)予以熟練掌握，從而不斷提高綜合能力。除此之外，為確保培訓(xùn)的效果，還應(yīng)建立與之配套的獎(jiǎng)懲制度等，從而激發(fā)其參與內(nèi)部培訓(xùn)的積極性。

（四）依托信息技術(shù)提高管理會(huì)計(jì)的信息化

事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)信息化是信息化時(shí)代的必然趨勢(shì)。對(duì)于SH中心而言，其更應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化水平的建設(shè)。為推動(dòng)該中心管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，一方面應(yīng)加大資金投入，以更新相應(yīng)設(shè)備和技術(shù)。例如，成立專項(xiàng)資金，并加強(qiáng)對(duì)資金的管理，以確保資金用于購(gòu)買新設(shè)備和新技術(shù);另一方面，在完善相應(yīng)設(shè)備和技術(shù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化。業(yè)財(cái)融合理念是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用的一種全新的管理模式，主要指企業(yè)的業(yè)務(wù)管理部門與財(cái)務(wù)管理部門通過(guò)信息化技術(shù)手段相互配合，以此實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流和信息流的實(shí)時(shí)共享。而業(yè)財(cái)融合模式的有效開(kāi)展，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于業(yè)務(wù)流程、內(nèi)容的了解，因此在提升管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)人員具有更高的綜合素質(zhì)。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，不斷拓寬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的自身知識(shí)水平和專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)深入業(yè)務(wù)開(kāi)展流程，并將事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合。通過(guò)應(yīng)用信息化技術(shù)促進(jìn)事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合，不僅有效提升財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變被動(dòng)的工作模式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的高效處理，以此及時(shí)解決事業(yè)單位發(fā)展的重要難題。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新政府會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位提高管理會(huì)計(jì)工作的效率和水平，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是必然趨勢(shì)。對(duì)于當(dāng)前事業(yè)單位部分工作人員未能正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)重要性的問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)宣傳、自主學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)等諸多方式宣傳新政府會(huì)計(jì)制度下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在事業(yè)單位的重要性等，從而促使事業(yè)單位工作人員能夠正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì);而對(duì)于事業(yè)單位自身內(nèi)部控制管理制度尚不完善的問(wèn)題，則應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況不斷完善內(nèi)部管理制度，并通過(guò)制度規(guī)范行為，從而提高管理會(huì)計(jì)的水平。另外，對(duì)于當(dāng)前事業(yè)單位缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才的情況，則應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、人才招聘和選拔等途徑壯大管理會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍并提升其素質(zhì)。除此之外，對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化程度偏低的問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)加大資金投入等為管理會(huì)計(jì)信息化、現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]周兵，宋璟.新政府會(huì)計(jì)制度下行政單位固定資產(chǎn)核算特點(diǎn)及處理[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2019（9）：64-65.

[2]莫運(yùn)春.新政府會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2020（4）：82-82.

[3]韓瑩娟.新的政府會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)的思考[J].經(jīng)濟(jì)師，2020（6）：104+106.

[4]閆天池，于洪鑒，陳邑早.論行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)：邊界，概念框架及人本化實(shí)踐[J].會(huì)計(jì)研究，2019（11）：85-91.

[5]金玉婷.新政府會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考[J].納稅，2020（2）：124，127.

[6]胡兵.管理會(huì)計(jì)在科研事業(yè)單位預(yù)算管理中的應(yīng)用[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2019（14）：80-81.