鄭楠

摘要：大數(shù)據(jù)技術(shù)可在信息技術(shù)的支持下匯總、檢索、處理所存儲的數(shù)據(jù)，以便為企業(yè)提供翔實(shí)的管理數(shù)據(jù)，方便快速做出決策，協(xié)調(diào)各類基礎(chǔ)資源，提高戰(zhàn)略管理的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)融合大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)及創(chuàng)新思路，依據(jù)云平臺、物聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)算系統(tǒng)以及新媒體技術(shù)的信息資源進(jìn)行管理。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)，大數(shù)據(jù);戰(zhàn)略管理;應(yīng)用

從宏觀的角度來講，完善油田企業(yè)管理方案，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)確定管理思路，能全面提高企業(yè)管理的有效性，也能提高企業(yè)全面統(tǒng)籌的效率，為油田全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要的意義。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用價(jià)值

1.有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。確定合理的戰(zhàn)略管理思路，有利于明確企業(yè)內(nèi)部的管理、發(fā)展方向，以便協(xié)調(diào)各部門的基礎(chǔ)工作，進(jìn)而推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。大數(shù)據(jù)統(tǒng)籌可從企業(yè)的管理實(shí)踐出發(fā)，針對油田生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展等，探討出企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的服務(wù)要求，構(gòu)建可靠的管理方案。在日常管理方案的確定中，管理人員可運(yùn)用三方管理平臺分析出管理相關(guān)的投資、政策、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等情況，借鑒相關(guān)資料得出基本管理思路，能方便管理人員的后期維護(hù)工作。通過確立科學(xué)的管理思路及維護(hù)方案，能為管理人員掌握一手市場特點(diǎn)提供數(shù)據(jù)支撐，以便管理人員進(jìn)行后期的項(xiàng)目業(yè)績考核。

2.大數(shù)據(jù)具有“云平臺”的存儲優(yōu)勢，它可運(yùn)用分布式信息存儲方法，擴(kuò)充、完善各職工的基礎(chǔ)分工，有利于消除傳統(tǒng)人工管理出現(xiàn)的弊端。在動態(tài)化管理服務(wù)支持下，管理人員可匯總生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)報(bào)表，依據(jù)周期性的服務(wù)報(bào)告設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營思路，有利于消除不科學(xué)的行動管理問題，能夠消除管理、決策方面的負(fù)面影響，全面地提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。

3.有利于合理分配企業(yè)管理資源。大數(shù)據(jù)可借助龐大的經(jīng)營、管理數(shù)據(jù)確定企業(yè)管理思路，同時(shí)，總結(jié)出與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的脈絡(luò)現(xiàn)狀，以便科學(xué)地預(yù)測出企業(yè)投資戰(zhàn)略的有效性。依據(jù)資源的流動、交互要求，總結(jié)出資源的配置及優(yōu)化問題。通過在信息管理平臺中優(yōu)化各類數(shù)據(jù)，能夠?yàn)楣芾砣藛T提供翔實(shí)的管理、決策思路，進(jìn)而消除閑置資源應(yīng)用不合理的消極影響。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用方法

1.落實(shí)“信息化”經(jīng)營發(fā)展體系。大數(shù)據(jù)在必要的統(tǒng)籌優(yōu)化中融合必要的經(jīng)營、管理、投資方式，進(jìn)而提高企業(yè)的管理的質(zhì)量。管理人員應(yīng)確立科學(xué)的管控思路，統(tǒng)計(jì)出企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展態(tài)勢和實(shí)踐戰(zhàn)略，有利于提升戰(zhàn)略管理的質(zhì)量。第一，企業(yè)管理層應(yīng)融入人才管理戰(zhàn)略，運(yùn)用相關(guān)管理要求確立關(guān)聯(lián)性的體驗(yàn)思路，以期提高管理的可靠性。在此過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)定期匯總企業(yè)的競爭和職能要求，再配置得出相對應(yīng)的控制問題，能方便管理人員明確決策理論。第二，管理人員應(yīng)當(dāng)自主匯總戰(zhàn)略開發(fā)方向及實(shí)踐方向，更科學(xué)地發(fā)現(xiàn)、掌握企業(yè)的變化特點(diǎn)。通過運(yùn)用“云服務(wù)”的形式統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)形勢;第三，實(shí)踐管理過程中，管理人員還應(yīng)當(dāng)總結(jié)傳統(tǒng)管理服務(wù)的問題，采用動態(tài)化管理思路分析傳統(tǒng)經(jīng)營的問題所在。管理人員應(yīng)重點(diǎn)評出采用戰(zhàn)略的合理性，收集同類型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并借助相關(guān)評價(jià)模型確立核心監(jiān)測思路。通過分析各項(xiàng)目的投資、成本、投入概況，采用必要的限額分析法及評價(jià)方法評價(jià)出戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性，并結(jié)合針對性地管理方法改正偏差，能消除執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響。

2.融入專業(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略構(gòu)架方法。戰(zhàn)略管理中需要管理人員及時(shí)轉(zhuǎn)變自身管理、經(jīng)營方向，采用新媒體服務(wù)平臺進(jìn)行戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略創(chuàng)新。管理人員應(yīng)完善專業(yè)的數(shù)據(jù)構(gòu)架方法，采用科學(xué)、合理的評價(jià)算法確立營銷思路，指導(dǎo)各部門明確核心職能，再使用“Online”的信息查詢、篩選、評價(jià)方式確立在線辦公模式。應(yīng)當(dāng)及時(shí)引入優(yōu)質(zhì)的人才，確立定期化的培訓(xùn)思路，在提高職工專業(yè)能力的同時(shí)提升戰(zhàn)略評價(jià)的效率。

3.提升大數(shù)據(jù)為背景的戰(zhàn)略管理質(zhì)量。管理人員可運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式確立個(gè)性化的信息服務(wù)平臺，不斷發(fā)掘出當(dāng)前信息管理的缺陷，能夠保證設(shè)計(jì)方案的合理性。例如，在分析項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量過程中，管理人員應(yīng)收集出個(gè)性化的服務(wù)方向，掌握、了解、認(rèn)知市場的生產(chǎn)及銷售特點(diǎn)，同時(shí)做好商品理論的預(yù)測服務(wù)。應(yīng)分析出戰(zhàn)略執(zhí)行的力度及市場偏差，定期對項(xiàng)目進(jìn)行合理的管制，總結(jié)籌劃方法及管控模式，以便鞏固服務(wù)戰(zhàn)略的精準(zhǔn)度。

三、存在的風(fēng)險(xiǎn)和解決方案

1.大數(shù)據(jù)技術(shù)作為新興技術(shù)，管理者對其認(rèn)知度和認(rèn)可度有限。大數(shù)據(jù)技術(shù)基于信息技術(shù)開發(fā)，管理者對其認(rèn)知程度較低，在實(shí)際管理中，更傾向于熟知的傳統(tǒng)管理模式，對大數(shù)據(jù)技術(shù)的可靠度和實(shí)際效果存在較大質(zhì)疑。因此，企業(yè)管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)，并對大數(shù)據(jù)技術(shù)的原理進(jìn)行了解，從而對大數(shù)據(jù)技術(shù)有深入的認(rèn)知，結(jié)合其他現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從而認(rèn)可這項(xiàng)技術(shù)。

2.大數(shù)據(jù)技術(shù)存在一定的安全隱患。大數(shù)據(jù)技術(shù)是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上，其普及和運(yùn)行非常依賴互聯(lián)網(wǎng)和電腦，在實(shí)際運(yùn)用中，企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶信息等機(jī)密信息都需要存儲在云端或者電腦存儲端，這就非?？简?yàn)企業(yè)所選擇的云端和電腦存儲端的可靠程度。由于網(wǎng)絡(luò)傳播速度飛快，技術(shù)更新也非常迅速，如果不及時(shí)做好并更新保密措施，就很有可能會造成重要信息的泄露。因此企業(yè)在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，首先要選擇可靠的存儲方式;其次要做好保密措施，并及時(shí)更新保密措施，避免因疏忽導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露造成損失。

3.相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才缺乏。受信息技術(shù)快速發(fā)展影響，很多企業(yè)在其戰(zhàn)略管理中都開始廣泛運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，這就造成大量的專業(yè)人才缺口，我國大量中小型企業(yè)受規(guī)模和資金影響，無法積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，這就造成企業(yè)始終落后于市場需求。同時(shí)，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)對相關(guān)從業(yè)者的專業(yè)程度要求較高，這就造成培養(yǎng)技術(shù)人才難度加大，時(shí)間跨度延長，很大程度上無法滿足企業(yè)需求。因此，我國需要加大對大數(shù)據(jù)技術(shù)人才的儲備量，加強(qiáng)對技術(shù)人才的培訓(xùn)工作，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也可以對內(nèi)部員工做好相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲備相關(guān)人才，以滿足企業(yè)需求。

四、結(jié)束語

對于油田企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，確立科學(xué)、可靠的戰(zhàn)略管理方案，依據(jù)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)進(jìn)行提取、匯總與創(chuàng)新，方便管理人員及時(shí)、快速地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)的管理、運(yùn)營、發(fā)展方面的各類問題。另外，管理人員還應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場特點(diǎn)進(jìn)行分析，采用專項(xiàng)預(yù)測、籌劃的模式進(jìn)行評價(jià)，以期提高戰(zhàn)略管理的有效性。