金鑫

摘 要：城市化進(jìn)程的推進(jìn)，促進(jìn)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也加劇了建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。在殘酷的市場(chǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)空間逐步縮小。各建筑企業(yè)開(kāi)始在施工成本管理上尋找突破口，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全流程成本控制管理，增加工程的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;建設(shè)全過(guò)程;成本管理;管控策略

社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)了建筑行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，同時(shí)也增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，使建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間出現(xiàn)縮水現(xiàn)象。這對(duì)建筑施工企業(yè)而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工全流程的成本控制管理，規(guī)避不必要的成本費(fèi)用，借以提升企業(yè)的項(xiàng)目收益，增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保障。

一、建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制管理的必要性和意義

（一）建筑工程項(xiàng)目成本控制益于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益

社會(huì)的發(fā)展，加劇了建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。建筑企業(yè)開(kāi)展工程項(xiàng)目施工建設(shè)都是以盈利為最終目的，為了獲得更好的發(fā)展，建筑企業(yè)需要不斷提升自身的管理效率，增加項(xiàng)目的投資收益，促進(jìn)自身企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，許多企業(yè)在關(guān)注工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，還需要對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行成本管理控制，以減少不必要的費(fèi)用損失。每項(xiàng)工程項(xiàng)目都需要投入必要的材料、人工，以及土地成本等，這些成本是工程的主要資金支出項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)這些項(xiàng)目的費(fèi)用支出進(jìn)行合理規(guī)劃管理，可以幫助企業(yè)節(jié)省大量的資金費(fèi)用，企業(yè)利用節(jié)省下來(lái)的資金進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，為促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供充足的資金支持。

（二）通過(guò)工程成本控制對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督

建筑工程公司的管理高層通過(guò)企業(yè)開(kāi)展的成本控制管理工作，及時(shí)有效的了解工程建設(shè)過(guò)程中的各種材料消耗、施工進(jìn)度等基本情況，便于他們根據(jù)施工方案進(jìn)行合理調(diào)整，保證工程順利按期完工。并且通過(guò)成本控制，避免施工材料和各種能源資源的浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)能環(huán)保的綠色施工目的，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

（三）強(qiáng)化企業(yè)的整體管理水平

從建筑企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，工程成本管控在運(yùn)營(yíng)管理工作中是關(guān)鍵的，但一些建筑企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)會(huì)在工程項(xiàng)目上，認(rèn)為這是用來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的。由此，很多企業(yè)重視全過(guò)程成本管控，在各類(lèi)資源成本投放數(shù)量上會(huì)減少，讓企業(yè)的資金收益有所增長(zhǎng)。同時(shí)，項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理具有新穎性，將這種模式運(yùn)用到工程項(xiàng)目中，可在施工階段便可將工程成本控制在一定范圍內(nèi)，這對(duì)提升企業(yè)的成本管控效率起到重要作用， 能有效提升企業(yè)的整體管理能力。

二、建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制管理的影響因素

（一）工程設(shè)計(jì)方案

一般來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目的成本管控質(zhì)量與工程設(shè)計(jì)方案有很大的關(guān)系，一個(gè)好的方案能助力不少，它也是建筑企業(yè)增長(zhǎng)資金收益的保障。但在實(shí)踐中，工程成本管控還存在一些問(wèn)題，會(huì)影響到管控的效果。從財(cái)務(wù)的方面分析，工程成本與工程項(xiàng)目脫離，或者是工程設(shè)計(jì)與實(shí)踐不符，這會(huì)增加各類(lèi)資源成本的投放量，會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，一些技術(shù)人員受自身經(jīng)驗(yàn)或在專(zhuān)業(yè)能力的限制，在設(shè)計(jì)工程圖紙方案，沒(méi)有事先到場(chǎng)地調(diào)研，了解、搜集相關(guān)的資料，這容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)出的工程效果與實(shí)際施工情況不符，甚至還會(huì)存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如資金耗損量大，這會(huì)對(duì)成本管控帶來(lái)不利的影響，會(huì)限制這項(xiàng)工作的發(fā)展。

（二）施工建材

近些年，建筑行業(yè)有了快速的發(fā)展，無(wú)論是在規(guī)模上還是速度上，都有明顯的表現(xiàn)，運(yùn)用的數(shù)量和種類(lèi)也在不斷地增多。建筑工程在施工時(shí)，消耗最多的一類(lèi)資源是施工建材，它的質(zhì)量會(huì)對(duì)建筑物的穩(wěn)固性、安全性、使用性有直接的影響。同時(shí)在工程成本的管控中，施工建材成本是不容忽視的，要重點(diǎn)關(guān)注，這要求建筑企業(yè)要做好那施工建材成本的管控，能采取一些有效的措施提升工程施工的質(zhì)量。但就目前來(lái)看，這一目標(biāo)并沒(méi)實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)在施工建材成本管控上并沒(méi)有給予充分的重視，沒(méi)有委派專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)此事，一些企業(yè)不了解建材市場(chǎng)的行情，使得建材費(fèi)用支出上出現(xiàn)了許多的漏洞，這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因也包括工程項(xiàng)目在開(kāi)展時(shí)，采購(gòu)人員在選擇施工建材時(shí)，會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用超預(yù)算的現(xiàn)象。另外，一些建筑企業(yè)在施工在建材開(kāi)工階段，會(huì)將大量的施工建材運(yùn)用到工程中，這會(huì)導(dǎo)致許多建材都被損耗了，難以保證全過(guò)程成本管控的質(zhì)量，產(chǎn)生的效益也達(dá)不到理想的效果，這不利于企業(yè)平穩(wěn)健康地發(fā)展。

（三）管理人員的專(zhuān)業(yè)技能素養(yǎng)

建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施中，會(huì)招聘大量的管理人員，這些人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)大多良莠不齊，但他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與工程項(xiàng)目的成本控制效果有直接的聯(lián)系，這些人員要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。但當(dāng)前，部分建筑企業(yè)聘請(qǐng)的管理人員并沒(méi)有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，一些人還缺少成本管控經(jīng)驗(yàn)，這會(huì)影響到最終的落實(shí)效果。另外，一些建筑企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目施工中沒(méi)有引入先進(jìn)的技術(shù)手段，這會(huì)影響到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使得全過(guò)程成本控制效果不佳。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行全程化成本管控的策略

（一）在項(xiàng)目立項(xiàng)階段實(shí)行的成本控制措施

立項(xiàng)決策階段是工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)階段，它在整個(gè)過(guò)程的成本控制中發(fā)揮著極為重要的作用。立項(xiàng)階段需要進(jìn)行合理的投資成本估算，這項(xiàng)成本估算實(shí)際上是整個(gè)工程項(xiàng)目的大概成本，包括工程的一些必需功能、材料、人力、設(shè)計(jì)成本，以及施工過(guò)程中產(chǎn)生的一些費(fèi)用成本等，因此需要嚴(yán)格審核估算流程和方案，把成本誤差控制在10%范圍內(nèi)。避免因?yàn)楣浪闫钐?，?dǎo)致建設(shè)資金不到位，影響建設(shè)進(jìn)度和工程建設(shè)質(zhì)量;或者是估算成本高于實(shí)際成本，從而造成一些不必要的費(fèi)用和材料浪費(fèi)，減少工程的經(jīng)濟(jì)效益。立項(xiàng)決策過(guò)程中可以計(jì)算確定投資估算值，這對(duì)于工程的前期設(shè)計(jì)概算、圖紙的預(yù)算、竣工時(shí)的結(jié)算工作都有著重要的影響意義。項(xiàng)目投資預(yù)算涵蓋市場(chǎng)定位、成本費(fèi)用的可行性、經(jīng)濟(jì)回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)控制程度等，這些都是項(xiàng)目投資預(yù)算涵蓋的重點(diǎn)內(nèi)容，建設(shè)施工企業(yè)也是根據(jù)這些指標(biāo)數(shù)據(jù)編制的工程立項(xiàng)可行性報(bào)告文件。由此可以看出，項(xiàng)目可行性報(bào)告對(duì)建筑工程的成敗有著關(guān)鍵性影響。但在實(shí)際管理中，許多建筑公司并不太重視工程立項(xiàng)階段可行性研究，使這項(xiàng)工作趨于形式化，無(wú)法發(fā)揮出它在工程項(xiàng)目中應(yīng)有的指導(dǎo)性作用。

經(jīng)過(guò)相關(guān)行業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，成功的項(xiàng)目策劃方案可以準(zhǔn)確估算出工程項(xiàng)目將近30%的成本，因此在工程項(xiàng)目進(jìn)行施工前，首先需要控制好工程前期的成本管理工作，進(jìn)行認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果估算出大概的投資成本，為建筑項(xiàng)目全流程的成本控制工作提供可靠的參考數(shù)據(jù)。土地出讓金、征用費(fèi)、拆遷補(bǔ)償?shù)韧恋刭M(fèi)用也是工程建設(shè)成本的一個(gè)重要組成部分，它約占到總投資成本的40%左右。土地使用權(quán)可以通過(guò)協(xié)議、拍賣(mài)或者招標(biāo)的形式取得，建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)選址的土地成本有明確的心理預(yù)期，防止在獲得土地使用權(quán)的過(guò)程中盲目參與競(jìng)拍增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。另外，工程項(xiàng)目還要在設(shè)計(jì)規(guī)劃方案時(shí)，詳細(xì)研究國(guó)家的相關(guān)政策，盡量獲得一些政府性?xún)?yōu)惠補(bǔ)貼，或者采取延遲繳納配套費(fèi)用的形式獲得一些經(jīng)濟(jì)收益。通過(guò)在立項(xiàng)決策階段采取相應(yīng)管理措施，達(dá)到合理控制工程成本的目的。

這階段還要采取一些措施以便為后續(xù)的工作奠定基礎(chǔ)。第一，要通過(guò)招標(biāo)，挑選符合、高質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)招標(biāo)中要充分考慮經(jīng)濟(jì)方案、施工方案，要通過(guò)招標(biāo)來(lái)確定主體和配套設(shè)施，能對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度進(jìn)行完善，設(shè)計(jì)出圖要準(zhǔn)確、要快，盡量讓設(shè)計(jì)周期縮短，讓工程成本有所降低。第二，要做好設(shè)計(jì)變更管理工作，能實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)索賠等制度，對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效控制，讓相關(guān)人員意識(shí)到設(shè)計(jì)的重要性，這才能更好地保障工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、質(zhì)量。

（二）建筑工程設(shè)計(jì)階段的成本控制措施

在設(shè)計(jì)方案制定和選擇過(guò)程中，應(yīng)該充分考慮項(xiàng)目的成本因素，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面設(shè)計(jì)考慮節(jié)約建設(shè)成本。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中貫穿限額設(shè)計(jì)的理念，從投資分析角度出發(fā)，利用價(jià)值工程原理對(duì)多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析對(duì)比。實(shí)際工作中，還要鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)中融入各種新型技術(shù)和材料元素，在節(jié)約設(shè)計(jì)成本的同時(shí)，提高設(shè)計(jì)水平。另外，在設(shè)計(jì)中還需要考慮概算指標(biāo)進(jìn)行成本控制。

首先是設(shè)計(jì)方案的選擇比對(duì)。為了達(dá)到較強(qiáng)的投資效果，利用競(jìng)賽或招標(biāo)的形式，在設(shè)計(jì)的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行篩選比對(duì)，在兼顧建設(shè)和使用效果、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的基礎(chǔ)上，選取技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計(jì)方案。

其次，限額設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)參考的內(nèi)容，按照專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)逐層分解造價(jià)目標(biāo)，從建筑平面、結(jié)果、機(jī)電設(shè)備、材料等方面挖掘設(shè)計(jì)的潛在價(jià)值，在保證建筑物的建設(shè)功能基礎(chǔ)上，利用價(jià)值工程進(jìn)行對(duì)比論證，盡量節(jié)約建設(shè)成本。另外，通過(guò)仔細(xì)研究工程的建設(shè)品質(zhì)、項(xiàng)目的平面設(shè)置、污水和智能化功能等，廣泛征求相關(guān)方面的意見(jiàn)，防止因考慮不周導(dǎo)致總體規(guī)劃發(fā)生遺漏，進(jìn)而影響設(shè)計(jì)效果，增加設(shè)計(jì)成本。

最后，在選定設(shè)計(jì)方案后，應(yīng)在簽訂的合同中增設(shè)有關(guān)設(shè)計(jì)變更和修改發(fā)生的費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)和限額等，管理控制設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及工程量和概預(yù)算等指標(biāo)。比如，在合同中約定，如果因設(shè)計(jì)原因?qū)е略O(shè)計(jì)方案發(fā)生變更，在變更費(fèi)用超出一定的施工合同價(jià)比例時(shí)，則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)扣罰設(shè)計(jì)費(fèi)用。

設(shè)計(jì)工作量在整個(gè)工程成本管理中只占2%，但它的設(shè)計(jì)工作卻影響著整體工程成本的75%左右。因此，工程設(shè)計(jì)階段，在遵循經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)工藝結(jié)合的原則基礎(chǔ)上，需要從設(shè)計(jì)前期，方案選擇、技術(shù)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等方面，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、材料設(shè)備價(jià)格、人工等成本進(jìn)行優(yōu)化控制管理，給工程項(xiàng)目的全程成本控制提供參考和保障，為后期的成本控制做好基礎(chǔ)鋪墊。

（三）建設(shè)工程招投標(biāo)階段的成本管控措施

公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)是工程項(xiàng)目建設(shè)單位經(jīng)常采用的招投標(biāo)形式。投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)、施工技術(shù)和管理水平等是招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的關(guān)鍵。投標(biāo)單位在這些方面具有優(yōu)勢(shì)，不僅可以保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)還可以有效控制項(xiàng)目投資成本。招投標(biāo)環(huán)節(jié)涉及的合同管理也是進(jìn)行成本控制的重要影響因素，根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)情況選取適合的合同管理模式，避免因合同爭(zhēng)議增加施工成本。另外，招投標(biāo)階段還應(yīng)該加強(qiáng)合同的標(biāo)段劃分跟蹤，借以降低工程的成本風(fēng)險(xiǎn)。

建筑工程企業(yè)應(yīng)在施工圖完備狀態(tài)下，根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，采用總價(jià)包干招標(biāo)方式控制工程造價(jià)成本?；蛘呃霉こ塘壳鍐螆?bào)價(jià)形式，更方便投標(biāo)單位進(jìn)行施工單價(jià)和方案的編寫(xiě)，防止實(shí)際工程量和施工設(shè)計(jì)工程量之間產(chǎn)生較大的差異，不利于建設(shè)單位進(jìn)行評(píng)標(biāo)管理。信譽(yù)高、施工技術(shù)先進(jìn)、管理到位、工期短、質(zhì)量好、價(jià)格合理是選擇施工單位的硬性指標(biāo)，必要時(shí)可以和這樣的施工單位建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。招投標(biāo)過(guò)程中，要對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行詳細(xì)考察了解，避免投標(biāo)單位為了中標(biāo)而惡意壓低成本價(jià)。雖然成本價(jià)低更容易節(jié)省投資成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，這種投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理和造價(jià)控制都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

在建筑工程招投標(biāo)階段，建設(shè)單位首先應(yīng)編制相關(guān)的投標(biāo)文件，包括材料設(shè)備和施工方面的工作內(nèi)容，并對(duì)招投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范化指導(dǎo)，防止因招標(biāo)過(guò)程出現(xiàn)紕漏而引發(fā)不必要的爭(zhēng)議和糾紛。招投標(biāo)過(guò)程中需要簽訂施工合同，這是施工結(jié)算和工程款撥付的重要憑證，具有法律效應(yīng)，合同雙方可以憑借合同約定內(nèi)容履行和享受自己的義務(wù)和權(quán)利。因此，需要雙方謹(jǐn)慎對(duì)待合同條款內(nèi)容。工程建設(shè)單位可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的成本咨詢(xún)公司編寫(xiě)招標(biāo)文件，通過(guò)嚴(yán)格的資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)，選擇資質(zhì)和信譽(yù)好的施工監(jiān)理單位，企業(yè)最后還要對(duì)編制的標(biāo)底進(jìn)行嚴(yán)格審定，完成上述工作后再開(kāi)展招標(biāo)。

（四）建筑工程施工階段控制成本的具體措施

施工階段是工程項(xiàng)目人力、材料、設(shè)備、物資消耗的主要階段，也是施工單位遵照合同完成工程施工，保證工程竣工投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。工程建設(shè)單位進(jìn)行施工階段的成本控制，在制定合理的招標(biāo)文件，選定合適的施工單位的基礎(chǔ)上，仔細(xì)審核中標(biāo)企業(yè)的施工設(shè)計(jì)方案，降低施工過(guò)程中工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的幾率。對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核和會(huì)審管理，選取性?xún)r(jià)比較高的方案，以減少簽證變更，并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證情況能夠做到全面把控，實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)。建設(shè)工期長(zhǎng)是建筑行業(yè)的普遍特點(diǎn)，施工過(guò)程中材料難免會(huì)發(fā)生型號(hào)、價(jià)格的波動(dòng)，需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。要想合理控制工程成本，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格管控。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作人員責(zé)任心、造價(jià)意識(shí)一定要強(qiáng)，還要了解定額費(fèi)用的組成，在進(jìn)行簽證時(shí)要保證簽證內(nèi)容符合實(shí)際施工情況，并杜絕發(fā)生重復(fù)簽證情況。盡量在施工中選用甲方采購(gòu)材料的形式，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、材料質(zhì)量等進(jìn)行詳細(xì)的篩選，選取物美價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)原材料，并嚴(yán)格材料的驗(yàn)收管理。通過(guò)限額發(fā)料，三級(jí)收料等形式保證材料收發(fā)過(guò)程中的足額供應(yīng)。材料的成本控制管理需要根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行定額消耗管理，施工過(guò)程中還要根據(jù)合同約定條款，完成現(xiàn)場(chǎng)完工量確認(rèn)后再撥付工程款項(xiàng)。要嚴(yán)抓質(zhì)量成本管理和安全，在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的情況下，要盡量讓項(xiàng)目投資成本有所降低。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的質(zhì)量、安全與建筑項(xiàng)目的效益有直接的聯(lián)系，這也是成本控制的重點(diǎn)。要做好工程進(jìn)度成本的管理。業(yè)主要根據(jù)合同分解本年的投資計(jì)劃，與施工單位對(duì)比審核，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理控制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取措施，以防拖延工期，出現(xiàn)盲目趕工期的情況，增加工程的成本。也要做好加強(qiáng)隱蔽工程檢查驗(yàn)收工作，對(duì)隱蔽工程實(shí)行事前審批制，對(duì)不通知檢查、拒絕接受檢查的人員實(shí)行處罰。

（五）工程竣工階段的成本控制管理

竣工階段是工程建設(shè)的收尾階段，進(jìn)行成本控制管理需要和合同管理結(jié)合起來(lái)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際工程量對(duì)施工建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，包括簽證的變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等內(nèi)容。同時(shí)還要對(duì)施工期間的內(nèi)部費(fèi)用、物資設(shè)備、分包費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格的核算核對(duì)，避免發(fā)生不必要的費(fèi)用支出。

在竣工完成后，要根據(jù)合同要求嚴(yán)格審核現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更，在計(jì)算工程量時(shí)，要按照一定的規(guī)則。業(yè)主也要親自編寫(xiě)結(jié)算書(shū)，方便施工企業(yè)審核對(duì)照，保證準(zhǔn)確、客觀、合理。

在固定總結(jié)合同方面，不要進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)完成結(jié)算后，要根據(jù)合同完成調(diào)整，對(duì)于招標(biāo)的工程，可不調(diào)整投標(biāo)綜合單價(jià)，同時(shí)，招標(biāo)的施工圖紙發(fā)生更改，或是產(chǎn)生計(jì)算誤差，可對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷加劇的社會(huì)背景下，工程建設(shè)企業(yè)從立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工及竣工各個(gè)流程環(huán)節(jié)中進(jìn)行全流程的成本控制管理，充分提升了自身企業(yè)的管理水平，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了自己的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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