杜志強

摘 要：隨著我國建筑工程承包模式的發(fā)展和革新，EPC工程承包模式已經(jīng)逐漸代替了傳統(tǒng)的工程承包模式，被廣泛應用到工程建設(shè)中。EPC工程總承包模式貫穿整個工程建設(shè)期間，而成本控制工作質(zhì)量將對項目能否按期、保質(zhì)、保量交付產(chǎn)生直接影響，從設(shè)計階段出發(fā)降低工程造價更是工程成本控制的根本途徑。從EPC工程總承包設(shè)計階段成本控制特征入手，重點探討設(shè)計階段成本控制的有效措施。

關(guān)鍵詞：EPC工程總承包;設(shè)計階段;成本控制

引言

工程造價控制不僅關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，而且對于整個企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大影響。因此，在EPC工程總承包過程中，在各個階段都要嚴格控制項目成本，尤其是在設(shè)計階段，需要在設(shè)計、采購等多個方面注重成本控制，成本控制對于整個工程可行性影響極大。因此，相關(guān)企業(yè)必須在項目設(shè)計階段注重成本控制，研究其成本控制特點，制定相關(guān)措施，進行成本控制，提高收益。

1EPC 工程總承包設(shè)計階段成本控制要點分析

關(guān)于EPC工程總承包設(shè)計總共包括四個階段，每個階段都有不同的側(cè)重點，企業(yè)必須在每個階段關(guān)注不同的控制要點，才能真正做到成本控制。第一個階段是項目階段控制要點。控制的主要內(nèi)容包括：工程設(shè)計招標的質(zhì)量、設(shè)計單位提交方案的比選、方案設(shè)計圖紙和工程造價預算的內(nèi)容等;第二個階段是初步設(shè)計階段的造價控制要點?？刂频囊c主要是根據(jù)初步設(shè)計圖紙編制初步設(shè)計總概算，即計算擬建工程的最大造價。第三個階段是技術(shù)設(shè)計階段的成本控制要點。這一階段的主要控制點是根據(jù)技術(shù)設(shè)計圖紙的內(nèi)容對初步設(shè)計總概算進行進一步修訂的過程，主要發(fā)生在規(guī)模較大、技術(shù)復雜的工程中。第四個階段是施工圖設(shè)計階段造價控制要點。在這一個階段，相關(guān)企業(yè)需要根據(jù)施工圖，確定總造價和初步設(shè)計預算要求，對整個工程進行預算，并以此作為投標的前期依據(jù)，最后以中標的施工預算作為總承包價格的依據(jù)，同時也是是工程價款結(jié)算的依據(jù)[1]。

2EPC 工程總承包設(shè)計階段成本控制的有效措施

2.1利用價值工程來有效控制成本

價值工程是根據(jù)工程項目價值與功能的關(guān)系，將設(shè)計技術(shù)與經(jīng)濟聯(lián)系起來，確保在工程項目最低產(chǎn)品生命周期內(nèi)發(fā)揮必要的功能。從其定義上來看，價值工程的特點主要有四點：一是價值工程是以滿足工程使用者功能需求為基礎(chǔ)的;二是價值工程重視使用周期的成本費用;三是價值工程研究的是功能與成本的關(guān)系;四是價值工程需要多方的共同協(xié)調(diào)，通過各方面的組織、溝通，按照程序?qū)崿F(xiàn)目標。利用價值工程來控制成本需要經(jīng)過四個步驟，分別為：（1）準備階段：①收集工程項目的各方面信息，為價值工程計算提供依據(jù);②控制對象選擇，價值工程的分析過程需要大量的工作，運算的指標十分復雜，為簡化計算過程，就需要選擇合適的控制對象進行重點分析：③再次收集信息，根據(jù)控制目標深入現(xiàn)場，對信息進行完善。（2）功能分析階段。此階段是通過對工程功能的分析，去除不合理功能，提升工程功能組合的合理性，這也是價值工程的核心所在，在保證滿足用戶基本需求基礎(chǔ)上，增加必要的產(chǎn)品功能。（3）開發(fā)階段。此階段主要是利用專家檢查法、模糊目標法等方法，提出改造方案。（4）發(fā)展階段。此階段是通過對改造方案的定性、定量分析，從中選擇最優(yōu)的方案作為最終設(shè)計方案。一個建筑工程項目，利用價值工程方式可以得到多種不同的設(shè)計方案，各設(shè)計方案之間造價存在差異，通過對這些設(shè)計方案的對比，從中選擇性價比最高的，從而實現(xiàn)設(shè)計階段的成本控制[2]。

2.2做好協(xié)調(diào)配合

設(shè)計過程中涉及的專業(yè)比較多，管理人員應促進各專業(yè)設(shè)計人員的溝通，定期組織召開專項研討會議，確保設(shè)計工作更具系統(tǒng)性。設(shè)計單位還應為各個專業(yè)的設(shè)計創(chuàng)造條件，配置職業(yè)素質(zhì)高的人員進行現(xiàn)場指導，保障設(shè)計的準確性、合理性。同時，設(shè)計單位應培養(yǎng)經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計人員，同時了解其他輔助類的知識，提升設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計單位應督促專業(yè)設(shè)計負責人員定期進行技術(shù)溝通，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，盡可能避免施工中發(fā)生設(shè)計變更帶來一定的經(jīng)濟損失。還可以引進先進的BIM技術(shù)， 對整個施工過程進行模擬，使圖紙更為直觀，提升設(shè)計工作質(zhì)量。

2.3建立項目成本管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)需要對項目工程進行科學有效的分解，建立以項目成本管理為核心的管理組織結(jié)構(gòu)體系。EPC總承包項目成本管理的組織結(jié)構(gòu)體系，其工作的關(guān)鍵在于對項目成本的有效管理和控制。管理團隊熟悉項目各個環(huán)節(jié)的成本，對項目成本進行全面管理，能夠準確預測各個環(huán)節(jié)的成本投入， 從而用合理的方法降低成本，達到提高效率的目的。采用“實際成本核算、目標成本控制、責任成本管理”的管理模式，發(fā)揮成本管理組織體系的作用，實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的有效實施[3]。

2.4實施限額設(shè)計

在EPC工程總承包工程中，實施限額設(shè)計的主要目的是，使相關(guān)工作人員在了解工程范圍、合同和總成本預算的基礎(chǔ)上，對設(shè)計成本進行控制，在滿足工程合同的前提下，通過對成本的分配來控制工程設(shè)計，特別是對工程進行技術(shù)設(shè)計，提高整個工程設(shè)計技術(shù)的科學性和合理性，避免出現(xiàn)意外問題，影響工程造價。實施限額設(shè)計，企業(yè)應注意做到以下幾方面：其一是合理選擇設(shè)計方案。設(shè)計方案的選擇是工程實施中的第一步也是最重要的一步，若設(shè)計方案的成本造價較高，超出預算較多，則應考慮放棄該方案，若存在可調(diào)整的空間，則應召集相關(guān)部門商議，再保證工程安全的情況下最大程度上降低造價。在設(shè)計方案選擇完畢之后，才可以開工，避免出現(xiàn)意外狀況。其二，加強施工圖預算的控制。施工圖是設(shè)計階段的最終成果，也是施工階段的重要依據(jù)，其對于工程成本有很大影響。在施工圖設(shè)計過程中，要注重工程量的控制，嚴格核算，避免超額。其三是加強設(shè)計變更的管理和控制。設(shè)計變更是指對原設(shè)計方案進行補充或修改，以進一步提高和優(yōu)化工程設(shè)計效果，糾正設(shè)計中存在的不足，使設(shè)計方案滿足現(xiàn)場施工條件或保證施工質(zhì)量的過程。在施工過程中，設(shè)計變更會影響整個工程的經(jīng)濟效益，施工過程的設(shè)計變更并不能成為付款的依據(jù)，合同雙方最終均按照最初設(shè)計方案進行付款，因此，對于企業(yè)來說， 變更越少，經(jīng)濟損失就越小，經(jīng)濟收益則越高。因此，在設(shè)計過程中，必須對設(shè)計變更進行嚴格把控，若變更較多，則會嚴重影響經(jīng)濟收益，相關(guān)部門需要對設(shè)計變更進行嚴格控制，運用目標造價動態(tài)跟蹤法了，對施工狀況進行實時監(jiān)控，從而加強對設(shè)計變更的控制。

結(jié)語：EPC總承包模式作為當前最先進的管理模式，可大幅縮短工程建設(shè)時間，簡化傳統(tǒng)管理模式的步驟。但該管理模式下的成本控制工作仍存在一定的問題，造成工程建設(shè)過程中出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象。要做好設(shè)計階段的成本控制工作，對工程項目建設(shè)過程進行模擬，并結(jié)合影響成本的因素，提升工程造價文件的精準性。在設(shè)計階段應實行限額設(shè)計，充分運用價值工程理念合理降低工程成本，強化設(shè)計人員及造價人員的業(yè)務(wù)水平， 更好地對工程造價進行控制。與此同時，設(shè)計單位應促進各部門間的配合，避免設(shè)計存在不合理性。還應建立審核管理機制，對設(shè)計文件以及成本控制文件進行審核，提升成本控制工作質(zhì)量，確保工程項目滿足業(yè)主的功能性要求，并為業(yè)主單位提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]寇準.EPC工程總承包設(shè)計階段成本控制研究[J].經(jīng)濟研究導，2010，（06）：82- 83.

[2]孔祥坤. EPC工程總承包設(shè)計階段成本控制研究[J]. 基建管理優(yōu)化， 2010，（01）：33-38.

[3]王敏. 探討EPC工程總承包設(shè)計階段的成本控制[ J]. 財經(jīng)界（ 學術(shù)版）， 2013，（02）：47-48.