劉保軍

（中國(guó)石化中原石油勘探局有限公司黨委辦公室，河南濮陽(yáng) 457000）

1 國(guó)有石油企業(yè)思想教育的重要意義

隨著國(guó)有石油企業(yè)面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，開(kāi)展好思想教育工作，對(duì)于堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、把準(zhǔn)企業(yè)正確政治方向，傳承石油精神弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)、凝聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、保障國(guó)家能源安全，具有十分重要的意義。

第一，抓好國(guó)有石油企業(yè)思想教育工作，是國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要體現(xiàn)。黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。思想教育工作作為國(guó)有石油企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)特別是實(shí)現(xiàn)政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑，是發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用的具體抓手。近年來(lái)，國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境發(fā)生深刻變化，各種社會(huì)思潮紛繁復(fù)雜，“壟斷論”“腐敗論”“低效論”等抹黑國(guó)有企業(yè)的言論從未間斷。形勢(shì)越復(fù)雜，越需要我們保持清醒頭腦。國(guó)有石油企業(yè)作為黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，必須站在治國(guó)理政的高度，毫不動(dòng)搖加強(qiáng)思想教育工作，旗幟鮮明地把黨管思想、黨管意識(shí)形態(tài)等落實(shí)到日常工作中，讓黨的旗幟在思想教育戰(zhàn)線上高高飄揚(yáng)。

第二，抓好國(guó)有石油企業(yè)思想教育工作，是傳承石油精神、弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)的必然要求。習(xí)近平總書記指出，要大力弘揚(yáng)以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神，深挖其蘊(yùn)含的時(shí)代內(nèi)涵，凝聚新時(shí)期干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。石油精神、石化傳統(tǒng)作為國(guó)有石油企業(yè)的“傳家寶”，必須堅(jiān)定不移地發(fā)揚(yáng)光大，使之成為企業(yè)思想教育的“領(lǐng)航工程”，深度融入企業(yè)員工思想教育之中。國(guó)有石油企業(yè)必須結(jié)合黨史、新中國(guó)史、企業(yè)發(fā)展史等學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步探索石油精神、石化傳統(tǒng)形成的豐富思想淵源，發(fā)掘其所包含的政治先進(jìn)性、文化傳承性等價(jià)值特征，引導(dǎo)干部員工在思想教育中深切感悟石油精神、石化傳統(tǒng)的時(shí)代內(nèi)涵。

第三，抓好國(guó)有石油企業(yè)思想教育工作，是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障。當(dāng)前，國(guó)有石油企業(yè)正處于實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變革、管理模式的更新、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，必然會(huì)對(duì)員工思想穩(wěn)定帶來(lái)影響。在這種情況下，國(guó)有石油企業(yè)必須充分發(fā)揮思想教育的保障作用，大力宣傳企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、改革走向、發(fā)展舉措，提升信心決心，引導(dǎo)廣大員工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、破解難題、攻堅(jiān)創(chuàng)效，畫好與企業(yè)同頻共振的“同心圓”，形成心齊、氣順、勁足的和諧穩(wěn)定氛圍，全力以赴、團(tuán)結(jié)一致推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。

2 當(dāng)前國(guó)有石油企業(yè)思想教育的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)

第一，思想觀念“多元化”，導(dǎo)致少數(shù)員工認(rèn)同度降低。國(guó)有石油企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，其員工的結(jié)構(gòu)、崗位、生活發(fā)生了明顯變化，員工思維更加開(kāi)放，對(duì)油田的自豪感、歸屬感逐漸減弱。究其原因，主要是因?yàn)橛吞锢蠀^(qū)產(chǎn)量下降，加大了“走出去”力度，離開(kāi)生活基地的外闖市場(chǎng)人數(shù)增加；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工作生活壓力增大，受當(dāng)前社會(huì)各種思想的影響，少數(shù)員工對(duì)石油精神和石化傳統(tǒng)的認(rèn)同度降低。

第二，工作方式“簡(jiǎn)單化”，導(dǎo)致宣傳教育效果不佳。宣傳教育工作系統(tǒng)性、全面性不夠，感召力、影響力下降，效果不是很理想。究其原因，主要是因?yàn)殡S著市場(chǎng)拓展和信息化發(fā)展，油田的工作環(huán)境和管理模式發(fā)生了變化，集中面對(duì)面的教育變少、互動(dòng)式交流不夠，一些傳統(tǒng)宣傳陣地的作用在變?nèi)?。與此同時(shí)，新媒體對(duì)員工教育的作用在增強(qiáng)，但不同的受眾群體對(duì)不同的教育方式接受程度不一樣，傳統(tǒng)方式和新技術(shù)手段融合不夠，導(dǎo)致宣傳教育效果不佳。

第三，區(qū)域文化“差異化”，導(dǎo)致石油精神有所減弱。隨著油田“走出去”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，外部項(xiàng)目增多，分布在國(guó)內(nèi)不同省市和國(guó)外多個(gè)國(guó)家。從油田員工思想動(dòng)態(tài)分析情況來(lái)看，有的員工石油精神的價(jià)值觀念有所減弱。究其原因，一方面是因?yàn)榧追胶鸵曳降墓ぷ饕蟛灰恢?、文化理念不相同，使得外部市?chǎng)隊(duì)伍存在“打工”心態(tài)，主人翁意識(shí)不強(qiáng)；另一方面是因?yàn)橛吞飪?nèi)部油氣生產(chǎn)單位與外闖市場(chǎng)之間的關(guān)系不匹配，對(duì)員工管理力度不夠，導(dǎo)致有的員工奮進(jìn)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)有所下降。

3 思想教育凝聚國(guó)有石油企業(yè)發(fā)展合力的實(shí)踐路徑

第一，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，引導(dǎo)干部員工樹(shù)牢在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的理想信念。思想教育工作政治性極強(qiáng)，把準(zhǔn)政治方向是第一要?jiǎng)?wù)。國(guó)有石油企業(yè)必須以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

一是探索建立“第一議題”學(xué)習(xí)機(jī)制。認(rèn)識(shí)向高處提領(lǐng)，學(xué)習(xí)向深處扎根。中原油田黨委及時(shí)建立健全“第一議題”長(zhǎng)效機(jī)制，緊緊圍繞習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神、《習(xí)近平談治國(guó)理政》等，公司黨委常委會(huì)、油田領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)及時(shí)跟進(jìn)學(xué)，黨委理論中心組專題研討學(xué)，研究部署重大工作時(shí)先系統(tǒng)全面學(xué)。油田領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)引領(lǐng)上做出表率，在全油田興起熱潮，以實(shí)際行動(dòng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”。

二是探索建立“理論轉(zhuǎn)化”機(jī)制。把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐力量，是對(duì)企業(yè)和員工最好的行動(dòng)引領(lǐng)。中原油田黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重要論述，緊盯中國(guó)石化黨組要求，在系統(tǒng)內(nèi)率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，率先開(kāi)展百日會(huì)戰(zhàn)，油氣產(chǎn)量回升，實(shí)現(xiàn)百日攻堅(jiān)創(chuàng)效會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)。圍繞中國(guó)石化黨組書記提出的“建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)一流油氣公司”要求，開(kāi)展“五個(gè)什么·我們?cè)趺锤伞睂ｎ}大討論，制定“黨建引領(lǐng)促發(fā)展、明提比爭(zhēng)展作為”指導(dǎo)意見(jiàn)，明責(zé)任、明任務(wù)、明措施，提能力、提質(zhì)量、提效益，比作風(fēng)、比進(jìn)步、比貢獻(xiàn)，爭(zhēng)進(jìn)位、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)一流。

三是探索建立“落實(shí)貫通”機(jī)制。抓好貫徹落實(shí)是推動(dòng)工作部署落地生根的抓手。針對(duì)信息傳遞、制度執(zhí)行中存在的“中梗阻”現(xiàn)象，中原油田牢固樹(shù)立大抓基層的導(dǎo)向，抓實(shí)黨委巡察、專項(xiàng)督查、重點(diǎn)檢查等工作，建立巡察、督辦、驗(yàn)收等機(jī)制，打通上級(jí)黨委與基層單位黨委之間的“一公里”。油田黨委班子成員連續(xù)三輪次開(kāi)展基層大調(diào)研，與員工面對(duì)面宣講形勢(shì)、收集問(wèn)題、尋計(jì)問(wèn)策，并及時(shí)回應(yīng)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。全油田細(xì)化完善基層黨建工作實(shí)操規(guī)范，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實(shí)聯(lián)系基層制度，打通了基層黨支部和員工群眾之間的“一公里”。

第二，強(qiáng)化發(fā)展引領(lǐng)，在明確企業(yè)“十四五”規(guī)劃中增強(qiáng)發(fā)展信心決心。進(jìn)入新發(fā)展階段，只有讓員工看清企業(yè)的發(fā)展前景，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)美好生活的憧憬與企業(yè)愿景同頻共振，才能激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是對(duì)標(biāo)新發(fā)展階段找準(zhǔn)目標(biāo)定位，新使命引領(lǐng)新?lián)?dāng)。國(guó)有石油企業(yè)必須在國(guó)家歷史方位中找準(zhǔn)自身的定位，才能讓員工知道為什么干、干什么、怎么干?！八膫€(gè)革命、一個(gè)合作”是習(xí)近平總書記提出的能源安全新戰(zhàn)略，國(guó)有石油企業(yè)應(yīng)圍繞這個(gè)新戰(zhàn)略，積極響應(yīng)國(guó)家大力提升油氣勘探開(kāi)發(fā)力度的號(hào)召，以切合實(shí)際、催人奮進(jìn)的規(guī)劃目標(biāo)統(tǒng)一思想、激發(fā)動(dòng)力。中原油田集思廣益形成“四句話”發(fā)展定位，即“把油田打造成踐行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想重要陣地，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署堅(jiān)定執(zhí)行者，集團(tuán)公司保障國(guó)家能源安全、夯實(shí)資源基礎(chǔ)重要骨干力量，實(shí)現(xiàn)老油田改革創(chuàng)新、扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展積極探索者”。確定了“四個(gè)一”發(fā)展目標(biāo)，即“加快建設(shè)成為一百億立方米混合天然氣生產(chǎn)商、一百億立方米儲(chǔ)氣庫(kù)運(yùn)營(yíng)商、一千萬(wàn)噸級(jí)油氣田、中國(guó)石化一流油氣公司”。在這個(gè)定位目標(biāo)的鼓舞引領(lǐng)下，廣大干部員工積極投身推進(jìn)油田高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐之中。

二是對(duì)標(biāo)新發(fā)展理念找準(zhǔn)發(fā)展路徑，新步伐促進(jìn)新發(fā)展。發(fā)展路徑由發(fā)展理念來(lái)引領(lǐng)，發(fā)展理念從根本上決定著發(fā)展成效。國(guó)有石油企業(yè)肩負(fù)著保障國(guó)家能源安全的政治責(zé)任，必須始終心懷“國(guó)之大者”，在新發(fā)展理念中找到契合實(shí)際的發(fā)展路徑。中原油田在準(zhǔn)確理解把握新發(fā)展理念同高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)在統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，謀劃了更加突出強(qiáng)根固魂、更加突出綠色安全、更加突出資源擴(kuò)充、更加突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、更加突出價(jià)值引領(lǐng)、更加突出協(xié)調(diào)共享的“六個(gè)更加突出”發(fā)展路徑。油田上下按照這個(gè)“發(fā)展路徑”踏步前行，不斷破解發(fā)展難題、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，原油產(chǎn)量大幅下滑趨勢(shì)得到扭轉(zhuǎn)，自然遞減有效控制，天然氣產(chǎn)量穩(wěn)中有升，外部市場(chǎng)持續(xù)拓展，保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

三是對(duì)標(biāo)新發(fā)展格局找準(zhǔn)工作布局，新舉措增強(qiáng)新動(dòng)力。國(guó)有石油企業(yè)必須把融入新發(fā)展格局作為貫穿企業(yè)“十四五”發(fā)展全局和全過(guò)程的大邏輯，全面探索構(gòu)建適應(yīng)新發(fā)展格局的新機(jī)制、新模式。中原油田深入貫徹落實(shí)中國(guó)石化的世界領(lǐng)先發(fā)展方略和“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局，統(tǒng)籌當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合實(shí)際研究明確了“一主兩服三優(yōu)”工作布局（“一主”，即聚焦油氣主業(yè)；“兩服”，即突出中原氣服和中原服務(wù)品牌創(chuàng)新發(fā)展；“三優(yōu)”，即發(fā)揮技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、人才三個(gè)優(yōu)勢(shì)，打造優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈），堅(jiān)決落實(shí)黨組擴(kuò)資源、增儲(chǔ)量、擴(kuò)礦權(quán)要求，取得川東北普光氣田致密氣和巖溶氣、通南巴巖溶氣“三新”領(lǐng)域重要突破，油氣資源基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

第三，強(qiáng)化典型引領(lǐng)，形成全員奮力站排頭、爭(zhēng)第一的生動(dòng)局面。榜樣是看得見(jiàn)的哲理，典型是觸得到的標(biāo)桿。用典型做引領(lǐng)，是有效激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活力的載體。

一是搭建典型選樹(shù)平臺(tái)。選樹(shù)典型是做好典型宣傳的前提，常態(tài)化開(kāi)展“勞動(dòng)模范”、感動(dòng)油田人物、杰出青年等評(píng)選活動(dòng)，挖掘出勇于開(kāi)拓的好干部、兢兢業(yè)業(yè)的好員工、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的好集體。中原油田堅(jiān)持從日常工作抓起，以精神文明建設(shè)“六大工程”為依托，積極推進(jìn)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，在“感動(dòng)油田”年度人物、“十大杰出青年”等評(píng)選中選典型、樹(shù)導(dǎo)向；堅(jiān)持把開(kāi)展重大主題教育活動(dòng)作為發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型的重要途徑，在“不忘初心、牢記使命”主題教育、群眾路線教育等重大主題教育中，大力選拔先進(jìn)典型。

二是搭建宣傳推廣平臺(tái)。點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片，積極發(fā)揮典型和榜樣的模范帶頭作用，舉辦勞模表彰大會(huì)，組織先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)，采取“身邊人講身邊事”、先進(jìn)典型“現(xiàn)身說(shuō)法”等形式，大力宣傳先進(jìn)典型的感人事跡和可貴精神，充分展示了先進(jìn)典型的感人事跡和可貴精神，營(yíng)造了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。中原油田創(chuàng)新典型宣傳方式方法，針對(duì)不同受眾群體，在《中原石油報(bào)》設(shè)立專版集中展示先進(jìn)典型，在中原電視臺(tái)每日刊播先進(jìn)典型事跡，同時(shí)開(kāi)通“中原榜樣”微信公眾號(hào)，做到典型宣傳立體化、常態(tài)化。

三是搭建競(jìng)技展示平臺(tái)。堅(jiān)持以成就鼓舞士氣、引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)效，舉辦提質(zhì)增效杯、安康杯、工人先鋒號(hào)、女工建功立業(yè)示范崗、青工油水井分析大賽等成果展，開(kāi)展黨員示范崗創(chuàng)建、黨員立項(xiàng)攻關(guān)，通過(guò)競(jìng)技比拼充分展現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)和精神風(fēng)貌，激發(fā)廣大干部員工的創(chuàng)業(yè)熱情，油田廣大員工崗位競(jìng)技、比學(xué)趕超的熱潮空前高漲。

第四，強(qiáng)化認(rèn)同引領(lǐng)，構(gòu)建企業(yè)與員工合力發(fā)展的利益共同體。堅(jiān)持以共同價(jià)值追求統(tǒng)一思想、規(guī)范行為，使員工和企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)精神上的統(tǒng)一和團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠(chéng)度。

一是深化價(jià)值認(rèn)同。大力推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀建設(shè)，把“愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”要求轉(zhuǎn)化為行為自覺(jué)，每季度開(kāi)展量化考核，深化“四創(chuàng)一爭(zhēng)”群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)干部員工的道德情操和責(zé)任感。中原油田把疫情防控作為一項(xiàng)重要政治責(zé)任，結(jié)合愛(ài)國(guó)主義教育，大力弘揚(yáng)抗疫精神，全力配合地方政府創(chuàng)建全國(guó)文明城市，舉辦“我們的價(jià)值觀”明德講堂，選樹(shù)宣傳抗疫典型，油田于2020年第六次成功創(chuàng)建全國(guó)文明單位，干部員工愛(ài)國(guó)熱情和自豪感極大激發(fā)。

二是深化文化認(rèn)同。以“三基”工作為抓手，推動(dòng)石油精神、石化傳統(tǒng)與基層文化深度融合，統(tǒng)籌規(guī)劃安全文化、環(huán)保文化等專項(xiàng)文化建設(shè)，舉辦廣場(chǎng)文化、廣場(chǎng)公益電影等活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)文化品牌形象。中原油田積極推進(jìn)安全綠色健康文化、廉潔文化等專項(xiàng)文化建設(shè)，舉辦群眾性文化活動(dòng)，開(kāi)展“傳承石油精神、弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)”先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)和“傳承石油魂”“感恩石油情”等實(shí)踐活動(dòng)，形成了一批基層特色文化體系，提升了中原品牌影響力。

三是深化情感認(rèn)同。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，切實(shí)解決好員工群眾的煩心事、操心事、揪心事。中原油田深入組織開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，連年組織“走基層、訪萬(wàn)家”活動(dòng)，實(shí)施“四季送”和“五個(gè)全員”普惠服務(wù)，持續(xù)改善員工工作生活條件。深化平安油區(qū)建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)完善員工居民服務(wù)保障體系，形成心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)、和諧穩(wěn)定的良好局面。