●聶銘陽(yáng)

一、引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給我國(guó)機(jī)場(chǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)巨大的空間和機(jī)遇。與此同時(shí)，機(jī)場(chǎng)建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，建設(shè)成本增加，增加了政府的經(jīng)濟(jì)壓力。因此，做好中小機(jī)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理則十分必要且緊迫。我國(guó)大多數(shù)中小機(jī)場(chǎng)企業(yè)有單獨(dú)的財(cái)務(wù)部門和專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，但是在具體工作上，還存在較多管控不到位的問(wèn)題，降低了財(cái)務(wù)管理工作的整體效率?；诖爽F(xiàn)狀，中小機(jī)場(chǎng)想要提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要深入分析財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀和問(wèn)題，制定有效的整改措施，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作高效開(kāi)展，提升財(cái)務(wù)管理水平。

二、機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理亟須加強(qiáng)

（一）機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的概念及特征

機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理，是指機(jī)場(chǎng)企業(yè)依托財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)手段，按照前期預(yù)算對(duì)籌資、投資等工作進(jìn)行調(diào)控的活動(dòng)，涉及成本核算、資金使用等方面，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算目標(biāo)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，易受各方面影響，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差，需要財(cái)務(wù)人員動(dòng)態(tài)跟蹤財(cái)務(wù)情況，實(shí)時(shí)分析預(yù)算偏差，并研究產(chǎn)生原因，明確其責(zé)任與性質(zhì)，提出針對(duì)性的解決措施，將處理結(jié)果反饋至相關(guān)部門。總的來(lái)講，財(cái)務(wù)管理是機(jī)場(chǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、提高盈利能力的重要途徑。

1、機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)與航空公司緊密聯(lián)系。機(jī)場(chǎng)的多數(shù)業(yè)務(wù)是配合航空公司工作，其資金主要來(lái)自航空公司，很多的財(cái)務(wù)收入、支出用于航空公司的地面服務(wù)。因此，機(jī)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理和航空公司有著密切的關(guān)系。

2、機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)投資比重大，投資回收期長(zhǎng)。機(jī)場(chǎng)占地面積大，設(shè)備要求高，資金投入量大，一般達(dá)上億元，一旦資金投入，就是固定資產(chǎn)，流轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，投資回收慢。由于機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資較大，如果只依靠機(jī)場(chǎng)企業(yè)本身是很難滿足建設(shè)、經(jīng)營(yíng)需求的，必須依靠銀行貸款和政府支持，這就增加了機(jī)場(chǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)付息成本，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。

（二）機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的必要性

1、財(cái)務(wù)管理是機(jī)場(chǎng)企業(yè)管理的核心問(wèn)題。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，機(jī)場(chǎng)企業(yè)要想提高企業(yè)管理效率，必須隨時(shí)掌握相關(guān)信息，從而保證各項(xiàng)決策的精準(zhǔn)性，這要求機(jī)場(chǎng)企業(yè)如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況。因此，加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，保證相關(guān)信息的有效性、完整性，防止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)偏差?；跈C(jī)場(chǎng)企業(yè)的性質(zhì)分析，其具有公益性和收益性屬性，在財(cái)務(wù)管理層面要做到高效、明晰，通過(guò)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化內(nèi)部管控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2、機(jī)場(chǎng)性質(zhì)決定了必須重視財(cái)務(wù)管理。一直以來(lái)，我國(guó)機(jī)場(chǎng)由政府投資建設(shè)、管理，即便個(gè)別機(jī)場(chǎng)被劃分為事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)，其利、權(quán)、責(zé)也沒(méi)有達(dá)到統(tǒng)一。被屬地化后，雖然各地區(qū)開(kāi)始修建管理公司，但想要真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)行，徹底理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，仍然需要很長(zhǎng)的時(shí)間。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否正常開(kāi)展，取決于地方政府、主管部門等各方的介入程度。對(duì)此，通過(guò)財(cái)務(wù)管理中的產(chǎn)權(quán)控制，理順機(jī)場(chǎng)企業(yè)管理者、所有者之間的關(guān)系非常重要。

3、財(cái)務(wù)管理是落實(shí)精細(xì)化管理的途徑之一。企業(yè)的目的是減少經(jīng)營(yíng)成本，獲得更多的收入。在財(cái)務(wù)管理工作中，構(gòu)建成本費(fèi)用管控系統(tǒng)，做好基礎(chǔ)性工作，明確費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，制定和落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的判定標(biāo)準(zhǔn)。

三、中小機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

第一，財(cái)務(wù)管理基本制度有待完善。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理基本制度能夠?yàn)槠涮峁┲敢?。但是就?dāng)前來(lái)講，很多中小機(jī)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理基本制度不完善，增加了財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展難度。一般來(lái)講，在建設(shè)財(cái)務(wù)管理基本制度時(shí)要依托中小機(jī)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)情況、發(fā)展環(huán)境，而現(xiàn)有制度和機(jī)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)情況關(guān)系不大，未結(jié)合發(fā)展環(huán)境實(shí)時(shí)調(diào)整，財(cái)務(wù)管理范圍不明，力度不足，權(quán)力過(guò)于分散或集中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失去主動(dòng)性，陷入死板管理的尷尬局面，甚至影響機(jī)場(chǎng)內(nèi)部的管理，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，背離財(cái)務(wù)管理的初衷。

第二，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。財(cái)務(wù)管理工作綜合性強(qiáng)，涉及領(lǐng)域較多，需要配備專業(yè)的人才。然而，我國(guó)部分中小機(jī)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理人員不了解行業(yè)特征和業(yè)務(wù)流程，技能水平有待提升，工作經(jīng)驗(yàn)不豐富，給財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)工作的開(kāi)展和成果帶來(lái)負(fù)面影響。另外，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式和要求不符，財(cái)務(wù)管理人員缺乏各專業(yè)的知識(shí)，對(duì)合同、工程管理等方面的知識(shí)缺乏了解，影響財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。

第三，預(yù)算執(zhí)行力較弱。中小機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算執(zhí)行力和財(cái)務(wù)管理結(jié)果有著直接的關(guān)系，只有嚴(yán)格按計(jì)劃開(kāi)展工作，才能提升財(cái)務(wù)管理效果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。就當(dāng)前來(lái)看，由于中小機(jī)場(chǎng)受屬地化影響，管理機(jī)構(gòu)能為機(jī)場(chǎng)內(nèi)部管理提供諸多優(yōu)惠和便利。即便屬地化改革為機(jī)場(chǎng)的建設(shè)、發(fā)展提供了助力，但同時(shí)也影響著機(jī)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理成效。很多機(jī)場(chǎng)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)利用信息技術(shù)修改數(shù)據(jù)，影響財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性；工作人員未按預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，降低預(yù)算執(zhí)行力，致使財(cái)務(wù)管理流于形式，難以發(fā)揮實(shí)際的作用。

第四，資金利用率低。現(xiàn)階段，中小機(jī)場(chǎng)多采用集團(tuán)公司的形式，分公司或子公司較多，導(dǎo)致集團(tuán)資金嚴(yán)重匱乏，而下屬公司資金閑置，在未得到有效使用的情況下，造成機(jī)場(chǎng)資金脫節(jié)，資產(chǎn)負(fù)債率增高。

第五，成本核算還停留在粗放階段。當(dāng)前，中小機(jī)場(chǎng)的成本核算尚不深入，需要進(jìn)一步細(xì)化。比如，未基于相關(guān)原則或權(quán)責(zé)發(fā)生制將航空業(yè)務(wù)的收入、支出費(fèi)用細(xì)化到具體的航線或航班上，未根據(jù)核算中心的要求對(duì)各航線、航班的成本進(jìn)行核算；在機(jī)場(chǎng)的非航空業(yè)務(wù)上，未形成常態(tài)化的成本管控流程，通常只在有業(yè)務(wù)發(fā)生后才審批，降低決策效率，造成成本浪費(fèi)。

第六，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)速度慢。中小機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜，信息量大，現(xiàn)有技術(shù)可以很好地解決財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、匯總等問(wèn)題，為工作計(jì)劃的制定和實(shí)施提供支持。分析中小機(jī)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，信息化發(fā)展緩慢，并非每個(gè)環(huán)節(jié)都引入信息化手段，并且財(cái)務(wù)管理信息化體系也不符合機(jī)場(chǎng)的發(fā)展需求，缺乏專業(yè)化的維護(hù)人員。雖然在內(nèi)部配備了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但安全性不高，嚴(yán)重威脅財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

第七，其他問(wèn)題還包括：一個(gè)是融資渠道單一。由于航空公司設(shè)備投資大、人工費(fèi)用高等，導(dǎo)致中小機(jī)場(chǎng)出現(xiàn)資金不足的問(wèn)題，部分能力不足的機(jī)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)拖欠場(chǎng)地費(fèi)的情況，降低服務(wù)質(zhì)量，影響后期運(yùn)營(yíng)。另一方面，由于中小機(jī)場(chǎng)建設(shè)需要投入大量資金，一般渠道很難解決，只能依靠銀行或政府，增加資金壓力，影響后期建設(shè)。

另一個(gè)是，應(yīng)收賬款加劇資金壓力。長(zhǎng)期以來(lái)，應(yīng)收賬款回收困難是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的魔咒，擠占現(xiàn)金流，影響企業(yè)利潤(rùn)。舉例，鷹聯(lián)航空年因巨額應(yīng)付賬款未得到償還，在2008年被四川航空公司合并。另外，中小機(jī)場(chǎng)收賬成本高，除打電話外，還會(huì)上門催收，或由律師提起訴訟，極大的加劇了應(yīng)收賬款的成本，增加中小機(jī)場(chǎng)的現(xiàn)金流壓力。

四、提升中小機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理水平的措施

（一）完善優(yōu)化財(cái)務(wù)管理基本制度

在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，財(cái)務(wù)管理制度是必不可少的內(nèi)容。為了獲得理想的財(cái)務(wù)管理效果，中小機(jī)場(chǎng)要制定完善的基本制度，或?qū)ΜF(xiàn)有制度進(jìn)行優(yōu)化。在財(cái)務(wù)管理基本制度建設(shè)過(guò)程中，要緊密聯(lián)系財(cái)務(wù)管理工作，了解工作流程和目標(biāo)，明確工作內(nèi)容，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容制定工作制度，確定各部門的工作范圍和職責(zé)，防止財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)分散或集權(quán)的問(wèn)題，制約內(nèi)部協(xié)調(diào)能力的提升。通過(guò)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理基本制度，精準(zhǔn)劃分各部門和員工的責(zé)任，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。伴隨著中小機(jī)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方向的調(diào)整，基本制度的適用性逐漸降低，要求中小機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)基于自身變化補(bǔ)充制度內(nèi)容，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供制度保障。

（二）組建一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍是保證財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，提高工作質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，中小機(jī)場(chǎng)要重視財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，組建一支專業(yè)化的工作隊(duì)伍。其一，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的特征和要求，在社會(huì)上招聘財(cái)務(wù)管理人員，嚴(yán)格制定招聘計(jì)劃，提高準(zhǔn)入門檻；其二，定期組織管理人員參加培訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)講解管理理念、技能，確保管理人員及時(shí)掌握新型的管理手段，加深對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目流程的了解，科學(xué)把控各項(xiàng)目資金，提升財(cái)務(wù)管理水平；其三，重視管理人員信息素質(zhì)的提升，培訓(xùn)信息技術(shù)方面的能力，為后續(xù)信息化管理系統(tǒng)的引入和應(yīng)用提供技術(shù)支持；其四，在培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行考核，了解相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況，調(diào)整培訓(xùn)方向，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，重視績(jī)效考核，引入管理人員的工作方式、態(tài)度和績(jī)效，將考核結(jié)果和薪資待遇掛鉤，激發(fā)工作熱情，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理預(yù)算執(zhí)行力

為了減少中小機(jī)場(chǎng)屬地化給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的影響，要制定相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，來(lái)督促財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而提升機(jī)場(chǎng)的監(jiān)管力度。財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的核心任務(wù)是，了解管理責(zé)任是否正確、預(yù)算支出計(jì)劃是否合理，監(jiān)督預(yù)算計(jì)劃的完成情況，處理超出成本的活動(dòng)，將財(cái)務(wù)管理工作的重心從事后處理和管控轉(zhuǎn)為全過(guò)程管理，全面分析資金的使用情況，確保中小機(jī)場(chǎng)的相關(guān)活動(dòng)在規(guī)定計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行。加強(qiáng)事前、事中控制，盡量將問(wèn)題消除于萌芽中，以便更好地完成內(nèi)控目標(biāo)，保護(hù)中小機(jī)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)的完整、安全，這既是財(cái)產(chǎn)使用、經(jīng)營(yíng)部門的和人員的目標(biāo)，更是財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)、中小機(jī)場(chǎng)出資者的財(cái)務(wù)管控目標(biāo)。另外，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和反饋，為后續(xù)計(jì)劃的制定提供依據(jù)，提前制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策，便于第一時(shí)間處理突發(fā)問(wèn)題，提高資金的使用效率，保障中小機(jī)場(chǎng)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，提高資金利用率

在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，除了要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力外，還要重視財(cái)務(wù)審計(jì)，主要包括年度財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)、基礎(chǔ)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)兩個(gè)方面。為發(fā)揮出機(jī)場(chǎng)資金的價(jià)值，考評(píng)資金效益，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，動(dòng)態(tài)跟蹤審計(jì)?；谪?cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)分析，要從經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面著手，合理規(guī)劃資源配置，審計(jì)業(yè)務(wù)流程的價(jià)值鏈，重視增值業(yè)務(wù)，盡可能的削減非增值業(yè)務(wù)，提高資金的使用效益；基于投資項(xiàng)目審計(jì)分析，要從項(xiàng)目建設(shè)前期著手，而不是工程竣工后再?zèng)Q算審計(jì)。從項(xiàng)目的投資決策、預(yù)概算等方面進(jìn)行，認(rèn)真核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)中的成本、收入等，并在項(xiàng)目竣工后審計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)審計(jì)人員要認(rèn)真分析中小機(jī)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題和漏洞，采用有效措施處理，節(jié)約投資資金，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（五）落實(shí)財(cái)務(wù)成本核算工作

中小機(jī)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，投資要重視效益回收。嚴(yán)格把控收益和風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，加強(qiáng)成本管控，既要做好基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的成本核算管控，還要做好機(jī)場(chǎng)日常業(yè)務(wù)的成本核算。對(duì)于每家公司、每條航線等，都要配備獨(dú)立的核算單位，基于“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)”的原則，對(duì)成本進(jìn)行合理的分配；對(duì)于機(jī)場(chǎng)的地勤服務(wù)、維修費(fèi)用和員工工資等，要進(jìn)行歸口管理，科學(xué)歸集和分配成本，精準(zhǔn)核算成本。同時(shí)，中小機(jī)場(chǎng)還要不斷提高成本管控意識(shí)，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，將成本核算結(jié)果和員工績(jī)效相掛鉤；我國(guó)中小機(jī)場(chǎng)的盈利依賴航空業(yè)務(wù)，非航空業(yè)務(wù)僅占比20%—30%，當(dāng)前仍處于外延增長(zhǎng)的狀態(tài)。對(duì)于機(jī)場(chǎng)行業(yè)而言，非航空業(yè)務(wù)尚處于發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量大、不確定性高，戰(zhàn)略重點(diǎn)是擴(kuò)大市場(chǎng)，成本核算和管理的目標(biāo)是如何在短期內(nèi)增加收入，做好成本預(yù)核算。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在中小機(jī)場(chǎng)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中，要重視信息化方面的建設(shè)，確保財(cái)務(wù)管理工作有著充足、準(zhǔn)確的信息支持。其一，中小機(jī)場(chǎng)內(nèi)部要樹(shù)立信息化意識(shí)，各職能部門要提高對(duì)信息化建設(shè)的重視度，特別是財(cái)務(wù)管理部門，將其作為財(cái)務(wù)管理建設(shè)的重要內(nèi)容，促使工作人員積極參與其中；其二，結(jié)合中小機(jī)場(chǎng)的相關(guān)情況，以財(cái)務(wù)管理的要求為基準(zhǔn)，科學(xué)的選擇信息化管理系統(tǒng)，保證該系統(tǒng)的適用性，提高信息化軟件和機(jī)場(chǎng)管理的契合度；其三，重視信息化人才的培養(yǎng)，提高信息系統(tǒng)的使用效率。配備專業(yè)的維護(hù)人員，定期維護(hù)和升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在確保其和財(cái)務(wù)管理要求、中小機(jī)場(chǎng)發(fā)展相符的情況下，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)管控機(jī)場(chǎng)的資金。

（七）其他對(duì)策

1、拓寬融資渠道?；谖覈?guó)國(guó)情、中小機(jī)場(chǎng)的現(xiàn)狀，在原有的融資渠道上探索全新的融資渠道，為機(jī)場(chǎng)的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)提供資金支持。比如，采用銀行貸款、國(guó)外政府優(yōu)惠貸款等方式融資；嘗試通過(guò)增資擴(kuò)股、轉(zhuǎn)讓股權(quán)等方式，在中小機(jī)場(chǎng)引入民營(yíng)和外資資本；通過(guò)中小機(jī)場(chǎng)企業(yè)上市的方式，展開(kāi)權(quán)益融資；如果中小機(jī)場(chǎng)條件允許，可以采用債券的形式融資。又或者，利用政府的投資資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，和政府市政工程建立合作關(guān)系，全面推行BOT等融資方式。通過(guò)上述融資方式，使中小機(jī)場(chǎng)的融資渠道更加多元化，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供充足資金，有效控制與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2、做好應(yīng)收賬款管理。其一，做好應(yīng)收賬款的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)登記、信用評(píng)級(jí)等工作，制定應(yīng)收賬款臺(tái)賬。財(cái)務(wù)部門要安排專人負(fù)責(zé)催繳賬款，對(duì)于信用度低的債務(wù)人，可推行現(xiàn)付制度；其二，財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)注重應(yīng)收賬款的分析，生成系統(tǒng)化的報(bào)告，定期向總經(jīng)理提交應(yīng)收賬款催收、清查報(bào)告；其三，年終集中清算應(yīng)收賬款，對(duì)于欠賬超規(guī)定的賬款，考慮用法律手段保障。比如，采用起訴通知書、確認(rèn)函等形式，實(shí)現(xiàn)債券的確認(rèn)和回收。又或者，向合作的航空公司發(fā)起警示；其四，中小機(jī)場(chǎng)在考核部門業(yè)務(wù)時(shí)，將回款指標(biāo)引入其中，而不是只對(duì)銷售額進(jìn)行考核。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，加強(qiáng)中小機(jī)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)我國(guó)機(jī)場(chǎng)企業(yè)而言具有重要意義。文章通過(guò)上述分析，得出以下結(jié)論：第一，在中小機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作中，主要存在基本制度建設(shè)不完善、資金利用率低、缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才等問(wèn)題，給中小機(jī)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。第二，為了提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，需要結(jié)合實(shí)際情況，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，深入探討有效的改進(jìn)措施，比如建立完善的基本制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)、落實(shí)財(cái)務(wù)成本核算等，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。