祁國寶 中油甘肅蘭州銷售分公司

長期以來，國有企業(yè)在黨建融入中心、克服“兩張皮”現(xiàn)象上作了不少有益的探索和嘗試。作為中國共產(chǎn)黨加強對各國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑，黨建工作在各國有企業(yè)的經(jīng)營及發(fā)展中起著至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。近年來，隨著全面從嚴(yán)治黨、全面推進(jìn)國有企業(yè)深化改革的不斷深入，國企黨的建設(shè)被提到了前所未有的新高度，也就對國有企業(yè)黨建工作與中心工作深度融合提出了新的更高的要求。

一、國有企業(yè)推動大黨建工作建設(shè)的必要性

（一）構(gòu)建大黨建工作格局是國企黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的客觀要求

作為中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)的必要手段，黨建工作在企業(yè)把握發(fā)展方向、穩(wěn)定運營中發(fā)揮著不可或缺的作用。近年來，習(xí)近平總書記多次強調(diào)，國有企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮大黨建工作格局優(yōu)勢，抓牢、夯實國有企業(yè)黨建工作，堅定不移的以將國有企業(yè)做大、做強、做優(yōu)為目的，實現(xiàn)為人民服務(wù)的最終目標(biāo)。黨中央也密集出臺了一系列重要文件，將“圍繞中心、服務(wù)大局”“堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效”作為黨組織工作的基本原則遵循，把企業(yè)黨的建設(shè)以及黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合提高到前所未有的新高度[1]。

（二）構(gòu)建大黨建工作格局是不斷提升企業(yè)核心競爭力的必然要求

近年來，國家深入實施“一帶一路”重大倡議，我國的國際地位和影響力也日益提升，國有企業(yè)正在迎來國際化、市場化發(fā)展的重要歷史機遇；但同時，政策優(yōu)惠逐步削弱，國有企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)程正在加快，與市場化、國際化要求相比，部分國有企業(yè)的思想觀念、管理理念、競爭意識和勇于擔(dān)當(dāng)、破舊立新、主動作為的精神還與國際化、市場化的要求有一定差距，國有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的巨大壓力。就黨建工作而言，國有企業(yè)的黨建工作也不可能再是過去的“就黨建談黨建”的孤立思維，必須從工作思路、工作方式等方面與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配，才能適應(yīng)發(fā)展需求。所以，無論是國企黨建工作，還是生產(chǎn)經(jīng)營工作，都面臨著發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)實狀況，也存在著雙向融入、同頻共振的必然要求[2]。

（三）構(gòu)建大黨建工作格局是永葆黨建工作生機和活力的內(nèi)在要求

新時代國企黨建工作被推向了一個新的高度，但國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變、員工的多元化需求與企業(yè)程序化運作等引發(fā)了更多不確定因素，這些都需要我們調(diào)整黨建工作的重點，不斷研究黨建工作融入中心工作的新模式、新方法、新手段，使黨建工作更富有時代性、時效性，才能為企業(yè)發(fā)展提供精神力量、智力支持和思想保證。因此，黨建工作與中心工作深度融合是實現(xiàn)國企黨建工作自我完善、不斷發(fā)展的必然選擇，更有利于國企黨建工作與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。

二、高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

為全面相應(yīng)國家針對企業(yè)黨建工作的要求，以中國石油甘肅銷售公司為例，從以下四方面入手，助推國有企業(yè)黨建工作水平提升，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）以“增強意識”為根本，狠抓思想融入

思想是行動的先導(dǎo)。從思想認(rèn)識上引導(dǎo)黨員、干部牢固樹立“抓好黨建是最大的政績”理念，從企業(yè)文化上形成人人崇尚黨建、人人爭干黨建的良好氛圍，是推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作與中心工作深度融合的根本保障。

1.注重思想引導(dǎo)

中國石油甘肅銷售公司黨委引導(dǎo)黨員、干部用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，不斷提高政治站位；要牢牢把握“融入中心，服務(wù)大局”這一基層黨建工作的生命線，引導(dǎo)黨員、干部樹立“黨建也是生產(chǎn)力、黨建就是中心工作、抓發(fā)展就是抓黨建”的“大黨建”工作理念和工作格局；不斷增強“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的責(zé)任意識，將抓好黨建作為黨務(wù)工作者分內(nèi)之責(zé)、當(dāng)然之責(zé)、首要之責(zé)，推動黨務(wù)工作者實現(xiàn)從“觀眾”向“主角”的角色轉(zhuǎn)變；不斷讓全體黨員樹立“最好的組織生活，是組織黨員在經(jīng)營銷售、急難險重等關(guān)鍵時刻中發(fā)揮作用”的理念，引導(dǎo)廣大黨員以融入中心為出發(fā)點，最大限度地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

2.注重文化引領(lǐng)

企業(yè)文化與黨建工作都是思想引領(lǐng)，從思想層面指引企業(yè)、員工更好地發(fā)展。因此，要讓企業(yè)文化通過理念指引、行為約束等，讓黨員、干部轉(zhuǎn)變觀念，通過倡導(dǎo)黨建工作對中心工作的“貢獻(xiàn)度”和“覆蓋度”，增強黨建工作融入中心工作的意識；中國石油甘肅銷售公司近年來立足于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需求，提煉出“有靈魂、有血肉、有骨氣、有溫度”的四有文化，把文化建設(shè)與黨建相結(jié)合，發(fā)揮新媒體作用，采取開辟專欄、設(shè)立專題、微信推送等方式，以傳承石油精神為主線，積極宣傳黨建工作與中心工作深度融合的先進(jìn)典型、優(yōu)秀事跡，有效做法，有針對性地加強指導(dǎo)，把黨員干部和廣大職工的智慧凝聚到完成中心工作上來，用文化進(jìn)一步激發(fā)黨員、干部、職工開展黨建工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成人人崇尚黨建、人人爭干黨建的良好文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)各項中心工作順利完成[3]。

（二）以“同頻共振”為目標(biāo)，狠抓管理融入

按照“大黨建”思路，中國石油甘肅銷售公司做到黨建工作與中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核，突出制度的健全與執(zhí)行，不斷提高黨建工作質(zhì)量，是推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作與中心工作深度融合的有力保障。

1.要讓黨建工作融入中心工作的全過程、全環(huán)節(jié)閉環(huán)管理

國有企業(yè)黨組織只有把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)，把黨的組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，把黨建工作融入中心工作的全過程、全環(huán)節(jié)管理，才能有效實現(xiàn)“同頻共振”。一是要堅持黨的建設(shè)同步謀劃。要把黨的建設(shè)納入公司整體工作部署。中國石油甘肅銷售公司堅持定期召開黨建工作會、黨務(wù)政工例會等黨內(nèi)會議，根據(jù)工作需要適時召開黨委會，研究部署黨建工作，做到黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展工作同步謀劃。圍繞企業(yè)中心工作和年度重點任務(wù)，與時俱進(jìn)地制訂黨建工作中長期發(fā)展目標(biāo)和年度工作目標(biāo)。二是要堅持黨建工作同步開展。中國石油甘肅銷售公司將中心工作的指標(biāo)完成情況納入考核內(nèi)容，在報“生產(chǎn)賬”的同時報“黨建賬”，實現(xiàn)公司黨建工作與行政工作同謀劃、同布置、同落實、同考核、同追責(zé)。

2.以“黨建+工會”為引領(lǐng)，努力做好制度保障

如今，已經(jīng)有越來越多的國有企業(yè)都在嘗試建立黨群一體化機制，從而使基層黨組織在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的核心作用，將黨建工作與工會、婦聯(lián)等群眾組織進(jìn)行聯(lián)合，從而促進(jìn)黨組織和群眾團(tuán)體融為一體。中國石油甘肅銷售公司充分發(fā)揮工會組織的橋梁作用，加大基層黨組織與職工群眾的密切聯(lián)系，這樣不僅可以充分發(fā)揮黨建工作的指導(dǎo)作用，還能充分發(fā)揮工會的組織、服務(wù)作用，讓黨組織、工會、員工三者之間的聯(lián)系更加緊密[4]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還不斷探索保障“黨建+工會”融合創(chuàng)新的相關(guān)制度，并在黨建工作和工會工作的實際開展過程中不斷對制度進(jìn)行補充、更新與完善，并建立相應(yīng)的配套監(jiān)督機制。

3.要不斷完善檢驗黨建工作融入中心工作成效的評價標(biāo)準(zhǔn)

隨著國有企業(yè)管理模式、方法和手段的不斷創(chuàng)新，信息化水平的迅速發(fā)展及員工思想觀念的多元化，在長期的實踐過程中，黨建工作的考核評價標(biāo)準(zhǔn)也需要不斷更新和優(yōu)化，才能使黨建工作更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入黨員需求、融入群眾關(guān)切。以中國石油甘肅銷售公司為例，2020年底，對2021年黨建工作考核指標(biāo)和內(nèi)容作了進(jìn)一步細(xì)化和優(yōu)化，增加了8條考核細(xì)則，并根據(jù)不同類型的基層黨組織給予了不同的重點關(guān)注，以期在工作中建立“共性化＋差異化”式更加科學(xué)、完善、行之有效的量化監(jiān)督與評價體系。

（三）以“強化培育”為基礎(chǔ)，狠抓能力融入

新形勢下，國有企業(yè)黨組織都進(jìn)一步加強了黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員的力量配備。因此，強化對國有企業(yè)黨務(wù)工作者的培養(yǎng)教育，提高其各方面的素質(zhì)和能力，是推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作與中心工作深度融合的基礎(chǔ)保障。

1.要注重日常教育

中國石油甘肅銷售公司充分利用內(nèi)外部媒體、宣傳陣地開展日常教育，引導(dǎo)黨組織書記用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，努力做到學(xué)深悟透、常學(xué)常新。通過黨建工作會、黨務(wù)政工例會、警示教育會議、座談會、黨建檢查等方式強化對黨組織書記的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和作風(fēng)教育，引導(dǎo)黨組織書記始終牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”。

2.要強化靶向培訓(xùn)

中國石油甘肅銷售公司黨組織對黨組織書記這一“關(guān)鍵少數(shù)”有針對性地進(jìn)行靶向培訓(xùn)。在選擇培訓(xùn)內(nèi)容時，進(jìn)行優(yōu)化，樹立“精品”思想，避免出現(xiàn)雜而不專、泛泛而談、浪費時間的現(xiàn)象，影響培訓(xùn)實效。日常注意理論與實踐相結(jié)合，盡可能圍繞提高黨組織書記的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)以及黨務(wù)知識特別是黨建工作融入中心工作的典型案例和有效做法等方面的主線來設(shè)計培訓(xùn)方案，同時積極開展培訓(xùn)心得交流，讓黨組織書記更易于接受、便于效仿、利于操作。

3.要創(chuàng)新教育形式

中國石油甘肅銷售公司堅持集中培訓(xùn)與日常性教育、實體培訓(xùn)與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相結(jié)合，“引進(jìn)來、走出去”并舉，不斷創(chuàng)新教育形式。近年來，通過邀請兄弟公司、省委及市委等專家來公司授課，推薦黨員干部參加上級舉辦的各類“線上＋線下”培訓(xùn)，有效拓寬了黨員干部接受教育培訓(xùn)的渠道，并采用組織黨員、干部職工在影院集體觀看愛國電影、利用本地資源組織上演黨性教育題材話劇《趙一曼》等方式，創(chuàng)新了公司黨性教育形式，引起了良好的反響[5]。

（四）以“品牌建設(shè)”為關(guān)鍵，狠抓載體融入

黨建工作融入中心工作的形式多種多樣，但核心目標(biāo)都是調(diào)動黨員的積極性，在企業(yè)改革發(fā)展中當(dāng)先鋒、做表率，推動中心工作的順利完成。國有企業(yè)要突破傳統(tǒng)意義上就黨建抓黨建的“封閉式”思維，拓寬黨建工作視野，擴大黨建工作覆蓋面，才能充分調(diào)動黨員參與黨建工作的積極性和主動性。持續(xù)打造有質(zhì)量、有亮點、可推廣的黨建品牌工作載體，是推進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合的活力保障。

1.抓好抓實“傳統(tǒng)品牌”

在日常工作中，中國石油甘肅銷售公司黨組織圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、科研攻關(guān)、項目建設(shè)、安全質(zhì)量等重點工作，不斷抓好黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員結(jié)對子、黨員攻關(guān)等“傳統(tǒng)品牌”，讓黨員亮身份、做先鋒，同時組織開展抓好“傳統(tǒng)品牌”的經(jīng)驗交流，相互取長補短，豐富融入手段和方法，最終實現(xiàn)關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時刻有黨員頂著。如，在近年來的市場營銷過程中，組織基層黨支部通過“黨員先鋒隊”“黨員示范崗”“黨員身邊無事故”等平臺將黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，強化客戶服務(wù)，確保了全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

2.積極打造“創(chuàng)新品牌”

國有企業(yè)黨組織要積極謀劃，充分利用現(xiàn)有資源，打造可聽、可看、可復(fù)制的黨建工作與中心工作深度融合的“創(chuàng)新品牌”。如：中國石油甘肅銷售公司在黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)基層黨支部評星定級創(chuàng)建工作，建立科學(xué)規(guī)范的評星定級管理體系，引導(dǎo)黨支部對照“星級標(biāo)準(zhǔn)”總結(jié)提煉特色亮點工作，努力做到一個支部一特色、一個支部一品牌；將項目化管理的手段和方法引入黨建工作，找準(zhǔn)國有企業(yè)黨建工作與中心工作的契合點開展“黨建項目化管理”，做好項目選題與立項、項目實施與管理、項目驗收與評估等重要環(huán)節(jié)，使黨建工作在內(nèi)容、形式、載體、制度等方面推陳出新，使公司黨建工作更具有操作性、實效性；在融入重大專項、重點工程組織上開展黨建聯(lián)建工作，如聯(lián)學(xué)聯(lián)建、聯(lián)合攻關(guān)等，搭建溝通交流合作平臺，促進(jìn)項目建設(shè)，從思想上、機制上全面增強支部的組織力、不斷增強對中心工作推動的保障力，推動國有企業(yè)黨建工作上層次、上水平。

三、結(jié)語

國有企業(yè)黨建工作不是一項短期的、密集型的工作，而是一項長期的、艱巨的工作。綜上所述，我國已經(jīng)進(jìn)入“兩個百年”的重要歷史交匯時期，為了更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，提升企業(yè)的市場競爭力，各國有企業(yè)應(yīng)積極展開黨建工作，充分發(fā)揮高質(zhì)量黨建對企業(yè)員工、經(jīng)營的積極影響，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。