姚晨蓬 杭州錢塘新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司

企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，不僅關(guān)系著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變化，也直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理往往是企業(yè)的管理人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，科學(xué)制定的基本策略，在其實(shí)施的過(guò)程中，還需不斷進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能保障企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

（一）國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵

國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，必須要保障戰(zhàn)略管理的正確性，并有效落實(shí)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，由于沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的意義，對(duì)其價(jià)值缺乏正確認(rèn)知，使得國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)戰(zhàn)略管理的重視。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，國(guó)有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就要有效落實(shí)戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)，在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，企業(yè)高層管理人員必須將經(jīng)濟(jì)效益和政治責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理基本特點(diǎn)

國(guó)有企業(yè)在重視戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，還需明確戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)，這樣才能確保其落實(shí)的有效性。在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，最主要的影響因素是外部環(huán)境，一個(gè)好的外部環(huán)境，是有效實(shí)施戰(zhàn)略管理的前提條件。國(guó)有企業(yè)如果忽視外部環(huán)境的重要性，不僅不能得到進(jìn)一步的發(fā)展，還會(huì)降低自身在市場(chǎng)的影響力。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合外部環(huán)境，合理確定戰(zhàn)略管理的方法，才能保障戰(zhàn)略管理的可行性。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也要重視企業(yè)的整體性。從國(guó)有企業(yè)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，往往比較重視業(yè)務(wù)和職能方面的管理工作，而忽視戰(zhàn)略管理，降低了管理工作的實(shí)效性[1]。因此，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展日常管理工作時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)整體把控，合理制定發(fā)展目標(biāo)，這樣才能保障企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。同時(shí)，在制定相應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，要積極提升主動(dòng)性，將主動(dòng)管理納入其中，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整管理方法，以增強(qiáng)管理的實(shí)效性，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的必要性

在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)背景下，各種先進(jìn)技術(shù)手段不斷產(chǎn)生，經(jīng)濟(jì)形態(tài)也愈加復(fù)雜，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，要想在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，明確自身發(fā)展方向，科學(xué)評(píng)估企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和不足之處，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。戰(zhàn)略的制定需要企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)估，不僅能夠?yàn)槠渲该靼l(fā)展方向，也能及時(shí)了解外部環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，也有利于企業(yè)整合資源，優(yōu)化資源配置。企業(yè)資源包含顯性和隱性這兩種資源，其中前者有人才、資產(chǎn)和技術(shù)等資源，后者為企業(yè)氛圍和企業(yè)品牌等資源。在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，國(guó)企能夠?qū)Ω鞣N資源進(jìn)行統(tǒng)籌分配，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的全面把控，為企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升創(chuàng)造有利條件[2]。另外，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)信息資源的獲取帶來(lái)了極大的便利，也為其創(chuàng)造了新的發(fā)展渠道。但由于信息資源大量匯集，企業(yè)也難以從中篩選出哪些是有價(jià)值的信息，增加了企業(yè)運(yùn)行管理的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，明確自身對(duì)信息的需求，朝著正確的發(fā)展方向前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的難點(diǎn)

（一）對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不到位

企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，一般難以在短期內(nèi)獲得收益，而國(guó)有企業(yè)管理人員受到專業(yè)能力和工作年限的局限，不能正確認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的價(jià)值，缺乏對(duì)戰(zhàn)略管理工作的重視。即使制定了相應(yīng)戰(zhàn)略，也不能保障能夠有效落實(shí)。另外，不同管理人員制定的發(fā)展規(guī)劃存在一定差異性，不能保障企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一性，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，不能辯證對(duì)待戰(zhàn)略管理工作的實(shí)施。

（二）戰(zhàn)略具有較高的雷同性

國(guó)有企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，同一行業(yè)領(lǐng)域之間在一些方面存在一致性。雖然由于外界環(huán)境和企業(yè)自身內(nèi)部環(huán)境的影響，在主導(dǎo)思路上存在一定的差異，但很多國(guó)企缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不能結(jié)合自身實(shí)際情況，跟上時(shí)代的發(fā)展，導(dǎo)致戰(zhàn)略制定存在較高的相似性，缺乏自我特色。

（三）專業(yè)管理人才匱乏

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開(kāi)專業(yè)的管理人才。如果國(guó)企相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員僅僅憑借自身的管理經(jīng)驗(yàn)在制定戰(zhàn)略，而沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查，不了解市場(chǎng)環(huán)境，那么不僅會(huì)增加經(jīng)營(yíng)成本，也會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展[3]。因此，國(guó)有企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)讓專業(yè)的管理人員為其出謀劃策，保障戰(zhàn)略方案的科學(xué)性和合理性，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)

目前，很多國(guó)有企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在前期的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)只需要完成自身的生產(chǎn)任務(wù)，但當(dāng)下需要國(guó)有企業(yè)自主預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，并根據(jù)自身實(shí)際，結(jié)合市場(chǎng)需求，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃。而國(guó)企每任領(lǐng)導(dǎo)人的任職期限比較短，其商業(yè)目標(biāo)也都存在一定差異，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)。這樣不僅不利于企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，也限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（五）戰(zhàn)略管理體系不夠全面

近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)逐漸深刻，在發(fā)展的過(guò)程中也建立了相應(yīng)的戰(zhàn)略管理體系，但受到多方面因素的影響，建立的體系還不夠全面。首先，不夠科學(xué)。我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理體系的過(guò)程中，往往只是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，而缺少對(duì)相關(guān)政策措施的了解，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理體系的建立不夠科學(xué)。其次，缺乏全局性。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展對(duì)同領(lǐng)域行業(yè)的發(fā)展有著較大的影響，但部分企業(yè)建立的戰(zhàn)略管理體系缺乏全局性，不能考慮到行業(yè)整體，不利于行業(yè)總體發(fā)展。最后，缺少前瞻性。一些國(guó)有企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理體系時(shí)，沒(méi)有結(jié)合行業(yè)的發(fā)展情況，也忽略了整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，最終使得企業(yè)難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。

（六）成本效益匹配性較低

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定，主要是為了保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，并拓寬企業(yè)的發(fā)展渠道，實(shí)現(xiàn)效益的提升。企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值進(jìn)行評(píng)估時(shí)，需要遵循成本效益原則，對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，對(duì)比自身的投入和取得的收益。在制定戰(zhàn)略管理計(jì)劃的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)也不能忽略這一點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目能夠帶來(lái)的效益進(jìn)行綜合評(píng)估。但當(dāng)前部分企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，戰(zhàn)略計(jì)劃的制定帶有盲目性，沒(méi)有考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，也忽略了外部環(huán)境產(chǎn)生的影響。一些企業(yè)管理人員在制定戰(zhàn)略管理計(jì)劃時(shí)，不僅沒(méi)有充分掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，也缺少對(duì)成本管理的認(rèn)知，導(dǎo)致戰(zhàn)略計(jì)劃不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面影響[4]。在制定戰(zhàn)略時(shí)，缺乏對(duì)行業(yè)的深入分析，在實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中，不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，既降低了工作人員的工作積極性，也不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化措施

（一）強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)

根據(jù)國(guó)企實(shí)際發(fā)展情況，積極提升管理人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的正確認(rèn)識(shí)，不僅要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，還要強(qiáng)化實(shí)踐認(rèn)知，這樣才能確保國(guó)企管理人員正確認(rèn)知戰(zhàn)略管理的價(jià)值。同時(shí)，應(yīng)不斷提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略意識(shí)，在具備履職能力的基礎(chǔ)上，能夠不斷提升自身的道德修養(yǎng)，拓展自身視野，為戰(zhàn)略管理的實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。尤其是處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段的企業(yè)，更要保證相應(yīng)管理人員能夠適度授權(quán)。另外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立完善的戰(zhàn)略管理機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，明確劃分職責(zé)，確保主要領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到自身承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí)，通過(guò)戰(zhàn)略管理機(jī)制的建立，保障戰(zhàn)略能夠有效落實(shí)，并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)進(jìn)行評(píng)估反饋，這樣才能及時(shí)優(yōu)化戰(zhàn)略制度，保障其具有較強(qiáng)的可行性。為了提升戰(zhàn)略管理的成效，應(yīng)積極鼓勵(lì)所有干部加入其中，增強(qiáng)戰(zhàn)略管理工作的綜合效能。

（二）實(shí)施差異化管理

在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，國(guó)企要想凸顯自身特色，就要根據(jù)自身實(shí)際情況，有效落實(shí)差異化管理。雖然大多企業(yè)面對(duì)相同的大環(huán)境，但其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)之間存在較大的區(qū)別。因此，企業(yè)要通過(guò)差異化管理工作的開(kāi)展，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。雖然可以借鑒西方國(guó)家實(shí)施戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)，但卻不能完全照搬，還需找出其中適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的管理方法，結(jié)合自身實(shí)際情況合理進(jìn)行借鑒，以免帶來(lái)負(fù)面影響[5]。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要想保障差異化管理的有效實(shí)施，還需加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，找出其中有待開(kāi)發(fā)的空間，降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的影響。另外，國(guó)企還需在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情，讓其全身心投入工作當(dāng)中，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）積極引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才

戰(zhàn)略管理規(guī)劃的制定，離不開(kāi)專業(yè)的管理人才，所以國(guó)有企業(yè)要重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。在引進(jìn)人才時(shí)，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境做好調(diào)查，綜合衡量人才能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，以及是否會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更積極的影響。在聘用人才的過(guò)程中，要明確企業(yè)對(duì)人才的需求，全方位評(píng)估人才的綜合素質(zhì)，確保引進(jìn)人才的有效性。同時(shí)，要制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，完善人才培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略型人才的培養(yǎng)，在制定人才培養(yǎng)機(jī)制時(shí)，應(yīng)積極對(duì)其創(chuàng)新，提升人才的創(chuàng)造能力、實(shí)踐能力和應(yīng)對(duì)緊急事件的能力，這樣才能在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，充分發(fā)揮人才的作用。國(guó)有企業(yè)應(yīng)制定完善的人才培訓(xùn)體系，從人才引進(jìn)到后期培養(yǎng)，在整個(gè)過(guò)程中提升人才的綜合素質(zhì)，確保人才能夠準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略性管理的內(nèi)涵，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供有價(jià)值的意見(jiàn)[6]。只有不斷為企業(yè)注入新的活力，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（四）制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)目標(biāo)的制定，能夠?qū)ζ浣?jīng)濟(jì)活動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)估。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于自身的特殊性，在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性。一方面要對(duì)企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境進(jìn)行分析，如法律法規(guī)和社會(huì)發(fā)展情況等，對(duì)企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。另一方面要對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，如管理能力和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)等，明確自身的優(yōu)劣勢(shì)。基于此這兩個(gè)方面，合理制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并鼓勵(lì)員工加入戰(zhàn)略執(zhí)行當(dāng)中，有效落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃。

（五）建立科學(xué)全面的戰(zhàn)略管理體系

國(guó)有企業(yè)在建立戰(zhàn)略管理體系時(shí)，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的管理思想，這樣保障體系建立的科學(xué)性與全面性。國(guó)有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要摒棄傳統(tǒng)的狹隘思想，站在經(jīng)濟(jì)全球化的角度，積極進(jìn)行實(shí)踐，拓寬工作領(lǐng)域，拓展自身視野，將企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展聯(lián)系到一起，合理制定戰(zhàn)略管理體系，這樣才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。同時(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)階層必須真正重視戰(zhàn)略管理工作，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的了解，評(píng)估企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值，找準(zhǔn)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)內(nèi)容，在深入研究和深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，合理地制定戰(zhàn)略目標(biāo)，才能保障戰(zhàn)略管理體系的科學(xué)性。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)乎著企業(yè)近幾年的發(fā)展，必須要保障制定的準(zhǔn)確性，并符合企業(yè)的發(fā)展理念，根據(jù)國(guó)際發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略理念進(jìn)行調(diào)整，積極創(chuàng)新理念，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，確保戰(zhàn)略能夠有效實(shí)施?？茖W(xué)全面戰(zhàn)略管理體系的建立，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的有效掌控，不斷完善戰(zhàn)略存在的不足，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[7]。戰(zhàn)略管理體系的建立，不僅對(duì)國(guó)企自身的發(fā)展有著積極影響，也能夠促進(jìn)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（六）增強(qiáng)成本效益的匹配性

國(guó)有企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，要認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響作用，根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合外界環(huán)境，合理進(jìn)行制定。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定要考慮到諸多因素的影響，尤其是成本效益問(wèn)題?？尚械膽?zhàn)略目標(biāo)，需要在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)準(zhǔn)確把握不同項(xiàng)目資金的使用情況，深入市場(chǎng)展開(kāi)調(diào)研，確保各項(xiàng)資金使用的合理性。戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定，是要在一定時(shí)間段保障所有資金的使用都能夠提升成本效益，所有為了防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，相應(yīng)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期的投入和收益進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)還需對(duì)同一時(shí)期的不同項(xiàng)目進(jìn)行比較，以準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的消耗比，充分發(fā)揮企業(yè)的潛能。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在制定戰(zhàn)略時(shí)，還可以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)手段的使用，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督管理，在企業(yè)整體內(nèi)部營(yíng)造良好的控制環(huán)境。并定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管控，保障各級(jí)人員都能夠促進(jìn)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，優(yōu)化人員管理體系，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展，必須重視戰(zhàn)略管理。在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，對(duì)于其中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況著手，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)，實(shí)施差異化管理，積極引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才，建立科學(xué)全面的戰(zhàn)略管理體系，增強(qiáng)成本效益的匹配性等優(yōu)化措施，保障戰(zhàn)略管理工作的有效開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提高助益。