□安 娜

財(cái)務(wù)共享理念在我國(guó)起步相對(duì)較早，且在大型集團(tuán)企業(yè)中，已經(jīng)取得良好的實(shí)施效果。但是由于這類市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較大，無法實(shí)現(xiàn)事無巨細(xì)的全面掌握，諸多信息重復(fù)處理的問題，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展能力，通過構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

一、基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建意義

(一)有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。通過構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程中，能夠?qū)I(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)合的更為緊密，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，將企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況真實(shí)呈現(xiàn)出來，以此來避免企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)過程中出現(xiàn)錯(cuò)漏等問題，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)整體的工作效率，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展開拓更為廣闊的思路和空間?；跇I(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建，企業(yè)的業(yè)務(wù)信息能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行傳送，進(jìn)入到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，突破以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理過程中，業(yè)財(cái)信息之間的壁壘和阻礙，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的無障礙溝通與融合，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。

(二)有助于促進(jìn)業(yè)財(cái)部門一體化。業(yè)務(wù)部門是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的主力部門，企業(yè)財(cái)務(wù)工作不僅要對(duì)以往業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的審計(jì)，同時(shí)也要預(yù)算企業(yè)開拓的新業(yè)務(wù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作之間，實(shí)質(zhì)上是相互依存的關(guān)系，在財(cái)務(wù)工作的帶動(dòng)下，能夠進(jìn)一步明確企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)成本與收益，業(yè)務(wù)活動(dòng)為企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)利益，均會(huì)轉(zhuǎn)化為十分準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。與此同時(shí)，企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中，同樣會(huì)涉及報(bào)銷、記賬等相關(guān)內(nèi)容，所以，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)審核，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類資源的優(yōu)化配置具有積極意義。除此之外，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作的過程中，需要業(yè)務(wù)部門予以相關(guān)的支持和配合，這是財(cái)務(wù)工作取得成效的基礎(chǔ)前提，因此，提高企業(yè)業(yè)務(wù)能力，有助于推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)與規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)。由此可見，基于財(cái)務(wù)共享背景下，推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式，能夠有效促進(jìn)業(yè)財(cái)部門的一體化發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)資源的最大化利用價(jià)值。

(三)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理精細(xì)化。以往企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息之間存在壁壘，很難實(shí)現(xiàn)全面且實(shí)時(shí)的共享和傳遞，導(dǎo)致信息的時(shí)間誤差對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生了諸多消極影響。然而，通過財(cái)務(wù)共享推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建，能夠促進(jìn)業(yè)財(cái)信息的實(shí)時(shí)交互和共享，企業(yè)能夠根據(jù)上傳和匯總的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的分析，繼而預(yù)測(cè)企業(yè)未來的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，以此來消除傳統(tǒng)信息壁壘造成的消極影響，讓企業(yè)管理者能夠做出更加科學(xué)的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

二、基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建策略

(一)打造事件驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)處理流程。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式，其核心理念是借助計(jì)算機(jī)程序中的事件驅(qū)動(dòng)，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行交換，實(shí)現(xiàn)兩者的一體化融合的過程，其根本目標(biāo)在于提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，并進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程。因此，在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)內(nèi)部在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式的過程中，需要根據(jù)業(yè)務(wù)部門的具體工性質(zhì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)事件類型的精準(zhǔn)劃分，繼而借助事件驅(qū)動(dòng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類業(yè)務(wù)展開實(shí)時(shí)追蹤與監(jiān)督，并詳細(xì)記錄所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。在財(cái)務(wù)共享中心的授權(quán)需求，業(yè)務(wù)主體將業(yè)務(wù)申請(qǐng)上傳至財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，直接利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析功能，詳細(xì)評(píng)估業(yè)務(wù)申請(qǐng)的實(shí)際情況，繼而判斷是否通過審核。財(cái)務(wù)共享中心不僅能夠?qū)徍伺c評(píng)估業(yè)務(wù)，同時(shí)還能發(fā)揮一定的實(shí)時(shí)監(jiān)督作用。

(二)完善相關(guān)管理制度。伴隨企業(yè)不斷深入推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式，對(duì)具體的流程和管理工作提出更高要求，需要健全完善的管理制度和體系，以此來實(shí)現(xiàn)工作模式的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。一是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，作為主導(dǎo)和控制業(yè)務(wù)發(fā)展方向和流程的重要主題，必須要提高重視程度，構(gòu)建嚴(yán)格且標(biāo)準(zhǔn)的審批流程，保證財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用，能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的更好開展。二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的引導(dǎo)，企業(yè)員工是創(chuàng)造業(yè)務(wù)的主體，個(gè)體的行為對(duì)企業(yè)整體業(yè)務(wù)水平具有直接的影響作用，因此，有必要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)成員展開培訓(xùn)，不斷更新其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理念，使其適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式。在此，針對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)的開展，同樣需要標(biāo)準(zhǔn)化的制度和流程，才能促進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建與實(shí)施，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的業(yè)財(cái)一體化。三是為了促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)化發(fā)展，要不斷完善監(jiān)督體系，發(fā)揮監(jiān)督的作用為業(yè)務(wù)開展提供保障力量。

(三)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式。由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在信息技術(shù)的推動(dòng)下，飛速發(fā)展并取得良好成效，已然成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程中不可或缺的重要構(gòu)成部分。在財(cái)務(wù)共享模式的不斷應(yīng)用過程中，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理念得到更新，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式同樣形成了較大的影響。企業(yè)通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各類信息的實(shí)時(shí)互通和共享，并且對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行無障礙的監(jiān)控與管理?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，在功能上與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算存在一定的相似，但在工作效率上卻存在十分顯著的差異性。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算組織體現(xiàn)出分散化的特點(diǎn)，各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的采集和分析效率相對(duì)較低，在獲取完整的數(shù)據(jù)信息后，其時(shí)效性已經(jīng)難以保證，無法發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的應(yīng)有價(jià)值。并且，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算僅能夠了解企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息狀況，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)整體業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)控制和有效監(jiān)督。所以，伴隨企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和發(fā)展，逐漸構(gòu)建了完善的財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)廣大財(cái)務(wù)工作者的工作能力提出更高要求。一方面，基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)角度，要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作者具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能和較高實(shí)際操作水平，以及面對(duì)數(shù)據(jù)信息的敏銳觀察力，基于宏觀角度對(duì)信息的把控能力，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的宏觀財(cái)務(wù)決策；另一方面，基于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)角度，要求財(cái)務(wù)工作者不僅承擔(dān)核算的角色，更需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合歸納與分析，為企業(yè)信息需求者提供準(zhǔn)確的內(nèi)容。除此之外，基于共享中心財(cái)務(wù)視角下，財(cái)務(wù)工作者還需維護(hù)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的穩(wěn)定性，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的更新與報(bào)表編制，并監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。

(四)再造業(yè)財(cái)工作流程。實(shí)質(zhì)上而言，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，是為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)流程的創(chuàng)新和再造，在信息技術(shù)手段的支持下，幫助企業(yè)構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并保證其穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。通過推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)共享化、流程標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化，形成健全的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作到業(yè)財(cái)融合模式的轉(zhuǎn)型，切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的資金風(fēng)險(xiǎn)問題，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的作用。

三、基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建的保障

(一)制度保障。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程中，無論是財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)的發(fā)展，均需要明確的戰(zhàn)略目標(biāo)作為支撐，但對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作實(shí)際開展有直接影響作用的，必然是企業(yè)監(jiān)管體系，所以，在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式的過程中，要不斷完善企業(yè)監(jiān)督體系和方法，以此來保障業(yè)財(cái)融合模式的貫徹實(shí)施。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建一套完善的規(guī)章制度體系，在實(shí)踐中探索具有可行性的業(yè)財(cái)融合模式監(jiān)督管理辦法。不僅要具備對(duì)管理層戰(zhàn)略和頂層設(shè)計(jì)的約束體系，同時(shí)要注重對(duì)具體業(yè)務(wù)實(shí)施過程中，基層小細(xì)節(jié)的監(jiān)督與把控。在業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建與實(shí)施過程中，健全完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和體系是基礎(chǔ)，特別是大型企業(yè)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)增成本投入較大，為獲取更多經(jīng)濟(jì)利益必須要降低管理成本。具體需結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建具有契合性和可行性的內(nèi)部監(jiān)管體系，并在具體業(yè)財(cái)融合模式實(shí)施過程中不斷改進(jìn)和優(yōu)化。

(二)技術(shù)保障。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式產(chǎn)生了深刻影響，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)信息高度集中的部門，以往的信息采集與分析難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。所以，將數(shù)字信息技術(shù)應(yīng)用其中，已然成為企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，在此方面，將財(cái)務(wù)共享平臺(tái)與ERP相結(jié)合，能夠最大程度上發(fā)揮信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的優(yōu)勢(shì)作用。在建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的過程中，企業(yè)必須突破傳統(tǒng)模式限制，引入先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，如云計(jì)算、電子計(jì)算機(jī)等，并優(yōu)化系統(tǒng)，縮短財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的距離，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的作用，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)工作開展。另外，在企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和流程再造的過程中，要發(fā)揮財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的作用，面對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)結(jié)算采取有效措施，實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的穩(wěn)定化發(fā)展，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)提供必要的支持和幫助。

(三)人員保障。業(yè)財(cái)融合模式的具體實(shí)施，是一項(xiàng)兼具復(fù)雜性、綜合性的工作內(nèi)容，需要充分了解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作流程，需要依賴高素質(zhì)且專業(yè)化的財(cái)務(wù)工作者，構(gòu)建高效的信息溝通交流渠道，才能保障業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施取得良好成效。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式的過程中，對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)工作者的需求，要求企業(yè)需要采取有效措施，加強(qiáng)人才引進(jìn)彌補(bǔ)當(dāng)前的困難。同時(shí)，也可以對(duì)公司內(nèi)現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作者展開培訓(xùn)，在短期內(nèi)的針對(duì)性培訓(xùn)，能夠顯著提高財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力，并提高員工的企業(yè)忠誠(chéng)度，使其具備良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和程度執(zhí)行，最大程度上解決當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性不足的問題，通過人員保障推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建和實(shí)施。

四、結(jié)語

進(jìn)入信息時(shí)代背景下，企業(yè)的管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念，提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視度，以此突破企業(yè)發(fā)展的諸多瓶頸和局限，構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合模式，并通過制度保障、技術(shù)保障和人員保障，推動(dòng)企業(yè)從會(huì)計(jì)核算職能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砺毮?，獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展道路。