徐春芳

(山東省萊州市三山島街道辦事處黨群服務(wù)中心，山東 萊州 261400)

隨著社會(huì)步入大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)受到社會(huì)各界的廣泛應(yīng)用，逐步成為影響行業(yè)發(fā)展的重要因素。事業(yè)單位需要認(rèn)識(shí)到時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，在傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)不能很好地適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求時(shí)，注重思維轉(zhuǎn)變與管理變革工作，跟隨時(shí)代腳步，加強(qiáng)人力資源管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。人力資源管理工作是事業(yè)單位進(jìn)行管理時(shí)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，重視人力資源管理變革工作，不僅能夠提高管理工作效率，加強(qiáng)管理工作質(zhì)量，同時(shí)還能夠推動(dòng)事業(yè)單位積極發(fā)展，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)巨大優(yōu)勢(shì)。

1 大數(shù)據(jù)與人力資源概述

1.1 大數(shù)據(jù)概念

大數(shù)據(jù)技術(shù)主要是指將海量的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行全面整合工作，使其具備數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)能力、資源管理能力與數(shù)據(jù)分析能力，從而提高人們對(duì)于信息的利用率[1]。大數(shù)據(jù)技術(shù)具有高效性、多樣性、處理數(shù)據(jù)龐大、適應(yīng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，能夠有效適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展背景下信息資源快速增長(zhǎng)的情況。大數(shù)據(jù)技術(shù)是時(shí)代發(fā)展與信息融合的產(chǎn)物，是一種新型的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，具備良好的發(fā)展?jié)摿?，能夠積極推動(dòng)社會(huì)資源利用效率與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.2 大數(shù)據(jù)與人力資源管理的關(guān)系

在人力資源管理工作中，管理內(nèi)容會(huì)涉及數(shù)量繁多的數(shù)據(jù)資源，并對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)整合、分析、計(jì)算等管理工作，其中包含對(duì)大數(shù)據(jù)內(nèi)容的基礎(chǔ)、發(fā)展?jié)摿?、工作能力、效率等?shù)據(jù)信息?；A(chǔ)數(shù)據(jù)是對(duì)事業(yè)單位崗位職員工作職位、工作年限、績(jī)效考核等基本信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為人員初始資料，能夠展現(xiàn)單位工作人員的綜合素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿?，為人力資源部的招聘工作提供了重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。發(fā)展?jié)摿?shù)據(jù)記錄的職工在單位的實(shí)際工作詳情，是人力資源對(duì)在職員工的潛力挖掘，人力資源部門通過(guò)對(duì)員工的潛力數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，制定相應(yīng)的職員培養(yǎng)規(guī)劃，為其提供專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與職場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮員工自身潛力。能力數(shù)據(jù)即展現(xiàn)職員實(shí)際工作能力的數(shù)據(jù)信息，包括職員的技能培訓(xùn)、工作榮譽(yù)、績(jī)效成績(jī)、突發(fā)問(wèn)題解決能力等，能夠幫助事業(yè)單位有效了解員工的實(shí)際工作水平。效率數(shù)據(jù)包括職員工作效率、項(xiàng)目完成周期、工作質(zhì)量等數(shù)據(jù)，能夠幫助人力資源部門對(duì)職員實(shí)際工作狀態(tài)進(jìn)行有效了解，從而制定職員發(fā)展計(jì)劃。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理變革的現(xiàn)實(shí)意義

2.1 符合創(chuàng)新發(fā)展要求

事業(yè)單位在新時(shí)代發(fā)展中，傳統(tǒng)模式的人力資源管理工作已經(jīng)不能幫助其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中良好發(fā)展，難以有效進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展，對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作造成不小的負(fù)面影響，同時(shí)延緩了事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程[2]。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)等新型技術(shù)開(kāi)展人力資源管理工作，能夠有效提高人力資源管理工作質(zhì)量與效率，促進(jìn)發(fā)展。

2.2 提高數(shù)據(jù)處理效率

事業(yè)單位人力資源管理工作內(nèi)容涉及范圍較廣，包括人員招聘、技能培訓(xùn)、薪資管理、績(jī)效考核等內(nèi)容，其中涵蓋的數(shù)據(jù)信息量極為龐大，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)計(jì)算模式很難有效進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，不能有效發(fā)掘其中潛藏的信息價(jià)值，導(dǎo)致人力資源管理工作效率低下。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新變革，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與工作效率，能夠有效提高事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1 人才培養(yǎng)力度不足

大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)，為偉業(yè)單位人力資源管理工作帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為其帶來(lái)的同等價(jià)值的發(fā)展機(jī)遇。大數(shù)據(jù)技術(shù)是新時(shí)代的發(fā)展產(chǎn)物，新型技術(shù)需要專業(yè)人員才能更好地使用，體現(xiàn)其利用價(jià)值。人才資源是企業(yè)、單位能夠長(zhǎng)久發(fā)展下去的重要戰(zhàn)略資源，事業(yè)單位如果要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要緊跟時(shí)代潮流，掌握先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)注重培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，以緩解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)發(fā)展壓力。目前，部分事業(yè)單位在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，不注重大數(shù)據(jù)專業(yè)人才的培養(yǎng)工作，或者無(wú)法有效判斷大數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致其培養(yǎng)出的技術(shù)人員不能適應(yīng)技術(shù)要求，在整體大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境中找不到與自身發(fā)展相匹配的明確發(fā)展道路，人力資源變革與創(chuàng)新工作受到一定程度的阻礙，從而導(dǎo)致事業(yè)單位在發(fā)展中被拖累。

3.2 管理制度相對(duì)落后

科學(xué)合理的人力資源管理制度是保障事業(yè)單位有效進(jìn)行人力資源管理工作的重要因素。事業(yè)單位在人力資源管理工作變革與創(chuàng)新工作中，首先需要注重人力資源管理制度的變革工作，改變傳統(tǒng)的管理理念，在原有管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，根據(jù)時(shí)代發(fā)展與事業(yè)單位具體需求，進(jìn)行制度改革工作，刪繁存簡(jiǎn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，符合社會(huì)發(fā)展需求的科學(xué)管理制度能夠使事業(yè)單位在社會(huì)中與時(shí)俱進(jìn)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。但是，部分事業(yè)單位由于其企業(yè)特殊性質(zhì)，在進(jìn)行人力資源管理制度改革與創(chuàng)新時(shí)難以有效進(jìn)行，管理工作過(guò)于保守，管理人員思維落后，且缺乏足夠的創(chuàng)新精神與探索新事物的勇氣，最終導(dǎo)致人力資源管理工作效率低下，影響事業(yè)單位在新時(shí)代發(fā)展背景下的前進(jìn)步伐。

3.3 管理人員缺乏管理意識(shí)

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)社會(huì)各行業(yè)而言都是不小的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，能夠有效認(rèn)知到大數(shù)據(jù)時(shí)代的重要性，就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)管理人員需要具有優(yōu)秀的信息敏感性與改革創(chuàng)新精神，從領(lǐng)導(dǎo)層面進(jìn)行思維改變能夠幫助事業(yè)單位人力資源管理變革工作起到事半功倍的作用。由于部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者缺乏足夠的信息敏銳性，或者不夠重視大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)為大數(shù)據(jù)技術(shù)可有可無(wú)，不能為其發(fā)展帶來(lái)巨額經(jīng)濟(jì)收益，依舊使用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，從而導(dǎo)致事業(yè)單位發(fā)展時(shí)不能有效接收到大數(shù)據(jù)時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部管理工作效率地下，無(wú)法有效提升事業(yè)單位的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理變革與創(chuàng)新時(shí)，需要從領(lǐng)導(dǎo)層面進(jìn)行，轉(zhuǎn)變管理人員的思維觀念，提高其對(duì)新事物的認(rèn)知理解與創(chuàng)新勇氣，才能有效解決人力資源管理變革阻礙。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理變革具體措施

4.1 注重大數(shù)據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)

事業(yè)單位需要注重大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作，從而加強(qiáng)人力資源管理部門對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，提高人力資源管理工作效率與質(zhì)量。在專業(yè)人員引入方面，事業(yè)單位要重視管理人員的綜合素質(zhì)，在具備專業(yè)技術(shù)能力的同時(shí)，還需要具備良好的信息技術(shù)思維與良好的實(shí)際作業(yè)水平，培養(yǎng)高水平高素質(zhì)的技術(shù)人才隊(duì)伍，從而提高人力資源管理工作的成效[3]。事業(yè)單位需要堅(jiān)持以人為本的人力資源管理工作理念，選用符合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展特征的管理手段，對(duì)單位職員進(jìn)行需求挖掘，為其制定針對(duì)性的職業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)在單位內(nèi)部構(gòu)建信息化、科學(xué)化、多元化的職員發(fā)展平臺(tái)，能夠全面體現(xiàn)職員的自我價(jià)值與發(fā)展?jié)摿?，?shí)現(xiàn)事業(yè)單位與職員的共同發(fā)展。例如，事業(yè)單位需要重視現(xiàn)有人員的技術(shù)培養(yǎng)與能力提升工作，定期開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)課，針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景、大數(shù)據(jù)技術(shù)、企業(yè)發(fā)展需求等進(jìn)行詳細(xì)介紹，以提高單位職員的專業(yè)技術(shù)能力與大數(shù)據(jù)思維。

4.2 構(gòu)建現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)工作制度

事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理變革與創(chuàng)新時(shí)，需要對(duì)管理制度進(jìn)行變革，針對(duì)時(shí)代發(fā)展與自身需求構(gòu)建現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)工作制度。事業(yè)單位需要找到傳統(tǒng)模式中的落后點(diǎn)與矛盾問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，在工作銜接、流程審批、資源應(yīng)用等方面進(jìn)行有效創(chuàng)新，為人力資源管理打造良好的大數(shù)據(jù)環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)事業(yè)單位數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)單位人力數(shù)據(jù)信息的歸納分類，加強(qiáng)管理人員進(jìn)行資源調(diào)取、查閱、分析等工作效率，并豐富了數(shù)據(jù)資源的可用性與實(shí)際性。此外，事業(yè)單位還需要明確認(rèn)知到自身發(fā)展需求，構(gòu)建合理的人力資源管理制度。例如，以煙草行業(yè)為例，進(jìn)行大數(shù)據(jù)時(shí)代下，新型人力資源管理制度模型構(gòu)建。

4.3 提高領(lǐng)導(dǎo)者大數(shù)據(jù)思維管理意識(shí)

人力資源管理作為事業(yè)單位內(nèi)部管理重要工作內(nèi)容，需要做到與時(shí)俱進(jìn)，跟隨大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展腳步。單位領(lǐng)導(dǎo)著需要具備不斷發(fā)展的創(chuàng)新管理思維，明確認(rèn)知到大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槭聵I(yè)單位發(fā)展帶來(lái)巨大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)效益。領(lǐng)導(dǎo)者在工作中重視對(duì)先進(jìn)技術(shù)的了解與掌握，積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理工作相互配合，發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)，有效結(jié)合促進(jìn)單位良性發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者需要摒棄傳統(tǒng)過(guò)時(shí)的管理思維，適應(yīng)時(shí)代要求，結(jié)合自身單位發(fā)展實(shí)際情況，選擇更加合適的大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理制度，從內(nèi)部徹底優(yōu)化事業(yè)單位對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的觀念與體系制度。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要關(guān)注基層人員信息，人力資源管理工作需要對(duì)信息進(jìn)行采集、整合與分析。領(lǐng)導(dǎo)人員的思想觀念與實(shí)際作為會(huì)切實(shí)影響到下層職員的工作方向，因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要在單位中做到良好的帶頭作用，幫助企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中人力資源管理變革與創(chuàng)新工作高效開(kāi)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，事業(yè)單位要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，需要注重大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用與人力資源管理工作的變革創(chuàng)新工作。二者有效結(jié)合運(yùn)用，能夠極大程度改善事業(yè)單位人力資源管理工作效率與質(zhì)量，同時(shí)充分發(fā)揮了單位職員的工作價(jià)值，為其創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境與未來(lái)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位與單位職員共贏的良好局面。