○齊齊哈爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 楊 柳 ○賀州學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 邱玉興

一、引言

大數(shù)據(jù)技術(shù)作為新時代的科學(xué)技術(shù)，具有海量數(shù)據(jù)、類型多樣、信息瞬息萬變、蘊(yùn)藏著無限價值的特點。當(dāng)前時期，大數(shù)據(jù)技術(shù)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢，并在各個領(lǐng)域得到應(yīng)用，為各行各業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來巨大變化。財務(wù)會計領(lǐng)域同樣發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)財務(wù)人員同樣面臨海量數(shù)據(jù)，且種類繁多，對數(shù)據(jù)的處理能力提出了更高的要求，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展要求，迫切需要向管理會計轉(zhuǎn)型[1]。管理會計不僅能處理各項財務(wù)數(shù)據(jù)，還能幫助企業(yè)做出財務(wù)預(yù)測，幫助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策，明確未來發(fā)展方向。因此，企業(yè)管理層要起到引導(dǎo)作用，內(nèi)部各個部門也要加強(qiáng)合作與溝通，共同推動財務(wù)會計和管理會計有機(jī)融合，此外，培養(yǎng)符合大數(shù)據(jù)時代背景的財務(wù)人員仍是目前階段企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)。

二、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

(一)順應(yīng)技術(shù)發(fā)展趨勢

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛應(yīng)用，也給企業(yè)財務(wù)會計工作帶來巨大改變，財務(wù)工作不僅要做好基礎(chǔ)賬務(wù)，還需要厘清各種數(shù)據(jù)，在眾多數(shù)據(jù)中挖掘有價值的信息。這對財務(wù)工作提出了更高的要求，傳統(tǒng)的手工核算難以滿足當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展的要求。面對當(dāng)前競爭激烈的市場形勢，企業(yè)必須保證自身的數(shù)據(jù)處理能力，保證信息的處理效率，而管理會計的應(yīng)用能夠運用多種信息化技術(shù)手段對企業(yè)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，提高工作質(zhì)量，更為高效地完成工作。管理會計通過對企業(yè)財務(wù)狀況的分析，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險防范能力，與大數(shù)據(jù)時代的特點更加契合。因此，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，是當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代的必然要求。

(二)優(yōu)化企業(yè)資源配置

大數(shù)據(jù)時代隨之而來的是數(shù)量龐大、內(nèi)容豐富、種類繁多的數(shù)據(jù)，但是財務(wù)會計往往很難高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的有效整合，這會造成企業(yè)內(nèi)部資源的浪費，而管理會計能夠很好地實現(xiàn)這一目標(biāo)[2]。管理會計以企業(yè)原始的財務(wù)數(shù)據(jù)為依托，對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘、整合和分析，以管理層的決策需求為著力點，將企業(yè)內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)信息與企業(yè)運營、經(jīng)營預(yù)測有機(jī)融合，及時有效地為管理層進(jìn)行戰(zhàn)略制定、生產(chǎn)經(jīng)營等提供決策依據(jù)。管理會計不僅能夠統(tǒng)籌內(nèi)部資源，還能合理分配各項資源，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定對財務(wù)數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)信息資料有效整合和分析判斷，確保企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動順利、有效地開展，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

(三)降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

管理會計更多的是面向管理層，充分挖掘信息價值，關(guān)注企業(yè)運行，參與管理決策，而企業(yè)管理者的決策主要依靠對市場環(huán)境敏銳的洞察力以及對各項數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)的判斷力。因此，數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性以及有效地甄別有用信息能夠幫助企業(yè)管理者做出最優(yōu)決策，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[3]。然而，企業(yè)執(zhí)行管理會計的過程就是幫助管理層有效地進(jìn)行資源的整合與分配的過程，這一過程進(jìn)一步提高了管理效率，降低企業(yè)運營成本，能夠從根本上增強(qiáng)企業(yè)管理者對風(fēng)險的敏感性和判斷力，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,從而達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目的，實現(xiàn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)步發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的困境

(一)企業(yè)缺乏對管理會計的認(rèn)知

目前，很多企業(yè)管理層缺乏對管理會計職能和作用的了解與認(rèn)知，也未能根據(jù)時代發(fā)展及時更新自身管理理念，對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重視程度不夠。管理會計絕不僅僅是財務(wù)會計的信息化，它更是一項長期而緩慢的過程，需要大量的資金、人力、物力支撐，所帶來的是長期效益和價值，這會使一部分具有短視行為的管理者忽視了管理會計工作的價值和意義。此外，企業(yè)財務(wù)人員對管理會計職能的了解也比較片面，過于注重財務(wù)數(shù)據(jù)信息的核算，無法為企業(yè)管理層決策提供更好的服務(wù)和有效的信息。

(二)數(shù)據(jù)處理及信息化建設(shè)不完善

大數(shù)據(jù)背景下，有效實行管理會計的前提是對各類財務(wù)數(shù)據(jù)信息和非財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入挖掘和處理。但是從目前財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中可以發(fā)現(xiàn)，其轉(zhuǎn)型工作流于形式，尚未將大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理工作有效地融合，主要表現(xiàn)在財務(wù)管理人員難以借助財務(wù)管理信息系統(tǒng)對企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合分析，進(jìn)而無法提供相對全面、精準(zhǔn)的管理會計報告[4]。此外，企業(yè)信息化平臺的建設(shè)不夠完善，各項軟硬件設(shè)施不健全，自身數(shù)據(jù)服務(wù)能力和信息處理能力相對較弱，導(dǎo)致數(shù)據(jù)資源不能及時地共享，產(chǎn)生信息傳輸不及時與不匹配的現(xiàn)象。信息化技術(shù)的缺失還會在極大程度上威脅到企業(yè)信息的安全性，增加竊取信息的可能性，因此，加大數(shù)據(jù)處理技術(shù)及信息平臺的建設(shè)刻不容緩。

(三)企業(yè)的業(yè)財融合不充分

在轉(zhuǎn)型過程中最為重要的就是實現(xiàn)業(yè)財融合，業(yè)財融合能夠有效促進(jìn)企業(yè)向管理會計轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通、交流和合作[5]。但是目前階段很多企業(yè)的業(yè)財融合只是處于初級階段，且其認(rèn)識停留在業(yè)務(wù)、財務(wù)的信息系統(tǒng)整合層面，并不能充分融合。比如，目前階段，融合最大的難度就是將業(yè)務(wù)部門的信息數(shù)據(jù)精確對接到財務(wù)部門數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)在統(tǒng)計上的口徑存在一定的差異，這樣就很難保證業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終無法直接被管理層所使用，從而加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，甚至?xí)o企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。此外，對于企業(yè)各生產(chǎn)線、業(yè)務(wù)線以及流程的梳理也未做到自上而下的精細(xì)化，進(jìn)而對業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程缺少貫穿改造，導(dǎo)致管理會計推進(jìn)效果不明顯。

(四)復(fù)合型人才稀缺

目前財務(wù)人員數(shù)量趨于飽和，管理會計對財務(wù)人員的素質(zhì)和工作能力的要求更高。而企業(yè)的財務(wù)人員往往不了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，對業(yè)務(wù)不熟悉。雖然很多企業(yè)開始實行業(yè)財融合，但是大部分財務(wù)人員不愿意到業(yè)務(wù)崗位鍛煉，難以承擔(dān)管理會計工作，同樣使財務(wù)會計轉(zhuǎn)型面臨困境。另外，財務(wù)人員也缺乏風(fēng)險分析、經(jīng)營預(yù)測等能力，在數(shù)據(jù)分析以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用方面也存在短板。由此可見，管理會計需要的是具有高素質(zhì)、高能力、高水平的尖端人才，具有戰(zhàn)略性思維的管理人才，能夠與大數(shù)據(jù)技術(shù)融合的技術(shù)人才。因此，符合條件的復(fù)合型人才較為稀缺，這也是轉(zhuǎn)型過程中所面臨的困境。

四、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的建議

(一)樹立管理會計工作理念

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程就是要打破傳統(tǒng)思維的局限性，發(fā)揮主觀能動性，將傳統(tǒng)邏輯思維轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化思維來分析數(shù)據(jù)的來源、處理方式以及數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式。因此，企業(yè)想要真正實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，必須從內(nèi)部人員的思想認(rèn)識著手[6]。只有從思想認(rèn)識上真正認(rèn)識到新技術(shù)、新理論對企業(yè)經(jīng)營管理的意義和重要性，才能提高企業(yè)對管理會計的重視。企業(yè)要始終樹立管理會計的工作理念，以管理會計思想為導(dǎo)向，營造良好的轉(zhuǎn)型工作環(huán)境。尤其是企業(yè)管理人員，應(yīng)全面提高對管理會計轉(zhuǎn)型的重視程度，制定明確的財務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)管理會計與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之間的聯(lián)系，并采取切實可行的措施全面落實轉(zhuǎn)型工作，將管理會計作為企業(yè)會計的一項重要職能[2]。這樣，企業(yè)管理者和會計工作人員都知曉管理會計對其自身和企業(yè)發(fā)展的重要作用，充分了解自身定位，進(jìn)而依靠管理會計工作成果幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的決策，推進(jìn)企業(yè)會計工作高質(zhì)量發(fā)展。在管理層的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的理解與配合下，保證各項工作的先進(jìn)性以及專業(yè)性，保障財務(wù)會計向管理會計的順利轉(zhuǎn)型。

(二)完善管理會計制度

為確保管理會計轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行，企業(yè)必須構(gòu)建一套行之有效的管理會計制度，這是企業(yè)開展管理會計工作的前提。企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有管理會計制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，進(jìn)行細(xì)化處理，明確劃分各個崗位職責(zé)，建立內(nèi)部監(jiān)察機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)與財務(wù)等部門要緊密協(xié)作、各司其職，確保各項工作順利開展。此外，管理會計制度要與信息化技術(shù)有效融合，構(gòu)建企業(yè)的運營數(shù)據(jù)庫，打破業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的壁壘，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測與分析，在信息化技術(shù)基礎(chǔ)上構(gòu)建出適合本企業(yè)的管理會計制度。為管理會計轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)平臺，進(jìn)一步凸顯管理會計工作效果，幫助管理層作出最優(yōu)決策。

(三)增強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力

實施管理會計的關(guān)鍵是確保會計人員順利獲取各項數(shù)據(jù)，并重視對各項數(shù)據(jù)的處理，不斷深入挖掘各項有效的數(shù)據(jù)信息。首先，不斷推動信息化建設(shè)的進(jìn)程。在建設(shè)管理系統(tǒng)時要借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以此才能打造出高效的信息化管理平臺；其次，在轉(zhuǎn)型的過程中不僅需要重視管理會計體系的建立，而且還應(yīng)提升管理會計的應(yīng)用實效性，要將重點放在對數(shù)據(jù)的挖掘和分析上面。要增強(qiáng)財務(wù)人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力，善于借助大數(shù)據(jù)、云計算等計算機(jī)技術(shù)搭建起相應(yīng)的信息化數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，為財務(wù)數(shù)據(jù)信息的整合分析提供更大的便捷性，進(jìn)一步推動企業(yè)現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展[2]。

(四)促進(jìn)業(yè)財充分融合

業(yè)財融合是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必經(jīng)之路，也是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。目前企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)分離，存在“信息孤島”問題。促進(jìn)業(yè)財充分融合，首先要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建起數(shù)據(jù)共享服務(wù)系統(tǒng)平臺。將計算機(jī)技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動深入融合，搭建一個企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺，保證業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的充分交流。以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)、口徑為依托，將業(yè)務(wù)信息與會計信息、財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)充分融合，打破數(shù)據(jù)壁壘，深化業(yè)財融合，增加信息維度，細(xì)化數(shù)據(jù)信息。推進(jìn)會計職能轉(zhuǎn)型，為管理層分析、預(yù)測等活動提供豐富的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，從而加速推進(jìn)管理會計轉(zhuǎn)型；其次，要對現(xiàn)有財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位輪換等，轉(zhuǎn)換財務(wù)人員思維，培養(yǎng)符合企業(yè)戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展的管理會計人才。

(五)加強(qiáng)管理會計人才隊伍建設(shè)

管理會計工作具有較強(qiáng)的綜合性，因此對于財務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)都有著較高的要求，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的同時也要全面提高財務(wù)人員的素質(zhì)和工作能力，因此，管理會計人才隊伍的建設(shè)迫在眉睫。管理會計人才隊伍建設(shè)主要是在選人、用人、育人、留人等方面下功夫。首先，對于企業(yè)原有財務(wù)人員，應(yīng)先從思想上轉(zhuǎn)變其觀念，然后對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、輪崗，聘請優(yōu)秀的管理人員或者高校教師進(jìn)行管理上的指導(dǎo)，提高會計人員的工作能力和思想水平。鼓勵財務(wù)人員深入學(xué)習(xí)，考取相關(guān)證書，將企業(yè)資源向管理會計人才隊伍建設(shè)上合理傾斜，將財務(wù)工作的重心從會計核算轉(zhuǎn)移到管理決策上來；其次，在招聘方面，要制定嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，對于管理會計人員的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等做出具體的要求，以適應(yīng)企業(yè)對管理會計人才的需求。同時，也要為員工提供良好的競爭氛圍，制定全面的職業(yè)規(guī)劃，合理的獎懲機(jī)制，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。

五、結(jié)語

綜上所述，順應(yīng)時代發(fā)展的需要，緊跟大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展步伐，傳統(tǒng)意義的財務(wù)會計必須創(chuàng)新，企業(yè)管理層也必須及時更新工作理念，將財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。這是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，更是大勢所趨，刻不容緩。企業(yè)管理層應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變思維，培養(yǎng)管理會計工作思維，完善管理會計制度，保障管理會計工作有條不紊地進(jìn)行。加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，借助信息化技術(shù)對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和處理，深化業(yè)財融合，提升財務(wù)信息時效性與精確性，將管理會計的作用凸顯出來，提升管理會計的工作質(zhì)量。此外，加強(qiáng)管理會計人才隊伍建設(shè)，不僅從外部吸引更多管理會計人才，更要加強(qiáng)內(nèi)部員工培訓(xùn)工作，從內(nèi)部打造符合本企業(yè)發(fā)展的懂業(yè)務(wù)、懂財務(wù)、會管理復(fù)合型人才、尖端人才，為財務(wù)會計向管理會計成功轉(zhuǎn)型提供堅實的人才基礎(chǔ)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障，助力企業(yè)長期平穩(wěn)發(fā)展。